路橋隧工程攪拌樁施工組織設(shè)計(jì)

第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施PAGE64第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施1施工管理措施1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織原則項(xiàng)目經(jīng)理部是業(yè)主工程建設(shè)意圖的主要實(shí)施者。作為承包商我們將按合同要求做好**太倉(cāng)電廠攪拌樁施工的全過(guò)程建設(shè)，讓業(yè)主放心。因此我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定本工程組織職責(zé)，以保證本工程項(xiàng)目的順利、安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。A組織管理在中標(biāo)后，選派有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的骨干力量參與施工和管理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。項(xiàng)目部在業(yè)主和監(jiān)理公司的有力支持下，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。B項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和構(gòu)成項(xiàng)目部的工作水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程管理的成敗，其人員的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)精干，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和獨(dú)立工作能力。公司將委派參與過(guò)攪拌樁施工的主要人員，組成項(xiàng)目管理部。1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系1.2主要管理人員職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a.主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。b.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。c.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。d.審批技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。f.積極處理好與項(xiàng)目所在地區(qū)政府部門(mén)及當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保區(qū)政府部門(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a.進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。c.分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。d.參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。e.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。f.負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。g.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。b.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求。c.組織技術(shù)骨干力量結(jié)合本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。d.組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。e.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。1.2.4計(jì)劃管理人員職責(zé)a．有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。b．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c．實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。d．協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使用工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。e．有序地組織平面、立體和各種材料、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。f．編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。1.2.5現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員職責(zé)a．具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收工作。b．在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。c．對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，解決各專(zhuān)業(yè)施工方案上的問(wèn)題。d．對(duì)各專(zhuān)業(yè)的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。e．完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。f．負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。g．按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。1.2.6質(zhì)量管理人員職責(zé)a．按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。d．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e．對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。f．負(fù)責(zé)對(duì)各管片制作廠商和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。g．按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。h．強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。i．嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。j．實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。1.2.7資料員職責(zé)a．加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b．確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料。c．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。d．來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理。e．負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。f．注意保密的原則。g．在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司及業(yè)主。1.3主要管理部門(mén)職能1.3.1工程技術(shù)部職能a.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。b.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。c.負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。d.對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)解決他們施工方案上的矛盾沖突。e.對(duì)各專(zhuān)業(yè)深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。g.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。h.協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。i．按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。1.3.2工程施工部職能a.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。b.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c.實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。d.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。e.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。f.編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。g.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。h.負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。1.3.3材料設(shè)備部職能a.按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。b.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病進(jìn)行。c.嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。d.實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。e.負(fù)責(zé)收集、驗(yàn)收、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。1.3.4質(zhì)量安全部職能a．按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。d．負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。e．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f．負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。g．按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。h．組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。i．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。j．完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。k．負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。l．監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施，m．負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。n．監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。1.3.5合約財(cái)務(wù)部職能a．具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。b．負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。c．工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。d．編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。e．做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。g．組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。1.3.6綜合辦公室職能a．加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b．做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門(mén)的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。c．確定內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料。d．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。e．做好文件資料的收發(fā)與整理工作。f．負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。g．來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門(mén)。h．負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。i．注意保密的原則。j．在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。1.4與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào)措施1.4.1與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施作為承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，工程監(jiān)理制度是有益于整個(gè)工程建設(shè)的。它不僅對(duì)業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可保障達(dá)到工期短、質(zhì)量好、造價(jià)合理的目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)承包商有益：可以促進(jìn)承包商提高管理水平和實(shí)物質(zhì)量。1、處理好關(guān)系（1）以?xún)?yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（4）注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語(yǔ)傷人。（5）對(duì)工作的缺陷和錯(cuò)誤要及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推諉。（6）建立誠(chéng)懇的友誼關(guān)系。2、協(xié)作模式監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主材制漿成樁旋轉(zhuǎn)提升水氣漿同時(shí)噴射承包單位各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)3、做好程序協(xié)調(diào)工作承包商承包商監(jiān)理工程師審核工作成效有理接受承包商工作效果噴頭工作成效有據(jù)盾構(gòu)發(fā)射架放置工作成效有效設(shè)備安裝給排水設(shè)備安裝通風(fēng)設(shè)備安裝污水處理設(shè)備安裝業(yè)主配合業(yè)主監(jiān)理工程師旋轉(zhuǎn)提升-施工準(zhǔn)備孔內(nèi)回漿沖洗制漿成樁-集土坑施工封閉掌子面-鉆孔打小導(dǎo)管1.4.2與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)措施根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)工作。1、配合內(nèi)容（1）地質(zhì)勘探資料是否齊全（2）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖計(jì)劃表（3）圖面間有無(wú)矛盾；專(zhuān)業(yè)間平、立、剖面圖有無(wú)矛盾；標(biāo)高有無(wú)遺漏（4）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致（5）防火要求是否滿(mǎn)足（6）施工安全是否有保證（7）材料、設(shè)備、機(jī)具等市場(chǎng)供應(yīng)有否保證（8）設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織2、主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)活動(dòng)（1）技術(shù)措施計(jì)劃交底活動(dòng)（2）設(shè)計(jì)交底活動(dòng)（3）關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)討論活動(dòng)（4）施工組織設(shè)計(jì)交底活動(dòng)（5）新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前咨詢(xún)討論活動(dòng)3、充分尊重設(shè)計(jì)（1）接受工程變更要求。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工，有些情況不可能都可預(yù)見(jiàn)，即使在設(shè)計(jì)過(guò)程中盡了最大的努力，也不能排除不可預(yù)見(jiàn)因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對(duì)總承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。（2）接受設(shè)計(jì)師的建議。作為承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，在施工實(shí)施及工程管理中，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)師意見(jiàn)和建議是幫助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。2質(zhì)量保證體系及措施2.1工程質(zhì)量目標(biāo)2.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)策劃針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性出發(fā)制定措施，確保工程質(zhì)量、施工技術(shù)、建筑材料等方面都達(dá)到一流水平。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。質(zhì)量工作做到“有章可循、有章必循、體系有效、責(zé)任落實(shí)”。2.1.2工程質(zhì)量目標(biāo)分解為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工中，項(xiàng)目管理總將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)保證建筑工程質(zhì)量的規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責(zé)任落實(shí)。2.1.3保證質(zhì)量目標(biāo)的組織流程項(xiàng)目管理部攪拌樁施工攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理部攪拌樁施工攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量級(jí)配系統(tǒng)方針目標(biāo)控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理2、落實(shí)崗位責(zé)任制3、各項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)面交底4、上下道工序書(shū)面認(rèn)可質(zhì)量控制點(diǎn)1、確定質(zhì)量控制點(diǎn)2、跟蹤管理3、分析、改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率100%。2、力爭(zhēng)竣工工程達(dá)到國(guó)優(yōu)。工程質(zhì)量1、抓人、環(huán)、料、機(jī)、法五大環(huán)節(jié)2、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主題的QC小組活動(dòng)檢查制度1、加強(qiáng)自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”2、過(guò)程檢查3、落實(shí)整改措施4、評(píng)定及獎(jiǎng)罰2.1.4質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系的要求建立工地的質(zhì)量體系，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工。我公司為ISO9001認(rèn)證的施工企業(yè)。在施工過(guò)程中，我們?nèi)尕瀼豂SO9001程序文件，確保工程質(zhì)量并取得了豐碩成果。質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。自檢即當(dāng)一道工序結(jié)束后，班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫(xiě)工序自檢單簽證，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改后再進(jìn)行驗(yàn)收?；z為下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量情況進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可起監(jiān)督作用并幫助整改。專(zhuān)檢是項(xiàng)目組專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)各道工序按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)給工序的好壞予以評(píng)價(jià)。（2）質(zhì)量重點(diǎn)工序控制點(diǎn)重點(diǎn)工序施工結(jié)束后，必須由項(xiàng)目組質(zhì)量員驗(yàn)收、記錄、評(píng)定后，在邀請(qǐng)業(yè)主代表見(jiàn)證，并提供各種書(shū)面風(fēng)證資料。成立QC小組，開(kāi)展QC攻關(guān)，全面質(zhì)量控制，確立關(guān)鍵控制點(diǎn)，保證攪拌樁的順利施打。2.2施工質(zhì)量控制手段及方法開(kāi)始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和伸批修改與補(bǔ)充通過(guò)否現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)收滿(mǎn)足要求否工程全部完成開(kāi)始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和伸批修改與補(bǔ)充通過(guò)否現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)收滿(mǎn)足要求否工程全部完成結(jié)束糾正/預(yù)防措施2.2.2施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖開(kāi)始開(kāi)始方案設(shè)計(jì)審核會(huì)簽通過(guò)否安裝、調(diào)試驗(yàn)收使用維護(hù)、保養(yǎng)檢查繼續(xù)使用否拆卸結(jié)束提供信息說(shuō)服認(rèn)可開(kāi)始收集質(zhì)量信息實(shí)際、潛在不合格原因分析制定糾正、預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門(mén)認(rèn)可認(rèn)可否實(shí)施計(jì)劃評(píng)定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束2.2.3施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制提供信息說(shuō)服認(rèn)可開(kāi)始收集質(zhì)量信息實(shí)際、潛在不合格原因分析制定糾正、預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門(mén)認(rèn)可認(rèn)可否實(shí)施計(jì)劃評(píng)定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束2.2.4現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目體配一專(zhuān)職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、檢驗(yàn)資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。開(kāi)始開(kāi)始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文憑和資料起草會(huì)稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā)放使用有效性檢查修改處理回收、標(biāo)識(shí)結(jié)束有效否有效性檢查2.2.5施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制不合格品控制工作流程圖開(kāi)始開(kāi)始檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離評(píng)審與處置在施品整改驗(yàn)收物料處理報(bào)廢返工、返修讓步接收驗(yàn)收合格否繼續(xù)使用結(jié)束合格否2.2.6外包勞動(dòng)力培訓(xùn)的管理流程控制開(kāi)始調(diào)研開(kāi)始調(diào)研制定培訓(xùn)計(jì)劃審定修訂批準(zhǔn)否培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認(rèn)定合格否補(bǔ)考合格否不予認(rèn)定資格認(rèn)定結(jié)束2.2.7回訪、保修等服務(wù)工作流程控制服務(wù)工作流程圖開(kāi)始開(kāi)始定期回訪接收投訴有問(wèn)題否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案審批審核通過(guò)否實(shí)施維修驗(yàn)收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門(mén)結(jié)束2.2.8內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程圖開(kāi)始開(kāi)始定期回訪接收投訴有問(wèn)題否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案審批審核通過(guò)否實(shí)施維修驗(yàn)收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門(mén)結(jié)束2.2.9關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序1、由工程管理部組織結(jié)構(gòu)核驗(yàn)小組，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)核驗(yàn)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師每旬對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行考評(píng)。3、每道工序施工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行質(zhì)量要求交底。2.3質(zhì)量保證技術(shù)措施1、建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。2、強(qiáng)化“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，推行“全員、全方位、全過(guò)程”的全面質(zhì)量管理，成立QC小組，積極開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)。3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。4、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類(lèi)質(zhì)保單，做好規(guī)定的原材料試驗(yàn)及鋼筋、砼試驗(yàn)。5、測(cè)量放樣實(shí)行三級(jí)放樣復(fù)核制度，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)認(rèn)可。6、內(nèi)業(yè)資料，尤其是質(zhì)量驗(yàn)收資料與實(shí)際同步完成，并有專(zhuān)人保管。7、現(xiàn)場(chǎng)施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目認(rèn)真驗(yàn)收，若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)整改，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。8、定期召開(kāi)部門(mén)、工地有關(guān)人員以及監(jiān)理工程例會(huì)，對(duì)前期施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。9、各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量嚴(yán)格按指定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)、驗(yàn)收、按監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)施工。2.4施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2.4.1目標(biāo)管理（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。做到“建一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”。工程建設(shè)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到電力行業(yè)《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。（2）品質(zhì)管理是我企業(yè)管理的中心任務(wù)之一，為達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)，其過(guò)程主要抓七個(gè)環(huán)節(jié)。★工作目標(biāo)的制定；★目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃的擬定；★管理方法的策劃★目標(biāo)推進(jìn)的過(guò)程控制★對(duì)工程控制情況的分析評(píng)估?！锬繕?biāo)實(shí)施情況的分析評(píng)估★品質(zhì)管理的基礎(chǔ)管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理方法與工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確，施工方案策劃正確，技術(shù)方案嚴(yán)密周全，保證措施有效落實(shí)，管理到位，實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把握。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)目標(biāo)的分項(xiàng)、分部、階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定切實(shí)有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)方案、措施。全面作好技術(shù)資料方面收集、整理，并保證資料的齊全性、準(zhǔn)確性。在工程實(shí)施一定階段后結(jié)合自身工作進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)。不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，努力工作，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（6）公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)按照品質(zhì)管理與責(zé)任管理的要求，群策群力，嚴(yán)格控制各自管轄范圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，協(xié)助、配合項(xiàng)目創(chuàng)出品牌工作。（7）公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部的管理方案、管理責(zé)任進(jìn)行全面考核。對(duì)目標(biāo)工程實(shí)施全面監(jiān)控以及建立一定的檢查制度，對(duì)工程的方案、計(jì)劃、措施在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制、調(diào)整及信息反饋。2.4.2計(jì)、測(cè)量工作質(zhì)量保證措施（1）為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)量室，并配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。（2）測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。（3）測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。（4）總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果精度。（5）所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以免影響測(cè)量結(jié)果精度。（6）軸線控制點(diǎn)與標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可方可使用。（7）所有測(cè)量結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總，并向有關(guān)部門(mén)提供。2.4.3對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工管理質(zhì)量保證措施a、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖后，必須組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。b、必須應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。c、本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。d、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)工程施工過(guò)程中，工種負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督且做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。3文明施工、環(huán)保保護(hù)體系及措施3.1文明、標(biāo)化施工管理措施3.1.1文明施工1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工管理細(xì)則，提高企業(yè)施工管理水平及施工人員素質(zhì)，統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布置，創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔的工地。2、及時(shí)排除積水、污水，保持場(chǎng)區(qū)道路暢通，保證材料、人員的運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)垃圾統(tǒng)一管理、統(tǒng)一清除，嚴(yán)禁亂扔亂倒。5、搞好生活區(qū)、食堂、廁所等的衛(wèi)生，做好飲食衛(wèi)生工作，防止流行病毒的傳播，積極采取預(yù)防措施，努力為職工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境。6、搞好文明施工教育，加強(qiáng)消防、保安工作。7、定期對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，總結(jié)評(píng)比，及時(shí)整改，不斷提高。3.1.2文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)管部文明專(zhuān)管員項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)安全質(zhì)量消防材料后勤宣傳勞務(wù)3.2環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證，是我國(guó)重要國(guó)策。為了減少或避免施工對(duì)環(huán)境的破壞，采用必要的措施對(duì)環(huán)境污染加以控制。本工程的環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)按照公司的環(huán)境體系程序文件要求執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)提出的環(huán)境要求，結(jié)合周?chē)鷮?shí)際情況，確定本工程施工過(guò)程中應(yīng)予以充分重視的環(huán)境因素，以及極端氣象條件可能對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生重大影響和環(huán)境因素，在編制施工組織設(shè)計(jì)的特定章節(jié)中提出切實(shí)可行的控制措施及對(duì)策。1）認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法和公司環(huán)境體系程序文件，執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮項(xiàng)目部中環(huán)保組的作用，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織環(huán)境監(jiān)測(cè)，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺(jué)做好保護(hù)工作，并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。2）加強(qiáng)施工管理，實(shí)行文明施工，對(duì)環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時(shí)，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意達(dá)到指定地點(diǎn)掩埋式銷(xiāo)毀。3）對(duì)進(jìn)出場(chǎng)道路，不亂挖亂棄。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場(chǎng)，不隨意棄土，未經(jīng)同意的取土場(chǎng)，不任意取土，確保周邊環(huán)境不被破壞。5）工程竣工后，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場(chǎng)雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至指定地點(diǎn)。4消防、安全、保衛(wèi)、健康體系及措施4.1安全管理保證體系4.1.1安全責(zé)任a項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。b項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度。c項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。d施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。e工地設(shè)專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。f各專(zhuān)業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。g每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)?！峨娏ㄔO(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)；4.1.2安全教育安全教育為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；②定期安全意識(shí)教育；③新工人上崗教育；④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育，特別是電力企業(yè)的安全規(guī)程規(guī)定（《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；《電力建設(shè)施工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法》；《電力安全工作規(guī)程》；《電力建設(shè)安全施工（生產(chǎn)）管理制度》）作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。安全技術(shù)交底有：①具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；②每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；③每天的上崗交底。4.1.3安全設(shè)施驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。4.1.4安全檢查a每月一次全面安全檢查，由工地各極負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。b每旬一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。c班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查。d按工程進(jìn)展需要，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織實(shí)施不定期的專(zhuān)業(yè)檢查。4.2安全、保衛(wèi)、健康管理制度及方法持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)處理1、糾正和預(yù)防措施2、安全記錄計(jì)劃1、安全管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)保證體系檢查1、檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)2、內(nèi)部安全體系審核實(shí)施1、安全管理組織建立2、教育和培訓(xùn)3、采購(gòu)4、分包方的控制5、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制6、事故隱患的控制安全保證體系結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制圖4.2.1制定安全管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求制定本工程的安全管理目標(biāo)。安全目標(biāo)自上而下，層層分解，明確到項(xiàng)目組、各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位，確保每個(gè)職工正確理解，并明確目標(biāo)要求。以確保工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。安全管理目標(biāo)：杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通責(zé)任事故及其它重大事故，重傷率控制在0‰及以下，輕傷率控制在0‰及以下；嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。4.2.2建立健全安全管理機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目將建立完整的安全組織機(jī)構(gòu)，確定分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目組專(zhuān)職安全人員及相關(guān)人員直至到班組和工人建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行自下而上的層層簽約，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。（可參閱本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制文本）4.3消防、安全組織技術(shù)措施本公司在隧道井下