基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學(xué)

基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年浙江大學(xué)大企業(yè)壟斷的情況下，想要開創(chuàng)自己的事業(yè)，最重要的是

答案:找到自己的細(xì)分市場(chǎng)在細(xì)分市場(chǎng)打造用戶的品類認(rèn)知，需要做到

答案:創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值###教育你的用戶在生成最初的業(yè)務(wù)時(shí)，借力標(biāo)桿客戶的好處是

答案:標(biāo)桿客戶為創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和服務(wù)做了背書###標(biāo)桿客戶能夠幫助創(chuàng)業(yè)者快速地觸達(dá)你的目標(biāo)用戶從用戶感知出發(fā)，產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)的足夠簡(jiǎn)單的好處是

答案:能夠真正打動(dòng)用戶###能夠把所有的資源都投入到真正的需求點(diǎn)上###能夠真正解決用戶的痛點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的早期要做減法，而不是直接做加法的原因是

答案:能力和資源的限制###聚焦用戶感知###明確團(tuán)隊(duì)認(rèn)知###便于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)充分依賴經(jīng)驗(yàn)有助于駕馭創(chuàng)新過(guò)程中的各種陷阱

答案:錯(cuò)創(chuàng)新所關(guān)注的是如何開發(fā)出更為前沿的技術(shù)。

答案:錯(cuò)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的不平穩(wěn)性和交易成本過(guò)高都是基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者可以利用的“瓶頸”類機(jī)會(huì)。

答案:對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)的大量出現(xiàn)，對(duì)于基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的戰(zhàn)略制訂過(guò)程帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

答案:對(duì)通常，在創(chuàng)業(yè)的早期階段里，采取加法思維比減法思維會(huì)更有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

答案:錯(cuò)在制藥領(lǐng)域?qū)＠谋Ｗo(hù)有效性比較強(qiáng)，而在電子產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)＠谋Ｗo(hù)有效性相對(duì)弱一些。

答案:對(duì)互補(bǔ)資產(chǎn)概念，強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)的所有權(quán)，而不是資產(chǎn)的控制權(quán)。

答案:錯(cuò)老一代技術(shù)和新一代技術(shù)相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，新一代技術(shù)最終會(huì)勝出

答案:錯(cuò)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相比，商業(yè)模式更關(guān)注的是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

答案:對(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的合伙人團(tuán)隊(duì)而言，簡(jiǎn)潔的商業(yè)邏輯不利于幫助員工形成對(duì)這樣的一種商業(yè)邏輯的清晰理解

答案:錯(cuò)用PDCA的思想去解決企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題，是一個(gè)一勞永逸的單一的循環(huán)過(guò)程。

答案:錯(cuò)長(zhǎng)尾需求指的是在特定市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)高度同質(zhì)性的需求分布。

答案:錯(cuò)對(duì)于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)而言，潛在需求的未來(lái)發(fā)展方向，可以用常規(guī)的市場(chǎng)分析方法去進(jìn)行分析

答案:錯(cuò)技術(shù)的快速發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是

答案:合理的價(jià)格###高質(zhì)量的零部件###大規(guī)模的制造為了將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期成長(zhǎng)建立在穩(wěn)固的“戰(zhàn)略基石”之上，創(chuàng)業(yè)者需要（）

答案:理解需求的細(xì)節(jié)與本質(zhì)，從而避免偽需求陷阱###以未來(lái)在引導(dǎo)現(xiàn)在的戰(zhàn)略思考###站在用戶視角來(lái)看待需求與價(jià)值在創(chuàng)業(yè)初期選擇那些在業(yè)界擁有較大的知名度和影響力、在產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)要求上相對(duì)較高的客戶，可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)到如下哪些目的？（）

答案:更好地把握未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向###促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的能力提升###為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供能力背書以下哪些創(chuàng)業(yè)者是依靠創(chuàng)新的力量去創(chuàng)業(yè)

答案:喬布斯###任正非###比爾蓋茨工業(yè)文化時(shí)代的商業(yè)統(tǒng)治力量往往來(lái)自

答案:建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上的生產(chǎn)能力###在技術(shù)上的大量投資以下哪些限制中蘊(yùn)藏著需求側(cè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

答案:支付能力的限制###使用技能的限制###自由支配時(shí)間的限制在采用相對(duì)估值方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行估值時(shí)，我們選取可比公司將會(huì)從具有相似的（）來(lái)進(jìn)行考慮。

答案:業(yè)務(wù)構(gòu)成###資本結(jié)構(gòu)###企業(yè)規(guī)模###行業(yè)###市場(chǎng)環(huán)境在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，企業(yè)家精神可以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)（）

答案:有效地識(shí)別和捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)###克服創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的資源不足問(wèn)題針對(duì)C端用戶的業(yè)務(wù)需要充分考慮到C端的以下特點(diǎn)

答案:對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)信息的了解相對(duì)有限###對(duì)價(jià)格往往比較敏感###對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的判斷更容易受到外界的影響在何種情況下，技術(shù)主導(dǎo)的力量和市場(chǎng)主導(dǎo)的力量會(huì)相互轉(zhuǎn)化

答案:產(chǎn)品的生命周期的發(fā)展###技術(shù)的生命周期的發(fā)展###產(chǎn)業(yè)的生命周期的發(fā)展如下哪些情形屬于跨界競(jìng)爭(zhēng)（）

答案:美團(tuán)對(duì)康師傅產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)###余額寶對(duì)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生的沖擊創(chuàng)業(yè)者往往需要

答案:承受高度風(fēng)險(xiǎn)###整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源###洞察市場(chǎng)需求對(duì)賭協(xié)議的主要作用有哪些？

答案:價(jià)值發(fā)現(xiàn)###投資保障###管理層激勵(lì)阻礙創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的原因是因?yàn)槠浣?jīng)驗(yàn)往往來(lái)自

答案:特定的行業(yè)###特定的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域###特定的發(fā)展階段###特定的場(chǎng)景哪些因素會(huì)導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)周期的波動(dòng)

答案:企業(yè)家###創(chuàng)新一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初心起到了什么作用？

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)給出合理化的解釋###堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信心###賦予創(chuàng)業(yè)行為以意義以下不屬于商業(yè)模式畫布的要素的是

答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)新理論最早是由哪位學(xué)者提出

答案:約瑟夫·熊彼特相比于戰(zhàn)略分析，商業(yè)模式更強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)是？

答案:對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行挖掘和變現(xiàn)智能產(chǎn)品若要令用戶產(chǎn)生戀戀不舍的感覺，需要提升

答案:情感性我們?cè)谄髽I(yè)估值時(shí)所說(shuō)的“市盈率”指的是（）

答案:公司市值與凈利潤(rùn)的比值技術(shù)創(chuàng)業(yè)者需要應(yīng)對(duì)的一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，就是如何平衡技術(shù)的力量和（）的力量

答案:市場(chǎng)以下哪個(gè)評(píng)估方法不適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值？

答案:未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)值擁有更大夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者的思維模式屬于

答案:未來(lái)導(dǎo)向華為早期大力進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，靠抓住哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

答案:從邊緣或者低端市場(chǎng)的切入人工智能未來(lái)發(fā)展的潛力領(lǐng)域在于

答案:情感性一個(gè)好的商業(yè)模式需要具備哪幾個(gè)特征

答案:可復(fù)制性###規(guī)模化###持續(xù)性###可行性###可盈利性參照資本深坑的曲線，中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市通常要在該曲線哪個(gè)階段

答案:曲線右側(cè)與橫軸交點(diǎn)上方相比較于IDE，SME的小微企業(yè)更看重

答案:投資回報(bào)率好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)業(yè)必須的土壤，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括

答案:高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者###大學(xué)###優(yōu)秀的大公司一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該滿足哪些特點(diǎn)

答案:剛需###高頻###樂(lè)享市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)商業(yè)機(jī)會(huì)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者較為容易地獲取來(lái)自外部的

答案:資源###潛在客戶價(jià)值認(rèn)可###融資同樣的技術(shù)或者能力在不同的行業(yè)或領(lǐng)域被應(yīng)用時(shí)，

答案:可能獲得較為理想的產(chǎn)品或服務(wù)溢價(jià)###行業(yè)要求存在顯著差異在創(chuàng)業(yè)情境下，互補(bǔ)資產(chǎn)的意義在于

答案:幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的早期階段解決冷啟動(dòng)的問(wèn)題###幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)向外部傳遞自身能力優(yōu)勢(shì)的相關(guān)信號(hào)###幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中能夠吸引大量的潛在用戶關(guān)注創(chuàng)新者從自己所引入的創(chuàng)新上獲利的機(jī)會(huì)取決于

答案:所擁有的互補(bǔ)資產(chǎn)###在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐上存在著大量的利用互補(bǔ)資產(chǎn)來(lái)建立優(yōu)勢(shì)的情形###該創(chuàng)新所基于的核心技術(shù)上的獨(dú)占性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)通常是

答案:未被滿足的市場(chǎng)需求與創(chuàng)業(yè)企業(yè)能力（資源）基礎(chǔ)的交集強(qiáng)大的個(gè)體足以構(gòu)成強(qiáng)大的組織

答案:錯(cuò)在有的行業(yè)中，90%的產(chǎn)品創(chuàng)新改進(jìn)都來(lái)自于客戶

答案:對(duì)未被滿足的市場(chǎng)需求并不直接定義創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向。

答案:對(duì)技術(shù)發(fā)展到成熟階段，最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略是通過(guò)延長(zhǎng)已有技術(shù)或者產(chǎn)品的生命周期來(lái)獲得更長(zhǎng)時(shí)間的回報(bào)

答案:錯(cuò)在商業(yè)模式收入流維度設(shè)計(jì)中，依據(jù)產(chǎn)品的成本構(gòu)成和使用頻度進(jìn)行產(chǎn)品分拆并分別設(shè)計(jì)收入方式，是一種較為常見的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。

答案:對(duì)隨著行業(yè)價(jià)值鏈的不斷分解細(xì)化，越來(lái)越要求新進(jìn)入者掌握整個(gè)價(jià)值鏈條上所有環(huán)節(jié)的能力需求

答案:錯(cuò)有限合伙人，不論他持有的股權(quán)多少，他們并不直接參與。

答案:對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段里，技術(shù)驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)這兩種力量的相對(duì)重要性會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化。

答案:對(duì)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的早期需要先定義用戶，以及細(xì)分市場(chǎng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再對(duì)這些用戶的行為加以分析

答案:錯(cuò)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把公司的成長(zhǎng)建立在管理者個(gè)人驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)之上

答案:錯(cuò)一個(gè)具備體系化的組織，在思考方式上主要體現(xiàn)出哪些特征：

答案:平臺(tái)化的資源配置###項(xiàng)目化的組織形式###流程化的管理在創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該盡量避免將股權(quán)授予那些人？

答案:兼職的人員###短期的資源承諾者###早期的普通員工以下選項(xiàng)屬于企業(yè)核心資產(chǎn)的特殊保護(hù)機(jī)制的是（）。

答案:嵌入客戶的業(yè)務(wù)流程###企業(yè)的互補(bǔ)資產(chǎn)###建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)###先占性的稀缺資源新的替代性技術(shù)出現(xiàn)，將有可能會(huì)選擇替代原有一代技術(shù)是技術(shù)S型曲線的哪一期

答案:技術(shù)的成熟期###技術(shù)的快速發(fā)展期###技術(shù)的發(fā)展的早期流水生產(chǎn)線的好處是

答案:生產(chǎn)線上工人的互換性被提高###降低產(chǎn)品的制造成本###降低了工人對(duì)技能的要求如下哪些不屬于商業(yè)秘密的范疇（）

答案:該信息為其所屬技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人的一般常識(shí)或者行業(yè)慣例###該信息僅涉及產(chǎn)品的尺寸、結(jié)構(gòu)、材料、部件的簡(jiǎn)單組合等內(nèi)容，進(jìn)入市場(chǎng)后相關(guān)公眾通過(guò)觀察產(chǎn)品即可直接獲得###該信息已經(jīng)在公開出版物或者其他媒體上公開披露###該信息無(wú)需付出一定的代價(jià)而容易獲得###該信息已通過(guò)公開的報(bào)告會(huì)、展覽等方式公開創(chuàng)業(yè)的大量出現(xiàn)，可以導(dǎo)致（）

答案:推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展###增加就業(yè)###促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)###增加創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富商業(yè)模式創(chuàng)新中，收入流維度的創(chuàng)新形式包括

答案:第三方付費(fèi)###資產(chǎn)變現(xiàn)###產(chǎn)品分拆創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)通常來(lái)自

答案:需求側(cè)###供給側(cè)###競(jìng)爭(zhēng)側(cè)波特五力模型是幫助企業(yè)思考

答案:威脅###機(jī)會(huì)組織存在的意義？

答案:以規(guī)則來(lái)對(duì)抗不確定性###強(qiáng)調(diào)結(jié)果的穩(wěn)健性###彌補(bǔ)個(gè)人能力短板競(jìng)爭(zhēng)定位的策略包含

答案:創(chuàng)新性的模仿###移用策略###性價(jià)比策略拼多多社交電商能夠在12個(gè)月之后，就能夠擁有超過(guò)1億的注冊(cè)用戶，靠抓住哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

答案:在那些性價(jià)比做到極致的市場(chǎng)里獲得商業(yè)機(jī)會(huì)請(qǐng)根據(jù)如下數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算某個(gè)特定產(chǎn)品（非耐用品）的預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模：（1）已經(jīng)該產(chǎn)品針對(duì)總數(shù)為1000萬(wàn)的20-50歲之間的自由職業(yè)者；（2）該產(chǎn)品計(jì)劃從宣傳和銷售上覆蓋上述人群的30%；（3）在前期測(cè)試中，已經(jīng)采用5分量表的方式對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行了購(gòu)買傾向的抽樣測(cè)試，結(jié)果是：選擇肯定會(huì)購(gòu)買的人占抽樣人群比例為16%；選擇可能會(huì)購(gòu)買的人數(shù)比例為30%；選擇可能會(huì)購(gòu)買也可能不會(huì)購(gòu)買的比例為20%，選擇可能不會(huì)購(gòu)買的比例為36%；選擇可能不會(huì)購(gòu)買的比例為8%。注意，我們假定回答肯定會(huì)購(gòu)買的人當(dāng)中，真正會(huì)購(gòu)買的比例大致是每10個(gè)人當(dāng)中有4個(gè)；而回答可能會(huì)購(gòu)買的人當(dāng)中真正會(huì)購(gòu)買的比例大致是每10人當(dāng)中會(huì)有2個(gè)。

答案:37.2萬(wàn)人傳音手機(jī)在非洲市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率接近一半，靠抓住哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

答案:把中國(guó)情境下的成功的模式復(fù)制到其他的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中下面哪個(gè)不屬于產(chǎn)品開發(fā)的管理法則

答案:功能越豐富越好企業(yè)的最佳實(shí)踐很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，但難以被模仿的是這些管理體系背后的（）。

答案:企業(yè)文化和價(jià)值觀在對(duì)賭協(xié)議中，對(duì)賭的參與主體不可以是（）

答案:主板上市公司市場(chǎng)拉動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)通常需要構(gòu)建差異化的優(yōu)勢(shì)

答案:錯(cuò)與深度訪談方法相比，調(diào)查問(wèn)卷法可以更低成本、更有互動(dòng)性地從用戶那里來(lái)收集關(guān)于產(chǎn)品需求方面的信息。

答案:錯(cuò)在創(chuàng)業(yè)的冷啟動(dòng)階段我們是不鼓勵(lì)選擇那些有可能超出創(chuàng)業(yè)企業(yè)能力范圍內(nèi)的高要求客戶的。

答案:錯(cuò)由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源有限，需要通過(guò)盡可能多不同方向的試探，以尋找企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展方向

答案:錯(cuò)根據(jù)雙因素理論，滿意的對(duì)立面是不滿意。

答案:錯(cuò)同樣的能力在不同的行業(yè)里，其價(jià)值是不一樣的

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮有限的資源的作用，服務(wù)盡可能多樣的產(chǎn)品和客戶類型

答案:錯(cuò)消費(fèi)者注意力的分配，可能會(huì)直接影響到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)往往能夠跨情境的在其他的行業(yè)，或在其他類型的創(chuàng)業(yè)中被復(fù)制

答案:錯(cuò)針對(duì)B端用戶的業(yè)務(wù)需要充分考慮到B端的以下特點(diǎn)

答案:很難被外界的因素影響和控制###有比較明顯的質(zhì)量和能力的門檻要求###產(chǎn)品及服務(wù)的選擇上更理性以下哪些因素會(huì)影響到管理者的注意力分配？

答案:問(wèn)題的挑戰(zhàn)性###問(wèn)題的不確定性###問(wèn)題的緊迫性###問(wèn)題的重要性當(dāng)公司創(chuàng)始人不擁有絕對(duì)控股地位時(shí)，可以通過(guò)如下哪些方式來(lái)強(qiáng)化其對(duì)公司的控制權(quán)？（）

答案:基于有限合伙企業(yè)的持股平臺(tái)模式###一票否決權(quán)條款###雙層股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)（A/B股結(jié)構(gòu)）###一致行動(dòng)人協(xié)議“未被滿足的需求”是創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)去利用和挖掘的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，它通常包含如下哪些限制類型所帶來(lái)的機(jī)會(huì)（）

答案:支付能力限制###交易成本限制###時(shí)間限制###使用技能限制如下哪些是中國(guó)企業(yè)可以抓住的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？（）

答案:從低端市場(chǎng)切入###抓住強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的中端市場(chǎng)###從被跨國(guó)公司忽視的邊緣市場(chǎng)切入###向其他國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)制商業(yè)邏輯則表了創(chuàng)業(yè)合伙人對(duì)于（）的系統(tǒng)性思考。

答案:企業(yè)資源與能力的變現(xiàn)###市場(chǎng)機(jī)會(huì)###競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建如下哪些要素是商業(yè)模式設(shè)計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)？（）

答案:價(jià)值變現(xiàn)###合作###商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)隨著手機(jī)的發(fā)展，以下哪些行業(yè)會(huì)遭到跨界破壞

答案:數(shù)碼相機(jī)###mp3播放器###尋呼機(jī)###個(gè)人計(jì)算機(jī)下面的表述中，哪個(gè)不是打造合伙人團(tuán)隊(duì)的基本原則？

答案:競(jìng)爭(zhēng)深圳法院近日開庭審理的大疆源代碼泄露案中所泄露出去的原代碼具有非公知性和實(shí)用性，因而屬于大疆的（）。

答案:商業(yè)秘密有關(guān)商業(yè)模式本質(zhì)的三個(gè)問(wèn)題不包括

答案:企業(yè)的重要合作伙伴是誰(shuí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中超出顧客預(yù)期的新的或者是創(chuàng)新性的屬性或內(nèi)容，屬于（）

答案:興奮型需求下列哪種情形可以認(rèn)定為有關(guān)信息構(gòu)成不為公眾所知悉

答案:該信息很難獲得，需要付出一定的代價(jià)用戶體驗(yàn)將完全由產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)來(lái)決定。

答案:錯(cuò)那些在未來(lái)會(huì)真正顯現(xiàn)的需求趨勢(shì)，往往無(wú)法通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的主流市場(chǎng)用戶或消費(fèi)者進(jìn)行的市場(chǎng)分析來(lái)得到。

答案:對(duì)PDCA思想和方法可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立閉環(huán)的工作方法，使得問(wèn)題的解決更具有系統(tǒng)性以及更有效率。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配應(yīng)該是基于未來(lái)的投入與貢獻(xiàn)，而不是僅僅基于早期的投資金額。

答案:對(duì)企業(yè)申請(qǐng)專利主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？

答案:阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿企業(yè)技術(shù)###為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)路徑發(fā)展設(shè)置障礙創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)邏輯認(rèn)知是指

答案:如何將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的收入來(lái)源###關(guān)于對(duì)客戶需求的基本假定###對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)新的具體形式可以包含（)

答案:商業(yè)模式創(chuàng)新###產(chǎn)品創(chuàng)新###服務(wù)創(chuàng)新對(duì)賭協(xié)議中的對(duì)賭條件或目標(biāo)可以是（）

答案:銷售收入###產(chǎn)品開發(fā)成功###管理層在職###市場(chǎng)份額互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)統(tǒng)治力的基礎(chǔ)來(lái)自

答案:注意力###數(shù)據(jù)###計(jì)算能力通常來(lái)講，創(chuàng)業(yè)者所使用的創(chuàng)新的形式可以是

答案:服務(wù)創(chuàng)新###產(chǎn)品創(chuàng)新###商業(yè)模式創(chuàng)新如下哪些行為可以反映出用戶對(duì)于產(chǎn)品的滿意度（）

答案:重復(fù)購(gòu)買行為###用戶推薦行為《商業(yè)模式新生代》的作者包括

答案:奧斯特瓦德###皮尼厄在中國(guó)市場(chǎng)中去捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要

答案:精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位###引入本土化的創(chuàng)新###針對(duì)中國(guó)的應(yīng)用場(chǎng)景中國(guó)情景下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)包括

答案:從邊緣或者低端市場(chǎng)的切入###下沉到金字塔的底端市場(chǎng)###把中國(guó)情境下的成功的模式復(fù)制到其他的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中###在那些性價(jià)比做到極致的市場(chǎng)里獲得商業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)模式刻畫了企業(yè)對(duì)商業(yè)價(jià)值的

答案:提供###創(chuàng)造###捕捉房地產(chǎn)行業(yè)的碧桂園把零售行業(yè)的沃爾瑪作為學(xué)習(xí)和效仿的標(biāo)桿，這屬于哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

答案:競(jìng)爭(zhēng)側(cè)如下哪類事務(wù)，在管理者的時(shí)間管理當(dāng)中容易被經(jīng)常性地推后？（）

答案:重要但不緊急商業(yè)模式關(guān)注的重點(diǎn)是（）

答案:合作消費(fèi)主導(dǎo)類的行業(yè)中，占據(jù)主導(dǎo)地位的力量是

答案:市場(chǎng)如何從大數(shù)據(jù)中去挖掘商業(yè)價(jià)值，將取決于企業(yè)所擁有的

答案:計(jì)算能力創(chuàng)業(yè)者初心可以幫助創(chuàng)業(yè)者賦予自己的行動(dòng)以意義以及自我激勵(lì)。

答案:對(duì)采用競(jìng)爭(zhēng)定位的策略，意味著可以忽視市場(chǎng)需求

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期需要尋找的一些穩(wěn)固的戰(zhàn)略基點(diǎn)包括

答案:創(chuàng)業(yè)情景的差異性###必須站在用戶的視角來(lái)看待理解用戶的需求價(jià)值###必須確信對(duì)需求及其應(yīng)用場(chǎng)景有足夠深入的理解###需要思考是否是以未來(lái)來(lái)引導(dǎo)對(duì)現(xiàn)在的商業(yè)機(jī)會(huì)的理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等于哪些因素的交集

答案:企業(yè)的能力基礎(chǔ)###未被滿足的市場(chǎng)需求互補(bǔ)資產(chǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值在于

答案:為企業(yè)的能力提供背書###解決冷啟動(dòng)問(wèn)題一個(gè)組織通常有哪些方式進(jìn)行自我糾偏？

答案:建立紅藍(lán)軍制度###系統(tǒng)性地思考管理問(wèn)題###設(shè)置自我反思機(jī)制###從失敗中學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，取決于（）

答案:員工積極性與主動(dòng)性的激發(fā)###持續(xù)改進(jìn)###團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力提升###管理的體系化創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的主要目的是什么？

答案:確保對(duì)重要決策的控制###激勵(lì)，把蛋糕做大###公平合理的分配模式對(duì)創(chuàng)新公司進(jìn)行定性估值，需要考慮的因素有哪些？

答案:發(fā)展趨勢(shì)###特有的能力###護(hù)城河如下哪些方面的因素會(huì)影響到用戶體驗(yàn)？（）

答案:時(shí)間的節(jié)省###便利性###即時(shí)可得性###多樣化選擇供給瓶頸的來(lái)源包括

答案:核心資源###生產(chǎn)要素###互補(bǔ)技術(shù)###交易成本在給創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行估值的時(shí)候，選擇可類比公司下面哪個(gè)因素不在考慮范圍內(nèi)？

答案:創(chuàng)始人互補(bǔ)資產(chǎn)經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)者用來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期資源不足的問(wèn)題。這個(gè)概念是由如下哪位學(xué)者提出來(lái)的？（）

答案:DavidTeece創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)直接定義了具體的創(chuàng)業(yè)方向

答案:錯(cuò)沉默成本將有助于增加產(chǎn)品的粘性。

答案:對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)是指原本不屬于這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，借助（）力量，切入到這一行業(yè)當(dāng)中

答案:商業(yè)模式創(chuàng)新###互補(bǔ)資產(chǎn)###技術(shù)創(chuàng)新不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）

答案:覆蓋差異化的市場(chǎng)需求###尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)###應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力###維持產(chǎn)品溢價(jià)顧客的需求典型的分為三種？

答案:基本型的需求###興奮型的需求###期望型的需求進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)之所以對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)很重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

答案:產(chǎn)品被市場(chǎng)所熟悉和接受需要一定的時(shí)間###產(chǎn)品在被市場(chǎng)認(rèn)可之前需要越過(guò)質(zhì)量和技術(shù)的門檻###互補(bǔ)產(chǎn)品或互補(bǔ)技術(shù)的成熟需要一定的時(shí)間越過(guò)某個(gè)技術(shù)的（）拐點(diǎn)之后，技術(shù)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

答案:性能###質(zhì)量組織危機(jī)感發(fā)生在企業(yè)成長(zhǎng)的哪個(gè)階段？

答案:整個(gè)企業(yè)的發(fā)展為了清晰地表達(dá)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯，比較適合借用大量復(fù)雜的方式，或者是使用大量的專業(yè)術(shù)語(yǔ)

答案:錯(cuò)盡管組織犯錯(cuò)難以避免，但是組織可以從犯錯(cuò)的過(guò)程中汲取的經(jīng)驗(yàn)有哪些？

答案:節(jié)省管理的精力和時(shí)間###告訴管理者存在著哪些“坑”###管理者和員工可以避免犯同樣或類似的錯(cuò)誤技術(shù)發(fā)展的早期，在很長(zhǎng)的時(shí)間里技術(shù)發(fā)展速度往往很慢，原因是

答案:學(xué)習(xí)效應(yīng)###缺乏大量投資###技術(shù)發(fā)展的累積性###市場(chǎng)未成熟企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的差異化優(yōu)勢(shì)往往需要依靠創(chuàng)新來(lái)建立，這體現(xiàn)在

答案:服務(wù)差異化###產(chǎn)品差異化###商業(yè)模式差異化凈推薦值（NetPromotorScore），又稱凈促進(jìn)者得分，常常作為一個(gè)測(cè)度用戶忠誠(chéng)度的指標(biāo)。已知我們已經(jīng)采取了0-10的題項(xiàng)來(lái)詢問(wèn)被測(cè)試用戶是否會(huì)向他們的朋友或同事推薦產(chǎn)品，0代表完全不會(huì)，10代表絕對(duì)會(huì)推薦，而且分值越高代表推薦的積極性越高。其中，回答0的占測(cè)試人群比例為5%，回答1-2的比例為5%、3-4的比例為11%、5-6的比例為8%、7-8的比例為32%、9-10的比例39%。請(qǐng)問(wèn)凈推薦值是多少？

答案:10%創(chuàng)新給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了什么

答案:創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)###帶來(lái)更快的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)###重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則###克服新進(jìn)入者的劣勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的賦能機(jī)制體現(xiàn)在

答案:幫助企業(yè)更好地去捕捉那些傳統(tǒng)意義上不可能去捕捉的需求。###更好地完成供需之間的匹配###消除整個(gè)價(jià)值鏈條當(dāng)中的低效率或者是瓶頸環(huán)節(jié)###降低整合外部資源所需要的協(xié)調(diào)匹配成本###提升企業(yè)或者消費(fèi)者的決策效率以下哪種思維更符合擁有更大夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者

答案:在未來(lái)的十年，有什么事保持不變技術(shù)發(fā)展到成熟階段，應(yīng)加大投入，推動(dòng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展

答案:錯(cuò)商業(yè)模式創(chuàng)新賦予創(chuàng)新者的力量包括

答案:重新塑造競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域###對(duì)產(chǎn)業(yè)的顛覆性企業(yè)核心知識(shí)資產(chǎn)的保護(hù)，是一個(gè)（）。

答案:技術(shù)問(wèn)題###戰(zhàn)略問(wèn)題###法律問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)域主要集中在

答案:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)###消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最初往往缺乏

答案:人力資源###財(cái)務(wù)資源###品牌資源企業(yè)特定性資產(chǎn)擁有哪些典型的特征

答案:跨越產(chǎn)品線###競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿###為顧客創(chuàng)造更好的價(jià)值###跨越業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新是把一種從沒有過(guò)的（）的“新組合”引入生產(chǎn)體系

答案:生產(chǎn)要素手機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步取決于哪些互補(bǔ)技術(shù)

答案:電池容量###屏幕尺寸###相機(jī)分辨率###移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)如下哪些不屬于互補(bǔ)資產(chǎn)能夠發(fā)揮的作用（）

答案:幫助創(chuàng)業(yè)者更好地積累經(jīng)驗(yàn)###幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部更好地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)在本案例中，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人最主要的兩個(gè)角色是什么

答案:提煉亮點(diǎn)###補(bǔ)上短板商業(yè)的本質(zhì)是精神力的構(gòu)建和傳播，它是通過(guò)幾個(gè)層次進(jìn)行傳播的？

答案:3以下哪些內(nèi)容疏于一份商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容

答案:公司定位###市場(chǎng)分析###競(jìng)爭(zhēng)分析###商業(yè)模式商業(yè)模式畫布中的九個(gè)要素，呂桂華認(rèn)為最核心的是

答案:價(jià)值主張?jiān)趨喂鹑A看來(lái)創(chuàng)業(yè)的根本原因在于：

答案:內(nèi)心的激情（）屬于企業(yè)核心資產(chǎn)的獨(dú)特保護(hù)機(jī)制。

答案:企業(yè)文化###企業(yè)的糾錯(cuò)速度捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的策略包括

答案:跨場(chǎng)景跨行業(yè)的運(yùn)用###借助互補(bǔ)資產(chǎn)的幫助跨界競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象大量的發(fā)生的原因是

答案:注意力的稀缺###產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在不斷的分解細(xì)化###商業(yè)模式創(chuàng)新模糊了市場(chǎng)邊界相比于固定股權(quán)比例而言，動(dòng)態(tài)分配的股權(quán)分割模式的主要優(yōu)點(diǎn)在于：

答案:有利于合伙人保持對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)可以為組織提供明確的方向，也可以使整個(gè)組織更具有凝聚力的是？

答案:組織文化專家用戶屬于領(lǐng)先用戶的范疇

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者如何借助創(chuàng)新的力量來(lái)開展創(chuàng)業(yè)

答案:以創(chuàng)新的形式滿足市場(chǎng)的需求###以創(chuàng)新作為工具來(lái)提供價(jià)值###所獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是由創(chuàng)新所引發(fā)的創(chuàng)業(yè)非常依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，因此創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上很難被系統(tǒng)性地管理。

答案:錯(cuò)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的能力非常重要，這種能力表現(xiàn)出的主要特征是

答案:彼此互補(bǔ)###持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員是為了提高總體能力的上線，一般常用的方法有

答案:建立反饋與回報(bào)機(jī)制###及時(shí)復(fù)盤###促進(jìn)新老強(qiáng)弱的交流與幫扶###加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)彼此之間必須知根知底，因此一般來(lái)說(shuō)下列哪個(gè)途徑不適合用于尋找創(chuàng)始合伙人

答案:獵頭公司下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)好的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)必備的特征

答案:經(jīng)驗(yàn)豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)維的目的最終是為了更好更有效率的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，通常采用的手段包括

答案:培養(yǎng)###激勵(lì)對(duì)于一些實(shí)體行業(yè)，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大之后，工作重心應(yīng)放在

答案:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流量矩陣時(shí)，首要任務(wù)是

答案:盡可能拓寬流量來(lái)源創(chuàng)業(yè)初期的主要任務(wù)是

答案:通過(guò)周邊熟人型客戶來(lái)獲得真實(shí)反饋和積累數(shù)據(jù)###盡快地完成自己的最小可行性產(chǎn)品（MVP）###提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性達(dá)到一定程度###實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的快速迭代優(yōu)化商業(yè)模式發(fā)展的后期，階段確保商業(yè)模式成功的核心資源往往是

答案:規(guī)模###技術(shù)###品牌商業(yè)模式的設(shè)計(jì)需要基于哪些因素的考慮

答案:團(tuán)隊(duì)###資本###政策###賽道對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)主要是一個(gè)法律層面的問(wèn)題。

答案:錯(cuò)金字塔底端市場(chǎng)(bottomofpyramid)和強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的中端市場(chǎng)（goodenoughmarket)是不同的概念。

答案:對(duì)只有等到產(chǎn)品完全成熟，才能進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)是一種相對(duì)較低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。

答案:錯(cuò)學(xué)習(xí)過(guò)創(chuàng)業(yè)理論的創(chuàng)業(yè)者其創(chuàng)業(yè)績(jī)效肯定能超出完全沒有創(chuàng)業(yè)理論支撐和引導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者

答案:錯(cuò)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要回答本質(zhì)問(wèn)題之一。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者在思考戰(zhàn)略時(shí)，由于面臨的環(huán)境具有不確定性，因此戰(zhàn)略也需要不確定性

答案:錯(cuò)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的力量取決于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最核心企業(yè)的實(shí)力。

答案:錯(cuò)加法思維可以迫使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)人員站在用戶的視角去思考問(wèn)題

答案:錯(cuò)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)最大的威脅是來(lái)自于外部的侵權(quán)行為。

答案:錯(cuò)領(lǐng)先用戶之所以進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)在很大程度上是因?yàn)樗麄兿胍浞掷孟日夹詢?yōu)勢(shì)去從市場(chǎng)中獲得來(lái)自于產(chǎn)品收益上的回報(bào)。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往只能動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部的能力和資源基礎(chǔ)

答案:錯(cuò)不允許質(zhì)疑與反駁是反向頭腦風(fēng)暴方法必須遵循的基本原則。

答案:錯(cuò)那些持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的增加，“創(chuàng)業(yè)初心”表現(xiàn)出明顯的從感性到理性的趨勢(shì)。

答案:對(duì)標(biāo)桿客戶通常為在業(yè)界擁有較大的知名度和影響力，并且在產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)要求上相對(duì)較高的客戶

答案:對(duì)隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，來(lái)自于技術(shù)上的大量投資力量將會(huì)成為最為重要的商業(yè)統(tǒng)治力基礎(chǔ)

答案:錯(cuò)以未來(lái)引導(dǎo)現(xiàn)在的模式，其核心就是在進(jìn)行面向長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考的時(shí)候，努力去尋找那些不斷變化的性質(zhì)或者趨勢(shì)，并將公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期投資放在捕捉這種性質(zhì)或趨勢(shì)的基礎(chǔ)上。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)自于已被滿足的市場(chǎng)需求

答案:錯(cuò)退休、調(diào)離原單位后或者勞動(dòng)、人事關(guān)系終止后1年內(nèi)作出的專利都屬于職務(wù)發(fā)明。

答案:錯(cuò)與黑天鵝事件相比，灰犀牛事件具有更高的可預(yù)見性。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成簡(jiǎn)潔的商業(yè)邏輯認(rèn)知，將有利于（）

答案:避免超出創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)前的能力和經(jīng)驗(yàn)所能駕馭的范圍###避免客戶產(chǎn)生對(duì)企業(yè)所提供產(chǎn)品或價(jià)值的混亂認(rèn)知###在企業(yè)內(nèi)部形成戰(zhàn)略認(rèn)知的一致性創(chuàng)業(yè)情境下，創(chuàng)業(yè)合伙人的三觀指的是：

答案:價(jià)值觀###商業(yè)邏輯###愿景商業(yè)秘密的保護(hù)手段包括（）。

答案:合同與法律條款###企業(yè)策略###企業(yè)制度###技術(shù)手段對(duì)企業(yè)能力的關(guān)注，哪幾個(gè)方面比較重要？

答案:積累企業(yè)特定性資產(chǎn)###建立體系性能力###產(chǎn)品與技術(shù)的分離企業(yè)特定性資產(chǎn)（firm-specificassets）具有哪些特性?()

答案:需要長(zhǎng)時(shí)間的累積和資源投入###難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿商業(yè)秘密主要包含了哪幾個(gè)類別？

答案:經(jīng)營(yíng)信息###技術(shù)信息產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)需求驗(yàn)證階段，是在驗(yàn)證那幾個(gè)問(wèn)題？

答案:驗(yàn)證產(chǎn)品是否解決了用戶的特定需求，而且這種需求是是否真的存在。###我們想要開發(fā)的產(chǎn)品，是否真正的解決了用戶的需求。###用戶在需求得到滿足的時(shí)候，是否真正愿意為此進(jìn)行付費(fèi)。###如果這種需求真的是存在，那么它的市場(chǎng)需求是否足夠大?；趧?chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者往往具備哪些特質(zhì)

答案:激發(fā)追隨者###創(chuàng)新###想象力組織的自我糾偏機(jī)制包括（）

答案:系統(tǒng)性地解決管理問(wèn)題###從失敗中學(xué)習(xí)###自我反思###紅藍(lán)軍制度商業(yè)模式與戰(zhàn)略的差異體現(xiàn)在以下哪些方面

答案:分析對(duì)象的差異###目標(biāo)的差異###關(guān)注焦點(diǎn)的差異以下哪些要素構(gòu)成了真正意義上創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性？

答案:合伙人具備的關(guān)鍵能力###合伙人能夠去調(diào)用的資源###合伙人擁有的獨(dú)特資源###合伙人能夠去影響的人脈關(guān)系基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)有哪些特點(diǎn)

答案:非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力量###市場(chǎng)機(jī)會(huì)往往是由創(chuàng)新所創(chuàng)造的###把對(duì)市場(chǎng)需求的理解與所擁有的技術(shù)進(jìn)行完美結(jié)合###需要高度的企業(yè)家精神企業(yè)保持危機(jī)感的重要意義？

答案:利用危機(jī)背后的機(jī)會(huì)###對(duì)外部環(huán)境中的威脅信號(hào)保持敏感性###利用危機(jī)來(lái)推動(dòng)組織變革###對(duì)組織內(nèi)部出現(xiàn)的不良信號(hào)能夠及時(shí)地察覺與應(yīng)對(duì)為什么企業(yè)需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

答案:企業(yè)需要不斷的尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)###迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力###為了維持溢價(jià)的需要###為了覆蓋越來(lái)越多的用戶需求創(chuàng)新的擴(kuò)散理論有哪些典型的形象因素？

答案:新產(chǎn)品相對(duì)于已有產(chǎn)品的優(yōu)越性###產(chǎn)品的復(fù)雜性###產(chǎn)品的兼容性###產(chǎn)品帶來(lái)價(jià)值的可見性按照約瑟夫·熊彼特的描述，下面哪些活動(dòng)屬于創(chuàng)新的范疇

答案:引入一些新的工業(yè)組織形式###采用新的一些生產(chǎn)的流程和工藝###使用一些新的原材料創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上的戰(zhàn)略思考問(wèn)題包括

答案:能夠做什么###想要做什么###應(yīng)該做什么###可以做什么組織進(jìn)行提升的具體措施包括？

答案:打造組織文化和價(jià)值觀###建立高效率的流程###建立知識(shí)共享體系以下哪個(gè)不是創(chuàng)業(yè)公司難以估值的原因？

答案:虧損狀態(tài)常規(guī)估值方法無(wú)法應(yīng)用###業(yè)務(wù)模式未成形，未來(lái)可預(yù)測(cè)性低###概念獨(dú)特，缺乏可比類型的公司下列哪些做法可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)賭協(xié)議的簽訂當(dāng)中爭(zhēng)取有利的條件？

答案:在對(duì)賭條款中應(yīng)盡量設(shè)定對(duì)賭的上限###盡量采用一些柔性的指標(biāo)###盡量細(xì)化對(duì)賭的相關(guān)條款###約定一些對(duì)賭條款中不適用的情形退休、調(diào)離原單位后或者勞動(dòng)、人事關(guān)系終止后（）作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

答案:一年內(nèi)如果一個(gè)行業(yè)進(jìn)入壁壘比較高的話，那在其他條件不變的情況下，企業(yè)將會(huì)面臨著（）

答案:更多的機(jī)會(huì)如果將中國(guó)古代兵法中的“天時(shí)、地利、人和”與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想相互印證的話，“地利”更符合如下哪個(gè)說(shuō)法?()

答案:選擇更有利于自己能力發(fā)揮的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以下不屬于商業(yè)模式創(chuàng)新中價(jià)值維度的創(chuàng)新的是

答案:外包華為是通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)從依賴個(gè)人到組織體系轉(zhuǎn)換的？

答案:《華為基本法》小米產(chǎn)品把性能和價(jià)格來(lái)達(dá)到一個(gè)極致的平衡，靠抓住哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

答案:下沉到金字塔的底端市場(chǎng)如下哪個(gè)是精益創(chuàng)業(yè)中的重要概念？（）

答案:最小化可行產(chǎn)品（MinimumViableProduct基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者切入到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)面臨

答案:新進(jìn)入者劣勢(shì)創(chuàng)新理論學(xué)者約瑟夫·熊彼特的代表性著作是

答案:經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是

答案:核心能力Mooc教育平臺(tái)的出現(xiàn)打破了哪種供給側(cè)瓶頸約束

答案:核心資源以下哪個(gè)不屬于頭腦風(fēng)暴的規(guī)則

答案:鼓勵(lì)相互之間對(duì)他人的想法提出評(píng)論或質(zhì)疑從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最終解決公司員工主動(dòng)性、積極性問(wèn)題的方法是：

答案:業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)高度依賴于商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，目前來(lái)講很難做到完全的標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域是

答案:計(jì)算能力市場(chǎng)拉動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)忙于應(yīng)付

答案:客戶創(chuàng)新理論的最早出現(xiàn)是源自于如下哪本著作（）

答案:《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》手機(jī)行業(yè)中，占據(jù)主導(dǎo)地位的力量是

答案:市場(chǎng)下面關(guān)于商業(yè)邏輯的論述，錯(cuò)誤的是：

答案:不同的商業(yè)邏輯決定了不同創(chuàng)業(yè)合伙人決策的對(duì)錯(cuò)。生物制造領(lǐng)域，占據(jù)主導(dǎo)地位的力量是

答案:技術(shù)未來(lái)最強(qiáng)大的企業(yè)往往需要掌控

答案:其余選項(xiàng)皆需企業(yè)設(shè)立的“紅藍(lán)軍制度”中藍(lán)軍的職責(zé)不包括？

答案:讓客戶滿意企業(yè)應(yīng)該用什么對(duì)抗不確定性？

答案:規(guī)則灰犀牛是指發(fā)生概率（）的事件？

答案:大企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的具體表現(xiàn)有哪些？

答案:關(guān)注“質(zhì)”的增長(zhǎng)###創(chuàng)新/核心能力驅(qū)動(dòng)###戰(zhàn)略上理想主義+現(xiàn)實(shí)主義以下哪本著作與危機(jī)事件的不確定性有關(guān)？

答案:《黑天鵝》什么因素可能支撐這些企業(yè)完成從野蠻生長(zhǎng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變？

答案:能力管理決策失誤對(duì)于管理者而言是可以避免的。

答案:錯(cuò)公司的增長(zhǎng)需要高效率的管理體系來(lái)支撐

答案:對(duì)下面哪種表現(xiàn)不屬于企業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”階段的特征

答案:焦點(diǎn)在于創(chuàng)新危機(jī)感是組織持續(xù)生存的基礎(chǔ)

答案:對(duì)當(dāng)公司的產(chǎn)品已經(jīng)尋找到了足夠大的市場(chǎng)應(yīng)用，進(jìn)入到一種規(guī)模不斷放大的運(yùn)營(yíng)階段，我們往往稱之為天使投資。

答案:錯(cuò)假設(shè)一個(gè)公司有三位創(chuàng)業(yè)合伙，他們各出了50萬(wàn)，30萬(wàn)和20萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該按照5:3:2來(lái)分配股權(quán)。

答案:錯(cuò)在創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分割中，一個(gè)基本的原則是不要根據(jù)創(chuàng)業(yè)早期的出資額來(lái)決定它的股權(quán)分割，而要依據(jù)未來(lái)的參與度和貢獻(xiàn)來(lái)分割股權(quán)。

答案:對(duì)京東集團(tuán)的CEO劉強(qiáng)東持有京東集團(tuán)15.4%的股權(quán)，卻擁有79%的投票權(quán)，這主要是由于它的股權(quán)設(shè)計(jì)是同股不同權(quán)。

答案:對(duì)很多在美國(guó)上市的企業(yè)，像faceboo，阿里巴巴，京東等，都采取AB股的模式，主要目的是：

答案:保留控制權(quán)投資人與創(chuàng)業(yè)者簽訂的對(duì)賭協(xié)議是一個(gè)單方約定，用來(lái)約束創(chuàng)業(yè)者的行為。

答案:錯(cuò)擁有（）比例的股東，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司

答案:10%在期限模式下兌現(xiàn)合伙人的股權(quán)，是指按照時(shí)間來(lái)約定，分期在給定的時(shí)間，將股權(quán)轉(zhuǎn)移給合伙人。

答案:對(duì)創(chuàng)始人的股權(quán)超過(guò)2/3，則他一定具有了絕對(duì)控股權(quán)。

答案:錯(cuò)當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不斷融資，最終進(jìn)入上市階段，我們經(jīng)常稱之為（）階段

答案:IPO中國(guó)《專利法》規(guī)定“發(fā)明專利權(quán)的期限為（）年，自申請(qǐng)日起計(jì)算”。

答案:二十年“海底撈你學(xué)不會(huì)”，最本質(zhì)的是指海底撈的（）難以被模仿

答案:企業(yè)文化高通公司之所以在3G時(shí)代，甚至在4G時(shí)代，可以擁有對(duì)整個(gè)行業(yè)的非常強(qiáng)大的控制力，實(shí)際上是源自于他在通信設(shè)備領(lǐng)域的（）。

答案:重要專利技術(shù)的控制權(quán)商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

答案:對(duì)一個(gè)專利的保護(hù)有效性與（）有密切關(guān)系。

答案:企業(yè)所處行業(yè)《2010年全國(guó)商業(yè)秘密案例統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示，構(gòu)成商業(yè)秘密侵權(quán)案件的主要因素是（）。

答案:企業(yè)內(nèi)部員工專利與商業(yè)秘密是企業(yè)核心知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)的兩項(xiàng)重要內(nèi)容

答案:對(duì)盡管創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展歷程中會(huì)積累起大量的核心知識(shí)資產(chǎn)，但這些還不足以成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的基礎(chǔ)。

答案:錯(cuò)能否取得創(chuàng)業(yè)公司所設(shè)定的創(chuàng)業(yè)初心，依賴于合伙人團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)同頻共振的群體。

答案:對(duì)下面的這些管理體系，哪一個(gè)沒有體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的思想？

答案:核心價(jià)值觀在創(chuàng)業(yè)初期，只提供臨時(shí)資源的人，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司早期也很重要，通常把他們作為合伙人引入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)情境下，創(chuàng)業(yè)合伙人的三觀指的是他們的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

答案:錯(cuò)PDCA循環(huán)過(guò)程是遵循著一個(gè)（）順序的過(guò)程

答案:計(jì)劃-行動(dòng)-反思-調(diào)整打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，下面哪個(gè)因素不屬于根本的保證因素？

答案:天才員工PDCA循環(huán)，是由哪一個(gè)管理學(xué)家在企業(yè)中進(jìn)行傳播并普及的？

答案:戴明創(chuàng)業(yè)者的初心通常會(huì)隨著他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的增加表現(xiàn)出明顯的從感性到理性的發(fā)展趨勢(shì)。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗一定是它的合伙人團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。

答案:錯(cuò)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的是

答案:在未來(lái)與生存之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)商業(yè)模式分析的對(duì)象是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)

答案:對(duì)交易構(gòu)成了商業(yè)當(dāng)中最為普遍的活動(dòng)

答案:對(duì)以下不屬于商業(yè)模式設(shè)計(jì)內(nèi)容的是

答案:交易對(duì)象在商業(yè)模式創(chuàng)新中，覆蓋長(zhǎng)尾需求屬于價(jià)值維度的創(chuàng)新

答案:對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新中，價(jià)值獲取模式的創(chuàng)新不包括

答案:性價(jià)比相比于戰(zhàn)略分析，商業(yè)模式分析更關(guān)注企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

答案:錯(cuò)以下不屬于商業(yè)模式的三個(gè)維度的是

答案:信息流維度標(biāo)桿客戶的價(jià)值不包括

答案:成為企業(yè)主要的收入來(lái)源1995年前后公眾對(duì)商業(yè)模式的關(guān)注突然增加的原因是

答案:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來(lái)商業(yè)模式分析中最普遍運(yùn)用的工具是

答案:商業(yè)模式畫布產(chǎn)品的兼