土地治理勞動(dòng)力安排計(jì)劃

土地整理勞動(dòng)力安排計(jì)劃第1節(jié)勞動(dòng)力的實(shí)施１、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。２、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。３、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。４、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。第2節(jié)勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程為180日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程勞動(dòng)者主要來(lái)源于金堂縣當(dāng)?shù)貜氖逻^(guò)土地整理項(xiàng)目施工的班組，分土地平整班組、農(nóng)田水利班組、道路施工班組共三個(gè)班組，各班組與勞務(wù)公司簽訂施工協(xié)議，并由勞務(wù)公司與勞動(dòng)者簽訂用工合同，本公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，本公司在每個(gè)月30日前向勞務(wù)公司發(fā)放當(dāng)月已完產(chǎn)值的85％，由勞務(wù)公司在我公司項(xiàng)目部的監(jiān)督下向勞動(dòng)者發(fā)放當(dāng)月工資。本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)附表所示：第3節(jié)勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：１、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第4節(jié)全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施為了使本工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對(duì)所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施》。一、培訓(xùn)工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要政治意義和經(jīng)濟(jì)意義，增強(qiáng)參加施工人員的主人翁責(zé)任感。2.學(xué)習(xí)掌握本工程中使用的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括在本工程中將要采用的具有先進(jìn)水平的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。3.提高全體參加施工人員的包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識(shí)；4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量；5.了解掌握本工程所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程施工正常進(jìn)行。二、培訓(xùn)對(duì)象1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層2.項(xiàng)目管理層3.施工（分包）管理層4.作業(yè)層三、培訓(xùn)形式1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織培訓(xùn)和各分包獨(dú)立組織培訓(xùn)相結(jié)合；2.外請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合；3.參加社會(huì)培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；4.定期培訓(xùn)及輪訓(xùn)相結(jié)合。四、培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目總體管理；2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4.貫徹ISO18000族標(biāo)準(zhǔn)；5.全面質(zhì)量管理；6.本工程工程的施工技術(shù)；7.合約管理；8.物資管理；9.資料管理；10.工程創(chuàng)優(yōu)；12.安全文明施工及CI管理；12.環(huán)境保護(hù)管理；13.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的崗位培訓(xùn)；14.專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)操作。1、勞動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、施工驗(yàn)收規(guī)范；3、工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、本單位編制“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；5GB/T118001-2000idtISO18001:2000標(biāo)準(zhǔn)；6、“施工組織設(shè)計(jì)”；7、工程施工技術(shù)資料管理辦法。中標(biāo)后15天計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；4GB/T118001-2000idtISO18001:2000標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量員1、儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場(chǎng)操作前材料員、采購(gòu)員、庫(kù)管員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫(kù)、防護(hù)管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場(chǎng)操作前鋼筋工、抹工、砼工、管道工等1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。進(jìn)場(chǎng)操作前鋼筋工、抹工、砼工、雜工1、指導(dǎo)書(shū)；2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)操作前第九章施工機(jī)械配置第1節(jié)主要施工機(jī)械的配備推土機(jī)，液壓挖掘機(jī)、壓路機(jī)第2節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的合理使用一、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。二、實(shí)行操作制度，專(zhuān)機(jī)的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工安排好照明。第3節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)一、機(jī)械專(zhuān)門(mén)操作人員應(yīng)定期和不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。二、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。三、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修