【淺談工程監(jiān)理存在的問(wèn)題5800字（論文）】

淺談工程監(jiān)理存在的問(wèn)題目錄TOC\o"1-2"\h\u17440引言 引言我國(guó)監(jiān)理管理制度隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛得到了迅速的發(fā)展，在建設(shè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中能夠發(fā)揮積極性，對(duì)建設(shè)建筑工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量起到了一定的管理作用。但是仍然要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理單位在發(fā)展過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題與不足的，例如監(jiān)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的專家與高級(jí)技術(shù)人才，從而使得我國(guó)監(jiān)理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)高智能的技術(shù)服務(wù)水平。[1]在質(zhì)量管理工作方面，仍然是處于看圖紙與差規(guī)范的落后工作狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員往往都是依靠總監(jiān)或者專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制，這種經(jīng)驗(yàn)式的管理模式缺乏科學(xué)性，阻礙監(jiān)理效果的充分發(fā)揮。在當(dāng)前監(jiān)理工作中，如何提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，保證監(jiān)理工作各個(gè)階段的質(zhì)量，是監(jiān)理管理工作中亟待解決的問(wèn)題。想要解決這些問(wèn)題，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序進(jìn)行研究與分析，對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，為提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平起到積極作用。一、建筑工程監(jiān)理的重要性（一）促進(jìn)施工管理隨著工程建筑工程的不斷進(jìn)行，不同的情況和因素會(huì)發(fā)生不同的變化。這時(shí)，不能?chē)?yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)節(jié)，而是需要運(yùn)用靈活動(dòng)態(tài)控制的概念。監(jiān)管和控制，始終尋求最佳、最合理的監(jiān)管。[2]在這個(gè)階段，涉及的事情和方面太多，可能會(huì)很乏味。管理人員思路很清晰，一些部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)比較難打交道，包括很多環(huán)節(jié)、步驟、流程等，還要處理材料和圖紙。這些都增加了建筑工程開(kāi)發(fā)的難度。為使建筑工程順利有效開(kāi)展，消除各種安全隱患，精心安排和管理，做好建筑工程所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利開(kāi)展建筑工程，為實(shí)施打好基礎(chǔ).商業(yè)。（二）推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)督是建筑工程順利運(yùn)行不可或缺的一部分。一個(gè)建筑工程的建設(shè)涉及很多利益，需要使用各種建筑材料和相關(guān)的專用施工車(chē)輛和設(shè)備。要想保證整個(gè)工程的質(zhì)量，首先要保證你使用的材料是合格的、高質(zhì)量的。需要適當(dāng)協(xié)調(diào)這些材料的采購(gòu)、租賃和運(yùn)輸渠道的方式。因此，這是必要的。我們積極聯(lián)系施工企業(yè)和具體相關(guān)部門(mén)，積極討論和協(xié)商施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。就可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和情況交換建議，并制定詳細(xì)且非常有用的實(shí)施計(jì)劃。確保安全是建筑工程順利有序開(kāi)展的前提。。（三）解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛控制并確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不但要從材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地開(kāi)始就進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的監(jiān)督和檢驗(yàn)，使得質(zhì)量問(wèn)題都在施工進(jìn)行之前被發(fā)現(xiàn)并妥善處理，減少糾紛的的出現(xiàn)和各方矛盾的升級(jí)。在建筑工程開(kāi)始具體進(jìn)行時(shí)，也要不斷的根據(jù)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題對(duì)前期制定的預(yù)案進(jìn)行修改和完善，只要對(duì)建筑工程有利的、對(duì)公司有利的問(wèn)題和方案都要隨時(shí)的提出并改進(jìn)。以求從產(chǎn)品和技術(shù)方面精益求精，而從經(jīng)濟(jì)角度達(dá)到省之又省的目的。二、綠地黃浦灣住宅項(xiàng)目工程概況（一）項(xiàng)目工程介紹綠地·黃浦灣項(xiàng)目由綠地置業(yè)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)，武漢漢鼎工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，聯(lián)合中冶南方(武漢)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司建設(shè)施工。綠地黃浦灣項(xiàng)目總投資額達(dá)99.2億元，項(xiàng)目共分為三期開(kāi)發(fā)，一共有11棟居民樓，占地面積約47954.3平方米，總建筑面積達(dá)41萬(wàn)平方米，總戶數(shù)為1470戶，具體各期地塊分布如圖3.1所示。其中一期規(guī)劃用地面積約2.28萬(wàn)方，容積率5.04，住宅建筑面積約11.19萬(wàn)方，商業(yè)約0.22萬(wàn)方，共5棟30層-50層的高層住宅樓，566戶。項(xiàng)目于2016年10月下旬已進(jìn)場(chǎng)正式動(dòng)工，樓盤(pán)基本建成，預(yù)計(jì)2021年全面交底竣工。（二）案例工程現(xiàn)狀分析1.人員方面分包的施工隊(duì)伍骨干成員結(jié)構(gòu)不合理，更換嚴(yán)重，流動(dòng)性大，沒(méi)有固定人員。綠地黃浦灣現(xiàn)場(chǎng)招募的施工人員多為臨近城鎮(zhèn)民工，年齡主要為40-50歲的中老年人和18-21歲的青年人，學(xué)歷和技術(shù)職稱明顯斷層，施工人員的年齡呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化，沉穩(wěn)老練的壯年支持極為薄弱。2.機(jī)械方面綠地黃浦灣采用分包的施工模式，采購(gòu)施工機(jī)械時(shí)，資金安排利用的不合理。而各施工的器械用具一部分企業(yè)統(tǒng)一租賃，有些則是施工人員自行配置，還有部分是施工隊(duì)伍分批購(gòu)置，導(dǎo)致施工機(jī)械整體質(zhì)量參差不齊。3.環(huán)境方面綠地黃浦灣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量的管理制度不健全，管理環(huán)節(jié)散亂，沒(méi)有形成一體系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。三、建筑工程監(jiān)理的目前常見(jiàn)的問(wèn)題（一）人員方面分包的施工隊(duì)伍骨干成員結(jié)構(gòu)不合理，更換嚴(yán)重，流動(dòng)性大，沒(méi)有固定人員。綠地黃浦灣現(xiàn)場(chǎng)招募的施工人員多為臨近城鎮(zhèn)民工，年齡主要為40-50歲的中老年人和18-21歲的青年人，學(xué)歷和技術(shù)職稱明顯斷層，施工人員的年齡呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化，沉穩(wěn)老練的壯年支持極為薄弱。圖1綠地黃埔灣2#棟施工人員年齡分布無(wú)論是工長(zhǎng)或者是技術(shù)員對(duì)專業(yè)施工工藝和安全施工意識(shí)不高，大多依據(jù)之前工作中的經(jīng)驗(yàn)或者前輩口口相傳的“法典”，缺乏堅(jiān)定信念和態(tài)度，偷工減料。例如，本人在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，有的施工單位操作人員為了獲得足夠的塌落度，不惜向運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的商品混凝土中大量加水，按照規(guī)范要求這是絕對(duì)不允許的，但是操作人員為了施工方便卻公然這樣做，試想這樣的混凝土用于工程，原材料質(zhì)量即使合格最終施工的質(zhì)量也可想而知，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有這樣的行為時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理，如果該行為為操作人員的個(gè)人行為或管理人員失職，則應(yīng)采取進(jìn)行教育或調(diào)整工作崗位的辦法糾正；若該行為為單位行為，則應(yīng)立即停止并按規(guī)定改變混凝土塌落度，以保證混凝土質(zhì)量。（二）機(jī)械方面1.機(jī)械購(gòu)置不合理綠地黃浦灣采用分包的施工模式，采購(gòu)施工機(jī)械時(shí)，資金安排利用的不合理。而各施工的器械用具一部分企業(yè)統(tǒng)一租賃，有些則是施工人員自行配置，還有部分是施工隊(duì)伍分批購(gòu)置，導(dǎo)致施工機(jī)械整體質(zhì)量參差不齊。特別是在施工安全設(shè)施和防護(hù)用品方面，并未采購(gòu)防噪聲頭盔，高空作業(yè)的安全帶也多有磨損，差數(shù)保護(hù)期等配備缺失，未及時(shí)配備全新有效設(shè)備，這為現(xiàn)場(chǎng)施工安全帶來(lái)極大隱患和威脅。2.后期維護(hù)不到位綠地黃浦灣現(xiàn)場(chǎng)施工中，機(jī)械設(shè)備裝備老舊，使用過(guò)于頻繁，數(shù)量不夠，沒(méi)有做到及時(shí)更新。比如在平整場(chǎng)地中，鏟車(chē)的開(kāi)關(guān)電器在長(zhǎng)期使用中，已嚴(yán)重老化變質(zhì)，螺絲銹蝕，觸頭燒傷，接觸不良。綠地黃浦灣現(xiàn)場(chǎng)施工作中，由于施工機(jī)械維修、保養(yǎng)不到位，使用過(guò)程中常常停工，施工進(jìn)度難以保證。所屬單企業(yè)并未安排維修人員定期清潔、保修，如在2020年9月在模板工程中，混凝土輸送泵車(chē)突然故障，無(wú)法正常運(yùn)行，導(dǎo)致?lián)p失500方混凝土。（三）環(huán)境方面1.現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境控制薄弱施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境惡劣。綠地黃浦灣于2016年10月下旬開(kāi)工，地處武漢二七韋桑路，一線臨江，冬冷夏涼，受東南風(fēng)向影響較大。綠地黃浦灣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量的管理制度不健全，管理環(huán)節(jié)散亂，沒(méi)有形成一體系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。2.監(jiān)管環(huán)境不成熟國(guó)家法律法規(guī)上對(duì)于安全監(jiān)理的具體工作步驟和標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有明確的劃分和規(guī)劃，建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系也才建立不久，根基尚淺，還不足夠適應(yīng)滿足我國(guó)日益發(fā)展的工程監(jiān)理市場(chǎng)需要，社會(huì)上關(guān)于工程安全的事故屢屢發(fā)生，我們還能聽(tīng)到“形式監(jiān)管”等流于表面工作的詞語(yǔ)，安全監(jiān)理的相關(guān)法律并沒(méi)有及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行跟進(jìn)，相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理的重要性，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)和監(jiān)管人員責(zé)任模糊，導(dǎo)致不了了之。客觀的講，我國(guó)工程安全監(jiān)理的法律體系系統(tǒng)處于初步摸索適應(yīng)階段，未來(lái)還有面臨更多的挑戰(zhàn)。綠地黃浦灣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量的管理制度不健全，管理環(huán)節(jié)散亂，沒(méi)有形成一體系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。在綠地黃浦灣項(xiàng)目中，武漢漢鼎工程監(jiān)理有限公司組建的監(jiān)理部工作內(nèi)容局限于施工階段，圍繞著“三控兩管一協(xié)調(diào)”開(kāi)展工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段暫未拓展相關(guān)監(jiān)管服務(wù)，未貫徹工程建設(shè)全過(guò)程，業(yè)務(wù)范圍片面。四、建筑工程監(jiān)理問(wèn)題解決對(duì)策（一）人員控制分包的施工隊(duì)伍組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部，完善項(xiàng)目管理手段，明確質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作完成度高、質(zhì)量合格的進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)賞，相反拖延交工、有質(zhì)量缺陷的扣除績(jī)效，以此形成工作正循環(huán)；制定編制有效的施工質(zhì)量計(jì)劃，確定目標(biāo)，制定方案，做到責(zé)任到人。圖2施工質(zhì)量計(jì)劃健全技術(shù)人員的入職機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員和重要技術(shù)、特殊作業(yè)工種嚴(yán)格核查，必須持有證書(shū)原件才能上崗，嚴(yán)禁出現(xiàn)作業(yè)人數(shù)、證件數(shù)量不符的違規(guī)操作。加強(qiáng)施工人員對(duì)施工質(zhì)量、安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的控制。在項(xiàng)目部組建完成后，迅速集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，系統(tǒng)化全面化的組織學(xué)習(xí)關(guān)于項(xiàng)目管理制度、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等培訓(xùn)活動(dòng)。比如在高空作業(yè)時(shí)，專門(mén)設(shè)置一名技術(shù)員事前檢查腳手架，集結(jié)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，講明施工安全注意點(diǎn)后開(kāi)始腳手架搭建工程。針對(duì)工人性格和長(zhǎng)處設(shè)置專人專點(diǎn)施工。對(duì)于工程難點(diǎn)、重要質(zhì)量控制點(diǎn)等施工難度較高的工序，項(xiàng)目經(jīng)理要提前安排資歷老練、精通技術(shù)、善于變通的工人進(jìn)行操作，特殊工序?qū)μ厥夤しN。如在構(gòu)造柱的施工中，因?yàn)槊織潣且粚有枰靥?0公分的土，有技巧的工人會(huì)用模板工程剩余的邊角料釘制成小木盒，罩住綁好的構(gòu)造柱，這樣既減少了清除回填土的工作量，也美化了產(chǎn)品；還有在構(gòu)造柱馬牙槎邊角處特意留鋸斜角，便于灌溉混凝土，避免形成蜂窩麻面。（二）機(jī)械控制1.科學(xué)選擇購(gòu)置的機(jī)械機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必須綜合考量機(jī)械使用頻率、操作匹配度數(shù)、設(shè)備核心技術(shù)、合適采購(gòu)成本、售后維修保單等各種方面，編制需要配置的機(jī)械數(shù)量，項(xiàng)目部審核通過(guò)后再報(bào)送建立單位和業(yè)主。比如關(guān)鍵施工機(jī)械輸送泵、布料機(jī)、塔吊等要選用科技含量高，新型名牌設(shè)備。2.設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和維護(hù)購(gòu)置完成的所有機(jī)械件數(shù)、功能情況均由專門(mén)機(jī)械人員登記進(jìn)場(chǎng)，按機(jī)械保管條例合理保管。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備，安排專門(mén)檢測(cè)機(jī)械的企業(yè)維修保質(zhì)，填報(bào)機(jī)械質(zhì)檢單，將核心機(jī)械列為重點(diǎn)檢測(cè)對(duì)象，系統(tǒng)全面測(cè)試設(shè)備使用情況和作業(yè)精準(zhǔn)度，對(duì)于檢測(cè)結(jié)果該維修的維修，該報(bào)廢的報(bào)廢，簡(jiǎn)化操作。（三）環(huán)境控制1.制定現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的要求布置，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須穿戴統(tǒng)一的工作服，安全帽帽帶配放在下巴上，每棟樓棟配電箱必須上鎖，箱面張貼負(fù)責(zé)電工電話和電工證，保持施工地面等工作場(chǎng)所整潔無(wú)線，安全員必須佩戴袖標(biāo)，電工、司機(jī)等特種人員帶證件原件上崗，搭設(shè)四口五臨邊完全符合要求，檢查各種安全設(shè)施是否符合施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的要求；檢查各種標(biāo)牌、安全警示牌、重大危險(xiǎn)源的公示管理、安全監(jiān)管信息公示的設(shè)立情況，不達(dá)標(biāo)地方安排工人整改，或搭設(shè)維護(hù)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全員必須到崗監(jiān)督，施工項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員每月進(jìn)行兩次對(duì)安全文明工地的不定期檢查。圖3施工環(huán)境控制2.改善監(jiān)管大環(huán)境健全完善強(qiáng)化法律法規(guī)。實(shí)施監(jiān)理制度的范圍局限于建設(shè)項(xiàng)目施工階段，對(duì)于項(xiàng)目前期規(guī)劃、決策，開(kāi)工前準(zhǔn)備，以及竣工驗(yàn)收階段并未明確規(guī)定；有些法規(guī)只強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的法律說(shuō)明薄弱，重視度不高，這些都導(dǎo)致，具體工程中關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)理權(quán)力的法律依據(jù)未得到有效強(qiáng)化。建設(shè)領(lǐng)域的主管部門(mén)應(yīng)該制定出臺(tái)更有效可行的法律法規(guī)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)的趨勢(shì)特點(diǎn)，保障監(jiān)管人員的自身權(quán)益，施工環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明。完善監(jiān)督管理法律體系，以法律強(qiáng)制性手段確保監(jiān)理政策的實(shí)施，真正做到讓監(jiān)管活動(dòng)有法可依，使施工安全監(jiān)理的工作逐漸程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。建立行業(yè)內(nèi)要制定一套適應(yīng)現(xiàn)代化施工的行業(yè)準(zhǔn)則，滿足當(dāng)今施工要求，統(tǒng)一使用監(jiān)理標(biāo)識(shí)和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，動(dòng)態(tài)化的對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)考核，規(guī)避監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理項(xiàng)目、監(jiān)理人員的違章行為。五、結(jié)論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)于保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位作為第三方，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，在監(jiān)理單位的管理工作中，成本管理是基礎(chǔ)工作，進(jìn)度管理是條件，而工程質(zhì)量管理則是核心工作。在監(jiān)理單位的實(shí)際工作中，業(yè)主更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作效果，通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，想要保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)理工作起到至關(guān)重要的作用，因此如何更好地發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前建設(shè)建筑工程管理中的亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)建筑工程施工中監(jiān)理工作效果較差，為此在本次論文中總結(jié)了監(jiān)理工作存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，為提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化程度提供參考。參考文獻(xiàn)[1]陳玉旗.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].新材料·新裝飾,2019(1):137-137.[2]徐娟.談房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理[J].風(fēng)景名勝,2019.[3]羅建文.淺談工程監(jiān)理對(duì)建筑工程高支模施工質(zhì)量安全控制的影響[J].建筑與裝飾,2020,000(001):P.58-59.[4]劉曉兵.建筑工程監(jiān)理的重點(diǎn)難點(diǎn)研究[J].工程與管理科學(xué),2020,2(4):25-26.[5]石磊.建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質(zhì)量控制管理[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)