工程項目管理策劃書

工程項目管理策劃書目錄第一章：工程概況1.1項目概述1.1.1相關(guān)實體1.1.2工程簡介1.1.3主要工程量1.1.4工程現(xiàn)狀1.2施工條件1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況1.2.2圖紙到位情況1.2.3勞務(wù)隊伍選擇與分包模式1.2.4材料供應(yīng)情況1.3項目工程管理的特點與難點第二章：施工準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備2.2.1征地拆遷2.2.2現(xiàn)場平面布局2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電規(guī)劃2.2.4垂直運輸設(shè)備配置2.2.5臨時設(shè)施布局與數(shù)量2.2.6材料場地布局2.2.7其他2.3要素準(zhǔn)備2.3.1勞動力組織2.3.2材料組織2.3.3機(jī)械設(shè)備組織2.3.4資金準(zhǔn)備第三章：項目管理目標(biāo)3.1工程進(jìn)度目標(biāo)3.2工程質(zhì)量目標(biāo)3.3安全管理目標(biāo)3.4文明施工管理目標(biāo)3.5成本管理目標(biāo)3.6信譽(yù)目標(biāo)3.7其他管理目標(biāo)第四章：項目部組織架構(gòu)與人員配置4.1項目部組織架構(gòu)4.2項目部人員配置與職責(zé)分工第五章：主要施工方案5.1施工流水段劃分與總體思路5.2主要分項工程施工方案第六章：工程進(jìn)度管理6.1總體進(jìn)度計劃6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃6.3工程進(jìn)度控制措施第七章：工程質(zhì)量與安全文明管理7.1工程質(zhì)量管理措施7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要點7.2.2安全文明施工檢查制度第八章：工程成本管理措施8.1施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算與二次分解完成時間8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同與現(xiàn)場實際情況提出主要變更索賠方向與變更索賠點8.3提出成本管理的重點與難點8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系與制度建設(shè)8.5擬建立責(zé)任成本管理與變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)與材料8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技計劃由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點與特點，將科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團(tuán)公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。第十章：項目部存在困難及需公司解決問題（此處省略