硫化工作總結(jié)5篇

硫化工作總結(jié)5篇硫化工作總結(jié)篇1

xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了應(yīng)對壓力、應(yīng)對新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在xx年年主要作了以下幾項工作：

一、在公園行業(yè)管理方面

去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。

回顧的，展望園林工，感到職責(zé)重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、xxxx綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

二、綠化工程建設(shè)工作

13年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。

三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包職責(zé)制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施，職責(zé)制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo)，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實職責(zé)制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了職責(zé)制，任務(wù)到地，職責(zé)到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。

激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的資料)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中，歷史最好成績。

今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

硫化工作總結(jié)篇2

一、工程概況

本工程為成都市黃忠大道2.5環(huán)茶店子段景觀綠化工程，根據(jù)設(shè)計單位要求需在道路兩邊種植香樟樹。

二、工程特點

1、本次栽植樹木工期緊、車輛、行人多，工程協(xié)調(diào)難度大。

2、地表以下50公分處是混凝土層，下面全是連砂石，樹木在種植時必須破碎，然后在換土栽植，難度實在太大,超出常規(guī)。

3、質(zhì)量高，栽植樹木調(diào)整的次數(shù)多：為提道路綠化品質(zhì)，選栽的樹木都是優(yōu)質(zhì)品種。

三、工程要點

1、在施工過程中，安全問題是我們的首要問題，公司安排專人負(fù)責(zé)安全，并拉好警戒線、警示桶等一系列安全標(biāo)志。

2、在挖坑的過程中余土都采用翻斗車運至指定的地點堆放。

3、種植土回填：均采用花土回填150cm，再覆蓋達(dá)到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。

4、綠化種植

①大喬木的種植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

5、綠化養(yǎng)護(hù)：現(xiàn)在正處于秋季，要認(rèn)真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹木抗寒能力；適當(dāng)進(jìn)行灑水，控制地表溫度，用薄膜保護(hù)根莖和根系；樹干刷白或包扎草繩，對于苗木養(yǎng)護(hù)的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲)施治，對癥下藥。設(shè)專人負(fù)責(zé)病蟲害防治工作，加強病蟲情報預(yù)測。采用生物、化學(xué)和物理方法進(jìn)行綜合防治，十分注意保護(hù)天敵。正確選用化學(xué)藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內(nèi)，使用低濃度農(nóng)藥，注意配用不同農(nóng)藥，以免病蟲害產(chǎn)生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農(nóng)藥，提高防治效果。嚴(yán)格遵守農(nóng)藥使用技術(shù)規(guī)程，正確配制藥液，控制噴藥時間(露水不干不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風(fēng)噴灑，由遠(yuǎn)而近，由下而上，不留死角。

四、結(jié)語

經(jīng)過10天的施工，成都市黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程順利竣工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下3點體會：

1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程量要求高、工期要求緊、工程協(xié)調(diào)難度大，自工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析、研究，從種植土的更換苗木的選材種植，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進(jìn)行反復(fù)論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運，為順利完成施工提供了保障。

2、堅持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴(yán)把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，營造了黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程良好的景觀。

3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵：施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)。為了確實抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護(hù)更加重要。施工結(jié)束后，而現(xiàn)正處于秋季，項目經(jīng)理部制訂了專項養(yǎng)護(hù)方案，落實了養(yǎng)護(hù)措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行樹木和草坪養(yǎng)護(hù)，做到責(zé)任到人。

硫化工作總結(jié)篇3

9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，這同時也是三季度工作的結(jié)束。總體來說本月份甚至于本季度的生產(chǎn)工作相當(dāng)不理想，而9月份的生產(chǎn)任務(wù)完成情況又是第三季度最差的一個月，在前期各項問題沒有很好得到解決的情況下，新的更麻煩的問題又出現(xiàn)，以設(shè)備為例：9月份出現(xiàn)的多項設(shè)備故障在全年生產(chǎn)中都沒有遇到過，嚴(yán)重延誤了生產(chǎn)進(jìn)度，各級管理人員、維修人員焦頭爛額，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷。痛定思痛，綜合9月份的生產(chǎn)情況，要從以下方面進(jìn)行分析和加強：

一、本月生產(chǎn)情況：

本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸；收率77.49%，較上月78.01%降低0.52個百分點；優(yōu)級品率較上月也有所下降；成本10832.81元/噸，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸。

本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸；收率79.53%，較上月76.98%上漲2.55個百分點；優(yōu)級品率較上月上升幅度較大；成本10239.76元/噸，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。

甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42噸。總體來說，三單體二車間經(jīng)過開車初期階段的設(shè)備消缺，已經(jīng)逐步進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效的良性發(fā)展階段，但仍需要進(jìn)一步鞏固和加強，以維持這種良好的發(fā)展勢態(tài)；甲醇精餾崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長，但

仍未實現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實施，預(yù)計10月8日前可完工，回收甲醇量估計還會持續(xù)增長。三單體一車間生產(chǎn)情況滑坡很大，這其中影響因素較多，其延誤生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)重程度也較上月有所增加，下面針對一車間的情況具體分析如下：

二、影響生產(chǎn)因素的分析：

本月份影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素仍然是集中在設(shè)備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個方面。

1、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設(shè)備事故，主要有干燥振動篩電機(jī)3天燒壞4臺；一車間南線一次過濾機(jī)濾板破損報廢無備件，被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴(yán)重受阻；吸收泵電機(jī)一開一備同時燒壞；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時泄露；四臺過濾泵平均一天更換一臺；北線酯化釜電機(jī)接連燒壞2臺導(dǎo)致無備件替換，諸如此類的設(shè)備問題一度讓我們手足無措，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉，維修車間以及外圍施工隊每天的工作就是“搶險”，何談維護(hù)保養(yǎng)？如此形成惡性循環(huán)，得不到喘息的時間。但是從全局角度來看，所有這一切都是因為前期工作要求不足而造成，究其根本就是因為各類設(shè)備維修質(zhì)量底下、備件維修速度過慢、生產(chǎn)調(diào)度人員經(jīng)驗不足、員工操作能力低下等幾方面，這其中人員因素、設(shè)備因素各占一半，以上雖然并不是難以克服的困難，但湊在一起同時出現(xiàn)的話，其后果就不是那么簡單就可以承擔(dān)和彌補的。

2、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲，9月份的人員招聘工作開始出現(xiàn)大的成效，大批的新員工涌入車間，但隨著8月份以及9月上旬的嚴(yán)重缺員，老員工加班加點過于疲勞開始頻繁休班，導(dǎo)致新

員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆匆上崗，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶，一是靠自己摸索；二是班組長或者老員工隨機(jī)的教上幾招；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長經(jīng)驗。如此一來，產(chǎn)量、收率、質(zhì)量理所當(dāng)然的越差越遠(yuǎn)，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實現(xiàn)無望?？梢哉f，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價，而這一批人員還不知道能干幾天，我們從公司各項福利待遇政策、車間工作環(huán)境、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的反省和進(jìn)步，熟練工對任何生產(chǎn)企業(yè)來說絕對是寶貝。目前來說，通過一段時間的強化培訓(xùn)，包括操作規(guī)程的背誦檢查，新進(jìn)廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領(lǐng)，個別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨立操作，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們，這應(yīng)該作為一項專門的課題進(jìn)行討論。

另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們在生產(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在車間人員管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理等方面都或多或少的存在不足，這也是我們迫切需要開展車間各級管理人員專題培訓(xùn)的出發(fā)點所在，優(yōu)秀的基層管理人員對我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的。

3、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現(xiàn)，對生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收、外協(xié)維修時間長、備品備件供貨時間長三方面。秋收的影響首先是老員工請長假太多，直接造成崗位缺員，這其中還有部分是反應(yīng)工序員工，使車間在人員安排調(diào)度方面出現(xiàn)了很大的制約，而且頂崗的員工因為操作不熟練往往導(dǎo)致許多

大型公益事故的發(fā)生；其次就是外圍施工隊伍的'人員不足，導(dǎo)致許多技改技措項目一再延期實施，進(jìn)一步擴(kuò)大了對生產(chǎn)工作的負(fù)面影響。包括外協(xié)維修時間長、備品備件供貨周期長等因素，都使生產(chǎn)工作的延誤進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、對癥下藥所采取的措施：

1、首先加強設(shè)備管理，對全廠的備用設(shè)備進(jìn)行盤點，不足的抓緊配齊，有故障的優(yōu)先維修使之備用，在最短的時間內(nèi)將設(shè)備臺帳建立完畢，生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)部門尤其維修車間，對廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的情況必須了如指掌。

2、繼續(xù)增加維修車間力量，招聘優(yōu)秀電氣、設(shè)備維修人才，同時加強人員管理，將維修車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤，各級維修人員進(jìn)行技能考核，劃分工資等級，以解決目前這種拖沓、推諉尤其維修質(zhì)量差的現(xiàn)象。

3、加強對車間各級管理人員的培訓(xùn)工作，目前車間各級管理人員普遍在業(yè)務(wù)素質(zhì)、公司生產(chǎn)資源掌握、員工思想狀態(tài)把握、與各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，就會手足無措或者顧此失彼。同時新班子的成立，基本都是職務(wù)上調(diào)，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感，在管理方式方法上會出現(xiàn)很多不當(dāng)?shù)难孕?，容易造成員工心理上的排斥。

4、注意加強員工思想教育工作。目前我們的車間管理人員普遍存在一個誤區(qū)，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備維修上，忽視了員工思想教育工作，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：

一是工作太忙造成疏忽；

二是對此感到棘手，沒有做思想工作的能力。

但無論原因如何，這都是一個非常嚴(yán)重的誤區(qū)，如果對員工思想狀態(tài)長期疏于了解和控制，一旦出現(xiàn)一盤散沙的局面，收拾起來將會非常麻煩。

5、技改技措項目的盡快實施。目前已確定的技改技措項目，能夠在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)工作的開展，提高各項考核指標(biāo)完成率。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料不足導(dǎo)致工期延誤的低級錯誤出現(xiàn)；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作，為各項項目的實施提供施工條件；最主要的是加強施工隊伍管理，從工期進(jìn)度、施工質(zhì)量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改項目。

總而言之，三季度的工作體現(xiàn)出來的是我們年度以來的最低谷，勞民傷財卻沒有看到成效，將一二季度的優(yōu)勢全部搭了進(jìn)去，四季度的工作可以說不但是從頭開始，還要將三季度的空缺彌補。但無論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度，凝心聚力，眾志成城，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

硫化工作總結(jié)篇4

綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。

一、腳踏實地，盡職盡責(zé)

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時上下班，對自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不放過沒一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

二、立足本職工作，取得一定成績

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是xx。xx工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生，現(xiàn)xx真在最終交接驗收中。xx工程面臨的困難多，有拆遷問題、設(shè)計問題、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題、和苗木成活等問題。但xx工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季xx在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木xx余種，其中有喬木xx株，灌木xx余株，地被xx萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價xx元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果，是我們xx所有人的驕傲。

三、回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機(jī)動性就很大。

（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在實際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四、把我現(xiàn)在，創(chuàng)造未來

在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實際的工作計劃，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的工作團(tuán)隊，創(chuàng)造更加和諧的工