掘進二隊管理制度匯編樣本

掘進二隊管理制度匯編義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)01月01日目錄1、安全生產(chǎn)管理制度................................22、工程質(zhì)量驗收制度................................63、工資分配方案實施細則............................94、各工種崗位責任制及計分措施....................5、勞動管理制度...................................136、請銷假制度.....................................147、黨支部書記崗位責任制...........................158、隊長（副隊長）崗位責任制.......................169、干部帶班值班制度...............................1710、隊務(wù)公開制度..................................1811、材料管理制度..................................1912、學習會議制度..................................2013、機電設(shè)備管理制度..............................2114、宿舍管理制度..................................2215、安全生產(chǎn)責任制................................29安全生產(chǎn)管理制度為了認真落實黨和國家安全方針，確保每名職員生命安全和身心健康，確保國家財產(chǎn)不受損失。是每位干部職員有一個規(guī)范工作行為，有一個安全、舒適工作環(huán)境，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準化》及義煤集團企業(yè)和我們企業(yè)相關(guān)安全管理方面要求，特制訂安全生產(chǎn)管理制度:隊成立安全生產(chǎn)管理小組組長：主管隊長支部書記副組長：副隊長工會主席成員：帶班隊長生產(chǎn)班長機電班長安全網(wǎng)員驗收員二、具體分工和責任主管隊長：安全生產(chǎn)第一責任者，負責全方面安全工作，參與安全大檢驗和企業(yè)安全辦公會，組織實施質(zhì)量標準化。支部書記：負責安全技能培訓和安全指標落實，負責安全教育和安全管理制度落實。安全副隊長及安全網(wǎng)員：負責現(xiàn)場管理（包含安全設(shè)施設(shè)置、使用、質(zhì)量標準化實施）生產(chǎn)副隊長及生產(chǎn)班長：負責落實督促現(xiàn)場生產(chǎn)過程中標準化標準。機電副隊長及機電班長：負責機電安全管理，機電設(shè)備電氣質(zhì)量標準化。工會主席：負責對事故追查和查處，對“三違”、不會“兩述兩化”和“四統(tǒng)一”查處，對職員安全方面權(quán)力落實，征集職員對安全管理方面意見和提議。驗收員：負責安全設(shè)施交接、檢驗完好是否，驗收質(zhì)量標準化工程，做好多種統(tǒng)計，為評選、獎罰提供依據(jù)。生產(chǎn)班長：對《安全管理制度》、《工程質(zhì)量驗收制度》落實實施。安全網(wǎng)員：對《安全管理制度》、《工程質(zhì)量驗收制度》進行督促落實實施到位。安全指標管理1、對待“三違”人員，班每發(fā)生一起通?！叭`”，跟班隊長、班長每人愛心捐款50元，責任人愛心捐款100元；班每發(fā)生一起嚴重“三違”，跟班隊長、班長每人愛心捐款100元，責任人愛心捐款200元。對三違人員指定專員幫教，并做好統(tǒng)計。2、班組發(fā)生輕傷，要經(jīng)過嚴格追查，責任人愛心捐款100——300元，跟班隊長、班長每人愛心捐款200元，當班上班人員每人愛心捐款30元。3、發(fā)生重傷，責任人愛心捐款500元，跟班隊長、班長每人愛心捐款300元，當班上班人員每人愛心捐款50元。4、發(fā)生人身未遂事故，經(jīng)過認真追查，根據(jù)事故性質(zhì)，責任人愛心捐款100——300元，跟班隊長愛心捐款200元，班長愛心捐款100元，當班上班人員每人愛心捐款50元。5、不管發(fā)生任何事故，全部要根據(jù)“四不放過”標準進行追查并有具體統(tǒng)計。四、基礎(chǔ)安全管理1、每個月有安全計劃及企業(yè)要求階段性計劃并立即報安檢科，無報一次隊長愛心捐款100元，遲報一次隊長愛心捐款50元。2、有區(qū)隊長、支部書記、副隊長、技術(shù)員、班組長及格關(guān)鍵工種安全崗位責任制并完善上墻，認真落實。3、每七天召開一次安全活動會（定在周五），落實落實企業(yè)安全辦公會議精神，總結(jié)上周安全質(zhì)量標準化工作，落實整改安全檢驗出隱患，學習相關(guān)安全方面法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及安全知識，并有齊全統(tǒng)計。4、多種安全技術(shù)方法編制、審批和學習落實落實全部必需嚴格實施“十個步驟”要求。認真組織職員學習單位全部施工安全技術(shù)方法。有學習、有簽字、有考試統(tǒng)計，達成每位職員熟悉當?shù)赜?、本工種作業(yè)安全要求?，F(xiàn)場不落實或落實不好跟班隊長愛心捐款100元，當班班長50元。方法編制、審批和學習簽字沒有嚴格按“十個步驟”要求，技術(shù)員愛心捐款100元。5、要建立相關(guān)統(tǒng)計資料：（1）進班會統(tǒng)計，天天由值班隊長把生產(chǎn)任務(wù)、安全技術(shù)方法、井下安全情況、出勤人數(shù)及分工情況和完成任務(wù)情況班班統(tǒng)計清楚。缺一班值班隊長愛心捐款50元。（2）事故追查統(tǒng)計，不管發(fā)生輕傷或多種事故全部要經(jīng)過根據(jù)“四不放過”標準進行追查，并具體統(tǒng)計。（3）“三違”及幫教統(tǒng)計、處理結(jié)果一一具體統(tǒng)計。（4）干部跟班、值班統(tǒng)計，缺一次統(tǒng)計值班隊長愛心捐款50元。6、根據(jù)企業(yè)要求隊長、支部書記每個月分別向總經(jīng)理和黨委書記進行一次述職，并寫出述職匯報。五、現(xiàn)場安全管理1、跟班隊長是當班安全第一責任者。根據(jù)企業(yè)要求每旬末將下旬跟班名單排好，經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導批后報安檢科。跟班隊長不得無故空崗，遲下早上。不然，發(fā)覺一次跟班隊長愛心捐款300元。2、斜坡防跑車裝置（一坡三擋）齊全、完好，不然跟班隊長愛心捐款100元，使用不好或不使用當班班長愛心捐款50元。3、絞車安裝牢靠、安全裝置齊全可靠。不然，跟班隊長愛心捐款100元，絞車繩無斷絲、無疙瘩和壓扁、死彎現(xiàn)象，繩卡子符合要求，四壓兩戧齊全牢靠。不然，絞車司機當班不予記工計分。4、局扇安裝合理，跟班電工專管，風電閉鎖，瓦斯電閉鎖，自動倒臺裝置靈敏可靠。不然，機電隊長和班長愛心捐款100元，跟班電工不予記工計分。停風必需撤人，風筒吊掛平直無破口及無脫節(jié)現(xiàn)象，風筒口距工作面符合規(guī)程要求。不然，當班班長愛心捐款100元。5、工作面臨時支護，防倒棚裝置打設(shè)全部必需符合《作業(yè)規(guī)程》要求。不然，班長愛心捐款100元。6、堅持放炮制度，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，堅持使用水炮泥，堅持把口警戒簽字制度。不然，責任人當班不予記工計分。7、工作及回風流瓦斯不得超限，瓦斯電閉鎖靈敏可靠，嚴禁超限作業(yè)。不然，責任人愛心捐款300元。8、防塵、隔爆設(shè)施齊全可靠，并能正確使用。不然，丟失或損壞一件，按原價值1—2倍對當班進行處罰。9、電纜吊掛整齊，多種保護齊全、靈敏可靠，開關(guān)上架，小件上板，電氣無失爆現(xiàn)象。不然，每項達不到要求電工隊長和電工班長每人愛心捐款100元，跟班電工當班不予記工計分，失爆一處機電隊長和機電班長愛心捐款300元，跟班電工不予記工計分，另罰200分。10、溜子、皮帶安裝平直無冒鏈、缺刮板、無跑偏、缺托輥現(xiàn)象；無積煤，電機無淤埋，機頭機尾有牢靠點柱。不然，每項扣罰當班司機100分。11、巷道貫通和開十字口或開丁字口必需制訂專門方法，并落實簽字，嚴格實施。不然，每項責任人愛心捐款50元。12、根據(jù)質(zhì)量標準化要求，物料工具碼放整齊，巷內(nèi)無積水、雜物、浮煤，警示牌、統(tǒng)計牌、三圖一表牌完好無損，清楚整齊。不然，每項罰責任人100——500分。13、干部職員遵章守紀，干部不得違章指揮，職員不得違章作業(yè)，特殊工種持證上崗，不然，每項責任人愛心捐款100—300元。14、臨時鋪設(shè)道軌要符合質(zhì)量標準化要求，不然，罰責任人50——200分。15、各班長要攜帶瓦斯報警儀，并正確懸掛。瓦斯傳感器要堅持正確使用。不然，每項罰責任人100分。16、使用耙斗機時，護身桿、護身網(wǎng)、卡軌裝置等一切安全設(shè)施必需齊全，可靠。不然，每項罰責任人100分。所使用鋼絲繩做到無毛刺、無疙瘩。不然，罰責任人100分。質(zhì)量驗收制度為了愈加好完成企業(yè)下達各項任務(wù)，搞好安全質(zhì)量標準化特定驗收制度以下：中線大于或小于要求10ｍｍ每棚扣進尺0.1ｍ，大于或小于要求50ｍｍ扣該棚進尺0.2米及下班交下班處理。腰線大于或小于要求50ｍｍ扣每棚進尺0.1ｍ，大于或小于要求50ｍｍ以上不收該棚進尺，交下班處理。下寬大于要求50ｍｍ或小于要求10ｍ，扣進尺0.1ｍ并下班處理。棚距大于要求或小于要求50ｍｍ不收該棚進尺交下班處理。前傾后仰流水扣每棚進尺0.1ｍ扣進尺0.1ｍ交下班處理。窩面高度按要求，少幾扣幾。窩面空頂空邦，空多少扣多少。撐木必需齊全，打緊、打牢成一條直線，不然，每根扣5分。有水地段或底板虛柱窩，必需加墊板，每少一個扣0.1ｍ。加棚不出煤，每合格一棚計進尺0.2ｍ。背設(shè)不符合要求，背木每少2根扣0.1ｍ，荊芭背設(shè)不嚴、連接網(wǎng)不好扣0.1ｍ，背網(wǎng)及彩條布要接嚴并連接。不然，每處扣0.1ｍ進尺。打抬棚按要求合格一架400分，不合格不計。錨網(wǎng)支護巷道，按《作業(yè)規(guī)程》要求進行，間距、排距誤差不得超出±100㎜，錨桿安裝角度偏差≥50，錨桿尾端須外露長度≤200㎜。不然，每項扣10分。放炮不出煤不架棚、崩歪或倒仰棚必需處理，不處理每棚扣進尺0.2ｍ。冒頂影響下班生產(chǎn)，扣當班進尺5ｍ，交班處理。文明生產(chǎn)、機械、安全設(shè)施管理1、多種物料牌、標志牌、三圖、警示牌每損壞、丟失一塊罰300元。2、工作地點周圍要常常保持潔凈、不得有雜物、臥鋪和臟亂現(xiàn)象。不然，每處罰100元交下班處理。3、巷內(nèi)物料存放整齊，出現(xiàn)其它雜物如水袋、荊芭、背木網(wǎng)、坑木當班必需處理。不然，每樣罰10元交下班處理。4、溜子不空扣0.1ｍ兩邊不清凈扣0.1ｍ，不能運轉(zhuǎn)扣1ｍ，鏈條單根掉道扣0.5ｍ，雙掉扣1ｍ，錯牙、飄鏈各扣0.5ｍ，托鏈器壞每個扣0.2ｍ，護軸板壞扣0.5ｍ。5、絞車溜子點桿齊全牢靠可靠，每少1根扣10分，絞車移位扣50分，交下班處理。6、前探梁不到位，每根扣0.2ｍ。少1個銷子扣0.1ｍ，防倒器不到位差1個扣0.1ｍ，丟失1個罰50元。7、水泵燒扣1ｍ，管子不通扣0.5ｍ，接頭掉扣0.2ｍ。8、電鉆壞扣0.5ｍ，按鈕壞扣0.2ｍ，發(fā)覺失爆一次，扣進尺1ｍ，罰電工50元。風布漏風一處扣0.1ｍ，損壞一處罰50元，隔爆水袋每丟失1個罰100元。阻車器、保險檔要保持靈活可靠，每損壞一件罰100分。溜子頭、皮帶頭不清凈扣0.2ｍ，皮帶巷溜煤咀上下10ｍ不清凈扣0.3—0.5ｍ，煤倉實扣0.5ｍ。各班必需保護好中線測點，損壞1根扣0.5ｍ，測點損壞扣1ｍ。溜子平直刮板齊全，缺一塊刮板扣0.1ｍ。耙斗機不能運轉(zhuǎn)扣1ｍ，閘皮壞扣0.5ｍ，連桿裝置和操作系統(tǒng)不能正常使用扣0.5ｍ，少1個道卡子扣0.1ｍ，護身網(wǎng)不能正常使用扣0.5ｍ。皮帶必需正常運轉(zhuǎn)，上下皮帶跑出托磙輥扣0.5ｍ，底磙、托磙壞、掉、少每個扣0.2ｍ，電機燒每臺扣1ｍ，減速機壞每臺扣1ｍ，磙筒壞每個扣0.5ｍ，死皮帶不能運轉(zhuǎn)扣1ｍ，皮帶拉扯0.3ｍ以內(nèi)扣進尺0.5ｍ，超出0.3ｍ，每處扣1ｍ，罰200元。皮帶扣每拉扯一個扣0.1ｍ，交下班處理。安排處理隱患，每少處理一條罰當班200分，責任人愛心捐款100元。工具管理錨繩、釬子、滑子、鉆桿、炮棍損壞、丟失必需向隊匯報，不匯報每樣扣當班0.5ｍ。锨、鎬、錘丟失一樣，按原價值1-2倍進行對責任人進行處罰。吊鏈必需小件齊全，外殼變形、爛輪，罰當班500分，責任人愛心捐款100元。起吊器必需保持完好，不完好扣0.5ｍ。炸藥箱保持完好、鎖鼻齊全，不完好扣0.5ｍ。工資分配方案實施細則為了調(diào)動全隊干部職職員作主動性，本著公平、公正、公開合理、多勞多得分配標準，向苦、臟、累、險和技術(shù)高工作傾斜。全隊全部職員全部以量計分，以分計資措施進行核實工資。對各班計分、計資措施掘進隊以掘進尺為關(guān)鍵產(chǎn)品，所掘進巷道必需嚴格按《質(zhì)量驗收制度》驗收，所驗收巷道必需是達標巷道，不然不能計入工作量。所驗收巷道按米計算，尾數(shù)正確到0.05米，每為進尺折算成參與分配分數(shù)。每米進尺折算400分。各班發(fā)生雜活，按量計分（計分措施按企業(yè)定額另行制訂）。第四條進尺折算分數(shù)和雜活分累計總分參與隊分配。第二章對個人記分措施隊里實施進班會點名考勤制度，嚴格進班考勤紀律，對于不參與進班會和遲到人員要嚴格按制度處罰。每班進班會值班隊長正點點名，當班班長依據(jù)每個人前一天所干工作臟、累、險等情況及勞動態(tài)度，依據(jù)《各工種記分措施》給報分，由值班隊長記在考勤表上作為個人基礎(chǔ)分。辦事員依據(jù)全班個人基礎(chǔ)分和當班進尺分加雜活分和所算百分比計算出個人所得分，計入個人得分一覽表。當班進尺分+雜活分個人日得分=×個人基礎(chǔ)分全班基礎(chǔ)分總和個人總分=月得分累計+其它雜項加分班長得分=全班平均分×1.5副班長得分=全班平均分×1.2凡違犯勞動紀律，一律嚴格按制度扣分或罰款。進班會尺到或不參與一次罰10元。曠工一班扣30分。參與一次會獎5元，曠會一個罰10元。到月底累計后和個人工分出勤、曠工、曠會等情況，每個月5號前一并公布。每推遲一天公布，罰辦事員10元，由工會主席監(jiān)督。第三章工資分配幾項要求第八條因為我們所得工資計件崗位效益工資，工作現(xiàn)場在井下，入井津貼、前夜班津貼全部計入計件工資參與分配，其它多種補助、津貼、級并（以初級工為基準）以個人應(yīng)得情況按要求分別計算，夜班班中餐不吃情況下，可在當月工資中計入班中餐費。個人年功工資計算，當月出勤不滿10班不予計算，出勤滿10班不滿14班計算本人年功工資60%，出勤滿14班以上全額計算。年功工齡要求，整年出勤不滿150班（其中礦安排放假、培訓、探親假、帶薪年休假、在醫(yī)療期間工傷等視為出勤），達不到150班不做為增加計發(fā)處功工資工齡。農(nóng)民輪換工補助，隊當月完成生產(chǎn)任務(wù)，礦結(jié)算工資中有農(nóng)輪工補助時，當月個人井下出勤滿14班按班數(shù)計發(fā)，達不到14班不予計發(fā)。隊沒有完成任務(wù)，礦結(jié)算工資中沒有農(nóng)輪工補助部分，隊不造發(fā)農(nóng)輪工補助。符合享受探親假條件，依據(jù)礦相關(guān)要求報工資，經(jīng)過追查后工傷，辦理相關(guān)手續(xù)后按要求報工資（輕微傷本班出工資），住院診療病員按要求報工資。每個月批結(jié)工資后，工資分配領(lǐng)導小組組員進行研究分配方案。根據(jù)每個月月初制訂獎罰措施一一兌現(xiàn)。材料和各班進心掛購，節(jié)獎超罰。損壞設(shè)備、丟失配件物品按原值扣罰。每出現(xiàn)一個“三違”扣罰班100元。依據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況和隊勤雜人員工作成績及工作態(tài)度核出日平均工資百分比，工資分配領(lǐng)導小組組員名單附后。隊干和辦事職員資嚴格按礦相關(guān)文件要求核實。不得超出標準，跟班隊長除下井跟班、值班和安排其它工作外，其它不計出勤。依據(jù)工作實際，隊可臨時研究制訂勞動競賽獎懲措施，對完成任務(wù)好班組和個人進行獎勵，對差進行處罰。工資分配計算措施日平均工資=（工資總額-年功工資-多種津貼、補助-長傷、病假工資-探親假工資-級差-隊干、辦事職員資-其它雜項）/（出勤總班數(shù)-隊干、辦事員班數(shù)）。工值=（工資總額-年功工資-多種津貼、補助-長傷、病假工資-探親假工資-級差-隊干、辦事職員資-增資-其它雜項勤雜人職員資-班組競賽獎）/總工資。各分隊工資額=工值×分隊工數(shù)分隊分值=（分隊工資額-班組競賽獎）/分隊總分班承包工資總額=分隊分值×班總分+勞動競賽獎班分值=（班承包工資額-班出傷、病假工資-班組長津貼-班加其它費用）/（班進尺分+雜活分）個人工資=班分值×本人全月總分+保勤獎+多種津貼、補助+其它工資分配領(lǐng)導小組組員名單：組長：遠瑞朝組員：張吉營 程振軍 胡軍木 張建華勞動管理制度每位上班人員必需參與進班會進行考勤，聽取部署計劃和安全方法。遲到扣5元，曠會扣10元。不參與進班會不得上班。必需按時抵達工作地點工作，不得提前升井下班。不然，班長或跟班隊長有權(quán)對其扣罰分或停止工作。在分配工作過程中，人人全部有服從分配義務(wù)，沒有挑肥揀瘦權(quán)利（爭先去干苦、累、臟、險活者除外）。如有發(fā)生不服從分配現(xiàn)象，或和班長發(fā)生頂撞，甚至辱罵班組長，班長可不再分配工作，令其停工直到認識錯誤寫出檢驗做出確保，并處50元罰款，毆打班組長罰款200元，情節(jié)嚴重交保衛(wèi)科處理。在工作過程中，每位同志全部要主動主動，不得推諉扯皮，拈輕怕重，而消極怠工。對于那些出勤不出力人員，班長視情扣分。完不成任務(wù)可不記分。對于工作主動主動，貢獻大同志班長或跟班隊長給獎分，要求人人干標準活，干放心活，達成質(zhì)量標準化，達不到驗標準，班長視其情況扣罰其責任人分。對于有意損壞安全設(shè)施或設(shè)備、工具等要給重罰。數(shù)目大按原值處罰，數(shù)目小按加1—2倍處罰。全部工作人員要不折不扣地完成或超額完成部署任務(wù)，完不成任務(wù)班跟班隊長組織到隊進行追查分析，找出原因和責任人，做出處理決定。完不成任務(wù)不準下班，強行下班不記工。完不成任務(wù)而又提前升井班不計工作量，再扣罰一班計劃工作量。每位干部職員全部要遵守（請銷假制度）不得曠工，連續(xù)曠工天數(shù)達成10天及以上按礦要求處理。礦工天數(shù)不超出10天每曠工一天罰款30元。請銷假制度為了嚴厲紀律，培養(yǎng)良好隊風隊紀，鍛煉培養(yǎng)紀律嚴、作風硬職員隊伍。特制訂本制度：隊長、書記請假必需相互打招呼，并由對方在請假條上簽字，經(jīng)礦長或黨委書記同意后交組織人事部門立案，反礦后銷假。副職請假必需經(jīng)隊長簽字同意后，再經(jīng)分管礦長簽批，然后交組織人事部門立案，返礦后銷假。隊職員請假（三天及以上），必需寫出請假條，由班長、隊長簽批后到勞資科審批，后交值班室備查，返礦后銷假。班長休班必需先和兩個副班長打招呼，經(jīng)隊長同意后方可休班。職員休班，標準上每七天休一班，但必需經(jīng)班長同意同意，不然，按曠工論處。干部職員不按要求辦理請假手續(xù)，一律按曠工論處。職員請假期滿要按時返礦，不得無礦超假，確有特殊情況（要有憑據(jù)）需要延期，要提前向隊長申明，經(jīng)隊長同意后才可延期，不然，按曠工論處。請假逾期不歸或不辭而別，按曠工處理。連續(xù)曠工達成10天及以上除按礦相關(guān)要求實施外，對其當月工資或上月工資停發(fā)。黨支部書記崗位責任制負責召集支部委員會和黨員大會，認真落實黨路線、方針、政策和上級決議、指示。討論和組織檢驗黨支部工作計劃，決議實施情況，按時向支部大會和上級黨組織匯報工作。了解掌握黨員群眾思想、工作和學習情況，做好思想政治工作。支持工會、共青團工作，充足調(diào)動各方主動性。抓好黨建政治學習、教育，專業(yè)知識培訓活動，提升廣大黨員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。按時召開“三會一課”，主動開展批評和自我批評，搞好支部本身建設(shè)，加強班子團結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。按要求做好主動分子培養(yǎng)和發(fā)展黨職員作。加強黨政廉政建設(shè)和隊務(wù)公開工作，教育黨員干部遵紀遵法，糾正和抵制多種歪風邪氣。隊長（副隊長）崗位責任制傳達和實施上級相關(guān)政策、法規(guī)和生產(chǎn)計劃。組織全隊職員進行生產(chǎn)，確保完成礦下達計劃任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。組織處理日常生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面重大問題。負責召開隊委會，研究和處理全隊重大問題。掌握全隊職員思想動態(tài)和出勤情況，合理調(diào)配工種和勞動組織。抓好職員安全教育，搞好安全生產(chǎn)。隊長不在礦時，由副隊長推行隊長職責，副隊長平時主動幫助隊長抓好安全生產(chǎn)工作。干部帶班值班制度為深入搞好安全生產(chǎn)、確保各項工作正常有序開展，特制訂以下值制度：凡在職隊干部（包含隊長、書記、副隊長、跟班隊長、技術(shù)員），全部要按隊統(tǒng)一安排，輪番擔負值班任務(wù)。天天下午為值班隊干交接班時間，調(diào)度會進班會統(tǒng)計和值班統(tǒng)計要同時交接。值班期間，要在值班室堅守崗位，不得私自遠離、臨時離開，要向隊長和調(diào)度室請假，并安排好替班方可離開，確保二十四小時值班不缺崗。脫崗一次罰款50元。值班隊長關(guān)鍵職責1、負責參與天天下午4點礦調(diào)度會。2、組織進班會，部署生產(chǎn)任務(wù)及安全生產(chǎn)方法。3、每次進班會后，負責向調(diào)度室、信息站做常規(guī)匯報。4、天天早天7時前負責向調(diào)度室報當日材料計劃。5、隨時掌握井下情況，指揮安全生產(chǎn)，安排上場日常事務(wù)，特殊情況或關(guān)鍵決議要立即向隊長匯報。五、安全生產(chǎn)中重大問題或突發(fā)事件，要按相關(guān)要求程序逐層匯報，果斷立即進行處理。六、隊干要堅持二十四小時跟班，嚴格按隊批復(fù)跟班名單進行帶班，不得空班和私自調(diào)班。堅持和工人同下同上，帶班期間立即處理隱患和生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。七、帶班期間，要率領(lǐng)職員努力完成當班任務(wù)，做好匯報工作。出現(xiàn)不安全問題正確指揮，盡可能縮小事故。隊務(wù)公開制度根據(jù)礦黨委、行政要求，為深入搞好黨風廉政建設(shè)，親密干部和職員關(guān)系，使各項工作做到公平、公開、透明，特制訂以下制度：嚴格實施礦黨委、紀委相關(guān)黨風廉政建設(shè)方面制度要求，切實搞好民主管理，辦事公開透明。凡關(guān)系職員切身利益，要求必需公開透明事項，必需按要求張榜公布，接收群眾監(jiān)督。隊建立主隊公開欄，工資分配方案，工作每個月個人得分、分值、出勤，各次獎項等事宜和應(yīng)公開項目，全部按時在公開欄中公布。相關(guān)應(yīng)該公開工作落實情況，由書記隊長、紀檢員、工會主席負責檢驗督促，并做好統(tǒng)計。書記、隊長要常常對隊務(wù)公開情況，廣泛征求干部職員意見，立即處理存在問題。材料管理制度全部文件、備件、工具及支護材料統(tǒng)一由材料員計劃，經(jīng)隊長審批后到礦辦理審批，領(lǐng)取手續(xù)。各類材料領(lǐng)用要嚴格手續(xù)，經(jīng)值班隊長寫領(lǐng)取單到倉庫簽字登記后，才能發(fā)放，并做到帳、物對照，日清月結(jié)。支護材料領(lǐng)用，除材料員在礦審批外，收料人員天天依據(jù)需要向調(diào)室作計劃，并作具體統(tǒng)計，井下現(xiàn)場核收，并簽字蓋章。加強現(xiàn)場管理和損壞備件回收。要嚴格控制現(xiàn)場存放量，做到碼放整齊，不無故損壞、浪費。對于損壞備品備件，及進回收到倉庫，嚴格實施交舊領(lǐng)新制度，避免浪費現(xiàn)象。對各班能定指標要定出指標，和進尺掛鉤，實施節(jié)獎超罰。每個月材料費用要和材料職員資掛鉤，節(jié)獎超罰。學習會議制度為認真落實落實礦上各項決定、決議和會議精神，搞好區(qū)隊各項管理工作和安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流區(qū)隊。特制訂以下制度：會議時間安排：每七天一定為政治學習會，周五為安全生產(chǎn)例會。4點班、0點開會時間定為早晨10時，8點班定為下午6點。天天班前會0點班定在晚上10時，8點班定在早晨6點，4點班定在下午2時。每個會議不管干部職員，全部要按時參與，不得遲到和早退，更不得曠會。職員參與會議一次獎勵5元，遲到，早退各扣5元，曠會扣10元。全部在當月工資中兌現(xiàn)。有特殊情況不參與會議必需向隊長請假。每位參與會議同志，全部要遵守會議紀律，不得交頭接耳，不得在會議室亂拉凳子，亂扔紙屑或瓜子皮，嚴禁隨地吐痰，盡可能不要吸煙，不得亂扔煙頭。違者將處罰5—10元。隊長、書記要認真組織好會議，要做好會前準備，必需時，隊干在會前先開個預(yù)備會，認真研究會議內(nèi)容。不開無準備無必需會議，努力爭取簡化會議。充足利用會議時間，加強對職員思想政治、道德法制和文化修養(yǎng)教育，加強安全技能、工作技能教育，不停提升干部職員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。會議要采取形式多樣方法，增強吸引力，加大凝聚力，提升教育效果。要寓教于樂，重視實效。把職員培育成技術(shù)精、作風硬一流職員隊伍。機電設(shè)備管理制度井下全部機電設(shè)備均實施掛牌管理，包機到人，班班進行檢驗維護，確保臺臺設(shè)備完好，正常運轉(zhuǎn)。二、電器設(shè)備要做到“無雞爪子”、“無羊尾巴”、“無明接頭”等失爆現(xiàn)象。電器設(shè)備從安裝到使用全部應(yīng)嚴格按要求進行。三、嚴格遵守交接班制度，對每臺設(shè)備情況班全部要交待清楚，有問題及早和隊聯(lián)絡(luò)進行處理，杜絕帶病運轉(zhuǎn)，造成損失。四、各類電氣設(shè)備全部要按質(zhì)量標準化要求，進行整理，要求開關(guān)上架，小件上板，電纜吊掛整齊一致。五、操作人員要參與培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，定時檢驗，試驗、注油，檢修。六、堅持使用多種保護，凡甩掉保護，一經(jīng)發(fā)覺要追究當事人責任，處100—200元罰款七、要珍惜多種設(shè)備，對于在裝卸過程中，摔壞、碰壞設(shè)備者依據(jù)情節(jié)，處100到500元罰款，對于不負責任，沒有按操作規(guī)程操作造成設(shè)備損失，處100—200元罰款。宿舍管理制度為使全隊職有一個平靜、整齊、文明、衛(wèi)生生活環(huán)境，確保大家在隊集體這個大家庭中能夠愉快生活、學習和娛樂。特制訂本制度：隊長立宿舍管理領(lǐng)導小組組長：遠瑞朝組員：張長營 胡軍木 劉新成 趙海勇郭軍子 趙永 郭偉二、各宿舍設(shè)寢室長一名，負責本宿舍各項管理工作，有問題立即向隊里匯報。三、每七天四早晨10點前檢驗衛(wèi)生，對違犯要求宿舍和個人進行批評教育，情節(jié)嚴重罰款處理。四、全部入住宿舍職員全部要自覺維護生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，要作到以下幾點：1、不準在室內(nèi)私拉亂扯繩子、電線，不準亂寫亂畫。2、物品不準亂扔亂放、亂吊掛，物品要擺放整齊。3、不準隨地吐痰、倒水、亂扔東西雜物，垃圾要定時集中存放，不準隨便亂倒。4、大小便要入池，便后要立即沖水，無水時嚴禁使用廁所。5、走廊內(nèi)、樓梯間及洗漱間不準亂倒、亂潑污水。6、宿舍內(nèi)不準打鬧、喧嘩、酗酒、賭博，每晚11點前停止一切娛樂活動。以上各條若有違犯罰款10到50元，五、每位職員要注意個人衛(wèi)生，常常換洗衣服、鞋襪。各宿舍要常常打掃各自房間，由寢室長安排輪番值班。六、要珍惜公物和她人物品，損壞照價賠償。各自保管好自己物品，嚴防被盜，宿舍內(nèi)天天存放現(xiàn)金不得超出100元。七、各宿舍要看管好自己大門，最終出門人要負責將門鎖好，夜間休息也要拴上。宿舍內(nèi)通常不準留客，留客要向隊登記各工種崗位責任制及計分措施工資向技術(shù)性強、責任大、險累苦崗位傾斜，具體標準是：按勞分配，獎勤罰懶，同工同酬。生產(chǎn)班各工種崗位責任制及計分標準1、皮帶、溜子司機：基礎(chǔ)分為7分。職責范圍：按時接班，運料、清煤、停送電立即處理不安隱患（機頭機尾是否缺乏點柱，按鈕是否靈活可靠及其它隱患），認真檢修溜子皮帶對于存在缺乏螺絲，螺絲松動，缺乏構(gòu)件或構(gòu)件變形損壞，減速機缺油及鏈條出現(xiàn)掉鏈，飄鏈或鏈條松皮帶跑偏、扣壞等問題立即處理，確保清理皮帶頭、溜子頭前后各10米范圍內(nèi)浮煤雜物，確保正常運轉(zhuǎn)，認真完成跟班隊長、班組長臨時安排工作。2、絞車司機：基礎(chǔ)分8分，職責范圍：按時交接班，運炮土，運料，立即處理不安隱患（包含缺乏點柱、地錨、或點柱、地錨松動）按鈕不自保，不靈活，對輪無護罩，匣帶失靈損壞及其它隱患，認真檢驗處理絞車存在問題（電鈴不響，缺油、剎圈等），認真檢驗處理鋼絲繩情況（包含大車前后老繩、繩卡、老繩斷股和絞車至耙斗機段回繩是否有疙瘩或斷股）確保絞車正常運轉(zhuǎn)。認真完成跟班隊長臨時安排工作。3、爬道打車門工：基礎(chǔ)分7分，職責范圍：運料、打車門、扒煤、清理爬道周圍浮煤雜物，檢修爬道，檢驗大車各方面情況，確保大車完好（大車包含車輪，銷子，車門，螺絲，碰頭等），認真完成跟班隊長及班組長臨時安排工作。4、耙斗機打車門工：基礎(chǔ)分8分，職責范圍：打車門、平車、清煤、平煤、砍撐木、背木、打信號、排水、卸料、抬料、檢驗大車爬道至耙斗同處鋼絲繩情況。耙斗機下滑子，繩鼻及完成跟班隊長，班組長指定工作。5、耙斗機司機，基礎(chǔ)分8分，其職責范圍：立即處理不安隱患（包含缺乏道卡子，道卡子少螺絲松動，缺乏護身桿，按鈕不自保，耙斗機鋼絲繩斷股或有疙瘩等）認真處理耙斗機存在問題，（如缺乏構(gòu)件或構(gòu)件松動，變形損壞，滾筒缺油等）確保耙斗機正常運行，看中線，沖棚，抬料，平煤及跟班隊長、班組長指定工作。6、窩面工：基礎(chǔ)分10分，其職責范圍：在班組長指揮下工作，本人能夠抱鉆，打眼拿鎬，號眼獨立裝藥連線放炮、挖柱窩、沖棚、架棚、背設(shè)，整質(zhì)量包含推磨、下寬高底和迎山，移前探梁和防倒器，認真完成跟班隊長及班組長指定工作，技術(shù)不全方面和工作不主動扣1—2分。7、班組長：基礎(chǔ)分10分，其職責范圍：依據(jù)進班會隊里工作安排，結(jié)合現(xiàn)場在跟班隊長領(lǐng)導下，主動處理不安隱患，排除多種不利生產(chǎn)原因，組織全班人員保持保量乃至超額完成生產(chǎn)任務(wù)。8、電工基礎(chǔ)分依據(jù)班組長安排工作而定，另外主動主動處理現(xiàn)場所出機電問題，最大程度地降低影響生產(chǎn)時間，確保多種電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和本班不能出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)失爆當班分扣完。9、檢修工：基礎(chǔ)分10分，天天認真檢修設(shè)備，加注油，按時完成隊指定工作，不影響生產(chǎn)。生產(chǎn)班多種計分考評要求為了提升計分透明度，獎勤罰懶，提升工人工作主動性目標，計分要求日清月結(jié)，要求班長進班時將頭一天各人得分報出，班長沒上班由負責生產(chǎn)組長報分。班里人員必需服從班組長工作安排，對于不服從工作分配人員當班不計分，嚴禁打罵班組長，出現(xiàn)打罵班組長事件，肇事者除當日無分外，并停工檢驗，情況嚴重按隊相關(guān)要求實施。班組長報分必需實事求是地反應(yīng)各人工作情況。各崗位能主動主動完成自己本職員作可得要求基礎(chǔ)分，對于遲下井、早上井、工作消極不主動，不能完成本職員作，影響正常生產(chǎn)，班組長可依據(jù)情況扣分，情節(jié)嚴重扣完為止；對于工作主動主動，認真負責，超額完成本職員作時，班組長可依據(jù)情況添加分，添加分最多不能超出3分，扣分，扣分階均為基礎(chǔ)分。班里各人對班長報分有異議進可當場提出，不準大吵大鬧，確有失誤，經(jīng)了解后可更正，有意見當場不提，背后不準私自議論。進班人員將組長報分計在考勤本上，任何人不得私自改動，確因工作失誤，可由班長向進班人員講明情況，由進班人員簽字更正。私自改分者無效，月底按0分統(tǒng)計。基礎(chǔ)分和標準換算。進尺1ｍ計100分，各人天天標準分為：（當日進尺數(shù)×100+雜活分）/當日全班分總和×每人當日基礎(chǔ)分。其它加分要求：捎帶東西，帶鉆頭，帶大工具（大板手），小工具（電工用具）加分一律為標準分（或叫小分）捎帶東西不影響正常生產(chǎn)，依據(jù)東西輕重，每次計1—5分，影響生產(chǎn)時不予計分；帶大板手每日計1分，電工用具每日計一分，打鉆頭每日計2分。二、勤雜人員崗位責任制及工資標準1、井下收料工：工資標準隊平均工資75%，崗位責任制：按時計劃材料，立即收料，將小料運輸?shù)街付ǖ攸c，并將全部材料堆放整齊，按時參與進班會和安全例會，不停了解隊安全生產(chǎn)形勢立即向隊領(lǐng)導匯報供料情況，確保生產(chǎn)材料正常供給，認真完成本職員作，可得標準工資；生產(chǎn)形勢好，個人工作出色時，隊里依據(jù)情況上浮工資等級；不能完成本職員作，影響正常生產(chǎn)，依據(jù)情況，下降工資等級。2、值班人員：工資標準：隊人均工資75%，崗位責任制：堅守工作崗位，認真值班，接聽電話，收送多種文件，方法材料，叫人，嚴禁私自脫崗，認真完成隊里指定工作，能完成本職員作，可得標準工資，工作認真負責，隊里生產(chǎn)任務(wù)完成好時，可依據(jù)情況上浮工資等級，不能完成本職員作造成影響生產(chǎn)，要依據(jù)情況，下浮工資等級。3、井下背棚工：標準工資隊人均工資75%，崗位責任制緊跟耙斗機背棚，背棚按作業(yè)要求要求，所背巷道棚背木、撐木齊全有效，嚴禁空幫空頂，巷道出現(xiàn)漏頂，一頭甩背木或網(wǎng)兜立即處理，以免出現(xiàn)由此造成冒頂事故；清理巷道衛(wèi)生，廢鋼絲繩盤起拉到材料巷堆放整齊，巷內(nèi)雜散背木，荊芭運至耙斗機后堆入整齊，坑木、廢滑輪或其它配件運至絞車處堆放整齊，認真完成隊里指定工作，完成本工作，可得到標準工資，工作出色，可依據(jù)情況上浮工資等級，不然工資下浮。4、統(tǒng)計員：標準工資為隊人均工資90%，崗位責任制：認真參與進班會和安全例會，了解礦上及全隊生產(chǎn)情況，按作業(yè)規(guī)程，方法和隊里相關(guān)要求，兼公處理交接時存在問題，重大問題立即向隊里匯報；驗收過巷道嚴禁出現(xiàn)重大不安隱患及質(zhì)量問題。因為其它原因造成不安隱患及質(zhì)量，文明生產(chǎn)中存在問題，立即安排各班處理，并認真落實處理情況，認真填寫隊值班室生產(chǎn)統(tǒng)計，月底立即匯總當月生產(chǎn)統(tǒng)計交辦事員，認真完成隊里安排工作，能完成本職員作，可得標準工資，工作出色時，隊里依據(jù)情況上浮工資等級，不然下浮工資等級。5、倉庫保管員：標準工資為隊人均工資90%，崗位責任制：認真參與進班會和安全例會，立即掌握隊里生產(chǎn)情況，認真計劃領(lǐng)取生產(chǎn)所需配件，嚴禁遠離值班室，立即提供井下臨進度全部配件，確保不影響正常生產(chǎn)，認真維修配件，盡可能節(jié)省材料費用，完成隊里指定工作。能夠完成本職員作，可得標準工資，工作認真負責，隊里依據(jù)情況，上浮工資等級，不然下浮工資。6、電工班長：標準工資，隊人均工資90%，崗位責任制：認真檢修電氣設(shè)備，嚴禁出現(xiàn)失爆現(xiàn)象立即處理電氣設(shè)備存在問題，確保電氣設(shè)備靈活可靠運轉(zhuǎn)正常，電纜吊掛整齊，認真參與進班會和安全例會，了解調(diào)處及隊里生產(chǎn)情況。參與機電系統(tǒng)組織安全檢驗，立即向隊里匯報電氣設(shè)備相關(guān)問題，認真完成隊里指定工作，能夠完成本職員作，可得標準工資，工作認真負責，表現(xiàn)出色時隊里依據(jù)情況上浮工資等級，不然，下浮工資等級。7、工傷病假工資：按礦文件實施，但輕傷以下工傷由本班出工資，手續(xù)按《安全管理制度》實施。8、學習、護理、訓練工資：按礦文件實施，考勤按學習所在單位轉(zhuǎn)到礦勞資科出勤為準。學習工資由隊里處理。9、辦事員：工資按文件要求實施。崗位責任制：按時結(jié)、算工資，確保工資立即發(fā)放，立即領(lǐng)取福利，確保職員福利正常發(fā)放，認真完成隊里指定工作。技術(shù)員：工資按礦文件實施。職責范圍：依據(jù)現(xiàn)場情況立即認真編寫作業(yè)規(guī)程及對應(yīng)方法，并組織全隊學習、考試規(guī)程、方法內(nèi)容，定時組織工人學習三大規(guī)程及其它安全法規(guī)，認真完成隊里指定多種工作。副隊長：工資按文件要求實施，崗位責任制：上場值班，天天下午2點接班，第二天下午2點交班，值班負責進班，處理當日日常事務(wù)。井下跟班，主動處理現(xiàn)場不安全隱患，排除影響生產(chǎn)不利原因，依據(jù)隊里生產(chǎn)計劃結(jié)合現(xiàn)場實際情況，組織率領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量完成工作。主管隊長：工資按文件要求實施。崗位責任制：認真落實上級各項路線、方針、政策、要求、堅持安全第一生產(chǎn)方針，認真開好進班會和安全例會，努力完成礦下達安全奮斗目標，協(xié)調(diào)多種矛盾，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，認真做好上級安排其它工作。支部書記：文件要求實施。崗位責任制：認真落實上級和各項路線、方針、政策、要求，主動做好職員政治思想工作，認真開好進班會和安全例會和主管隊長一道組織全隊職員完成全隊安全奮斗目標和生產(chǎn)任務(wù)努力做好上級下達其它工作。井下生產(chǎn)單位黨支部書記安全生產(chǎn)責任制一、在礦黨委書記領(lǐng)導下，認真幫助隊長，落實落實黨安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)、規(guī)程、要求、指令、上級文件，各級領(lǐng)導指示和本單位制訂多種生產(chǎn)管理要求和安全管理制度。二、要把安全生產(chǎn)工作列入黨支部議事日程，抓好職員安全思想教育，掌握職員思想動向，定時召開安全生產(chǎn)分析會議，立即處理安全生產(chǎn)中存在不安隱患。三、帶頭實施各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，支持安全檢驗人員和安全網(wǎng)員和職轉(zhuǎn)人員工作。四、參與本單位各類事故追查會議，對事故責任者，提出處理意見，制訂防范方法，并監(jiān)督實施。五、大力開展黨員包保活動，作到黨員身邊無三違，黨員身邊無事故，對安全工作表現(xiàn)好作出突出貢獻黨員，要給以表彰或獎勵。對違章作業(yè)表現(xiàn)不好，要提出批評教育或罰款。六、認真實施礦要求值班跟班制度，負責本隊職員脫產(chǎn)或業(yè)余安全技術(shù)培訓，提升職員安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平和自主保安能力。七、幫助隊長認真立即處理安全辦公會議決定工作質(zhì)量和其它方面存在隱患。八、支持幫助隊長，搞好每個月安全述職員作和職能轉(zhuǎn)變，全員結(jié)構(gòu)工資考評工作。采掘隊正副隊長安全生產(chǎn)責任制在分管礦長領(lǐng)導下，隊長是本單位安全第一責任者，副隊長是當班安全第一責任者。負責落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，法規(guī)、規(guī)程，指令，上級文件，指示及礦長部署安全生產(chǎn)方法實施。要親自抓安全工作，嚴格勞動紀律，認真實施三大規(guī)程和多種安全方法，在部署檢驗評選工作中，要實施安全一票否決制度。負責對全隊職員安全思想教育，嚴格實施煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全方法，堅持安全質(zhì)量檢驗制度，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，方法不落實不落實不生產(chǎn)。按時參與礦組織安全大檢驗和本系統(tǒng)組織安全自查，對查出不安隱患，按要求時間采取方法按期整改。按時參與礦長安全辦公會議，對安全辦公會議整改工程項目要制訂方法，按要求時間整改，并向礦長匯報。主持召開每七天安全活動會議，組織學習相關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令、指示、法規(guī)、規(guī)程、要求、檢驗總結(jié)一周來安全生產(chǎn)情況，對存在各類不安隱患，分出類別制訂整改方法，把各類事故追查原因、經(jīng)過、事故責任者處理意見，防洪方法在安全活動會上傳達落實，讓職員真正接收教訓。把防范方法落實到崗位上。帶頭遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁違章指揮，阻止違章作業(yè)，支持安全檢驗人員安全網(wǎng)員和職能轉(zhuǎn)交班組長工作。正確處理安全和生產(chǎn)矛盾，安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先處理安全問題，在安全情況下再生產(chǎn)。發(fā)生事故時必需親臨現(xiàn)場搶救和處理，并以三不放過標準親自組織、分析、追查處理對事故責任者提出處理意見并立即上報。深入現(xiàn)場、發(fā)覺在生產(chǎn)過程中，存在有不安隱患時，要立即同班組長研究處理，本單位無力處理，要立即向礦領(lǐng)導匯報。負責本單位機電管理工作安全責任，帶頭實施機電方面相關(guān)要求，立即處理機電方面不安隱患，用好多種機電保護，做到無保護不開機，保護不起作用不開機。負責管好當?shù)赜蛞煌ㄈ涝O(shè)施，確保通風設(shè)施正常使用。帶頭實施礦要求值班跟班制度，做到全體干部跟班無遲到、遲下早上井現(xiàn)象。隊長親自抓職能轉(zhuǎn)變工作和全員結(jié)構(gòu)工資工作，對各職能轉(zhuǎn)變班長提供職轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)工資、三違、工程質(zhì)量驗收計分情況要親自過問，對結(jié)構(gòu)工資、日報、臺帳、牌板、工資計算等要親自審查達成合理，一一無失誤，無錯缺，無漏洞。隊長按要求時間寫出安全述職匯報交安檢科，按時參與礦組織安全工作述職會議。隊長正副隊長安全生產(chǎn)責任制隊長是本單位安全第一責任者，副隊長是當班安全第一責任者。在分管礦長領(lǐng)導下，負責落實實施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)、規(guī)程、指令、上級文件及機電設(shè)備運轉(zhuǎn)相關(guān)要求。要親自抓好安全工作，在計劃部署檢驗、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作同時，必需部署檢驗、總結(jié)評選安全工作。同時在評先工作中，要實施安全一票否決制度。負責對職員業(yè)務(wù)技術(shù)自主保安等安全思想教育嚴格實施三大規(guī)程，堅持機電設(shè)備完好檢驗制度，堅持設(shè)備安表檢驗有方法，并嚴格按方法實施。堅持每七天安全活動會議，組織學習上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令、指示、要求和作業(yè)規(guī)程，檢驗總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對存在不安隱患，對發(fā)生事故追查分析原因、事故責任者處理意見，防范方法等在安全活動會上向職員傳達落實，讓職員真正接收教訓。發(fā)生事故時，必需親自組織搶救，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報。果斷按三不放過標準，組織追查，對事故責任者，提出處理意見，把事故教訓落實到職員中去，對防范方法負責落實到機臺和崗位上。按時參與礦組織安全大檢驗和本系統(tǒng)組織安全自查，對查出問題，要按要求時間整改。按時參與礦長安全辦公會議，對會議決定整改工程和不安隱患，要不折不扣按方法按期完成，并向礦長匯報。要正確處理生產(chǎn)和安全關(guān)系，用好多種保護，作到無保護不開機。保護不起作用不靈敏，不開機。隊長親自抓職能轉(zhuǎn)變工作和會員結(jié)構(gòu)工資工作，對各職轉(zhuǎn)班長提供職轉(zhuǎn)及結(jié)構(gòu)工資、三違、工程質(zhì)量驗收計分情況，要親自過問，對結(jié)構(gòu)工資、日報、臺帳、牌板、工資計算等、要親自審查、督促，達成合理、無失誤、無錯缺、無漏洞。隊長按要求時間，寫出安全述職匯報，交安全檢驗科，按時參與礦組織安全工作述職會議。區(qū)隊工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制在隊長領(lǐng)導下，幫助隊長認真落實和實施黨安全生產(chǎn)方針，政策及多種規(guī)程指令、指示、上級文件和礦長部署專題安全技術(shù)工作。負責落實作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、及安全技術(shù)方法，負責規(guī)程實施實施情況和處理規(guī)程實施實施中難題和困難，當發(fā)覺規(guī)程實施不適應(yīng)時，立即向隊領(lǐng)導和總工程師提出修改意見，立即修改和補充。負責本隊職員安全技術(shù)教育，參與每七天安全活動會議，對一周來安全技術(shù)方法實施中問題和不足，要在會上同職員講明原因，確保規(guī)程方法實施。帶頭遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁違章指揮，阻止違章作業(yè)。主動參與安全大檢驗，對查出問題幫助隊長立即制訂方法，按期按時整改。當發(fā)生事故時，要親自參與搶救和處理，并參與事故追查會議。常常深入現(xiàn)場，掌握工程進度和方法實施情況，并主動采取和推廣安全生產(chǎn)新工藝，新技術(shù)。幫助隊長建立健全多種安全生產(chǎn)崗位責任制，督促實施。聽取工人相關(guān)搞好安全生產(chǎn)方面合理化提議，并在技術(shù)上去處理存在隱患和問題。實施礦要求跟班制度、值班制度，幫助隊長作好本隊職員脫產(chǎn)，業(yè)務(wù)等多種安全技術(shù)培訓工作，提升職員業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安能力。班組長安全生產(chǎn)責任制一、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，對本班組和自轄生產(chǎn)地趙安全生產(chǎn)負責。二、在隊長領(lǐng)導下，幫助隊長認真落實黨安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、指令、指示和上級文件，把黨“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推”十六字安全生產(chǎn)方針落實到本班組安全生產(chǎn)每一步驟中去。堅持根據(jù)“三大規(guī)程”組織本班組生產(chǎn)，并主動組織本班職員按時參與礦、隊組織多種安全知識培訓，逐步提升本班組織工安全意識和技術(shù)水平。堅持不違章指揮，抵制違章指揮阻止違章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，方法不落實不生產(chǎn)三大生產(chǎn)標準。堅持支持安全檢驗員工作，對查出問題要主動處理，當班確實處理不了要向領(lǐng)導匯報，限期處理。主動組織本班組人員參與隊安全活會，幫助隊長開好進班會和業(yè)務(wù)技術(shù)學習會議。對