【企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題及優(yōu)化建議探析11000字（論文）】

企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題及完善對策研究摘要自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，越來越多的人選擇自主建立企業(yè)，也就是自己當(dāng)做老板，各種類型的企業(yè)在不斷的增加，這為我國的人民就業(yè)解決了很大的問題，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很大的幫助。但是，有發(fā)展就會有新困難，隨著新技術(shù)的引進(jìn)以及人們對生活的觀念更新，企業(yè)管理也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大問題，因此我國相關(guān)部門為了奠定企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也制定了一系列的經(jīng)濟(jì)政策和實(shí)質(zhì)性的措施。企業(yè)在轉(zhuǎn)型和改變的過程中，遇到了各種各樣的問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際問題制定解決方案，企業(yè)管理者也要不斷地學(xué)習(xí)新的管理方式，改變原有的經(jīng)營觀念。而工商管理作為一門綜合性管理學(xué)科，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供很大的幫助，幫助企業(yè)如何管理公司的發(fā)展，是企業(yè)家必須掌握并且學(xué)會運(yùn)用的一門學(xué)科。本文主要分析了企業(yè)工商管理發(fā)展中的現(xiàn)狀以及在發(fā)展中所存在的問題，目前我國的企業(yè)工商管理發(fā)展中存在著管理水平、管理目標(biāo)、創(chuàng)新等相關(guān)問題，并且具體剖析了這些問題，最后根據(jù)這些問題提出了可實(shí)施的對策及建議。關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀；經(jīng)營觀念；對策目錄TOC\o"1-3"\h\u3600一、引言 一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場也在不斷地被擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)躋身于市場的發(fā)展中，為了使得我國的市場得到有序的穩(wěn)定發(fā)展，國家相關(guān)部門制定了一系列的管理措施和章法來合理的監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)為了適應(yīng)市場的需求和發(fā)展也在不斷地完善發(fā)展自我、改善自我以及制定合理的外部管理策略和內(nèi)部管理方式。企業(yè)從做出計(jì)劃到實(shí)行計(jì)劃打進(jìn)市場，需要合理的管理方法和明確的指導(dǎo)思想，接下來我將具體分析一下本文的研究背景以及研究的意義。本文研究我國企業(yè)工商管理的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展中所存在的問題，通過對現(xiàn)狀和問題的分析提出可實(shí)施性的建議和針對性措施，使得本文的結(jié)論能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)中所存在的問題有所幫助。目前，越來越多的企業(yè)在慢慢的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中也存在著一定的管理問題，如何幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問題是許多企業(yè)管理層共同關(guān)心的話題，因此，本文具體分析了工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用，以及企業(yè)在管理中所遇到的問題，本文在這里主要分析了一下幾方面的問題：管理水平低、企業(yè)的經(jīng)營模式缺乏市場化、不重視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不了解市場的實(shí)際需求量、管理目標(biāo)不夠明確，接下來針對這些問題提出了一些可實(shí)施性的建議以供參考。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析本章節(jié)主要分析了企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以下將具體通過你兩面來分析企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分別是我國企業(yè)工商管理與國外管理交流的現(xiàn)狀以及現(xiàn)代技術(shù)的利用現(xiàn)狀。通過這兩方面的分析現(xiàn)狀從而了解目前企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀。（一）與國外管理交流現(xiàn)狀企業(yè)從規(guī)劃在市場上的發(fā)展到部署如何在市場上的發(fā)展需要制定合理的管理方案來促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的步伐。因此，工商管理的概念也被引入出來了，工商管理的指導(dǎo)思想為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的幫助，但是隨著市場不斷的發(fā)展，企業(yè)也要不斷的進(jìn)步來適應(yīng)市場的改變。工商管理的指導(dǎo)思想也隨之有著很大的轉(zhuǎn)變，因此僅僅局限于我國的工商管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，與國外工商管理方式的融合對我國企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。目前我國大多數(shù)的企業(yè)與國外一些企業(yè)共同合作，尤其是一些工業(yè)企業(yè)，我國是國際生產(chǎn)大國，和許多國家都有一段的合作，但僅僅在我國本土發(fā)展的國家遠(yuǎn)比與國外合作的企業(yè)的數(shù)量要多。國內(nèi)企業(yè)在管理上存在之一定的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢是減少了優(yōu)秀人才的流失，因?yàn)槲覈前l(fā)展中國家，一些優(yōu)秀的技術(shù)人才或者管理人才不免會選擇在國外工作，因此國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展可以吸引我國的人才。此外，國內(nèi)企業(yè)還可以解決國家的就業(yè)形勢問題，為我國的公民提供了更多的就業(yè)機(jī)會。但也存在一定的弊端，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些工商管理的機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，與國外管理交流是我國優(yōu)化企業(yè)管理的方案之一，引用國外的管理方式在和企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理需求能夠促進(jìn)我國企業(yè)工商管理的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。（二）現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀企業(yè)在發(fā)展過程中，不能夠只局限于企業(yè)原有的發(fā)展方案，還應(yīng)當(dāng)跟隨時代的變化不斷的尋找適合企業(yè)發(fā)展的方案，從而適應(yīng)市場發(fā)展的需求。工商管理方面也需要企業(yè)的合理規(guī)劃，從而才能起到促進(jìn)企業(yè)管理方面的發(fā)展。在管理的過程中，企業(yè)不僅僅要選拔合適的管理人員來促進(jìn)企業(yè)的管理，還要合理的優(yōu)化企業(yè)的管理方式，對于現(xiàn)如今的中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，正處于從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的管理方式。從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多擁有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的國有企業(yè)采用的是單一型的企業(yè)管理制度。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快速度建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，不僅僅如此，還要合理的改善管理方式，據(jù)2018年相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國目前有20多萬家有限責(zé)任公司、一萬多家的股份有限公司、一千多家的上市公司，這些公司相比較改革之前，有了很大的提升。因此，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展對企業(yè)有著很大的積極作用，適應(yīng)社會的進(jìn)步，以及市場的發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)代管理措施能夠促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、A企業(yè)工商管理現(xiàn)狀（一）A企業(yè)概況A企業(yè)保險有限公司成立于1996年8月，總部設(shè)在北京，共有20名股東。以中外運(yùn)長航集團(tuán)、中國建筑股份有限公司、日本軟銀集團(tuán)、瑞石豐臺人壽保險公司為代表，2016年被評為114家中國公司，從事人民幣和外幣保險業(yè)務(wù)，注冊資本2億元人民幣。2009年實(shí)現(xiàn)盈利，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，2018年保費(fèi)利潤6億元人民幣，A企業(yè)有30多家分公司和200多家中心分公司，分布全國各地，目前A企業(yè)有1500多種服務(wù)營銷保險，包括主險805和補(bǔ)充險730，產(chǎn)品范圍包括人身意外險、健康險、家庭壽險八大類。與其他保險公司相比，A企業(yè)保險業(yè)務(wù)種類繁多，A企業(yè)保險人員可分為業(yè)務(wù)員、訂單結(jié)算員、認(rèn)購員等，截至2017年底，A企業(yè)保險業(yè)務(wù)員11.6萬人。（二）A企業(yè)工商管理現(xiàn)狀1.高素質(zhì)人才儲備不足通過A企業(yè)近三年的人員調(diào)動報告可知，A企業(yè)2015年1月至2017年12月人員流動情況如圖2-1所示，2015年公司員工流動率為11.11%，2016年EM公司員工流動率為13.73%。2017年中期，公司員工離職率達(dá)到19.30%，表明公司員工離職率逐年上升。圖3-1A企業(yè)的生命損失對此，為了更好地了解公司人員流動的主要原因，不少人表示看不到自己工作的發(fā)展?jié)摿?，隨著國民經(jīng)濟(jì)形勢的變化，同類公司越來越多。在幸福感、工資福利、未來發(fā)展和發(fā)展?jié)摿Ψ矫?，外資企業(yè)、國企和民企的數(shù)量越來越多，超過了企業(yè)。許多人才離開A企業(yè)，到其他公司工作。2.創(chuàng)業(yè)文化滲透薄弱當(dāng)我們走進(jìn)A企業(yè)，感受A企業(yè)保險的文化氛圍時，會發(fā)現(xiàn)A企業(yè)保險是一家多元化的公司，外資更為重要，以日本軟銀集團(tuán)為例。貴公司非常重視工作場所的階級關(guān)系。年輕一代看到老一代就會取消；命令必須傳達(dá)給上級和客戶；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵下屬時，對方無法反駁和不滿。一般來說，企業(yè)多個聯(lián)合行動的運(yùn)作方式比較混亂。但是，從真正的文化滲透來看，很多官員對自己的工作方式不滿意，很多員工由于個人疏忽，對自己的業(yè)務(wù)和習(xí)慣（主要是日常行為習(xí)慣）不滿意，或者在其他公司工作或?qū)嵙?xí)），忽略你的錯誤。3.崗位掛職現(xiàn)狀新員工培訓(xùn)的主要目標(biāo)是幫助新員工提高知識和技能，促進(jìn)他們工作態(tài)度的改善，有計(jì)劃地保質(zhì)保量地補(bǔ)充具體的培訓(xùn)活動。郵政實(shí)習(xí)是郵政固定培訓(xùn)的延伸。用人單位按照“工作權(quán)”原則，組織畢業(yè)生到適合自己發(fā)展的地方，考察新員工在工作、學(xué)習(xí)、思想、工作等方面的具體情況。根據(jù)這些具體方面的現(xiàn)狀，對新員工培訓(xùn)的方法、步驟和內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其迅速成為具有較強(qiáng)專業(yè)性和高素質(zhì)的最重要的人才。4.培訓(xùn)通過了解A企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)能力，我們可以看到，一些商人的業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常有限，不僅不清楚或者不能有效地實(shí)施營銷服務(wù)，筆者參加了該公司員工的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容非常陳舊。一般來說，我們介紹了公司，我們閱讀了企業(yè)文化，然后我們介紹了保險產(chǎn)品，而不是提供保險產(chǎn)品。作為管理培訓(xùn)，賣家對保險產(chǎn)品的內(nèi)容不是很清楚。在培訓(xùn)過程中，我們沒有檢查課程的質(zhì)量，也沒有詢問我們是否理解員工沒有必要參加演示，這是一個長期的培訓(xùn)。四、企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題人們的需求和觀念在不斷的改變，因此，市場魚仔不斷地改變著以滿足人們的需要，企業(yè)也在跟隨市場的發(fā)展不斷改變著，在進(jìn)步的過程中企業(yè)也遇到了很多的問題，因此企業(yè)的管理方式也在能不斷的完善著。本章節(jié)主要分析了企業(yè)工商管理再發(fā)展過程中所存在的問題，主要具體分析了以下五點(diǎn)。（一）企業(yè)工商管理水平低企業(yè)的管理水平代表著企業(yè)對工作的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)程度，隨著市場運(yùn)行機(jī)制在不斷的變化，企業(yè)在市場中的競爭也越來越激烈。企業(yè)在市場上的競爭其實(shí)也就是各企業(yè)之間的競爭，是各企業(yè)之間的實(shí)力較量，也是企業(yè)綜合水平之間的較量。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量保證、售后服務(wù)等，除了這些顧客之間有聯(lián)系的運(yùn)營以外，企業(yè)的工商管理在一定程度上也決定著企業(yè)的綜合實(shí)力。就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國有許多的企業(yè)在管理方面存在著很多的問題，管理水平相比較于其他國家也較低。在我國的企業(yè)給管理所有的問題上，許多企業(yè)都存在著戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確、管理思想不夠先進(jìn)化、管理機(jī)制單一化等問題，也就是一部分企業(yè)的方式還受改革之前的管理方案影響著。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的日常管理比較混亂以及工作人員的執(zhí)行能力不夠積極，這些問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展。不僅僅使企業(yè)的運(yùn)行變慢，還影響到公司員工的團(tuán)結(jié)性，使企業(yè)的年目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而對企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。（二）企業(yè)的經(jīng)營模式缺乏市場化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是許多企業(yè)的最終目標(biāo)，因此很多企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是“零庫存戰(zhàn)略”，也就是公司盡量的銷售貨物，不留有庫存，為企業(yè)獲得最大化的利益，事實(shí)上企業(yè)的這種經(jīng)營理念在一定程度上是錯誤的。目前，我國的許多企業(yè)只考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，并不考慮是否適應(yīng)市場的發(fā)展，銷售的商品越多，企業(yè)的利潤便能達(dá)到最大化，這樣的銷售理念是對的，但是，企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)還在適應(yīng)市場發(fā)展的前提下提高自身的發(fā)展，從而創(chuàng)造最大化利潤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把市場的需求與企業(yè)自身的生產(chǎn)模式相結(jié)合起來，這需要企業(yè)各部門之間的合作，如果生產(chǎn)部門只知道生產(chǎn)，而市場部門也不能及時的向相關(guān)部門反應(yīng)市場需求的變化情況，這樣就會影響到銷售部門的運(yùn)行。再這樣的情況下，企業(yè)很容易出現(xiàn)“零庫存”的情況，但是并不是商品全部售出的含義，久而久之，如果企業(yè)不管理這樣的運(yùn)行模式，則會影響企業(yè)的發(fā)展。這樣的發(fā)展不僅浪費(fèi)了企業(yè)的生產(chǎn)資料，同時還浪費(fèi)了大量的管理費(fèi)用，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的管理措施、明確各部門的規(guī)章制度，監(jiān)管好企業(yè)各部門的運(yùn)行情況，使得企業(yè)各部門的發(fā)展適應(yīng)市場的需求。（三）企業(yè)不重視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新現(xiàn)如今許多的企業(yè)，尤其是經(jīng)營較好的企業(yè)并且享有一定的知名度，都遵循企業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律，人為已經(jīng)找到了最為適合自身發(fā)展的方法，并且一直保持這樣的發(fā)展，不開發(fā)新的產(chǎn)品和公司創(chuàng)新，最終經(jīng)營失敗。其實(shí)不論是在發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展較為成熟的企業(yè)都應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，研究新產(chǎn)品，與時俱進(jìn)，跟著市場的穩(wěn)定發(fā)展來穩(wěn)定自身的發(fā)展才能保持企業(yè)不會落后。許多企業(yè)還停留在改革之前的發(fā)展中，而我國改革初期的企業(yè)基本都是按照生產(chǎn)型的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)的利潤依靠的是企業(yè)日常流進(jìn)的訂單，正是因?yàn)檫@樣的企業(yè)在不斷地增加，并且沒有及時的轉(zhuǎn)型，才使得我國很多的企業(yè)處于發(fā)展的低端。針對這樣的情況，企業(yè)又開始從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型企業(yè)，但是依舊沒有認(rèn)識到企業(yè)存在的最根本的問題是不注重學(xué)習(xí)和自身的創(chuàng)新，而是通過減少員工工資的發(fā)放和不斷裁剪員工數(shù)量的方式來實(shí)現(xiàn)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了企業(yè)真正應(yīng)該提高的是自身的發(fā)展和目標(biāo)。因此，一部分企業(yè)從根本上缺乏的是學(xué)習(xí)的認(rèn)知，以及研發(fā)和創(chuàng)新的重要性，使得企業(yè)并沒有跟隨市場的發(fā)展而不斷得到進(jìn)步。因此，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)也是企業(yè)在管理過程中一大問題，也是影響企業(yè)發(fā)展的一大因素?，F(xiàn)如今，追求更高的利潤是很多管理者經(jīng)營企業(yè)的最主要目的，財務(wù)報表中的數(shù)字是否增長是各大企業(yè)密切關(guān)心的對象。也就是說隨著人們對生活質(zhì)量的提高，以及各方各面的需求的增高，越來越多的企業(yè)可以從市場中獲得很多的利潤，隨著盈利的增加，企業(yè)越來越只注重利潤的多少，也就是把盈利作為公司發(fā)展的最首要目標(biāo)，而忽略了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)等，日積月累，大多數(shù)企業(yè)也就模糊了公司的工商管理目標(biāo)，這一問題在我國的企業(yè)發(fā)展中還是比為較明顯的。事實(shí)上，除了對外銷售應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展中的影響因素之一，企業(yè)的管理模式、運(yùn)行模式、生產(chǎn)模式都對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。尤其是企業(yè)的管理目標(biāo)，如果一個企業(yè)的管理目標(biāo)不夠明確，那么企業(yè)各部門的分配和交流也會存在著很大的問題，工商管理目標(biāo)直接的影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)部門之間的正常運(yùn)作離不開企業(yè)合理的管理模式，各部門只有設(shè)立平衡的管理目標(biāo)以便于企業(yè)整體化的發(fā)展。但是，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表中的數(shù)字應(yīng)繳納給不能滿足公司的發(fā)展，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，因此，更對的企業(yè)開始制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，更加注重企業(yè)是否適應(yīng)社會的需求，企業(yè)有一個方面的付出，則很容易產(chǎn)生對另一因素的忽略，比如員工的職業(yè)規(guī)劃關(guān)注。（四）企業(yè)工商管理的國際化意識較低自改革開放以來，我國各大類型的市場都在不斷地發(fā)展，各種類型的企業(yè)也在不斷地發(fā)展，擴(kuò)大了我國市場的發(fā)展，但是對于很大一部分的企業(yè)也越來越只重視自身的利益以及是否適應(yīng)市場的發(fā)展需求，而忽略了企業(yè)自身的管理和企業(yè)自身需要發(fā)展的方向和目標(biāo)，也就失去了自身的企業(yè)文化以及為適應(yīng)市場發(fā)展而不斷改變的管理方式和原則。如今，國際市場的大門已經(jīng)打開，因此不論是何種市場都在和國際市場接軌，躋身于國際市場的發(fā)展，因此，企業(yè)如果只考慮國內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制和管理措施，而不考慮國際市場的需求，則會面臨著很大的被淘汰的幾率。隨著市場經(jīng)濟(jì)在一步步的穩(wěn)定發(fā)展，地域問題對我國企業(yè)管理者的約束也越來越弱，因此企業(yè)對于自身的發(fā)展也原來越自我化，更多的是注重自身的發(fā)展，這對企業(yè)認(rèn)識國際化交流具有一定的消極影響。而如今各國之間的交流十分的密切，我國雖然是發(fā)展中國家，但卻是生產(chǎn)大國，因此，一些企業(yè)和國際市場有著密切的合作關(guān)系，我國許多企業(yè)對于和其他國家的工商管理并不是十分的密切，而是只注重企業(yè)自身的發(fā)展方向和軌跡，忽略了國際化的交流和合作。這也是目前我國企業(yè)工商管理發(fā)展中的一大問題，并且影響了企業(yè)管理措施的發(fā)展，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。（五）工商管理目標(biāo)不夠明確現(xiàn)如今，追求更高的利潤是很多管理者經(jīng)營企業(yè)的最主要目的，財務(wù)報表中的數(shù)字是否增長是各大企業(yè)密切關(guān)心的對象。也就是說隨著人們對生活質(zhì)量的提高，以及各方各面的需求的增高，越來越多的企業(yè)可以從市場中獲得很多的利潤，隨著盈利的增加，企業(yè)越來越只注重利潤的多少，也就是把盈利作為公司發(fā)展的最首要目標(biāo)，而忽略了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)等，日積月累，大多數(shù)企業(yè)也就模糊了公司的工商管理目標(biāo)，這一問題在我國的企業(yè)發(fā)展中還是比為較明顯的。

五、企業(yè)工商管理的發(fā)展對策雖然企業(yè)的工商管理在發(fā)展的過程中存在著一些為問題需要改善，但是根據(jù)所存在的問題制定合理的方案，則會有助于企業(yè)的發(fā)展，針對以上所提出的問題，以下將是一些可實(shí)施的方案以供參考。（一）改善管理方式改善企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的管理水平，能夠加快企業(yè)整體的發(fā)展。針對我國目前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析來看，我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會制定符合自身的企業(yè)的工商管理措施，首先以具有典型管理性企業(yè)代表為案例，樹立我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的旗幟，引起我國各大企業(yè)對企業(yè)工商管理的重視性，尤其是一些管理方式單一化的企業(yè)，需要以這些管理方式較為先進(jìn)的公司為榜樣，促進(jìn)其對工商管理的認(rèn)識，改善其管理方式較為單一的情況。其次，根據(jù)企業(yè)自身的需求現(xiàn)狀，改善自身的管理方式，在制定方案的過程中，不僅僅要考慮企業(yè)員工的管理方案，還要制定企業(yè)整體戰(zhàn)略上的方案以及企業(yè)各部門的整體方案，并且制定的方案盡量能夠在各部門得到試用，或者根據(jù)各部門之間的運(yùn)行差異來制定合適的工商管理方案。最后，制定合理的方案監(jiān)督企業(yè)管理執(zhí)行者的積極性，因?yàn)榉桨傅淖罱K制定是要實(shí)行到各部門之間，管理人員的執(zhí)行力度不夠也會影響企業(yè)管理方案的具體實(shí)施，從而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及企業(yè)的管理目標(biāo)。（二）優(yōu)化經(jīng)營模式優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，制定適應(yīng)市場發(fā)展的策略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的管理措施，是各企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)因素，企業(yè)運(yùn)營主要包含外部的經(jīng)營模式以及內(nèi)部的運(yùn)行模式，因此，規(guī)劃好企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理以及外部經(jīng)營管理是企業(yè)的重要發(fā)展對象。以下具體提出了企業(yè)外部以及內(nèi)部的經(jīng)營建議以供參考。1.優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)營模式企業(yè)的外幣經(jīng)營模式?jīng)Q定著企業(yè)在公眾眼中的形象，因此保證良好的外部經(jīng)營模式能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體發(fā)展提高在市場中的穩(wěn)定地位，優(yōu)化企業(yè)的外部經(jīng)營模式，也就是制定合理的管理方案以適應(yīng)企業(yè)的外部經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)的外部經(jīng)營主要包含企業(yè)的銷售、售后、服務(wù)等對外服務(wù)的業(yè)務(wù)，制定合理的管理方案優(yōu)化企業(yè)的外部經(jīng)營。首先，制定合理的管理方案來促進(jìn)企業(yè)銷售部門的發(fā)展，銷售部門首先注重的就是服務(wù)，因此，管理者應(yīng)當(dāng)制定一定的規(guī)章制度來優(yōu)化和嚴(yán)格員工的服務(wù)意識，保證銷售部門管理方案的統(tǒng)一性和具體實(shí)施到員工群體之間的公平性。其次，優(yōu)化企業(yè)的售后服務(wù)管理措施，也就是對售后員工有嚴(yán)格的服務(wù)要求，在結(jié)束與顧客的交易后也要保持良好的售后服務(wù)態(tài)度。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的外部經(jīng)營管理方案，因?yàn)槠髽I(yè)的外部經(jīng)營表現(xiàn)代表著一個企業(yè)整體的對外形象，企業(yè)工商管理應(yīng)當(dāng)也要具體實(shí)施到企業(yè)的外部發(fā)展中。2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式一個企業(yè)只有內(nèi)部的發(fā)展井然有序才能為企業(yè)的外部發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展穩(wěn)定并且適應(yīng)市場的發(fā)展能夠使企業(yè)在發(fā)展中穩(wěn)定前進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部管理最主要的就是企業(yè)的員工管理以及各部門之間的管理方案規(guī)劃，首先就是企業(yè)對員工的管理，只有激發(fā)員工的積極性以及團(tuán)結(jié)性才能保證企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，因此，企業(yè)不僅僅要關(guān)心企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，還要注重員工對企業(yè)發(fā)展的影響，制定合理的方案，不僅僅嚴(yán)格要求員工的工作態(tài)度，還要促進(jìn)員工之間的關(guān)系，在管理的基礎(chǔ)上也建立員工之間的良好關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工之間的協(xié)和，制定明確的規(guī)章制度要求員工在工作中端正自己的工作態(tài)度以及工作的積極性。其次，運(yùn)營內(nèi)部，各部門之間的相互交流也對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的管理方案來促進(jìn)各部門之間的交流，以便于企業(yè)各部門對公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有一定的了解，從而能夠根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展來制定相應(yīng)部門的具體發(fā)展措施，而不是僅僅制定只符合該部門目前發(fā)展的措施和決策。企業(yè)只有內(nèi)部的發(fā)展相統(tǒng)一并且真正了解公司的發(fā)展?fàn)顩r才能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考量企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需求，從而制定合理的管理措施。（三）注重創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好地成就自身的發(fā)展。市場在不斷地隨著人們的需求而變化著，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場的發(fā)展，不斷地改善自己，提高自身的企業(yè)文化和企業(yè)意識，不論是處在何種發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)或者何種類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)不斷的去學(xué)習(xí)，不斷的去創(chuàng)新，使得企業(yè)在現(xiàn)代化社會中有著極為穩(wěn)定的發(fā)展以及對市場的良好適應(yīng)性。隨著時代的額變化，人們對一些事物的要求也在不斷的變化著，因此市場的整體發(fā)展也在不斷地變化著。為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展以及滿足人們現(xiàn)實(shí)生活中的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的去學(xué)習(xí)新的東西、接受新的事物。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白不能只依靠企業(yè)日常訂單的流量才能次進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展的因素還有很多，一部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型，不僅僅只能有生產(chǎn)的意識，還要學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)、研究企業(yè)的創(chuàng)新，才能夠更大化的吸引顧客的眼球，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在一定程度上成立研究小組，即研究企業(yè)產(chǎn)品以及成功公司的案例分析，從而結(jié)合自身公司研究出適合企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品、新技術(shù)。因此企業(yè)工商管理應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和研究，制定出符合企業(yè)自身的新發(fā)展措施、明確企業(yè)自身的發(fā)展方向。如今，國際市場大門的打開以及各國之間交流對企業(yè)的發(fā)展有著很大幫助，是企業(yè)走出國門、擴(kuò)大市場規(guī)模的一種渠道，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重國際化發(fā)展，加強(qiáng)與國際化市場的交流，提高國際化意識，制定合理的企業(yè)管理措施以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的知名度。目前，我國的企業(yè)工商管理也在不斷的趨向國際化發(fā)展，我國工商管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在知識管理將成為企業(yè)工商管理的管理核心，模糊經(jīng)營管理模式將迅速地發(fā)展，企業(yè)價值的內(nèi)涵和外延將更深更廣，企業(yè)的國際形勢也越來越明顯。根據(jù)最新調(diào)查結(jié)果顯示，最新的工商管理研究結(jié)果表明，現(xiàn)代信息技術(shù)革命催生了發(fā)達(dá)國家工商企業(yè)管理的變革，而我國目前正處于發(fā)展中國家的階段，因此，一些現(xiàn)代科技技術(shù)并不是十分的成熟，我國的市場相比較一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)的發(fā)展并不是很先進(jìn)。提高國際化意識，加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家公司的交流對我國企業(yè)工商管理的成長將還會有很大的幫助，也會加快我國企業(yè)走向國際化的步伐。因此，我國可以對企業(yè)行業(yè)的針對性，加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的交流，設(shè)置專門的交流通道或者創(chuàng)造我國企業(yè)去其他各國學(xué)習(xí)的機(jī)會，為我國的企業(yè)提供打進(jìn)國際化市場的機(jī)會，從而改善我國企業(yè)的管理方式，促進(jìn)各大企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有制定了自身的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以及管理目標(biāo)才能更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果一個企業(yè)的各部門目標(biāo)模糊則會影響企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，一些企業(yè)僅僅把盈利作為唯一的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)為只有企業(yè)所獲得的利潤越高，企業(yè)的整體發(fā)展也在提高，其實(shí)企業(yè)真正意義上的提高是企業(yè)整體的提高。企業(yè)在獲得高額利潤時則會忽略企業(yè)的工商管理目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身的管理目標(biāo)，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)并且不會隨著公司財務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r而改變，而是跟隨企業(yè)在市場中的發(fā)展不斷完善和調(diào)整企業(yè)的管理目標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意，不要因?yàn)槠髽I(yè)對社會的責(zé)任或者企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而忽略對員工的職業(yè)規(guī)劃關(guān)注，員工是企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，是企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身的管理目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)實(shí)行具體的操作和監(jiān)管措施。（四）提高國際化意識如今，國際市場大門的打開以及各國之間交流對企業(yè)的發(fā)展有著很大幫助，是企業(yè)走出國門、擴(kuò)大市場規(guī)模的一種渠道，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重國際化發(fā)展，加強(qiáng)與國際化市場的交流，提高國際化意識，制定合理的企業(yè)管理措施以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的知名度。目前，我國的企業(yè)工商管理也在不斷的趨向國際化發(fā)展，我國工商管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在知識管理將成為企業(yè)工商管理的管理核心，模糊經(jīng)營管理模式將迅速地發(fā)展，企業(yè)價值的內(nèi)涵和外延將更深更廣，企業(yè)的國際形勢也越來越明顯。根據(jù)最新調(diào)查結(jié)果顯示，最新的工商管理研究結(jié)果表明，現(xiàn)代信息技術(shù)革命催生了發(fā)達(dá)國家工商企業(yè)管理的變革，而我國目前正處于發(fā)展中國家的階段，因此，一些現(xiàn)代科技技術(shù)并不是十分的成熟，我國的市場相比較一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)的發(fā)展并不是很先進(jìn)。提高國際化意識，加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家公司的交流對我國企業(yè)工商管理的成長將還會有很大的幫助，也會加快我國企業(yè)走向國際化的步伐。因此，我國可以對企業(yè)行業(yè)的針對性，加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的交流，設(shè)置專門的交流通道或者創(chuàng)造我國企業(yè)去其他各國學(xué)習(xí)的機(jī)會，為我國的企業(yè)提供打進(jìn)國際化市場的機(jī)會，從而改善我國企業(yè)的管理方式，促進(jìn)各大企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（五）制定企業(yè)工商管理目標(biāo)企業(yè)只有制定了自身的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以及管理目標(biāo)才能更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果一個企業(yè)的各部門目標(biāo)模糊則會影響企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，一些企業(yè)僅僅把盈利作為唯一的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)為只有企業(yè)所獲得的利潤越高，企業(yè)的整體發(fā)展也在提高，其實(shí)企業(yè)真正意義上的提高是企業(yè)整體的提高。企業(yè)在獲得高額利潤時則會忽略企業(yè)的工商管理目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身的管理目標(biāo)，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)并且不會隨著公司財務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r而改變，而是跟隨企業(yè)在市場中的發(fā)展不斷完善和調(diào)整企業(yè)的管理目標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意，不要因?yàn)槠髽I(yè)對社會的責(zé)任或者企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而忽略對員工的職業(yè)規(guī)劃關(guān)注，員工是企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，是企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身的管理目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)實(shí)行具體的操作和監(jiān)管措施。

六、結(jié)論通過以上的敘述，本文主要分析了企業(yè)工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀，以及我國企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的管理水平低、經(jīng)營模式缺乏市場化、企業(yè)不重視學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、國際化意識低、管理目標(biāo)不明確等問題，針對這些問題，在最后提出了有關(guān)完改善管理方式、優(yōu)化經(jīng)營模式、注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)、提高國際化意識、制定企業(yè)工商管理目標(biāo)等可實(shí)施性的建議。通過本文的分析來看，我國雖然是發(fā)展中國家，但企業(yè)工商管理發(fā)展還是有巨大的發(fā)展?jié)撃?。此外，我國的企業(yè)工商管理在發(fā)展中有一些問題需要改善