企業(yè)管理-工廠(chǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)企業(yè)管理-工廠(chǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)如下：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承擔(dān)！安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)物料和成品交收每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。工作實(shí)務(wù)*上午1組員是否到齊2．開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等4．監(jiān)督組員抹車(chē)臺(tái)用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢，方可正式開(kāi)始投產(chǎn)*下午1查看本組員工是否到齊如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）*上班時(shí)間日常主息1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)6．如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7．收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢(xún)產(chǎn)前準(zhǔn)備1．仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向跟單查詢(xún)，直至清楚明白2．生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。品質(zhì)控制*查半成品1.開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。*成品檢查1.安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。A，追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)B．找出不良品的真正原因C．嘗試自己的解決方法D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求成品交收組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處監(jiān)督制度需不定時(shí)查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。