生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理工程師績效考核表模板

** 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評價(jià)序號考評項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況考評得分備注工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×100管理制度及工作步驟實(shí)施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分質(zhì)量體系運(yùn)行督促實(shí)施情況沒有根據(jù)制度立即推行督導(dǎo)職責(zé)或?qū)λl(fā)覺問題沒有嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件進(jìn)行改善，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次。內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重有誤，扣5分以上/次；關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)缺失或未對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立即完善，扣2～5分/次。質(zhì)量控制和用戶埋怨用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣2～5分/次。質(zhì)量改善計(jì)劃每個(gè)月不能提出有效質(zhì)量改善方法及計(jì)劃，扣5～10分/次；質(zhì)量改善計(jì)劃不能落實(shí)實(shí)施或質(zhì)量改善效果不顯著，扣2～5分/次。質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)后主料、輔料、中間產(chǎn)品、成品、工裝，再次抽查不合格或生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣2～5分/次；外購物料漏檢、誤檢，扣2～5分/次。量檢具管理沒有根據(jù)量檢具管理制度對量檢具進(jìn)行管理，扣2～5分/次，影響質(zhì)量檢驗(yàn)、造成質(zhì)量問題扣5～10分/次質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計(jì)量器具檔案不齊全情況，扣2～5分/次。質(zhì)量匯報(bào)正確性、立即性質(zhì)量匯報(bào)延誤，扣2～5分/日；質(zhì)量匯報(bào)犯錯(cuò)一次，扣2～5分/次。培訓(xùn)工作未按質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃對質(zhì)檢員及生產(chǎn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扣2～5分/次；質(zhì)檢員投訴未對其質(zhì)檢工作立即進(jìn)行合理指導(dǎo)，屬實(shí)者，扣2～5分/次。合理化提議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故處理中合理化提議被采納并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實(shí)施加5～10分/次上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次工作任務(wù)評價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評價(jià)序號評價(jià)維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職員作相關(guān)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職員作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改善工作，提出新提議、新方案，進(jìn)行改善或革新105了解、判定力能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能立即、正確地利用知識、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)情況，分析問題，判定原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理多種沖突；在尊重對方前提下，說明自己主張，并使對方了解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)和發(fā)展能力熱愛本職員作，含有明晰發(fā)展目標(biāo)，不停進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108企業(yè)認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛程度109主動(dòng)性和責(zé)任感無需具體命令和指示，全部能保持明確工作目標(biāo)和旺盛工作熱情，不拿工作做籌碼和企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)體意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為情況10評分累計(jì)100第三部分綜合評價(jià)年度業(yè)績考評得分工作任務(wù)完成評價(jià)得分上級滿意度考評得分綜合考評得分=（工作任務(wù)完成評價(jià)得分×60%+上級滿意度考評得分×40%）任職資格確定或提議：□勝任□基礎(chǔ)勝任□不能勝任，提議換崗□其它：