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PAGE5員工激勵(lì)的方式員工激勵(lì)的方式 11. 目標(biāo)激勵(lì) 21.1. 目標(biāo)責(zé)任制 21.2. 層層落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 22. 示范激勵(lì) 22.1. 通過各級(jí)主管正面影響員工 33. 尊重激勵(lì) 33.1. 尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果 34. 參與激勵(lì) 34.1. 員工參與管理 34.2. 提出合理化建議 34.3. 職工持股制度 35. 榮譽(yù)激勵(lì) 45.1. 會(huì)議表彰 45.2. 發(fā)給榮譽(yù)證書 45.3. 光榮榜 46. 關(guān)心激勵(lì) 46.1. 建立員工生日情況表 46.2. 總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡 46.3. 關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物 47. 競爭激勵(lì) 47.1. 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 58. 物質(zhì)激勵(lì) 58.1. 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí) 5目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)責(zé)任制層層落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)示范激勵(lì)通過各級(jí)主管正面影響員工尊重激勵(lì)尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果參與激勵(lì)員工參與管理提出合理化建議職工持股制度榮譽(yù)激勵(lì)會(huì)議表彰發(fā)給榮譽(yù)證書光榮榜關(guān)心激勵(lì)建立員工生日情況表總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物競爭激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰物質(zhì)激勵(lì)增加企業(yè)

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