老人評估師崗位職責(zé)(共20篇)

老人評估師崗位職責(zé)(共20篇)評估部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)政府各類土地及房產(chǎn)招標(biāo)、拍賣、出讓底價以及房地產(chǎn)價格的評估、征地拆遷評估、課稅評估等任務(wù)；2、接受委托，審定合法房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)提供的房地產(chǎn)抵押評估報告，并核定原行政劃撥或減地價建筑物抵押應(yīng)補交地價款的金額；對上市公司土地評估報告進(jìn)行初審；對國土基金投資工程項目進(jìn)行內(nèi)部審核；3、負(fù)責(zé)全市公示地價系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新和維護(hù)，參與研究、分析房地產(chǎn)市場信息價格及指數(shù)；4、協(xié)助法院、仲裁機(jī)關(guān)以及政府部門處理房地產(chǎn)價格糾紛；5、協(xié)助行政主管部門對房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行初審和培訓(xùn)。評估崗位職責(zé)1、加強相關(guān)金融業(yè)務(wù)及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；熟悉掌握典當(dāng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行程序；依法辦理各項業(yè)務(wù)。2、根據(jù)《典當(dāng)管理辦法》，本著公平、公開、合理的原則，完成當(dāng)物的鑒定、估價工作，并填寫當(dāng)物評估報告和《估價單》。3、熟悉典當(dāng)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，熟練掌握典當(dāng)物的鑒定、評估方法，了解典當(dāng)物市場的發(fā)展趨勢，4、積極認(rèn)真地提供委托鑒定評估和典當(dāng)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)。不得接受國家違禁物品的鑒定。評估及咨詢業(yè)務(wù)。5、及時了解典當(dāng)物品的市場價格變動情況，如果發(fā)生價格波動較大的情況，需及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。6、積極配合公安部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，協(xié)助解決相關(guān)問題。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。棗莊國信典當(dāng)責(zé)任有限責(zé)任公司不斷提升典當(dāng)物的鑒定、評估水平。崗位職責(zé)評估系統(tǒng)附錄1：CRG崗位評估系統(tǒng)1、對公司的影響『風(fēng)險、控制的影響』：指崗位職能在執(zhí)行中的風(fēng)險及失誤對公司的影響程度。1)無風(fēng)險，失誤所造成的后果影響甚小，錯誤的原因主要是疏忽，容易糾正。2)輕微風(fēng)險，失誤僅對公司的一小部分業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生影響，可能導(dǎo)致少量工作延誤、降低效率，也可能影響其他部門，但只要花費一定的時間和精力進(jìn)行糾正，仍能實現(xiàn)部門的整體目標(biāo)。3)小的風(fēng)險，失誤僅影響某一部門或職能，可能導(dǎo)致使用不全面或不準(zhǔn)確的信息，通常導(dǎo)致相當(dāng)程度的工作延誤和效率降低。4)有一定風(fēng)險，失誤影響部門內(nèi)部以及不同部門之間的業(yè)務(wù)活動、關(guān)系或支出，可能對公司整體運作產(chǎn)生一定影響，員工生產(chǎn)率或客戶態(tài)度也會受到相應(yīng)影響。5)有較大風(fēng)險，失誤影響部門內(nèi)部以及不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤，可能對公司業(yè)務(wù)或聲譽造成影響，需要公司管理層采取行動進(jìn)行糾正。6)有極大風(fēng)險，失誤對公司主要部門以及當(dāng)前和未來狀況造成嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司聲譽或總體財政狀況。『成本\\\\收益的影響』：工作疏忽可能造成的成本、費用、利息和收益等影響程度。1)不可能造成成本、費用、利息和收益等方面的損失。2)造成較小的成本、費用、利息和收益等方面的損失。3)造成較大的成本、費用、利息和收益等方面的損失。4)造成重大的成本、費用、利息和收益等方面的損失。5)造成不可估量的成本、費用、利息和收益等方面的損失。2、監(jiān)督管理『下屬人數(shù)』：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍，崗位所管轄的員工總數(shù)（含直接和間接管理人數(shù)）。1)無2)1至33)4至64)6至105)11至20『下屬的種類』（無下屬的跳過該題）：指崗位管理下的人員類別。1)下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工。2)下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員。3)下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員。4)下屬中既包括專業(yè)人員又包括中、高層管理人員。3、責(zé)任范圍『工作獨立性』：指崗位在工作中的責(zé)任及受監(jiān)督程度。1)每項工作的內(nèi)容及操作步驟、過程和方法等均得到具體的指導(dǎo)，對工作過程與結(jié)果都要進(jìn)行經(jīng)常性檢查。2)每項工作內(nèi)容、要求、需從有關(guān)方法得到指示。常規(guī)操作步驟、過程和方法將自行決定，對工作過程只進(jìn)行必要的抽查，把對工作結(jié)果定期檢查作為重點。3)工作要求、目標(biāo)、任務(wù)等受到指示或指導(dǎo)，完成任務(wù)的方法將自行提出，把對工作結(jié)果和所解決的復(fù)雜專業(yè)問題作為監(jiān)督檢查重點。4)工作的方向、要求及能獲得的條件等受到原則指導(dǎo)和說明，工作任務(wù)的內(nèi)容將自行提出或調(diào)整，把工作成果鑒定作為工作結(jié)果的考核重點。5)遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決策，只需通報上級有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。『工作多樣性』：指崗位所從事工作的工作種類和性質(zhì)的廣度。1)承擔(dān)一項簡單的專業(yè)輔助工作，對完成任務(wù)起到推動作用。2)承擔(dān)一項或幾項專業(yè)工作，對完成具體任務(wù)起到基礎(chǔ)作用。3)分管一項或幾項專業(yè)工作，對完成任務(wù)有較大影響。4)負(fù)責(zé)一、二個方面業(yè)務(wù)工作或工程項目，對完成任務(wù)起到關(guān)鍵作用，和/或?qū)Ρ緦I(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展具有較大影響。5)工作涉及公司各個職能范圍內(nèi)多方面的問題，需要不同業(yè)務(wù)部門相互參與和協(xié)調(diào)。『公司業(yè)務(wù)知識面』：指崗位需要關(guān)注公司業(yè)務(wù)知識的廣度。1)不需要對公司內(nèi)流程及其他職務(wù)和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行了解。2)只需要有限了解公司其他職務(wù)和業(yè)務(wù)流程。3)需要對公司其他職務(wù)及業(yè)務(wù)流程或市場要有較好的了解。4)需要對整個公司業(yè)務(wù)和國內(nèi)市場要有較好至充分了解，。4、溝通『內(nèi)部聯(lián)系』：崗位需要面對的公司內(nèi)部聯(lián)系。1)不需要與任何人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門的一般職工。2)僅與本部門人員進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不會影響自己和他人的正常工作。3)與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。4)幾乎和本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。5)與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。『外部聯(lián)系』：崗位需要面對的公司外部聯(lián)系。1)不需要與外界保持密切聯(lián)系。2)需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。3)需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。4)需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策?！簻贤y度』：崗位溝通的難易程度。1)普通：溝通需要基本禮儀和交換信息。2)較難：溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。如：談判，面談，銷售和采購等。3）極難：對整個公司極重要的談判和決定。5、任職資格『教育背景』：指從事該崗位所必需的學(xué)歷要求。1)義務(wù)性教育，小學(xué)、初中教育。2)高中、技術(shù)職業(yè)高中。3)中專、專業(yè)化教育、高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校。4)大學(xué)程度（三年以上）、本科。5)研究生（或同等學(xué)歷）及以上。6、解決問題的難度『創(chuàng)造力』：指崗位所要求具備的創(chuàng)造能力。1)無需創(chuàng)造或改進(jìn)，一切已有明確規(guī)定，無需或較少需要判斷。2)要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單的判斷，確定工作步驟和過程。3)要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念分析中，作出有效的判斷和必要的創(chuàng)新。4)要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，作出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。5)通過研究和探索借鑒企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)驗，創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)或做出有價值的判斷。6)明確的發(fā)明性質(zhì)，是前所未有經(jīng)驗的新發(fā)明。『工作復(fù)雜程度』：指崗位職能在執(zhí)行中需要處理的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。1)工作內(nèi)容確定，基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的。2)工作內(nèi)容比較確定，但涉及若干方面的操作，可以有對工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立的工作。3)工作內(nèi)容有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常從與其他問題的相關(guān)性中借鑒加以解決。擬定工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗，獨立地完成。4)工作內(nèi)容有不確定性，較多涉及復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來或與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決，擬定工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收和運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。5)工作內(nèi)容有較大不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題，擬定工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，需解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越部門之間、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān)的管理目標(biāo)從整體上解決，需掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，并系統(tǒng)吸收、運用國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法。6)工作內(nèi)容和目標(biāo)有很大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)規(guī)劃性的重大課題，需跨多個部門、專業(yè)領(lǐng)域并統(tǒng)籌考慮諸多中長期管理目標(biāo)，從全局考慮解決，需要擬定工作規(guī)劃，把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和方法。7、環(huán)境條件『工作負(fù)荷強度』：指本職務(wù)在高效率前提條件下，日常確定性工作和非確定性工作時間與制度工作時間的比率。1)工作負(fù)荷率50％以下（不包括50％）2)工作負(fù)荷率50％—59％3)工作負(fù)荷率60％—69％4)工作負(fù)荷率70％—79％5)工作負(fù)荷率80％—89％6)工作負(fù)荷率在90％以上（包括90％）『工作風(fēng)險』：因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對任職者身體所造成的危害。1)無職業(yè)病的可能，或沒有可能對身體造成傷害。2)會對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害。篇4：評估中心工作職責(zé)規(guī)范評估中心工作職責(zé)規(guī)范甲方：興城市房地產(chǎn)管理處法人：張衛(wèi)星乙方：評估中心代表人：楊欣為規(guī)范興城市房屋登記行為，提高辦事效率，維護(hù)交易安全，根據(jù)《房屋登記辦法》、《房地產(chǎn)登記技術(shù)規(guī)程》等政策法規(guī)，結(jié)合我處實際，特制定工作職責(zé)規(guī)范：評估工作應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、受理房屋價值評估委托；2、采用科學(xué)方法對委托房屋時行價值評估；3、出具《估價結(jié)果報告》，并做好報告存檔工作。主任職責(zé)：1、合理組織、管理本部門工作人員，做到工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人。2、組織落實本部門的各項工作任務(wù)，努力完成工作指標(biāo)。搞好本部門的工作計劃、總結(jié)和監(jiān)督檢查工作。3、核驗收取的證件資料是否齊全、真實、有效，必要時進(jìn)行現(xiàn)場勘察;4、復(fù)核初審意見是否準(zhǔn)確，核準(zhǔn)房屋評估價格，對不合理的價格予以糾正；5、對重大疑難登記案件提出處理意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6、依法提出復(fù)審意見，并測算應(yīng)收規(guī)費，辦理好業(yè)務(wù)的交接手續(xù)。工作人員職責(zé)：1、核驗證件資料是否齊全、真實、有效，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即退回；2、根據(jù)房屋實際價值評估，禁止在抵押登記和轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)中，低價高估、高價低估的現(xiàn)象發(fā)生。3、將符合條件的業(yè)務(wù)錄入計算機(jī)，打印《評估申請表》、《估價結(jié)果報告》，在相關(guān)業(yè)務(wù)審批表上簽署意見，報主任審批。本規(guī)范一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自二○一五年一月一日起生效。隨著我國汽車保有量的增加、市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二手車交易也形成了一個極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，二手車評估師也隨之增長。以下是二手車評估師的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容：汽車評估師是指在汽車生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的整個過程中，對汽車生產(chǎn)廠家、汽車經(jīng)銷商和消費者提供車輛價值估算報告、市場評估報告、財務(wù)報告、服務(wù)評估、二手置換、金融典當(dāng)、抵押融資、價格評估等服務(wù)的專業(yè)技術(shù)職員。通過二手車鑒定評估，可讓消費者了解車輛的技術(shù)狀況、價格、行駛距離、修復(fù)經(jīng)歷等信息，從而進(jìn)步用戶對二手車的信任度，也有利于二手車流通市場的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，為適應(yīng)不同需要，目前我國每年要對約100萬輛舊機(jī)動車進(jìn)行鑒定估價，總價值逾200億元，而且這個數(shù)量還在以20％左右的速度逐年遞增。在這個背景下，二手車評估師成了時代催生的新職業(yè)之一。二手車評估師主要的工作是車輛評估，有的還需要參與賣車的工作。除了檢測車輛的性能外，火眼金睛的評估師不會放過二手車輛的“身份”，通常評估師會嚴(yán)格檢查車輛手續(xù)和繳費情況，通過查驗登記證、行駛證、附加費證、養(yǎng)路費單據(jù)、保險卡等各種證件，不僅可以確定一輛車的年限、使用性質(zhì)(營運、非營運等)，還可以確定該車是否為盜搶車、走私車，防止贓車流通。1、運用路測、目視及借助相關(guān)儀器設(shè)備對二手車的技術(shù)狀況進(jìn)行綜合檢驗和檢測；2、結(jié)合車輛相關(guān)文件資料對二手車的技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定；3、根據(jù)評估的特定目的，選擇使用的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行二手車價格評估工作；4、提供公平的鑒定信息，盡量滿足買賣雙方的技術(shù)要求。一、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，按時上下班，嚴(yán)格按照食堂規(guī)定，確保早點各種品種、數(shù)量，質(zhì)量要求。二、品種質(zhì)量要求色純正，形狀大小均勻，份量適當(dāng)，稀飯干稠適當(dāng)，餡心制作口味好，成品符合衛(wèi)生要求。四、安全使用機(jī)械，嚴(yán)格操作規(guī)程，以免發(fā)生事故。五、督促班組成員搞好個人衛(wèi)生，積極落實衛(wèi)生崗位責(zé)任制，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。茶藝師崗位職責(zé)及工作流程1、服從茶樓經(jīng)理和領(lǐng)班工作安排2、提前10分鐘到崗簽到、化妝、換衣服3、檢查儀容儀表4、參加開班前例會5、根據(jù)當(dāng)天領(lǐng)班安排，員工做好店內(nèi)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔、窗明幾凈，交接班要仔細(xì)認(rèn)真，對于管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生要做到認(rèn)真檢查，等到一切事情交接清楚后才可讓值人員下班。每天培訓(xùn)茶知識半小時，自學(xué)半小時，每周進(jìn)行不定期考試。6、迎客：有客人到大廳或雅間時，面帶微笑問候每一位客人和店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)（您好歡迎光臨、早上好、中午好、晚上好、圣誕、元旦、新年、周末好等）7、詢問：先生/小姐您好！請問喝什么茶？8、記錄好客人點茶的杯數(shù)和茶品點9、要是客人所點物品因其它原因推脫了，在客人催促的情況下要做到文明禮貌，如：請稍等！馬上就好/對不起，我馬上幫您看一下。10這是您的茶/飲料，請慢用！有什么需要請隨時招呼我們!希望您休息愉快!11、巡視：在大廳不停巡視（走動或目光）客人是否有示意和營業(yè)大廳的衛(wèi)生情況、是否需要換煙缸、茶水是否需要續(xù)水、窗簾、家具的擺放是否合理并及時處理和調(diào)整12、結(jié)賬：大廳客人離開座位時要引領(lǐng)客人結(jié)賬13、客人離開后馬上去收回茶具和打掃衛(wèi)生并將杯具及時清洗和消毒14、離開客人：遇到客人大批從雅間出來，要禮貌詢問：請問您們是否已結(jié)賬。15、禮貌征詢客人意見或建議（先生/小姐：請問我們的服務(wù)還滿意嗎？請把意見留給我們，我們將及時改正，希望您下次來時我們會讓你更加滿意），在客人意見本上記錄下客人意見并及時反饋給經(jīng)理或領(lǐng)班。16、提醒客人：小心地滑，小心臺階，要讓客人感覺到店內(nèi)服務(wù)周到。17、送客：客人離開時，恭送客人：再見/請走好/歡迎下次光臨/請慢走18、如果出現(xiàn)跑單現(xiàn)象，和當(dāng)班人員一起承擔(dān)賠償責(zé)任。19、上班時不允許無故脫崗串崗（若有現(xiàn)象依照員工手冊處罰條例進(jìn)行處罰）20、積極完成好領(lǐng)班和經(jīng)理安排的其他工作土建工程師崗位職責(zé)一、工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)1、熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。2、按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。3、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。二、工作職責(zé)范圍1、做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。2、嚴(yán)把各項施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。3、加強施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理。4、樹立“用戶第一”的思想，嚴(yán)把各工序的驗收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，做好質(zhì)量事前控制。5、做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。陳列師崗位職責(zé)說明主要工作：對各家店鋪商品的分析、調(diào)配制定陳列和銷售計劃；對陳列方案的制定，實際操作、維護(hù)、監(jiān)督；店鋪陳列實操培訓(xùn)。1、按照陳列與商品專員的賣場系列分區(qū)圖及貨品展示要求，在陳列專員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)陳列方面的具體執(zhí)行工作。2、對店鋪陳列工作（包括店鋪陳列方面的問題）進(jìn)崗位職責(zé)：行記錄，并填寫工作日記。3、觀察并分析每家店銷售情況，及時做出各家店賣場商品及陳列的調(diào)整；4、熟悉所轄品牌的產(chǎn)品知識、陳列規(guī)則及要求；5、協(xié)助更換賣場內(nèi)的應(yīng)季宣傳畫及POP；6、對店面形象進(jìn)行檢查、監(jiān)督；7、對陳列維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督；8、對店面設(shè)施的維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報直接上級；9、負(fù)責(zé)店鋪員工的貨品FAB與陳列的實操培訓(xùn)10、了解員工貨品知識及展示水平，制定培訓(xùn)需求給各家店店長并上報給經(jīng)理主要責(zé)任：1.對維護(hù)公司賣場形象和產(chǎn)品形象負(fù)責(zé)；2.對在規(guī)定期間內(nèi)完成個人的工作及結(jié)果負(fù)責(zé)；3.對各家店店鋪新員工的實操能力提升負(fù)責(zé)；4.對因為個人工作給公司造成的影響負(fù)責(zé)；5.對POP及宣傳品的合理使用負(fù)責(zé)；6.對店面陳列規(guī)范的合理性負(fù)責(zé)；7.對維護(hù)范圍內(nèi)設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)；主要權(quán)力1.對各家店店面形象及陳列維護(hù)有監(jiān)督檢查權(quán)；2、對公司內(nèi)人員營私舞弊及不合理現(xiàn)象有直接向上級投訴權(quán)；3、對各家店鋪陳列的不合理性有調(diào)整建議及直接投訴權(quán)；4、對新員工培訓(xùn)后的實操能力有評核權(quán)；5、對本店鋪的陳列培訓(xùn)需求有建議權(quán)；理療師崗位職責(zé)直接上司：SPA經(jīng)理一．熟悉工作規(guī)章制度，做好標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序。二．準(zhǔn)時上、下班，儀容儀表符合規(guī)定，保持最佳精神狀態(tài)。三．提供高品質(zhì)服務(wù)，整合客人意見及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并及時作出調(diào)整方式。四．做好工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清潔。五．熟練操作SPA部所有設(shè)施設(shè)備的使用，并做好維護(hù)保養(yǎng)，防止意外事故發(fā)生。六．做好營業(yè)準(zhǔn)備工作，將所有護(hù)理產(chǎn)品和工具放置整齊、按照標(biāo)準(zhǔn)定位，并做好產(chǎn)品用量記錄。七．結(jié)束工作后將工具、產(chǎn)品物歸原處擺放好，按照營業(yè)實際情況關(guān)閉電源。八．熱情周到的接待每一位顧客，及時反饋客戶意見與上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助上級維護(hù)公司VIP客戶關(guān)系；九．理療師主要為顧客提供精油按摩、身體護(hù)理、面部護(hù)理、組合套餐的服務(wù)，專業(yè)知識一定豐富，技術(shù)熟練并且有一定銷售技巧。十．熟練掌握SPA部所有產(chǎn)品和服務(wù)項目，設(shè)施設(shè)備、價目、營業(yè)時間十一．配合、協(xié)助上級完成各項銷售任務(wù)，并積極參與各項宣傳促銷活動。十二．積極參加培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)知識以及技術(shù)，提高自身素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)技能。十三．參加部門會議，提前做好會議報告。十四．完成上級交代的工作并予匯報。咨詢師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照咨詢量的分配制度，負(fù)責(zé)所有外部來訪者的咨詢接待工作，包括客戶來電咨詢和當(dāng)面咨詢，務(wù)必將所有咨詢者的詳細(xì)信息及時準(zhǔn)確的登記入表，并且負(fù)責(zé)安排學(xué)員的試聽和報名工作。3、定期配合市場部的招生工作，同時對市場搜集信息量進(jìn)行整理，并對有效信息量進(jìn)行電話邀約上門，對上門學(xué)員安排試聽并讓其報名。4、公開課或節(jié)日活動時，負(fù)責(zé)對家長和學(xué)員進(jìn)行電話邀約。5、遇大型戶外活動時，負(fù)責(zé)在活動現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場咨詢，對咨詢學(xué)員的信息進(jìn)行記錄整理并對其進(jìn)行轉(zhuǎn)化。6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計并上報每日的咨詢量，試聽量，客戶的來訪渠道以及新生的報名量。7、配合教務(wù)部教學(xué)部對新生入學(xué)后的資料進(jìn)行高效管理并做好對學(xué)生的跟蹤服務(wù)工作。8、如遇疑難問題，以口頭或書面形式逐級上報，做好領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的其他工作任務(wù)。咨詢師常用重要表格一日當(dāng)面咨詢表此表為咨詢師最常用的表格之一，記錄了每天所有來訪者的信息，每位咨詢師必須將所接待客戶的詳細(xì)信息登記入表，并按照接客戶的輪排順序執(zhí)行。目的a此表能夠詳細(xì)記錄每位來訪者的準(zhǔn)確信息，方便咨詢師了解客戶的資料并對其進(jìn)行跟蹤轉(zhuǎn)化。目的b此表能夠準(zhǔn)確查出每位咨詢師接待首次當(dāng)面咨詢者的數(shù)量以及順序，有利于咨詢師對客戶進(jìn)行有序接待并跟蹤轉(zhuǎn)化。目的c此表為登記日咨詢試聽電子表和匯報統(tǒng)計來訪者的渠道的重要依據(jù)。二來電咨詢登記表此表記錄了校區(qū)所有來電咨詢的詳細(xì)情況，每位咨詢師務(wù)必將來電咨詢課程的情況詳細(xì)記錄并邀約客戶上門咨詢。a此表能夠詳細(xì)記錄每位來訪者的準(zhǔn)確信息，方便咨詢師了解客戶的資料并對其進(jìn)行跟蹤轉(zhuǎn)化。b此表能夠準(zhǔn)確查出每位咨詢師接聽來電咨詢客戶的數(shù)量和順序，有利于咨詢師對接聽來電進(jìn)行有序和平均分配。c此表的詳細(xì)信息將登入來電咨詢電子表，屬直接上門咨詢以外的咨詢量，如客戶上門不列入首次直接上門咨詢的范圍。三此表將記錄校區(qū)老師和同學(xué)所介紹將要來訪學(xué)員的基本信息，由咨詢師對個人所負(fù)責(zé)學(xué)員所提供的信息進(jìn)行跟蹤回訪，也將作為學(xué)員報名后所屬介紹人的重要依據(jù)。此信息量不列入咨詢師客戶量輪排平均分配的范圍。四內(nèi)部挖掘登記表此表將記錄每位咨詢師對自己所負(fù)責(zé)學(xué)員進(jìn)行生源挖掘數(shù)量的記錄，以此來記錄咨詢師的工作開展進(jìn)度，也是咨詢師工作能力和工作態(tài)度的重要體現(xiàn)。五市場搜集信息登記表此表將記錄由市場專員搜集來的信息量，此表為咨詢師對于有效信息量進(jìn)行平均分配的重要依據(jù)。咨詢部咨詢量的分配制度一日咨詢試聽表1每日當(dāng)面咨詢量必須登記入表，按輪流平均分配制度執(zhí)行接待。2每位咨詢師值班時間的咨詢量歸值班咨詢師所有，但咨詢量仍執(zhí)行平均分配制度，即下次輪排直接跳過多出的咨詢量，直到咨詢量達(dá)到平均時仍按原順序執(zhí)行。三內(nèi)部挖掘登記表內(nèi)部挖掘?qū)W生必須登記入表為有效，負(fù)責(zé)催費的咨詢師只負(fù)責(zé)挖掘所負(fù)責(zé)催費的學(xué)員。挖掘的學(xué)員計入咨詢總數(shù)，但不計入首次當(dāng)面咨詢量。四來電咨詢登記表來電咨詢學(xué)生必須登記入表為有效，按輪流平均分配制度執(zhí)行。五市場搜集信息登記表市場搜集信息登記入表并對有效咨詢量進(jìn)行輪流平均分配，由每位咨詢師對所分配的有效信息量進(jìn)行跟蹤回訪。有效咨詢量是指首次打電話無關(guān)機(jī)，停機(jī)，異地號，無法接通狀況發(fā)生的。如遇咨詢師做戶外咨詢活動時咨詢量歸首次搜集信息的本人所有。備注：如遇不在上述范圍之內(nèi)的咨詢者由咨詢主管酌情處理電話咨詢禮儀咨詢師應(yīng)在電話鈴響兩聲后接起電話，面帶微笑，自報家門，即：您好！。。。。。。。。如遇咨詢課程者要按照我校的電話營銷話術(shù)發(fā)問與解答，目的是在最短時間內(nèi)把客戶邀約上門，如遇咨詢其他事項也一定要耐心細(xì)致的為對方解答，并嚴(yán)格遵守首問責(zé)任制，嚴(yán)格杜絕推脫責(zé)任或置之不理。目的：吸引報名者親自上門流程：拿起電話----自我介紹----確定對方咨詢什么課程----確定學(xué)習(xí)意向者----詢問基本信息-----傾聽咨詢問題-----回答咨詢問題----邀請上門-----確定上門/回訪時間-----聯(lián)系方式和媒體來源-----告別對方-----填寫表格當(dāng)面咨詢禮儀1、咨詢師要能迅速、準(zhǔn)確地判斷來訪者此次咨詢的目的，問明學(xué)員情況后針對其具體情況進(jìn)行解答。2、如果咨詢者盲目的要求咨詢師為其寫課程安排或詢問收費標(biāo)準(zhǔn)可委婉拒絕，一定要注意我校的商業(yè)機(jī)密性，但態(tài)度要和藹并婉言拒絕。3、接待學(xué)員和家長時一定要關(guān)注到孩子，真誠的喜歡并夸獎孩子，讓家長及學(xué)員認(rèn)同我們的教育理念。4、在接待來訪咨詢時，應(yīng)面帶微笑，注視對方眼睛，一般情況下不要打斷對方問話，做到耐心有致，讓對方能感覺到你的尊重。5、當(dāng)學(xué)員問及競爭對手情況時，應(yīng)發(fā)揚已方優(yōu)點，熟悉對方學(xué)校課程、課時及教材，并對其缺點婉轉(zhuǎn)指出，但避免惡意攻擊，應(yīng)客觀真實。6、做咨詢一定要注意方法，至少要問到第三個問什么來找出客戶的抗拒點，除了家長的答復(fù)，還要結(jié)合孩子的具體情況做出自己的判斷，注意傾聽，站在家長的立場考慮解決方案，提出合理的建議和忠告。目的：通過當(dāng)面咨詢促成學(xué)習(xí)意向者報名流程：咨詢師接待----寒暄暖場---傾聽期望---根據(jù)需求塑造產(chǎn)品價值----首次試關(guān)單----接觸抗拒點繼續(xù)關(guān)單---參觀中心環(huán)境（可選）---第二次關(guān)單（可選）----要求轉(zhuǎn)介紹（可選）---贈送名片----送別咨詢者-----填寫表格----轉(zhuǎn)交表格工程部土建工程師崗位職責(zé)職責(zé)描述：1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)行項目前期的規(guī)劃、設(shè)計及開工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項工程的技術(shù)管理工作。2、土建專業(yè)施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修)3、土建類合同文本、招標(biāo)文件擬定人，負(fù)責(zé)完成土建類合同簽訂前的準(zhǔn)備性工作（設(shè)計任務(wù)書土建部分、圖紙審定、招標(biāo)文件、合同文本等），在授權(quán)范圍內(nèi)對此類合同進(jìn)行履約及對對方的履約進(jìn)行監(jiān)管。主要職責(zé)：1、制定本人周、月、季、年工作計劃，報部門經(jīng)理審定。2、擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度、工作規(guī)程、崗位職責(zé)、報表及審批表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、擬定本人學(xué)習(xí)計劃，不斷學(xué)習(xí)本職工作的各項技能及各類新知識、新材料、新工藝，不斷提高執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)素質(zhì)。4、負(fù)責(zé)完成本人應(yīng)負(fù)責(zé)的合同的簽訂，督促其他部門及人員應(yīng)當(dāng)完成的前置性工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行和監(jiān)管合同對方對合同的履行，具體辦理本人負(fù)責(zé)的合同款撥付審批事項。在施工階段發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)、監(jiān)理公司未能履約或未能完全履約的，可暫停合同款撥付并可向其開具罰單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，移交財務(wù)。5、嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T所制定的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的內(nèi)容和程序，代表公司對土建工程施工全面履行管理和監(jiān)督職能，對土建工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及撥款負(fù)責(zé)。6、參與公司開發(fā)項目的前期論證與可行性報告的土建部分和分期開發(fā)計劃、上述工程各期施工前工作計劃、上述工程各期施工工作計劃的制定工作，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。7、對單體工程的圖紙會審、設(shè)計變更、簽證、甩項、進(jìn)行審查，并督促部門人員辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。8、參加工程會議與監(jiān)理例會，掌握和提出工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。9、施工準(zhǔn)備階段：（1）、在項目確定大致位置后選定規(guī)劃設(shè)計單位前，委托勘測單位測量項目周邊道路高程及擬開發(fā)項目的現(xiàn)狀平均高程、項目的四至及各拐點坐標(biāo)，將項目用地圖標(biāo)定在電子版地形圖上。擬定擬開發(fā)項目的分期開發(fā)計劃、各期施工前工作計劃、各期施工工作計劃，以便工程的順利實施。招標(biāo)時重點考察施工單位項目經(jīng)理項目班子施工能力及呈報的施工方案、審查施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃是否合理，（3）、具體落實：場地平整、三通一平、垃圾外運、及施工主干道的開通及硬化、地界（施工）圍墻（擋）、交房時圍墻（欄）及分期開發(fā)交房時的圍墻（欄）的合同簽訂及監(jiān)管合同的履行，確保按時投入使用，協(xié)調(diào)、安排施工用臨時用房的建設(shè)及施工場地的劃分。（4）參加審核建筑總平面設(shè)計任務(wù)書及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，建筑平立剖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，建筑施工圖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，各管網(wǎng)施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分及對上述設(shè)計成果提出審查意見，報部門經(jīng)理。（5）、認(rèn)真審閱工程圖紙，將發(fā)現(xiàn)影響工期、質(zhì)量、造價的問題及時匯總，報部門經(jīng)理審定，為工程項目圖紙會審做好技術(shù)準(zhǔn)備。（6）、參加工程項目圖紙會審。就各單體工程土建專業(yè)圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容及對涉及土建部分的各階段的設(shè)計變更、簽證、甩項具體辦理公司的相關(guān)審批手續(xù)后，負(fù)責(zé)組織落實與實施。（7）、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建、道路、景觀等相關(guān)專業(yè)方面的現(xiàn)場答疑。（8）、負(fù)責(zé)土建施工、監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建項目等施工類合同文本及招標(biāo)文件的起草，審核上述工程的工程量清單，確定工期及標(biāo)段劃分，將成果報工程部經(jīng)理審定。對上述合同簽訂后監(jiān)管履行。（9）、預(yù)測、研究、協(xié)調(diào)處理工程項目施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（10）、在施工圖出圖后5日內(nèi)與材料供應(yīng)崗位人員會商涉及本崗位的甲供材明細(xì)，并提出預(yù)計的到貨時間，對材料類合同標(biāo)的的質(zhì)量、交貨期限等內(nèi)容把關(guān)負(fù)責(zé)，對合同對方出現(xiàn)的問題處置預(yù)案報工程部經(jīng)理及材料類合同負(fù)責(zé)人。10、施工階段（1）、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、設(shè)計文件，嚴(yán)格監(jiān)督項目施工工程質(zhì)量，參加工程檢查、驗收及材料進(jìn)場檢查驗收。分別按棟號作好每日的施工日志，對重點部位及設(shè)計變更、簽證涉及的施工內(nèi)容，要進(jìn)行拍照、錄像并留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗收和分項分部工程的組織驗收工作，并做好驗收記錄。（2）、參于圖紙會審，對圖紙會審中有關(guān)土建、給排水、暖通、電器消防等分項工程發(fā)現(xiàn)和提出的問題匯總成圖紙會審紀(jì)要，報部門經(jīng)理審定，聯(lián)系設(shè)計、審圖等單位跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（3）、施工單位進(jìn)場10日內(nèi)，審查土建及相關(guān)專業(yè)施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃和施工監(jiān)理規(guī)劃，將審查意見報工程部經(jīng)理，并檢查督促其施工方案及監(jiān)理規(guī)劃予以落實。（4）、如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經(jīng)理及設(shè)計、審圖等相關(guān)單位，確認(rèn)處置方案后按公司規(guī)程監(jiān)管實施。（5）、根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違反施工合同、監(jiān)理合同等合同違約情況，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見。（6）對各單體工程的定位及對工程±0進(jìn)行施工前確認(rèn)及±0核查驗收。（7）、在施工過程中，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對進(jìn)場的所有材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、控制，監(jiān)督取樣、送樣、送檢。對“三無”材料（出廠合格證、檢驗報告、備案證書）一律不準(zhǔn)進(jìn)場。對砼、砂漿試塊的留置，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)控。對工程重要部位制定旁站控制監(jiān)督檢查制度，平時跟蹤檢查、監(jiān)督。（8）、參加工程部組織的定期或不定期對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及工程資料管理進(jìn)行聯(lián)合檢查、評比，對施工單位及監(jiān)理單位制定獎懲方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實。（9）、對甲供材料采購合同進(jìn)行監(jiān)管及對工程價款的相應(yīng)扣除把關(guān)負(fù)責(zé)。（10）、負(fù)責(zé)對工程提出的關(guān)系土建部分的工程設(shè)計變更、簽證、甩項進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經(jīng)理，審查意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后予以實施。在主體工程封頂30日前，督促涉及配置電梯的工程中電梯采購合同的簽訂完畢。負(fù)責(zé)審查土建施工圖中電梯機(jī)房土建圖紙（含預(yù)留洞口）與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分，辦理相關(guān)手續(xù)后對不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負(fù)責(zé)施工。（11）按照合同付款條款，辦理《工程施工撥款審批單》的會簽，組織相關(guān)人員參加工程量的核定。對工程類合同付款建立臺賬（應(yīng)付應(yīng)扣），并每月與財務(wù)核對一次。（12）、在涉及土建部分的設(shè)計變更、簽證內(nèi)容施工完畢前提請部門經(jīng)理準(zhǔn)備組織對土建部分的驗收工作。（13）、負(fù)責(zé)基建占用便道相關(guān)手續(xù)的辦理和落實；工地施工場地的劃分；公攤費用的收繳及扣除工作。（14）、協(xié)調(diào)施工單位之間、施工單位同監(jiān)理單位之間的關(guān)系。（15）、按月向工程主管副總及工程部經(jīng)理上報質(zhì)檢部門提出的涉及土建問題的整改匯總表和監(jiān)理單位評價表及施工單位評價表。11、竣工驗收及結(jié)算階段（1）、參加工程竣工驗收，依據(jù)有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)，提出問題匯總表，督促施工單位及監(jiān)理單位整改落實。（2）、具體落實有關(guān)單位及部門對土建類項目提出問題的整改。（3）、對零星工程、配套工程及出具變更、簽證的隱蔽工程負(fù)責(zé)牽頭組織預(yù)算進(jìn)行工程量測量及驗收。（4）負(fù)責(zé)將土建工程竣工資料（含竣工圖）督促施工單位備齊，以辦理相關(guān)驗收手續(xù)。（5）在各項工程達(dá)到竣工條件20日前，將所有涉及本專業(yè)調(diào)整的變更、甩項、簽證等整理齊全報部門經(jīng)理審定后簽字移交預(yù)算接收，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。在各項工程達(dá)成竣工條件之日起20日內(nèi)，將竣工圖紙及資料移交行政部。（6）、牽頭協(xié)調(diào)公司采購崗位責(zé)任人、電器崗位責(zé)任人，督促電梯廠家在工程達(dá)到竣工條件之日起10日內(nèi)，辦理完質(zhì)檢部門的驗收手續(xù)。12、工程竣工后的移交階段竣工后，會同各土建施工單位、配套工程施工單位和物業(yè)公司進(jìn)行細(xì)致的檢查登記，負(fù)責(zé)與施工單位及時辦理鑰匙交接手續(xù)后轉(zhuǎn)物業(yè)接收。13、參與公司裝修工程、改造工程的招標(biāo)、設(shè)計、施工和驗收及相關(guān)合同的簽訂與監(jiān)管履行。14、各單體工程在公司與施工單位雙方在竣工結(jié)算報告上簽字之日起20日內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司與施工單位、物業(yè)公司簽訂的質(zhì)保金三方劃轉(zhuǎn)協(xié)議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定，自簽訂此協(xié)議次日起維修工作移交物業(yè)公司。15、承辦上級安排的工作。護(hù)師崗位職責(zé)1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和上級護(hù)師指導(dǎo)下做好臨床護(hù)理教學(xué)工作。2、參加護(hù)理臨床實踐。3、正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理常規(guī)和各班職責(zé)。4、熟練運用護(hù)理程序，準(zhǔn)確評估患者健康狀態(tài)，實施整體護(hù)理，書寫護(hù)理病歷。5、做好危重、疑難患者的護(hù)理工作。6、帶領(lǐng)護(hù)士完成常用護(hù)理技術(shù)以及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實踐。7、協(xié)助護(hù)士長擬定病房護(hù)理工作計劃，參與病房管理工作。8、參加護(hù)理查房、解決本病房的護(hù)理問題。9、在上級護(hù)師的指導(dǎo)下制定本病區(qū)健康教育計劃并有效實施。10、參加病房的教學(xué)工作，完成臨床教學(xué)任務(wù)。8、參加病房護(hù)理科研工作，撰寫護(hù)理論文。9、對護(hù)理工作中存在的護(hù)理缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，并能分析原因，提出防范措施。仁愛百年理療師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)完成理療的各項技術(shù)操作（理療前須檢查電源、線路，保證治療與操作安全）；2、負(fù)責(zé)對病人進(jìn)行理療常識的宣傳工作，介紹理療注意事項；3、注意觀察病情及治療反應(yīng)，如有反應(yīng)及時處理并與中醫(yī)專家聯(lián)系；4、注意各種治療量，保證治療效果，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生；5、遵守中醫(yī)專家制定的治療方案，對治療種類、部位、方法、劑量、療程等嚴(yán)格執(zhí)行，在療程結(jié)束后做出小結(jié)，并與健康指導(dǎo)教練進(jìn)行溝通、匯報；6、通過親情溝通，建立與顧客的良好關(guān)系，提高顧客滿意度；7、對病人要有同情心，態(tài)度和藹，通過周全的貼心服務(wù)為顧客創(chuàng)造更大價值；8、積極鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，開展新技術(shù)和新療法；9、負(fù)責(zé)理療儀器的安裝、保養(yǎng)和管理，定期進(jìn)行儀器的檢修