制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分享

制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分享陳亮

制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：精細(xì)化核算，

建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，收集一線數(shù)據(jù)，建立管理報(bào)表庫(kù)。一、核算問(wèn)題現(xiàn)狀：粗線條核算，成本不準(zhǔn)確，結(jié)賬速度慢，無(wú)法輔助運(yùn)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)：管理層無(wú)法及時(shí)取得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在定價(jià)、管理、決策時(shí)只能靠感覺(jué)。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：

建立全面預(yù)算管理，費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則在預(yù)算環(huán)節(jié)制定，并落實(shí)到考核制度。二、預(yù)算問(wèn)題現(xiàn)狀：沒(méi)有完整的預(yù)算，計(jì)劃都靠拍腦門。風(fēng)險(xiǎn)：

沒(méi)有考慮產(chǎn)品研發(fā)延續(xù)性、戰(zhàn)略與部門資源、技術(shù)能力、費(fèi)用匹配度。年末利潤(rùn)結(jié)果不理想。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：

加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立管理駕駛艙，加強(qiáng)數(shù)字化管理思維，為部門提供支持?jǐn)?shù)據(jù)。三、信息化程度低現(xiàn)狀：

ERP實(shí)施不完善，跨部門溝通難，數(shù)據(jù)歸集不準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)營(yíng)效率低，信息傳遞延遲，增加了損失的機(jī)會(huì)成本。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：

建立資金預(yù)算表、預(yù)測(cè)表、排款計(jì)劃，不盲目擴(kuò)張，不盲目投資。四、資金緊張問(wèn)題現(xiàn)狀：應(yīng)收賬款多，賒銷賬齡周期長(zhǎng)；應(yīng)付，資金利用效率低。風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈容易斷裂。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：建立利潤(rùn)目標(biāo)管理，把利潤(rùn)和績(jī)效相結(jié)合，制定持續(xù)改善預(yù)算。考慮現(xiàn)金利潤(rùn)和稅務(wù)利潤(rùn)。五、利潤(rùn)薄現(xiàn)狀：收入增長(zhǎng)猛如虎，一看利潤(rùn)沒(méi)見(jiàn)長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)：投資回報(bào)低，利潤(rùn)少，老板淪為高管打工仔。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：設(shè)定內(nèi)部崗位社保標(biāo)準(zhǔn)工資，超出部分用發(fā)票頂替計(jì)入公司管理費(fèi)用。普通崗位和流動(dòng)比較大的崗位可以通過(guò)靈活用工平臺(tái)來(lái)規(guī)避社保。六、個(gè)稅和社保問(wèn)題現(xiàn)狀：制造行業(yè)勞動(dòng)密集，用工需求量大，人員流動(dòng)也較多，社保成本也較大。高管和技術(shù)人員工資又較高，個(gè)人不愿意交個(gè)稅。風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)面臨多部門稽查的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)合規(guī)性管理，多種融資方式結(jié)合用。七、融資難現(xiàn)狀：傳統(tǒng)制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資回報(bào)低，不被資本市場(chǎng)看好。風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)張緩慢。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：

建立運(yùn)營(yíng)管理體系，完善采購(gòu)流程，建立詢價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、輪崗機(jī)制等。八、內(nèi)控漏洞多現(xiàn)狀：內(nèi)控缺失，權(quán)限設(shè)置混亂，員工舞弊機(jī)會(huì)多。風(fēng)險(xiǎn)：公司利益損失，員工背地偷笑。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：

完善庫(kù)存管理流程、組織結(jié)構(gòu)、物料編碼，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)作用。九、庫(kù)存問(wèn)題現(xiàn)狀：

庫(kù)存管理混亂，庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)：庫(kù)存損失風(fēng)險(xiǎn)和潛在客戶丟失風(fēng)險(xiǎn)。制造行業(yè)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)分析解決思路：梳理交易結(jié)構(gòu)，梳理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，了解稅收優(yōu)惠政策，充分利用稅籌手段及政策。企業(yè)做大后要迅速兩帳合一。十、稅務(wù)問(wèn)題