優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力猶如心臟，為其生存與發(fā)展提供必要的血液，離開(kāi)它，企業(yè)難以維系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)在及時(shí)的創(chuàng)新上，這種創(chuàng)新不僅包括技術(shù)方面的創(chuàng)新，還包括運(yùn)營(yíng)模式上的變革。那么，如何實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)新呢？讓我們一同深入探討。運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵運(yùn)營(yíng)管理涉及對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的策劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從生產(chǎn)管理演變而來(lái)，特別是在近現(xiàn)代，隨著企業(yè)向服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)管理不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)，逐漸成為主流。企業(yè)管理的核心職能包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和人力資源。這五個(gè)方面相互促進(jìn)、相互影響，只有它們有機(jī)地整合在一起，才能為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)管理主要關(guān)注于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，企業(yè)需要有計(jì)劃、有組織地安排投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的過(guò)程，并采取合理的手段實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理作為決定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵因素，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尋找適合企業(yè)發(fā)展需求的運(yùn)作模式，并不斷完善這種機(jī)制，決定著企業(yè)是否能夠持續(xù)地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展?？傊髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)在于通過(guò)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，在有限的資源和時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化加劇和我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的提高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。如何更好地服務(wù)于企業(yè)，使之適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已成為企業(yè)運(yùn)作中不可忽視的問(wèn)題。1.現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理涵蓋范圍逐步擴(kuò)大。隨著現(xiàn)代企業(yè)涉足領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，運(yùn)營(yíng)管理也需要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)，其內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等方面。2.信息技術(shù)手段的應(yīng)用?？萍嫉倪M(jìn)步為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了新的技術(shù)手段，現(xiàn)代信息技術(shù)如物料需求計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃和制造資源計(jì)劃等，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了新的途徑。信息化程度的高低甚至已成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮已將中國(guó)企業(yè)推向風(fēng)口浪尖，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)的需求。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力已成為每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能保持生命力旺盛，并擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)可以概括為成本、時(shí)間、質(zhì)量、收益等方面的指標(biāo)。盡管資金、技術(shù)和人才等是企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，但如果缺乏高效可行的運(yùn)營(yíng)管理模式將這些要素組織起來(lái)，企業(yè)也無(wú)法真正具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。我們主張綜合運(yùn)用科學(xué)手段，客觀調(diào)查研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的缺陷，并提出合理可行的解決方案，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，爭(zhēng)取更多的收益。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理重要作用就是要以最優(yōu)的方式為市場(chǎng)提供合適的產(chǎn)品，這是目前任何一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)基本原則，只有這樣才能保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑1.企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。2.要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一是企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)關(guān)鍵的問(wèn)題，涉及到企業(yè)制度的三個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的.治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理制度。二是企業(yè)文化創(chuàng)新，真正認(rèn)識(shí)什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，思想范疇，是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化理念包括三個(gè)方面的內(nèi)容：管理型企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化，體制型企業(yè)文化。三是企業(yè)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，也就是我選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢(shì)是什么。四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)，不僅僅是技術(shù)水平的問(wèn)題，而是技術(shù)的市場(chǎng)性問(wèn)題。國(guó)際上技術(shù)創(chuàng)新有兩個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)叫技術(shù)的技術(shù)性，就是技術(shù)水平高不高。另一個(gè)叫技術(shù)的市場(chǎng)性，就是有沒(méi)有市場(chǎng)需要。評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是考慮市場(chǎng)需要的問(wèn)題，有沒(méi)有市場(chǎng)需求。因此所有企業(yè)注意，你們的技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑1.可通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密;知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。2.可通過(guò)企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。3.努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)