德勤用友：2024國資國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書-54-106

資產(chǎn)看板分析二類資產(chǎn)分析處置資產(chǎn)分析運營資產(chǎn)分析二類資產(chǎn)分析處置資產(chǎn)分析全口徑債務(wù)概覽債務(wù)結(jié)構(gòu)分析還款提醒委項目企業(yè)項目管理債務(wù)化解資金管理投資管理智能監(jiān)管科學(xué)決策防范風(fēng)險系統(tǒng)管理服務(wù)基礎(chǔ)應(yīng)用消息管理首頁工作流用戶中心主數(shù)據(jù)資產(chǎn)看板分析二類資產(chǎn)分析處置資產(chǎn)分析運營資產(chǎn)分析二類資產(chǎn)分析處置資產(chǎn)分析全口徑債務(wù)概覽債務(wù)結(jié)構(gòu)分析還款提醒委項目企業(yè)項目管理債務(wù)化解資金管理投資管理智能監(jiān)管科學(xué)決策防范風(fēng)險系統(tǒng)管理服務(wù)基礎(chǔ)應(yīng)用消息管理首頁工作流用戶中心主數(shù)據(jù)客戶以用友iuap平臺為數(shù)智化底座，利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，構(gòu)建國資行業(yè)融資化債模型，通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入、補錄，債務(wù)、投資、項目、資產(chǎn)關(guān)聯(lián)追溯，狀態(tài)變化動態(tài)維護，完成相關(guān)業(yè)務(wù)主題分析。融資化債模型融匯產(chǎn)業(yè)鏈流轉(zhuǎn)思維，穿透式監(jiān)管債務(wù)形成的動因機制，從源頭解決國資企業(yè)的債務(wù)管理問題。明晰債務(wù)底數(shù)，摸清資產(chǎn)家底、掌握項目狀態(tài)。通過完備的數(shù)據(jù)模型，精細刻畫債務(wù)動因，提升債務(wù)管理水平。國資國企風(fēng)險管控平臺提質(zhì)增效提質(zhì)增效用戶層用戶層看板分析看板分析業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理國資委國資委資產(chǎn)分析資產(chǎn)分析資產(chǎn)總覽分析資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)總覽分析集團集團債務(wù)分析債務(wù)分析經(jīng)營性債務(wù)分析債務(wù)管理委債務(wù)集團債務(wù)企業(yè)債務(wù)企業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理風(fēng)險管理資產(chǎn)流失風(fēng)險預(yù)警償債缺口預(yù)警企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警項目管理項目管理集團項目管理財政財政解決方案解決方案資產(chǎn)盤活數(shù)據(jù)聯(lián)通數(shù)據(jù)聯(lián)通財務(wù)管理業(yè)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)管理服務(wù)系統(tǒng)管理5455數(shù)源資金管理系統(tǒng)債務(wù)還款資金數(shù)源資金管理系統(tǒng)債務(wù)還款資金抵押金額數(shù)源項目信息填報企業(yè)資金來源計劃企業(yè)資金來源計劃股權(quán)信息填報存貨管理憑證管理債務(wù)信息數(shù)源資產(chǎn)信息填報資產(chǎn)處置情況國資委及平臺公司國資委及平臺公司指標(biāo)設(shè)置&行業(yè)對比企業(yè)債務(wù)明細逾期債務(wù)統(tǒng)計查詢新增債務(wù)統(tǒng)計查詢數(shù)據(jù)上報情況查詢還款結(jié)構(gòu)分析還款預(yù)測分析及利到期還款趨勢圖到期還款提醒企業(yè)債務(wù)風(fēng)險預(yù)警企業(yè)月度金融債務(wù)銀行貸款信息發(fā)債信息行業(yè)趨勢對比指標(biāo)后臺設(shè)置指標(biāo)的修改及變更資金全景圖資產(chǎn)全景圖債務(wù)全景圖企業(yè)債務(wù)明細預(yù)警信息查詢統(tǒng)計查詢分析還款預(yù)測全景圖債務(wù)信息填報企業(yè)資金來源計劃企業(yè)資金來源計劃股權(quán)信息填報存貨管理憑證管理債務(wù)信息過多系統(tǒng)協(xié)同，充分實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動、數(shù)據(jù)融通。全面的資產(chǎn)質(zhì)量、運營績效分析，掌握項目資產(chǎn)的運營動態(tài)，支撐融資的業(yè)務(wù)決策。統(tǒng)籌了解業(yè)務(wù)真實現(xiàn)狀，快速識別債務(wù)風(fēng)險，提供實時多樣的預(yù)警方式，賦能企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)56現(xiàn)了效率的提升，多維數(shù)據(jù)匯聚與收集效率提升90%；去表改單，人工成本降低30%；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度提高80%；債務(wù)覆蓋率提升了70%以上；風(fēng)險預(yù)警從事后查找提質(zhì)到事前控制，債務(wù)分析跟蹤處理時值，成為助力國資國企融資化債的利器，協(xié)助8080%3030%7070%業(yè)財融合流程驅(qū)動通過規(guī)范化和優(yōu)化流程、提高效率降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造；數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、數(shù)據(jù)價值挖掘、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的最終呈現(xiàn)，業(yè)財融合數(shù)據(jù)驅(qū)動包含計劃預(yù)算、預(yù)算控制、合并報表、管理駕駛艙，為企業(yè)提供貫穿業(yè)務(wù)到財務(wù)的業(yè)務(wù)洞察和決策支持。集團通過流程和數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，全面實現(xiàn)了企業(yè)的監(jiān)管平臺與融資化債模型的上線促進當(dāng)?shù)乇O(jiān)管工作精細監(jiān)管平臺與融資化債模型的上線促進當(dāng)?shù)乇O(jiān)管工作精細化、規(guī)范化及全流程覆蓋，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流和數(shù)據(jù)流的“縱橫聯(lián)合”?？v向連通省國資委、國資企業(yè)，橫向連通國資各業(yè)務(wù)處室與職能部門，構(gòu)建國資監(jiān)管大格局、形成國資監(jiān)管一盤棋，推動國資監(jiān)管方式由靜態(tài)向動態(tài)、由風(fēng)控平臺的建立輔助當(dāng)?shù)貒Y提高重大風(fēng)險分析及預(yù)警能力，完備制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，實現(xiàn)實時在線、精準(zhǔn)有力的國資監(jiān)管風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)國資監(jiān)管動態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化，提高監(jiān)管效能，防范與化57人力數(shù)智化首要目標(biāo)是將人力資源管理中各項數(shù)據(jù)打通，提高數(shù)據(jù)利用率，以此重塑人才管理與業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理效率提升、員工工作體驗改善的效果。而人力數(shù)智化的最終目標(biāo)是升級自身運營生態(tài)，實現(xiàn)人與人、人決策”三大場景，涉及技術(shù)、思維、文化、管理模式等多方面的重構(gòu)。首先，為員工提供數(shù)智化工作場所需要搭建基于工作場景的社交協(xié)同平臺，優(yōu)化線上辦公模式，提升團隊溝通與工作效率。其次，數(shù)智化人力資源運營管理，優(yōu)化員工服務(wù)，實現(xiàn)端到端的運營流程。最后，通過數(shù)智化決策實現(xiàn)人才管理水平提高。通過構(gòu)建數(shù)字化管理分析平臺，挖掘并呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與人力經(jīng)營的關(guān)系，可以幫助組織制定更科學(xué)的人力決策。通過推行合理的薪酬分配激勵制度，同時結(jié)合多種激勵方式，可以幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，建立高績效管理組織。借助數(shù)字化手段，把公開透明的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、準(zhǔn)確有效的薪酬預(yù)算，融入高效驅(qū)動的薪酬核算中來。將原始的績效薪酬數(shù)據(jù)，解析應(yīng)用到人力領(lǐng)域的各項業(yè)務(wù)當(dāng)中，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地定義人才，發(fā)展人才。5812341234同時，做好企業(yè)干部、關(guān)鍵人才管理工作，將對企業(yè)的競爭力具有極大提升作用。干部人才對企業(yè)的發(fā)展方向、重大事項等能夠做出明確的規(guī)劃和計劃制定，在企業(yè)發(fā)展中處于重要的核心位置。面對外部人才獲取成本的不斷增加，人才的內(nèi)部識別、培養(yǎng)和發(fā)展變得尤為重要，這是每個企業(yè)都要高度關(guān)注的事情。借助數(shù)字化手段，全面管理內(nèi)部人才數(shù)據(jù)，通過智能化人才盤點，洞悉組織人才現(xiàn)狀，識別優(yōu)秀人才特質(zhì)，樹立內(nèi)部人才標(biāo)桿，搭建人才梯隊，使得關(guān)鍵崗位人才不斷層，支撐人才可持續(xù)發(fā)展。某省級國有資本投資公司是當(dāng)?shù)厥≌耐顿Y主體、融資平臺和經(jīng)營實體。其主要業(yè)務(wù)涵蓋能源、房地產(chǎn)、金融等，業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展迅速。隨著集團的快速發(fā)展，組織機構(gòu)及人員擴增，管理幅度擴大，因缺乏信息化系統(tǒng)的支撐，人力資源管理工作存在的問題日益凸顯。集團人才戰(zhàn)略支撐不足，人力資源管理者精力主要集中于日常事務(wù)，缺乏戰(zhàn)略分析，對人才戰(zhàn)略支撐不足，人力資源政策制度更新滯后，對集團業(yè)務(wù)發(fā)展支撐力度不夠，人力資源管理缺少抓手；人才管理工作效率較低，人力資源隊伍和管理專業(yè)性不足，業(yè)務(wù)協(xié)同不足，工作效率不高；人才決策與成本分析缺乏抓手，人員數(shù)據(jù)不集中、不統(tǒng)一，人才決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，無法形成有效的人工成本分析；用工風(fēng)險管理欠缺預(yù)警提示，即人才結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系、離職風(fēng)險評估、流動性預(yù)測等方面的風(fēng)險管理工作缺乏數(shù)據(jù)分析。與此同時，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在內(nèi)部運營管理、產(chǎn)品服務(wù)等方面均在逐步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，在這個轉(zhuǎn)型過程中，人力資源管理如何主動創(chuàng)新升級以適應(yīng)并驅(qū)動企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型，也成為人力資源管理的第一要務(wù)。因此，企業(yè)人力資源管理逐漸開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，職能重心從事務(wù)性工作向承接公司戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理體系，對集團“對標(biāo)世界一流”的戰(zhàn)略發(fā)展形成有力支撐，需加快推進人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作。候選人員工自助桌面團隊管理桌面HR數(shù)智全景艙HRBP工作臺共享服務(wù)工作臺人才管理與人才發(fā)展人才測評培訓(xùn)學(xué)習(xí)背調(diào)服務(wù)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃課程體系講師管理學(xué)習(xí)體系培訓(xùn)評估彈性福利質(zhì)量管理數(shù)據(jù)智能人才畫像組織畫像智能發(fā)現(xiàn)預(yù)測分析VPA權(quán)限管理人才發(fā)展人才盤點繼任梯隊任職資格勝任力管理職業(yè)發(fā)展人才分析企業(yè)文化價值觀標(biāo)簽榮耀體系文化雷達積分管理評優(yōu)評先文化活動人事服務(wù)組織管理崗位管理員工管理員工服務(wù)編制管理合同協(xié)議人才招聘職位管理職位發(fā)布簡歷篩選面試管理評估中心入職管理假勤服務(wù)考勤業(yè)務(wù)休假業(yè)務(wù)加班業(yè)務(wù)出差業(yè)務(wù)假勤規(guī)則假勤分析薪酬福利全面薪酬獎金分配薪資預(yù)算薪酬核算社保福利薪酬分析績效考核持續(xù)反饋組織績效績效規(guī)則績效分析干部管理民主測評職稱評審?fù)馐鹿芾睃h群管理檔案管理配置管理表單管理消息管理社保中心假勤中心員工中心流程管理組織管理薪酬中心績效中心培訓(xùn)中心核心人力資源管理領(lǐng)域服務(wù)對接智能服務(wù)應(yīng)用平臺業(yè)務(wù)中臺共享服務(wù)共享建模共享運營實物管理共享作業(yè)服務(wù)生態(tài)權(quán)益服務(wù)稅務(wù)服務(wù)個稅服務(wù)協(xié)同服務(wù)報賬服務(wù)智能設(shè)備財務(wù)中臺健康體檢在線學(xué)習(xí)決策者管理者手機員工項目實施采用“先試點、后推廣、分模塊、分階段項目實施采用“先試點、后推廣、分模塊、分階段”的實施策略。首先根據(jù)前期現(xiàn)場調(diào)研以及需求調(diào)研會收集的需求，在試點單位進行試點使用；在試點使用期間，由承建單位保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，同時收集用戶在系統(tǒng)使用期間的建議與意見，對系統(tǒng)進行完善、優(yōu)化。在試點單位上線應(yīng)用后，試點應(yīng)用情況開展系統(tǒng)的推廣實施工作，推廣過程中按模塊分階段的依賴順序關(guān)系逐步實施上線。上線后進入試運行階段，并完成項目初驗，對項目目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)有相關(guān)進一步明確，最終完成59利用數(shù)字化技術(shù)，基于用友產(chǎn)品搭建貫穿集團各級控股公司、具有集團特色的統(tǒng)一人力資源利用數(shù)字化技術(shù)，基于用友產(chǎn)品搭建貫穿集團各級控股公司、具有集團特色的統(tǒng)一人力資源通過調(diào)整梳理，完成了人力資源管理9大人事流程的人管理的閉環(huán)，并在系統(tǒng)內(nèi)做了各類流程的配置，兼顧完整性、規(guī)范性、高效性，減少線下人事業(yè)務(wù)辦理的繁瑣社保數(shù)據(jù)報送工具的邏輯性校驗及審核性校驗，將原來需要多個工作日才能完成的統(tǒng)計工作縮減至原來1/5時間即41個數(shù)據(jù)集、706個數(shù)據(jù)項，基本實現(xiàn)了人力資源主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有利于未來我們的數(shù)據(jù)沉淀為公司的數(shù)據(jù)資6061優(yōu)服務(wù)、優(yōu)決策、優(yōu)協(xié)同優(yōu)服務(wù)、優(yōu)決策、優(yōu)協(xié)同在賦能組織、提升員工滿意度上，打通了PC端和手機端的通道，為集團的員工在個人信息查詢、績效考核查62合同管理作為商業(yè)活動交易的重要載體，它承載著企業(yè)交易的權(quán)益義務(wù)、財稅、風(fēng)控等眾多要求，具備法律效力。合同管理水平的高低直接影響企業(yè)運營的合規(guī)、風(fēng)險及效率。國資國企面臨組織規(guī)模大、業(yè)態(tài)多元化、管理層級多、信息系統(tǒng)復(fù)雜等管理特點，給集團合同管理帶來諸多困難。因此需要構(gòu)建“業(yè)財法”融合的合同全生命周級核心能力，由自動化到智能化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流的全面貫通，形成以合同管理為起點和終點的數(shù)智一體化管理運營體系，全面提升集團合同管初級初級應(yīng)用合同審批在線化各公司有合同管理制度各公司有合同管理制度通過協(xié)同平臺實現(xiàn)合同審批歷程的在線化合同附件電子化存儲深化深化應(yīng)用合同起草電子化部分合同類別逐步引部分合同類別逐步引電子簽章，快速起草同，各環(huán)節(jié)留痕內(nèi)外部協(xié)同，提高合起草及簽訂效率??管控管控提升合同模板格式化建立合同模板指引建立合同模板指引，合同內(nèi)容模板化關(guān)鍵條款數(shù)據(jù)化、格式化通過集團管控指引價值，進一步加強合同管理規(guī)范??業(yè)財業(yè)財融合業(yè)財法一體化與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系法務(wù)等一體化集成，財融合越來越深由簡單的信息交互逐向數(shù)據(jù)交互轉(zhuǎn)變（除靜態(tài)數(shù)據(jù)，關(guān)注動態(tài)據(jù)…）業(yè)??價值價值創(chuàng)造全場景自動智能如何基于合同數(shù)據(jù)為指如何基于合同數(shù)據(jù)為指導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)化基于合同的履約動態(tài)，主動應(yīng)收賬款及壞賬更早期預(yù)警外部客商社會化數(shù)據(jù)接入風(fēng)險管控智能效率提升階段加強管控階段價值創(chuàng)造階段63質(zhì)量發(fā)展要求下，已構(gòu)建形成了以財務(wù)核算管理、預(yù)算資應(yīng)用管理平臺，有效推動集團治理體系的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化同及法務(wù)管理面臨很大挑戰(zhàn)，依賴人工方式進行管理已不期的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理制度落地。實核心定位構(gòu)建閉環(huán)管控與賦能能力。其中合同管理是集團體系化風(fēng)控建設(shè)的重要部分。搭建統(tǒng)一合高內(nèi)部管控效率，強化合同風(fēng)險控制能力，保障集團公司在規(guī)模與效益快速增長過程中不發(fā)生重大64010102對不同的合同類型實現(xiàn)差異化的管理支撐多層級、跨組織的合同管理需要強大的系03040405打通銷售、采購、財務(wù)、資金、法務(wù)等內(nèi)部流程，合同全流程在線進行、全環(huán)節(jié)線上留痕，業(yè)財法閉環(huán)，監(jiān)控合同履約過程，確保合同執(zhí)行政策合規(guī)、法律合0665線修訂并批注留痕；根據(jù)合同管理組織、分類、金額等不同條件設(shè)置不同審批流程；簽訂完成紙質(zhì)合同影像上傳歸檔；合同過程履約信息實時共享。實現(xiàn)合同創(chuàng)建、起草、審批、簽署、履行、合同審核、合同履約執(zhí)行等不同階段的智能審核，由傳統(tǒng)“人審”變“機審”。在合同起草階段，對接第三方平臺，有效識別相對方授權(quán)代表身份，判斷相對方有無重大違約風(fēng)險；在合同審核階段，通過智能化及時快速比對文本差異，判斷是否按照修改建議進行修改，并預(yù)置合同條款風(fēng)險以及敏感詞，通過AI預(yù)審，主動風(fēng)險發(fā)現(xiàn)預(yù)警提醒；在合同履約階段，能夠基于合同有效期、合同收付款條件自動提示；合同全流程設(shè)置水印，可在不影響合同信息智能識別、自動提取數(shù)據(jù)的前提下，從源頭防控合同泄露66線修訂并批注留痕；根據(jù)合同管理組織、分類、金額等不同條件設(shè)置不同審批流程；簽訂完成紙質(zhì)合同影像上傳歸檔；合同過程履約信息實時共享。實現(xiàn)合同創(chuàng)建、起草、審批、簽署、履行、合同審核、合同履約執(zhí)行等不同階段的智能審核，由傳統(tǒng)“人審”變“機審”。在合同起草階段，對接第三方平臺，有效識別相對方授權(quán)代表身份，判斷相對方有無重大違約風(fēng)險；在合同審核階段，通過智能化及時快速比對文本差異，判斷是否按照修改建議進行修改，并預(yù)置合同條款風(fēng)險以及敏感詞，通過AI預(yù)審，主動風(fēng)險發(fā)現(xiàn)預(yù)警提醒；在合同履約階段，能夠基于合同有效期、合同收付款條件自動提示；合同全流程設(shè)置水印，可在不影響合同信息智能識別、自動提取數(shù)據(jù)的前提下，從源頭防控合同泄露伴隨著國資國企組織體系和管理體系的不斷壯大，其對內(nèi)部辦公流程與系統(tǒng)的信息化與數(shù)字化建設(shè)需求也愈發(fā)突出。新時代國資國企智慧辦公系統(tǒng)需要構(gòu)建電子化流程管理平臺，讓辦公更智能；構(gòu)建手機移動辦公，讓辦公更智慧。一方面通過統(tǒng)一門戶平臺，聚合待辦任務(wù)，聚合應(yīng)用服務(wù)，支撐國資企業(yè)多端的使用場景需求，通過門戶的集成化能力實現(xiàn)單點登錄，多系統(tǒng)漫游，審核到發(fā)布線上/線下審核，提高工作效率，并同時打通人力、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做出經(jīng)營決策分析。通過數(shù)字化服務(wù)工具，鏈接”社會化“資源，推進產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理進行“協(xié)同管理”，實現(xiàn)組織協(xié)作，將“出以“便民服務(wù)應(yīng)用”場景為述求，產(chǎn)品與需求形態(tài)多以“工具”出現(xiàn)，不會深入關(guān)務(wù)，跨領(lǐng)域”一體化協(xié)作加某工業(yè)企業(yè)客戶名列中國機械工業(yè)500強，是中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、為全球20000多家客戶提產(chǎn)品和服務(wù)。其業(yè)務(wù)范圍覆蓋機械制造、化工新材料、酒店服務(wù)等。該客戶積極擁抱數(shù)字化，并以數(shù)字化戰(zhàn)略為6767驅(qū)動，為管理、經(jīng)營、商業(yè)賦能。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，客戶期望實現(xiàn)系統(tǒng)集成、逐步覆蓋、應(yīng)用創(chuàng)新、平臺統(tǒng)68其在業(yè)務(wù)協(xié)同方面的主要訴求是建設(shè)統(tǒng)一平臺集成各專業(yè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用，消除信息孤島，實現(xiàn)營銷、技術(shù)、制造、服務(wù)一體化應(yīng)用，并逐漸將信息系統(tǒng)覆蓋到各職能領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元；圍繞組織體系的職責(zé)規(guī)范要求，業(yè)落實專業(yè)化規(guī)范經(jīng)營；基于統(tǒng)一平臺，圍繞跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同管理需求，構(gòu)建和完善多組織業(yè)務(wù)協(xié)同模型，通過為了更好地發(fā)揮國有資本運營公司的引領(lǐng)作用，堅定踐行“專業(yè)化管”三化一式運營理念，該企業(yè)通過與德勤和用友合作，梳理當(dāng)前監(jiān)管落實、監(jiān)管執(zhí)行、監(jiān)管評估方面的難點痛點，建設(shè)國有資本數(shù)智化管理平臺，推動管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進企業(yè)提質(zhì)增效，通過產(chǎn)業(yè)資本投資與運營管理，改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，培育產(chǎn)業(yè)競爭力。該國有資本運營數(shù)智化管理平臺由“一艙八縱三橫”構(gòu)成，包含“資金監(jiān)測通過混合云部署方式集成ERP、OA、CRM等應(yīng)用，融入企業(yè)數(shù)據(jù)情報等第三方應(yīng)用，提供移動審批、薪資查該平臺部署實現(xiàn)多端同步，滿足管理者、業(yè)務(wù)員、車間工人等不同角色的在不同工作場景對不同系統(tǒng)的使用需69島，實現(xiàn)閉環(huán)協(xié)作。全面賦能全員全領(lǐng)域組織績效提升；全面支撐集70人人·采集上班人數(shù)·計算人均產(chǎn)出·計算人員績效機機·設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控·設(shè)備異常報警·設(shè)備工藝參數(shù)料料·投料防錯防漏·投料與產(chǎn)出比·物料呼叫·物料收料·工序轉(zhuǎn)移控制法法·工藝路線·加工參數(shù)·加工工步·工藝圖紙·作業(yè)指導(dǎo)文件·額定工時環(huán)環(huán)·環(huán)境溫度·環(huán)境清潔度·環(huán)境亮度測測·尺寸檢測·三坐標(biāo)測量·硬度檢測·探傷檢測·成分檢測國資國企要充分利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的數(shù)智化技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全價值鏈融合，加快形成人機共融的智能制造模式，實現(xiàn)數(shù)智化管理、平臺化設(shè)計、個性化定制，智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等融合發(fā)展新模式，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要構(gòu)建或利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，著力打造智能工廠和數(shù)字化車間，實施車間人、機、料、法、環(huán)、測、能的全面數(shù)字化改造，做到安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，大幅提升制造柔性能力和協(xié)同能力，過程管控能力，降低生產(chǎn)運營成本；要加強產(chǎn)品設(shè)計工藝過程的數(shù)字化改造，實施三維設(shè)計，三維工藝，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、模型化設(shè)計，模塊化設(shè)計，利用數(shù)字仿真工藝技術(shù)做到虛擬制造，提升產(chǎn)品設(shè)計效率；要深化數(shù)字化技術(shù)與綠色轉(zhuǎn)型協(xié)同發(fā)展，利用信息技術(shù)對工業(yè)企業(yè)市場、工藝、制造、物流等各個環(huán)節(jié)智能監(jiān)測，提升能源資源利用效率，從而實現(xiàn)節(jié)能降碳，加快落實“71實驗室管實驗室管理系統(tǒng)LIMS設(shè)備管理預(yù)防性維護某省級國有資本運營控股集團有限公司是我國大型的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商，其多項核心經(jīng)濟指標(biāo)位列世界第一。但該客戶在進一步發(fā)展過程中面臨著資源短缺、人力成本上升、環(huán)境約束進一步增強、自主創(chuàng)新能力亟待提高等一系列問題，低能耗高資源利用率等挑戰(zhàn)倒逼企業(yè)要走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。借助用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，客戶生產(chǎn)指揮調(diào)度中心作為整個智能工廠的大腦，實時監(jiān)視關(guān)鍵工藝參數(shù)、全廠概貌、全廠計劃執(zhí)行情況、能源、安全、環(huán)保、設(shè)備、供應(yīng)鏈等情況，為生產(chǎn)指揮調(diào)度人員智能工廠智能工廠數(shù)智化管理個性化管理平臺化設(shè)計網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化智能化制造報表管理報表管理 計劃跟蹤調(diào)度管理操作/工藝管理操作指令指令跟蹤操作記錄報警記錄班組考核 物料管理裝置管理罐區(qū)管理進出廠管理投產(chǎn)量計算加工方案切換裝置收付記錄裝置指標(biāo)管理裝置校正裝置物料平衡罐量計算罐檢尺罐物料罐收付罐計算公式罐監(jiān)控管輸進出廠汽車進出廠火車進出廠輪船進出廠進出廠總覽能源管理生產(chǎn)統(tǒng)計計劃管理物料平衡報表調(diào)度例會調(diào)度月報指令管理調(diào)度日報能源采集能源統(tǒng)計能源節(jié)點能源管網(wǎng)計劃制定生產(chǎn)平衡管網(wǎng)平衡計劃看板工廠模型工廠模型 進出廠點物料罐區(qū)罐罐物料側(cè)線物料物理連接進出廠點公式工藝參數(shù)測量點加工方案裝卸臺裝置進出廠點側(cè)線衡器數(shù)據(jù)庫實時數(shù)據(jù)庫計量系統(tǒng)AIoTDCS D D 構(gòu)建全廠統(tǒng)一的物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對汽運、鐵運的原輔料來料預(yù)告、進廠、轉(zhuǎn)運，在制品及產(chǎn)品的配送、發(fā)運，全廠范圍內(nèi)的物流運輸物料及車輛的跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)鐵運、汽運的物流智能化、少人化。規(guī)避作弊風(fēng)險，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性減少不合格來料入廠，防止向下工序流轉(zhuǎn)；打通計量、質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)計量、質(zhì)檢、結(jié)算一體化，有效管控風(fēng)險。轉(zhuǎn)爐、卡爾多爐、陽極爐、電解車間作業(yè)熔煉狀態(tài)實時掌握，協(xié)同高效、流程規(guī)范、可追溯；物料信息自動采集、全程跟蹤，提高物料平衡分析的時效性與精準(zhǔn)度，實現(xiàn)閃速爐滿負荷作業(yè)率提高0.5%，轉(zhuǎn)爐送風(fēng)時率提高1%，陽極爐噸銅能耗降低5%，陽極銅合格率提高0.25%。利用數(shù)學(xué)算法，構(gòu)建智能配料平臺，通過庫存上下限及其最小天數(shù)約束，確保每種礦的延續(xù)性，確保閃速爐爐礦穩(wěn)定性；通過礦種限定和優(yōu)先次序，確保資源平衡使用，確保供應(yīng)商關(guān)系的延續(xù)性；通過價值及其元素最優(yōu)比例設(shè)定，確保配料綜合成分最接近最優(yōu)；通過價值測算，確保成本最低，效益最高。72能源管理不僅能實時監(jiān)控水電氣能源管網(wǎng)的運行情況，而且可通過能源消耗的差異分析找到能源管控的盲點，實現(xiàn)對能源的精細化管控，保障能源穩(wěn)定供應(yīng)。當(dāng)能源流量異常能實時報警，在事中控制能源消耗，避免環(huán)境管控方面，可以在地圖上實時監(jiān)控廢水、廢氣排放點位及歷史趨勢，做到環(huán)保排放指標(biāo)聯(lián)防聯(lián)控，杜絕環(huán)保風(fēng)險事故的發(fā)生。安全管控方面，每天危險性較大的作業(yè)點都能實時顯示在地圖上，對作業(yè)單位和安全防護措施落實進行監(jiān)督，提高安全監(jiān)管的時效性和針對性。建立了以設(shè)備點檢為核心的全員預(yù)防維修維護體系，實現(xiàn)重點設(shè)備的全生命周期管理，實時掌握運行，檢修，點檢執(zhí)行等情況；通過故障及檢修數(shù)據(jù)的沉淀分析，評估檢修質(zhì)量，針對性改善重點設(shè)備維保策略。該智能工廠基于用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造集中一體化的信息系統(tǒng)平臺，消除信息孤島；建設(shè)IT支撐平臺及配套設(shè)施，實現(xiàn)工廠網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，達到“數(shù)據(jù)不落地”傳輸，實現(xiàn)資源大共享；充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能賦能，實現(xiàn)關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機器人替代，完成自動化提升及智能裝備試點實施，提高勞動生產(chǎn)率。737475化公司、招標(biāo)公司以及用友的交付團隊共同組成。項目組確定平臺的建設(shè)目標(biāo)是，加強企業(yè)內(nèi)部采購集約化與智能化管理，實現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)過程的數(shù)字化，實現(xiàn)資源高效整合和精準(zhǔn)匹配。通過識別分析出數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)：采購管理涉及物資品類多，包括生產(chǎn)性物資和非生產(chǎn)性物資；由于生產(chǎn)的連續(xù)性要求，物資采供時效要常規(guī)物料，制定相應(yīng)的品類采購策略、不同品通過降低支出、控制風(fēng)險、品類轉(zhuǎn)移、集中競標(biāo)、聯(lián)儲共備等方式，構(gòu)建特有的以品類管理驅(qū)動的供應(yīng)鏈集采平臺建設(shè)方案體系，不斷提升供應(yīng)資源質(zhì)量，供應(yīng)商運營水平，保證穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)資源，形成可持續(xù)的降本增效采建設(shè)小組根據(jù)供應(yīng)鏈集采平臺項目建設(shè)范圍、組織范圍和功能范圍，結(jié)合前期的策略分析和藍圖規(guī)劃，設(shè)計應(yīng)76平臺實現(xiàn)“計劃業(yè)務(wù)”多類型提報、多階段審批，根據(jù)不同交易類型，實現(xiàn)審批流多場景個性化配置。平臺對接指定銀行，在線生成“銀行虛擬子賬號”，實現(xiàn)“標(biāo)書費”在線收取，“保證金”在線繳納、退還。平臺基于物料品類，預(yù)置了不同“投標(biāo)模板”“評標(biāo)模板”“合同模板”，股份公司及分子公司統(tǒng)一應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升效率，降低誤差。平臺建設(shè)的“價格公式”基于供應(yīng)商報價物資的元素含量進行價格比較、自動計算到場預(yù)估成本價，滿足大宗物資元素調(diào)價場景。平臺結(jié)合相關(guān)生態(tài)，通過音視頻招投標(biāo)功能，實現(xiàn)遠程異地分散評標(biāo)，降低交易成本。基于商城應(yīng)用規(guī)劃，依托電子商城建設(shè)，實現(xiàn)費用類物資、備件類物資電子商城下單，并與采購供應(yīng)鏈平臺集成，和社會電商的對接，實現(xiàn)隨需隨買的便捷化體驗和零庫存。平臺與ERP系統(tǒng)、設(shè)備信息化系統(tǒng)、工程項目系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等其他外部系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)駕駛艙的可視化展現(xiàn)，助力高層基于可視數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈集采平臺于2023年6月底上線推廣，截至2023年底，累計完成采購需求28000+條，采購項目3000+個，采購總額88億元人民幣，節(jié)支率達12%，集團采777879某中部地級市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司是當(dāng)?shù)刈钪匾膰匈Y本投融資及綜合運營管理平臺，主要職責(zé)為代表當(dāng)?shù)厥姓钟惺斜炯墖泄蓹?quán)并行使股東權(quán)利，參與全市重點產(chǎn)業(yè)項目和重點建設(shè)項目的投資、融資和經(jīng)營管理，通過資本運營和資產(chǎn)經(jīng)營促進國有資產(chǎn)保值增值和全市經(jīng)濟社會發(fā)展，主營業(yè)務(wù)為在市政府授權(quán)范圍內(nèi)進行資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營。集團公司控股企業(yè)17家，參股企業(yè)公司徹底貫徹執(zhí)行國家管資本的國資監(jiān)管思路，欲打造與現(xiàn)代化的國有資本投資運心”功能定位相適應(yīng)的信息化系統(tǒng)體系，同時消除信息孤島，加強數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升公司對所投企業(yè)信息、資金、資源的調(diào)控能力，提升風(fēng)險管理能力。當(dāng)前，公司面臨項目投資無法精細化運營、沒有全流程管控、無法實現(xiàn)自動預(yù)警、資金管理薄弱等管理困擾，同時內(nèi)部面臨各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息分散，信息收集處理流程冗長、數(shù)據(jù)質(zhì)量差無足各個子公司報表編制工作。不僅包括外部各使用部門要求的對外報表，同時包括為了加強內(nèi)部管理而編制的各種一數(shù)字化平臺實現(xiàn)高效的投融資管理業(yè)務(wù)協(xié)同。梳理投資業(yè)務(wù)流程規(guī)范，固化關(guān)鍵流程步驟與系統(tǒng)功能點，融資管理系統(tǒng)線上業(yè)務(wù)流程規(guī)范執(zhí)行，貫穿投融資業(yè)務(wù)涉及的業(yè)務(wù)部門，形成投資、融資、借款、擔(dān)保等各的全流程合規(guī)可控體系。實現(xiàn)過程中的融資成本、風(fēng)險把控實現(xiàn)集團資金出借和理財?shù)囊惑w化管理，集團內(nèi)部資金的合理拆借，有效利用集團優(yōu)勢，集中管理，降低集80控。同時進行財務(wù)風(fēng)險控制，統(tǒng)一集團整體財務(wù)核算基礎(chǔ)體系，以及財務(wù)核算規(guī)范，實現(xiàn)財務(wù)集中，能夠及時通過財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管各個公司的經(jīng)營情況，統(tǒng)一規(guī)范地實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管和對外報告。通過嚴格的權(quán)限管理，界定操作員及下通過信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)了集團內(nèi)信息的共享和移動辦公，解決了地理辦公限制，有效提高了工作效率。81助于有效把控集團整體運營的風(fēng)險，通過事前預(yù)測、事中預(yù)警、事后跟蹤改進等手段，成功防范、監(jiān)督和管控了投運營風(fēng)險運營風(fēng)險效率提升準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度效率提升數(shù)據(jù)及時性82到認可，國際社會對中國提出了更多的要求，中國企業(yè)需要承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)。另外尋找海外合作伙伴、建立代理商渠道等方式，試圖進入國外市場，獲取國際化經(jīng)驗，了解國際業(yè)可能會選擇在目標(biāo)市場建立本地分支機構(gòu)、合資企業(yè)，甚至收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，以更好地適應(yīng)當(dāng)這四個模式即企業(yè)從產(chǎn)品到業(yè)務(wù)運營的全面出海，企業(yè)在不同的全球化模式面臨不同的業(yè)務(wù)關(guān)注數(shù)智化轉(zhuǎn)型訴求?？v觀中國企業(yè)全球化進程，無論企業(yè)采取哪種出海模式，面對怎樣的海外市場83場越大越需要聚焦。無論是資源上還是人力上，全球大市場均給企業(yè)提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須制定清晰的全球化戰(zhàn)略路徑，逐一攻城拔寨，而非全線發(fā)力。企業(yè)全球化戰(zhàn)略一方面要關(guān)產(chǎn)品服務(wù)和運營模式，形成企業(yè)的全球化階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。全球化能力和業(yè)務(wù)的快速構(gòu)建，離不全球化能力和業(yè)務(wù)的快速構(gòu)建，離不開數(shù)字化底座。從底層全球化規(guī)范，到全球化架構(gòu)，到全球化數(shù)據(jù)以及全球化關(guān)鍵特性，如通用的語言和區(qū)域格式、日期、地址、姓名、郵編；還有多時區(qū)、多幣種的能力；多語言支持等，都是企業(yè)全球化業(yè)務(wù)拓展強大首要目標(biāo)，而營銷、制造、研發(fā)、項84之向海外拓展。面對國產(chǎn)軟件出海過程中遇到的軟件本地化、數(shù)據(jù)安全合規(guī)、系統(tǒng)集成、項目管理等問題，德勤與用友攜手打造中企出海一體化服務(wù)包，助力國產(chǎn)軟件在海84之向海外拓展。面對國產(chǎn)軟件出海過程中遇到的軟件本地化、數(shù)據(jù)安全合規(guī)、系統(tǒng)集成、項目管理等問題，德勤與用友攜手打造中企出海一體化服務(wù)包，助力國產(chǎn)軟件在海的經(jīng)驗，德勤推出“跨國經(jīng)營能力成熟度模型”，涵蓋戰(zhàn)略、運營、人才管理及基礎(chǔ)體系等十個維度，每個維度下細分不同能力標(biāo)準(zhǔn)，從而更準(zhǔn)確地衡量公司的海外運營成熟度。該模型是德勤對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理領(lǐng)先實踐的總結(jié)，并基于全球領(lǐng)先企業(yè)實踐經(jīng)驗的提煉，能幫助企業(yè)通過評估明確其未來的目標(biāo)并據(jù)此規(guī)劃相應(yīng)的路線圖，實現(xiàn)跨國運營管理基礎(chǔ)體系85借助用友在助力中企出海以及人力資源管理方面的經(jīng)驗，該國際子公司與用友合作搭建了一套完整的人力資源機構(gòu)、崗位管理、員工等信息保持一致，同時統(tǒng)一模板，確保未來人員信息新增、修改內(nèi)容的一致性，并提供員工自助平程，并梳理全球員工及組織權(quán)限，如調(diào)配流程按普通員工、團入轉(zhuǎn)86績效評分、績效審核、申訴反饋，全球統(tǒng)一發(fā)起統(tǒng)一關(guān)閉接口，以看板功能跟蹤績效管理工作進度，提高督辦、催跟蹤、在線課程、在線考試、培訓(xùn)評估、證書頒發(fā)等業(yè)務(wù)流程，形成培訓(xùn)工作閉環(huán)管理；并建立各類專區(qū)分類便于員工學(xué)習(xí)，整合新員工專區(qū)、合規(guī)專區(qū)、教育資助流程、文化活動榮譽墻等公司級特色模塊，打破員工信息壁壘，并且，通過對海外員工的統(tǒng)一招聘與統(tǒng)一管理，進一步提升了企業(yè)的節(jié)省工作量倍節(jié)省工作量倍效率提升效率提升87某能源行業(yè)國有企業(yè)近年來在國際市場上進行了眾多生產(chǎn)基地與銷售網(wǎng)絡(luò)的擴展，其業(yè)務(wù)在擴展過程中遇到了（2）各國使用各自的系統(tǒng)、同集團總部無法統(tǒng)一，數(shù)據(jù)收集、結(jié)賬和報告存在困難，部分地區(qū)（3）對于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)不熟悉，存在風(fēng)險管理不到位，管控真空以及舞弊發(fā)生的風(fēng)險。為建立對海外子公司的統(tǒng)一管控，確保全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運營管理，該客戶期望在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一進行信息化與數(shù)字化的建設(shè)，并且在中國總部建立管控指揮中心。得益于德勤全球一體化的組織架構(gòu)，德勤團隊可以調(diào)配全球45.7萬余人的龐大專家資源，并且專家組熟悉各地法律法規(guī)，從會計準(zhǔn)則、稅法、商法、競個人信息保護以及網(wǎng)絡(luò)安全等，該公司選擇與德勤攜手合作，共同踏上全球化業(yè)務(wù)數(shù)字化征程。針對各子公司的實際業(yè)務(wù)和集團管控要求，德勤在海外子公司進行訪談和調(diào)研，生成詳細的調(diào)研報告，包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、改進建議、解決方案和實施計劃。協(xié)助公司梳理流程和業(yè)務(wù)職責(zé)，在中國地區(qū)設(shè)立總體管控機制，規(guī)范流程，建立中國地區(qū)的管控指揮中心和全球信息化推進中心，全球系統(tǒng)整體設(shè)計，建立了以中國總部為核心的全球化管控機制，規(guī)范了整個集團議題的業(yè)務(wù)流程。88將在中國的管控機制首先在某海外業(yè)務(wù)重點分公司落地試點實施，包括進銷存、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈、財務(wù)及成本、HR、數(shù)據(jù)分析以及機器人流程自動化等模塊。在集團管控的框架下，在中國和部分試點國家率先落地，建立了包含中國在內(nèi)的全球統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理制度?；谠圏c國家的實施經(jīng)驗和管控模板，在本地化前提下推廣到其他國家。逐步實現(xiàn)全球管控的統(tǒng)一，確保全球信息化。準(zhǔn)備詳細的培訓(xùn)文檔、培訓(xùn)視頻以及知識轉(zhuǎn)移清單，以滿足各國關(guān)鍵用戶、普通用戶和經(jīng)銷商的培訓(xùn)需求。公司致力于全球經(jīng)營實體的管控、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的橫向拓展。在頂層設(shè)計階段，成功地將全球集團的管控要點融入系統(tǒng)架構(gòu)，確保這些關(guān)鍵要點能夠在全球各分支機構(gòu)中有效地落地。這有助于實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的一體化管控，促進了全球業(yè)務(wù)的協(xié)同運作。通過前端業(yè)務(wù)自動產(chǎn)生財務(wù)單據(jù)，同時生成符合各地法規(guī)和會計準(zhǔn)則的會計憑證，實現(xiàn)了全球業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化。這不僅提高了財務(wù)合并的速度，還確保了全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。了數(shù)據(jù)來源，還加強了各分支機構(gòu)之間的協(xié)同作業(yè)。通過高度自動化的數(shù)據(jù)傳遞和流程協(xié)同，大幅提高了全球業(yè)務(wù)的效率，降低了人工操作的干預(yù)，確保了信息的及時性和準(zhǔn)確性。這為全球布局提供了高度智能化89數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景組織基礎(chǔ)局部試點全面推廣流程基礎(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制度基礎(chǔ)快速驗證文化基礎(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景組織基礎(chǔ)局部試點全面推廣流程基礎(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制度基礎(chǔ)快速驗證文化基礎(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化技術(shù)基礎(chǔ)國資國企實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要以國資監(jiān)管為戰(zhàn)略導(dǎo)向，以經(jīng)營管理為發(fā)展主線，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為價值衍生，以數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)底座建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展框架，通過總體規(guī)劃、筑基速贏、全面轉(zhuǎn)型三個階段來實現(xiàn)組織的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，難以一蹴而就，具體實施過程中需要綜合考慮面向穩(wěn)態(tài)需求的經(jīng)國資國企發(fā)展戰(zhàn)略國資國企發(fā)展戰(zhàn)略五大基本原則五大關(guān)注視角五大基本原則五大關(guān)注視角頂層設(shè)計總體規(guī)劃需要以業(yè)務(wù)引領(lǐng)、技術(shù)驅(qū)動為主線，立足當(dāng)下，著眼未來，統(tǒng)籌規(guī)劃，并圍繞客戶體驗和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展開數(shù)字化頂層設(shè)計。在總體規(guī)劃階段，國有企業(yè)需要由集團公司牽頭，根據(jù)國家愿景與企業(yè)自身定位，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。此后集團公司需要將轉(zhuǎn)型目標(biāo)拆分至各業(yè)務(wù)場景，落實到各個下屬成員單位。各成員單位依據(jù)其自身技術(shù)支撐能力與業(yè)務(wù)流程能力，基于關(guān)鍵場景分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)流程。9091需要在架構(gòu)藍圖的基礎(chǔ)上，明確建設(shè)節(jié)奏和優(yōu)先順序，以及相匹配的資源保障，以確保管理層和團隊都能明白并認同數(shù)字化的短包括項目管理、部門間協(xié)作規(guī)劃戰(zhàn)略、運營、組織結(jié)構(gòu)、管理從業(yè)務(wù)、IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和技術(shù)等多個方面選擇合適的數(shù)字化架構(gòu)、數(shù)字化藍圖和技術(shù)方向數(shù)字化頂層設(shè)計必須與企業(yè)戰(zhàn)略重心相一致，這樣才能形成數(shù)數(shù)字化頂層設(shè)計必須與企業(yè)戰(zhàn)略重心相一致，這樣才能形成數(shù)實現(xiàn)的有力支撐。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計不是單單數(shù)字化團隊或者IT團隊字化轉(zhuǎn)型是長期過程，需要共識，合作和推動，字化轉(zhuǎn)型是長期過程，需要共識，合作和推動，筑基速贏以頂層設(shè)計為指導(dǎo)，構(gòu)建各類數(shù)字化平臺能力，奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)對核心業(yè)務(wù)的升級改進或重構(gòu)，實現(xiàn)數(shù)字化變革的速贏與創(chuàng)新需求。數(shù)字化平臺建設(shè)是筑基速贏階段的核心，旨在構(gòu)建多樣化的數(shù)字化平臺能力，利用先進技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。利用數(shù)字化平臺獲取的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進行更智能、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。這有助于提高管理層對業(yè)務(wù)運營的洞察力，更好地應(yīng)對市場變化。云計算人工智能大數(shù)據(jù)數(shù)字化平臺建設(shè)將充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智云計算人工智能大數(shù)據(jù)能等先進技術(shù)。通過整合這些技術(shù)，企業(yè)能夠更加靈活、高效地處理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更智能化的業(yè)務(wù)運營。打造基于云計算的數(shù)字化平臺，提供高度可擴展性和彈性，使企業(yè)能夠靈活應(yīng)對業(yè)務(wù)波動，實現(xiàn)成本效益和資源優(yōu)化。建設(shè)數(shù)字化平臺的關(guān)鍵組成部分是大數(shù)據(jù)分析。通過對海量數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以獲得更全面的業(yè)務(wù)洞察，促進更明智的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。數(shù)字化平臺應(yīng)該整合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通。這有助于實時監(jiān)測和管理設(shè)備狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。在這個階段，集團公司通常會引入第三方合作伙伴來為集團業(yè)務(wù)場景進行診斷分析，分析拆解下屬成員單位自身能力與戰(zhàn)略目標(biāo)之間差距，并輸出優(yōu)化建議。綜合考量這些優(yōu)化建議的復(fù)雜水平與收益水平，集團公司將優(yōu)化建議具象化，由各成員單位承接并進行場景化的數(shù)智化轉(zhuǎn)型設(shè)計與實施。通過打造示范場景，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用向其他成員單位復(fù)制推廣成功經(jīng)驗。引入第三方合作伙伴，以協(xié)同進行診斷分析，深入了解業(yè)務(wù)場景，這種合作模式有助于整合外部專業(yè)視角，提高效率并確保順利實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過這一階段，我們將在數(shù)字化平臺的堅實基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的迅速創(chuàng)新和提升，為全面轉(zhuǎn)型奠定牢固基礎(chǔ)。92全面轉(zhuǎn)型全面轉(zhuǎn)型即通過不斷迭代，形成數(shù)字化組織的常態(tài)運營和演進能力，在集團內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面治理，經(jīng)驗不由于集團型國有企業(yè)體量大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋廣，在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程自動化相對成熟的前提下打通各個板塊數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，不同子板塊之間的數(shù)據(jù)流通暢通，實現(xiàn)信息的無縫傳遞。具體包括統(tǒng)一集團內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定并推廣統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保不同子板塊使用相同的數(shù)據(jù)格式和定義，從而消除數(shù)據(jù)交流中的障礙；建立集成數(shù)據(jù)平臺，使用先進的技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，促進子板塊之間數(shù)據(jù)的安全、高效傳遞，并確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性，將不同子板塊的數(shù)據(jù)匯聚在一個中央平臺上，實現(xiàn)實時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)交流；設(shè)立數(shù)據(jù)治理機構(gòu)：成立專門的數(shù)據(jù)治理機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督和管理數(shù)據(jù)流通的過程，確保各子板塊遵守規(guī)定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。確立明確的數(shù)據(jù)共享權(quán)限，包括數(shù)據(jù)的所有權(quán)、訪問權(quán)限、更新頻率等，以保障數(shù)據(jù)的合法、安全、有效使用。為加快推動集團范圍內(nèi)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，試點企業(yè)的示范作用將會被放大。集團總部將抽象的、跨維度的需求萃取為統(tǒng)一具體的、底層的方法論，通過在單一企業(yè)試點，驗證完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗從而快速復(fù)用，這不僅有助于加快未來下屬企業(yè)的數(shù)智化解決方案的落地速度，還將加強集團總部與下屬企業(yè)的互聯(lián)互通。同時，試點企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程也將越來越透明，將試點企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗詳細文檔化，包括采用的方法、技術(shù)架構(gòu)、遇到的挑戰(zhàn)以及取得的成果等方面。將成功經(jīng)驗開放給集團內(nèi)其他子公司，鼓勵不同公司的團隊建立合作關(guān)系，形成跨公司的團隊，共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)驗的相互借鑒和交流。從而使不同的業(yè)務(wù)板塊也能同步獲取數(shù)智化方法論，提高轉(zhuǎn)型效率。這一共享機制將大幅提高整個集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率，形成更9394五大原則研究，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略綱要，制定數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，并且要強調(diào)其整體性、協(xié)同性，更要體現(xiàn)其可操作性。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要以價值導(dǎo)向，回歸商業(yè)本源。要注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實效，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的短期價值和長期價值有機結(jié)合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要找準(zhǔn)切入點去突破，快速見到實效才能更好形成共識，但這個切入點必國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要以價值導(dǎo)向，回歸商業(yè)本源。要注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實效，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的短期價值和長期價值有機結(jié)合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要找準(zhǔn)切入點去突破，快速見到實效才能更好形成共識，但這個切入點必9596五大視角解決哪些痛點、帶來哪些提升、如何實現(xiàn)降本增效等。如在人力資源的績效管理中，常見痛點問題包括評價指標(biāo)缺乏科學(xué)性與合理性、績效評價模式與指標(biāo)單一、目標(biāo)管理難追蹤、績效執(zhí)行難管控等，其背后指向的是管理上常見的痛點，單純依靠數(shù)據(jù)打通或者數(shù)智技術(shù)很難解決，因此需要依靠管理知識診斷流程、制度體系，再依據(jù)現(xiàn)狀結(jié)合國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要結(jié)合場景現(xiàn)狀與對標(biāo)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況。在對標(biāo)視角下，國有企業(yè)需業(yè)與對標(biāo)企業(yè)的業(yè)績差距、能力差距，并時刻關(guān)注技術(shù)應(yīng)用動態(tài)。跟隨者需要在對標(biāo)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用得到價值驗證后國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要場景與技術(shù)齊頭并進，既要結(jié)合場景價值也要結(jié)合平臺基礎(chǔ)建設(shè)。國有企業(yè)需要承接國家戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的角度提供平臺支撐，推動產(chǎn)業(yè)變革。目前國有企業(yè)一般從物流、金融、生產(chǎn)運營等9798數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息化轉(zhuǎn)型，而是戰(zhàn)略思維、組織流程、商業(yè)模式、管理結(jié)構(gòu)等全方位的轉(zhuǎn)變。國資國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中既面臨著管理不系統(tǒng)、機制不健全、方向不明確等共性問題，也由于起步早晚、投入大小等不同，所面臨的實際問題又不盡相同。且由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，數(shù)字化建設(shè)的重點也不一樣。建議國資國企在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前或之間對自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度進行評估，明確企業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段，厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵特征及自身的關(guān)鍵痛點，找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進不利的可能因素，以及相應(yīng)需要采取的措施，以便在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新一輪進程中達到事半功倍的效果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估體系一般包括戰(zhàn)略與發(fā)展、平臺支撐能力、企業(yè)核心能力、企業(yè)治理體系、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用等五大方面。面對關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”難題和國有數(shù)據(jù)安全問題，國產(chǎn)替代、安全自主成為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不容忽視的考慮因素。同時，近年來，國內(nèi)廠商深耕國內(nèi)市場，自主研發(fā)推出的國產(chǎn)軟件、硬件，已具備匹敵國際產(chǎn)品的能力，且對于中國本土化業(yè)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景有更深入的理解，國資國企可在安全可信的技術(shù)底座上加速適配上層全領(lǐng)域應(yīng)用，完善信創(chuàng)體系建設(shè)。同時關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要實現(xiàn)新舊系統(tǒng)平滑升級，考慮系統(tǒng)功能的可替代性、新舊系統(tǒng)的可連通性、數(shù)據(jù)的一致性與用戶使用的無感性。并基于各行業(yè)的應(yīng)用場景創(chuàng)造不同層面的價值，從而完成國產(chǎn)化價值替代。99數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場長期的戰(zhàn)斗，在任何企業(yè)或組織都無法一蹴而就。在這個過程中，會有因為遇到挑戰(zhàn)而找不清前進方向的時候，也有獲得階段性勝利希望獲得肯定嘉獎的時候。我們鼓勵國資國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中保持開放心態(tài)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進案例，幫助企業(yè)從中獲得寶貴的洞察力和經(jīng)驗。通過研究行業(yè)內(nèi)的成功案例，企業(yè)可以了解到在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中哪些做法是有效的，哪些可能存在風(fēng)險，有助于企業(yè)有效避免重復(fù)發(fā)明輪子，而是可以直接采用經(jīng)過驗證的最佳實踐；觀察其他企業(yè)如何成功應(yīng)對轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，也可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新思維和動力，這種靈感可以幫助企業(yè)在制定自己的轉(zhuǎn)型策略時更加大膽和創(chuàng)新；同時其他企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗可以增強企業(yè)內(nèi)部對轉(zhuǎn)型成功的信心，減少對變革的恐懼和抵抗。技術(shù)的發(fā)展日新月異，市場的變化斗轉(zhuǎn)星移。任何方法論都無法確保企業(yè)在未來的未知世界中取得成功。國資國企在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也需要對持續(xù)新興市場趨勢保持敏感，擁抱未知才能更好地管理已知。2024年，綠色經(jīng)濟、數(shù)據(jù)經(jīng)濟和年輕一代的消費需求將會市場帶來新的機遇。與此同時，生成式人工智能技術(shù)也正迅速席卷商業(yè)世界，德勤2023年的調(diào)研顯示，79%的受訪者認為生成式人工智能將在未來三年內(nèi)推動實質(zhì)性的企業(yè)變革。如何利用生成式人工智能技術(shù)給企業(yè)帶來策略性效益，提升企業(yè)生產(chǎn)力，促進創(chuàng)新，并給企業(yè)。帶來實質(zhì)性變動將是任何組織在未來一年關(guān)注并思考的重點。101用友yonyou德勤鮑磊用友網(wǎng)絡(luò)副總裁國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理bjbaolei@金科德勤亞太區(qū)審計及鑒證創(chuàng)新數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)合伙人cjin@余輝用友國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理yuhui@德勤中國研究院合伙人lydchen@邱文敏用友國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)事業(yè)部首席業(yè)務(wù)架構(gòu)師qiuwm@王珮德勤中國審計及鑒證創(chuàng)新數(shù)字化副總監(jiān)pagwang@關(guān)于用友用友創(chuàng)立于1988年，是全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化服務(wù)商，一直專注于信息技術(shù)在企業(yè)與公共組織應(yīng)用與服務(wù)領(lǐng)域，致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步。35年來，用友持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。用友1.0時期，通過普及財務(wù)軟件，服務(wù)超過40萬家企事業(yè)單位的會計電算化，成為中國最大的財務(wù)軟件公司；用友2.0時期，通過普及ERP（企業(yè)管理軟件），服務(wù)超過200萬家企業(yè)的信息化，成為亞太最大、全球前10的ERP軟件提供商。當(dāng)前，用友處于3.0發(fā)展新階段，通過普及全球領(lǐng)先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，目標(biāo)是要服務(wù)超過千萬家企業(yè)的數(shù)智化，并成為全球領(lǐng)先(TOP3)的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商。據(jù)Gartner研究顯示，用友是全球ERPSaaS市場亞太區(qū)廠商排名第一（全球第八也是唯一入選Gartner全球云ERP市場指南、綜合人力資源服務(wù)市場指南的中國廠商。同時，IDC數(shù)據(jù)顯示，用友持續(xù)領(lǐng)跑中國企業(yè)云服務(wù)市場，在中國應(yīng)用平臺化云服務(wù)APaaS市場占有率第一、中國企業(yè)應(yīng)用SaaS市場占有率第一，并在中國企業(yè)應(yīng)用SaaS超大型及大型企業(yè)市場連續(xù)多年穩(wěn)居市場占有