2023醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃(詳細(xì)版)

2023醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃（詳細(xì)版）目錄2023醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃（詳細(xì)版） 1一、指導(dǎo)思想 1二、任務(wù)指標(biāo) 2三、人才建設(shè) 2四、文化建設(shè) 3五、基礎(chǔ)建設(shè) 4六、學(xué)科建設(shè) 5第一階段（2019～2020年） 6七、質(zhì)量建設(shè) 7為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和國家公立醫(yī)院改革的各項(xiàng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)全面提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)能力努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越性發(fā)展特制“十四五發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想深化公立醫(yī)院改革以構(gòu)建和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)以達(dá)到三級醫(yī)第1頁共9頁市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)與群眾醫(yī)療需求和經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，為衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。二、任務(wù)指標(biāo)（2019年～2020位1200量80萬人次；床位使用率＞90%；職工人數(shù)1950人；固定資產(chǎn)3億；住院病人5萬人次。（2020年～2025位1600量100萬人次；職工人數(shù)2600人；固定資產(chǎn)5億元；住院病人7萬人次。三、人才建設(shè)干部，提高管理水平。第一個(gè)五年（2019～2020年），我們將加大人才培養(yǎng)力度對學(xué)術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)使他們的學(xué)科特點(diǎn)更加突出在人第2頁共9頁才的知識結(jié)構(gòu)方面積極培養(yǎng)名學(xué)科骨干在職稱晉升方面予以鼓勵(lì)使更多的中青年技術(shù)人才獲得高級職稱我院高級職稱人數(shù)達(dá)到50名。第二個(gè)5年（2020年～2025年），采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)形成一支素質(zhì)優(yōu)良的人才為學(xué)科骨干結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍到2018年每年選送2030名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，副高級及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到80--120名。舉辦中層干部經(jīng)營管理培訓(xùn)班通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)請專家授課、外出考察等手段培養(yǎng)中層干部，盡快使我院經(jīng)營管理工作向科學(xué)、系統(tǒng)管理模式發(fā)展，在5年內(nèi)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊(duì)伍。四、文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂但對我院來講是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院文化內(nèi)涵，它能形成全院職工積極向上、技醫(yī)風(fēng)和服務(wù)獲得病人的信賴本計(jì)劃周期內(nèi)籌劃醫(yī)院自己的刊“5.12慶、元旦活動(dòng)辦好，辦出特色。通過醫(yī)院文化建設(shè)，體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)"以人為本"，特別是醫(yī)院管理層要用"心"對待每一位員工，全院職第3頁共9頁工用"心"醫(yī)服務(wù)流程，能使每一位病員來院都能感覺到溫馨的就醫(yī)氛圍。五、基礎(chǔ)建設(shè)目前，醫(yī)院業(yè)務(wù)用房還是比較緊張，很多臨床科室長年加床門診部也因面積不足功能不全即使病房大樓投入使用病床數(shù)仍不能滿足需要因此在未來的510年基礎(chǔ)設(shè)施特別是業(yè)務(wù)用房還有繼續(xù)加強(qiáng)。1、項(xiàng)目建設(shè)：縣醫(yī)院病房大樓項(xiàng)目經(jīng)過幾年的建設(shè)病房大樓已進(jìn)入掃尾工程2019年要申請縣政府完善供氣工程，爭取于10月份投入使用。已經(jīng)實(shí)施對縣中醫(yī)院托管作為縣醫(yī)院分院重點(diǎn)建設(shè)并將中醫(yī)院移址遷建擬在政務(wù)新區(qū)劃撥土地200余畝建設(shè)一所綜合性的縣醫(yī)院分院預(yù)計(jì)在第一個(gè)五（2019年～2020年內(nèi)完成門診大樓、醫(yī)技住院大樓及其配套設(shè)施建設(shè)等一期工程建設(shè)?！?019年成立縣人民醫(yī)院分院新址建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，籌建辦公工程等的招投標(biāo)辦理施工許可證開工建設(shè)爭取完成投資1000萬元?！?021年進(jìn)行配套工程的各項(xiàng)招標(biāo)預(yù)計(jì)完成投資4000萬元?！?022年預(yù)計(jì)完成投資5000萬元。完成主體工程。第4頁共9頁—2023年完成全部投資，主要完成裝修，綜合調(diào)試等工程并正式搬入新址接納病人。床位達(dá)750張。急救中心建設(shè)急救中心建設(shè)已經(jīng)納入國家總體規(guī)劃投入建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)改委立項(xiàng)批準(zhǔn)2019年完成立項(xiàng)規(guī)劃初設(shè)，出圖等項(xiàng)目前期工作2021年進(jìn)行招投標(biāo)開工建設(shè)，力爭2022年建成。2、設(shè)備投入：—2019年預(yù)算投入1500萬元重點(diǎn)添置螺旋CT彩色B超等?！?021年預(yù)算投入200萬元，更換電子胃鏡、全自動(dòng)細(xì)菌培養(yǎng)箱、熒光免疫分析儀、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等?！诘诙€(gè)五（2020—2025年預(yù)計(jì)更換磁共（1.5T、添置大C臂、直線加速器等。3、固定資產(chǎn)：目前醫(yī)院固定資產(chǎn)5500萬元至2025年力爭醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)5億元。六、學(xué)科建設(shè)本發(fā)展周期內(nèi)要繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”、“以人為本”“以病人為中心”的思想，堅(jiān)持“人無我有、人有我優(yōu)”的原則。以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。第5頁共9頁科、科有專人、人有專用”的?？平ㄔO(shè)目標(biāo)。第一階段（201～2020年）展規(guī)范血透室建設(shè)組建骨科脊柱創(chuàng)傷病區(qū)骨科關(guān)節(jié)創(chuàng)傷病區(qū)、骨科手創(chuàng)傷病區(qū)等普外科分外科一病區(qū)外科二病區(qū)并分相關(guān)專業(yè)組；大外科二級學(xué)科發(fā)展焦點(diǎn)是以微創(chuàng)手術(shù)為主,如腹腔鏡，經(jīng)科繼續(xù)發(fā)揮其有利條件，依托省立醫(yī)院神經(jīng)外科105醫(yī)院上下聯(lián)條件待機(jī)發(fā)展。2022年成立腦血管介入中心腫瘤治療中心康復(fù)治療中心。婦產(chǎn)科、五官科、皮膚科、中醫(yī)科也將同步發(fā)展。202～2025年)繼續(xù)完善內(nèi)外科系統(tǒng)建設(shè)。有條件時(shí)設(shè)立院中院，如腦科醫(yī)院，骨科醫(yī)院，婦兒醫(yī)院，腫瘤醫(yī)院等。辦公室實(shí)行辦公自動(dòng)化信息化高規(guī)格實(shí)施醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)；醫(yī)務(wù)科教科護(hù)理部實(shí)現(xiàn)電子病歷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育，每年選派優(yōu)秀醫(yī)師護(hù)士外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)選送住院醫(yī)師到衛(wèi)生部確定的醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)爭取成為醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)教學(xué)點(diǎn)建立一支具有臨床經(jīng)驗(yàn)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍爭取市科研立項(xiàng)1項(xiàng)縣級科研立項(xiàng)3項(xiàng)每2-3年?duì)幦】h科技進(jìn)步獎(jiǎng)一次，本周期獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)2次。第6頁共9頁高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。動(dòng)醫(yī)務(wù)人員可在網(wǎng)上進(jìn)行感染管理工作反饋醫(yī)務(wù)人員相互討論交流等等。認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)測工作在全面綜合性監(jiān)測基礎(chǔ)上有針對性地開展目標(biāo)性監(jiān)測。醫(yī)院感染監(jiān)控目標(biāo)達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平。財(cái)務(wù)收費(fèi)。盡快實(shí)行一卡通工程，方便病人。七、質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題是不斷完管理在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度基本診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)的前提甲”醫(yī)院必須具備的的各項(xiàng)工作要求。1、健全質(zhì)量管理組織。制訂可行性的管理措施，對醫(yī)療質(zhì)的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，質(zhì)控小組的指導(dǎo)、檢查的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全第7頁共9頁員質(zhì)量管理與改進(jìn)的參與能力嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，落實(shí)核心制度。4、要健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評預(yù)案，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確?；颊甙踩?。持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)廣泛開展義診送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)以創(chuàng)造文明單位文明行業(yè)為目標(biāo)，和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。國家醫(yī)療惠