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文檔簡介
24
一、超市概況
超市經(jīng)營理念:服務(wù)職工、方便職工。
超市主要經(jīng)營范圍:針對消費(fèi)群體情況列出的大致貨物清單(見附)。
超市名稱:NO1立中職工之家(生活)超市
四、商品管理
包括商品的采購,商品的保管,商品的銷售,以及積壓商品的處理。
(一)、商品的采購主要分三種方式:
1、購銷方式:超市的絕大部分商品都以此方式進(jìn)貨,容易造成商品的積壓。
2、代銷方式:有部分商品廠家或供貨商愿意以代銷方式與超市合作,此方式的優(yōu)點(diǎn)是供貨商提供的是質(zhì)量好,準(zhǔn)備打響牌子的商品,這些商品大多是價(jià)廉物美,廠家想依托超市在人們心中的信任度來提高自己商品的信任度,可退換貨品,所以無風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)積壓大量流動(dòng)資金;缺點(diǎn)是這部分商品大多是品牌效應(yīng)不強(qiáng)。
3、聯(lián)營方式:有少部分商品,超市和廠家以聯(lián)營方式進(jìn)行銷售,即超市的電腦系統(tǒng)中記錄詳細(xì)的供應(yīng)商及商品信息,但不記錄商品詳細(xì)的進(jìn)貨信息。在結(jié)賬時(shí),超市財(cái)務(wù)部在每月協(xié)商的付款日(或在雙方認(rèn)可的購銷合同上規(guī)定的付款日)在“當(dāng)期”商品銷售總金額上扣除當(dāng)初雙方認(rèn)可的“提成比例”金額后,準(zhǔn)時(shí)付款給供應(yīng)商。此時(shí)聯(lián)營商品的“換退貨”及“庫存清點(diǎn)”的差異都是由供應(yīng)商承擔(dān),不占用過多的流動(dòng)資金。
采購商品,消費(fèi)群體,主要采購商品分類大致如(附)
(二)商品的保管
1、上架商品由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)保管
(1)將超市劃分為幾個(gè)大小適當(dāng)?shù)膮^(qū)域,固定的導(dǎo)購員分管固定區(qū)域,在交替換班的時(shí)候作好貨物數(shù)量記錄,并簽字認(rèn)可。
(2)向店長上報(bào)該區(qū)所缺貨物以便補(bǔ)給。
(3)對店長發(fā)放的貨物進(jìn)行簽收,并列出清單以便核對
(4)如有商品丟失,一經(jīng)核實(shí)由該區(qū)營業(yè)員負(fù)責(zé)。
2、庫存商品由貨物管理部門負(fù)責(zé)保管
(1)貨物管理人員負(fù)責(zé)做好倉庫出貨、進(jìn)貨記錄
(2)對庫存貨物進(jìn)行先進(jìn)先出制,減少不必要的損失
(3)負(fù)責(zé)庫存商品的安全,防止變質(zhì)、蟲蛀、污染等
(4)合理堆碼商品,最大限度的利用倉庫
(5)保持倉庫清潔衛(wèi)生
(三)商品的銷售
1、加強(qiáng)超市本身的宣傳力度。在廣大職工中大力宣傳本超市的經(jīng)營目的,讓每一位潛在消費(fèi)者需要消費(fèi)時(shí)都自愿到本超市購買商品,讓他們感到只有在本超市才能購買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。
2、超市保證供貨的質(zhì)量和送貨上門。
3、定期開展促銷活動(dòng),樹立良好形象,讓每一個(gè)消費(fèi)者都成為超市的宣傳者。
4、提高超市本身的信譽(yù)度,保證質(zhì)量。要注意不能一味的減少利潤降低價(jià)格。
5、制作會(huì)員卡。將每樣商品分兩種價(jià),一是正常銷售價(jià),二是會(huì)員購買價(jià)。會(huì)員卡只收取工本費(fèi)的形式進(jìn)行派送。
6、長期或適時(shí)進(jìn)行滿兩百送二十元本超市購物卷活動(dòng),以吸引顧客。
7、提高超市員工自身素質(zhì),為顧客提供良好的服務(wù),包括售后服務(wù)。
8、隨時(shí)注意超市物品擺放整齊和超市內(nèi)部清潔衛(wèi)生,讓消費(fèi)者至始至終都心情愉快。
9、采用送貨上門的方式,覆蓋面以超市周圍較近寢室為主。
10、將敏感商品價(jià)格降低,樹立廉價(jià)形象。
11、經(jīng)營模式多樣化,豐富職工業(yè)余生活,吸引更多顧客。如開設(shè)冷飲吧及圖書吧等。
(四)成本管理
超市的成本管理主要是通過商品毛利率、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、銷售費(fèi)用率三大指標(biāo)進(jìn)行控制。統(tǒng)一進(jìn)行成本核算、統(tǒng)一管理。成本管理的具體內(nèi)容如下:
1、要嚴(yán)格控制自身的費(fèi)用開支,如人工費(fèi)以及其他費(fèi)用開支等。
2、對所有商品基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計(jì)算毛利率。
3、定期規(guī)定超市的費(fèi)用細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),原則上不允許隨意擴(kuò)大和超標(biāo)。
4、對一些費(fèi)用(如水電費(fèi)、包裝費(fèi)等)要進(jìn)行分解,盡量劃細(xì)到各個(gè)商品大類。
5、對超市的費(fèi)用通過下達(dá)銷售費(fèi)用率進(jìn)行總體控制,要建立費(fèi)用率預(yù)算計(jì)劃管理。
(五)、商品布置,陳列,銷售
1.一般商品的陳列
(1)分類清晰;
(2)價(jià)格從高至低順序排列;
(3)高價(jià)商品放在主信道附近;
(4)展示面統(tǒng)一,整齊;
(5)體重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層。
2.新特商品的布置
(1)整個(gè)貨架或幾個(gè)卡板布置同一促銷商品;
(2)商品交叉布置;
(3)連續(xù)進(jìn)行為時(shí)幾周的專銷貨展銷。
3.貨架頭商品布置
(1)銷售量很大的商品;
(2)新奇商品;
(3)銷售呈上升趨勢的商品;
(4)季節(jié)性商品。
4.店內(nèi)商品補(bǔ)充
(1)將商品層量集中擺放,隨時(shí)保持一定量;
(2)一種商品快售完,且存貨不多,則用其它商品替換;
(3)熱門商品在收貨后應(yīng)盡快陳列出來,縮短存貨時(shí)間;
五、超市組織結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)示意圖:
2.人員配置:
店長:1名,專職管理人員(正式職工)1名。
貨物采購保管部:公司集團(tuán)采購,統(tǒng)一派送。
3.部門職責(zé)及員工工作細(xì)則
(1)部門職責(zé)
店長:統(tǒng)一安排工作與任務(wù),協(xié)調(diào)與解決工作中出現(xiàn)的矛盾與問題及時(shí)總公司匯報(bào)超市情況及管理超市財(cái)務(wù)。
(2)員工職責(zé)
超市店長職責(zé):
①全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營管理工作。
②管理資金賬務(wù),定期核發(fā)各部門所需現(xiàn)金。
③向總公司匯報(bào)工作,接受監(jiān)督。
④年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)的制定。
⑤提高服務(wù)質(zhì)量,全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化,提高社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
⑥安全管理,教育員工牢固樹立法制觀念,增強(qiáng)安全意識(shí)。
⑦完成屬地上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
超市專職管理人員職責(zé)
①協(xié)助店長履行職責(zé);
②對店長負(fù)責(zé),做好超市日常管理工作。
超市店長助理(學(xué)生)職責(zé)
①協(xié)助店長、店長助理(正式職工)履行職責(zé);
②協(xié)調(diào)好與店長(正式職工)助理的關(guān)系,對店長負(fù)責(zé),協(xié)助做好超市日常管理工作。
③做好學(xué)生工作人員的管理工作。
其他工作職責(zé):
①每周進(jìn)行業(yè)績檢查總結(jié)。完成規(guī)定業(yè)績情況,及時(shí)做出分析并提出下周改進(jìn)方法。
②每周要對附近超市的價(jià)格、品質(zhì)、新品項(xiàng)等進(jìn)行市場調(diào)研,并填寫市調(diào)報(bào)告。
③要負(fù)責(zé)對過期商品的檢查,過期商品及時(shí)撤離賣場處理。及時(shí)發(fā)放和補(bǔ)給商品。
1、對來退換商品的顧客要主動(dòng)熱情接待,態(tài)度誠懇親切,問清退換商品的原因;
2、退換商品必須掌握商品不臟不殘,管退管換,凡是質(zhì)量問題要保退保換,不是質(zhì)量問題要堅(jiān)持原則;
3、退換貨時(shí)做到不出廠家,不出區(qū)域,不出部門;
4、商品退換退到無法解決時(shí),請向上級(jí)請示,并妥善解決;
5、做好退換貨記錄。
(二)超市常規(guī)安全處理方案
1.對偷竊商品的顧客態(tài)度較好的要以說服教育為主。
2.對偷竊商品數(shù)量、金額較大的,給予一定處罰,對性質(zhì)較為惡劣的,不服從處理的,移交學(xué)校處理。
3.對所抓的偷竊人員,不允許進(jìn)行謾罵、毆打侵犯其他人人身權(quán)利;
4.對所抓偷竊人員,必須人、贓俱在,經(jīng)本人承認(rèn),方可處理;
5.對監(jiān)守自盜者除取消工作資格外,報(bào)學(xué)校有關(guān)部門處理;建立抓賊檔案記錄,對所抓偷竊商品的人員登記在案,一旦再犯,將從嚴(yán)處理。
(四)、超市內(nèi)部平面圖
(五)、硬件設(shè)備投入:
1、收銀機(jī)系統(tǒng)(2臺(tái))及后臺(tái)管理系統(tǒng)
3800元每臺(tái)3650(電腦)+(軟件)+1750(掃描儀)+2300(條碼打印機(jī))+5400(刷卡機(jī))
2、辦公系統(tǒng):收銀桌2*800=1600+辦公桌3*500=1500+保險(xiǎn)柜2000=5100元
3、監(jiān)控系統(tǒng)
4000元(3個(gè)攝像頭,一臺(tái)電視)
(三)超市的物價(jià)調(diào)查(部分)方便面類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)面
統(tǒng)一醬拌面1.70統(tǒng)一100
1.00巧面館
1.30今麥郎彈面(袋)
1.20(小)2.30(大)今麥郎彈面(桶)
2.80(小)4.00(大)康師傅干拌面2.80方便面
1.40桶面
2.10面霸(袋)
1.80杯面
1.80來一桶桶面
2.50好勁道袋面
1.00華龍拉面
1.00粉絲光友
1.40川嫂
1.00
啤酒類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)啤酒
青島
2.50百威
4.90德曼
3.50雪花
2.30
餅干類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)餅干
納貝斯克富麗
1.20奧利奧
4.30鬼臉嘟嘟
3.20太平
2.80康師傅3+2
2.90蔥香餅
3.20達(dá)利威化
2.60福馬接力棒
2.50好吃點(diǎn)威化
1.00
油炸食品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)薯片
上好佳
大袋4.50中袋2.50小袋0.80可比克
大袋4.20中袋2.00小袋1.00子第
0.90卡迪那
1.90品客
小袋1.80大袋2.80東利
0.90
飲料類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)飲料
百事可樂2.80可口可樂可樂2.80
雪碧1.80
蘇達(dá)1.80
醒目2.80康師傅紅/綠茶2.30
茉莉花茶2.50雀巢紅/綠茶2.30
脈動(dòng)2.80旺件純牛奶2.00—3.20伊利純牛奶1.20—2.00光明純牛奶1.00華西純牛奶1.00統(tǒng)一紅/綠茶2.20農(nóng)夫山泉1.20
果汁3.00娃哈哈AD鈣奶1.20
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)百貨
杯子6.50—9.50
水壺12.00—23.00
粘鉤0.90
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)洗面奶
玉蘭油
22.80丹芭碧
18.50佳雪
19.50凈螨
4.00小護(hù)士
12.00東洋之花
15.00Cleanclear
21.50
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)洗發(fā)水
飄柔
14.00局油
15.50力士
17.00舒蕾
15.00拉芳
9.50雨潔
17.00海飛絲
21.00伊夫潞
14.50夏士蓮
11.00佳逸
10.50雅潔
9.50沙宜
21.00采樂
8.50潘婷
16.50
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)紙巾
心相印
小5.60中18.50大22.50舒潔小4.60中10.00大21.50佳思
小4.00中6.00大12.50
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)香皂
舒膚佳
4.00玉蘭油
4.00潘婷
3.80力士
3.50雨潔
2.30納愛斯
3.00隆力奇
3.50拉芳
2.50六神
3.00中華
2.80
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)拖鞋
本多棉9.00飛紅棉11.00
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)牙刷/牙膏
牙刷
2.50—4.50牙膏高露潔加氟6.50納愛斯
4.80黑人
5.50佳潔士修復(fù)6.50隆力奇
4.80兩面針
3.50中華
3.50
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)毛巾
小2.00—3.50
大6.00—12.00
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)透明皂
雕牌小1.30大2.20納愛斯小1.50大2.50
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)果凍喜之郎小袋3.50
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)面包
1.00—2.50
日常用品類種類品牌類型單價(jià)/價(jià)格范圍(元)
腰帶
4.00—6.50傘天堂
15.00傘太陽鳥
14.00藍(lán)月亮洗手液10.0
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