集團人才庫建設專業(yè)方案

集團人才庫建設方案一、目標1.適應集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設含有錦江特色人才梯隊，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強大人才支撐。2.強化企業(yè)人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬企業(yè)用人選人視野，打造人才建設平臺。3、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，做好人才貯備工作，建設人才高地，規(guī)避人才流失風險。二、人才庫入庫標準：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替換性小、專業(yè)技能要求高、市場緊缺人才，含有支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，主持企業(yè)重大項目，掌握企業(yè)關鍵技術，處理企業(yè)重大和疑難問題等能力人才。三、人才庫組成人才專業(yè)分類：1.高級經(jīng)營管理者隊伍2.復合型高級管理工作者隊伍3.財務、人力資源、企劃、行政后勤人才隊伍4.高級市場營銷人才隊伍人才層次分類及百分比：1.關鍵人才（10％）2.關鍵人才（30％）3.后備人才（50％）4.社會人才（10％）四、入庫標準（一）關鍵人才含有以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、技術、業(yè)務在同行業(yè)含有影響力，對錦江改革發(fā)展做出重大貢獻，被企業(yè)普遍公認；2、含有正高級專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)工作；3、集團經(jīng)理及以上等級領導干部；4、提出并實施且經(jīng)企業(yè)確定對企業(yè)有重大影響合理化提議項目，年創(chuàng)效益100萬元以上者；5、在地域級以上刊物發(fā)表文章或有一部專著出版，在全國同行業(yè)含有一定影響力，且經(jīng)教授判定能夠改善企業(yè)管理并能產(chǎn)生效益者；6、連續(xù)3次取得企業(yè)職員技能比武工種技能冠軍。（二）關鍵人才含有以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，從事本專業(yè)對口工作滿5年；2、含有高級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)工作滿3年；3、集團企業(yè)部門經(jīng)理級以上領導（參考集團最新行政等級對應職級表）；4、提出并實施且經(jīng)企業(yè)確定對企業(yè)有重大影響合理化提議項目，年創(chuàng)效益20萬元以上者；5、取得企業(yè)職員技能比武工種技能冠軍者；6、企業(yè)年度業(yè)績考評中成績?yōu)椤皟?yōu)異”人員或主管級及以上營銷人員；7、近三年曾被評為“企業(yè)年度優(yōu)異職員”稱號。（三）后備人才含有以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，轉(zhuǎn)正定崗后從事本專業(yè)工作；2、含有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年；3、連續(xù)擔任企業(yè)主管等級兩年及以上；4、取得企業(yè)職員技能比武第2至3名者；（四）社會人才含有以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、在同行業(yè)中含有優(yōu)異經(jīng)營管理人才；2、在專業(yè)技術領域中優(yōu)異人才；3、關注錦江發(fā)展，為我企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，并取得效益社會人士；4、曾經(jīng)為錦江職員，含有“關鍵、關鍵、后備人才”資格，因為多種原因已不在我企業(yè)工作者。五、評選程序1、推薦報名方法分組織推薦和個人自薦兩種：組織推薦：各子企業(yè)人力資源部門依據(jù)入庫標準和人才庫結構要求組織基層單位報名，按要求填寫《報名記錄表》。個人自薦：職員個人可依據(jù)本身情況自行填報《報名記錄表》，報子企業(yè)人力資源部門審核。2、評審各子企業(yè)負責組織相關專業(yè)人員對報名人員進行入庫資格評審，評審過程中遵照不唯文憑、不限年紀、不拘一格、不唯資歷、不講情面標準，打破人才選拔條條框框，嚴格依據(jù)入庫標準評選。3、入庫子企業(yè)匯總人才庫信息，上報集團人才管理中心。人才管理中心統(tǒng)一制作人才庫數(shù)據(jù)庫，納入人事軟件進行管理。六、日常管理（一）集團人才管理中心為納入本措施人才工作主管部門，負責協(xié)調(diào)各子企業(yè)做好人才資格評審、選拔、入庫和日常管理工作。（二）集團人才庫實施數(shù)據(jù)共享，動態(tài)管理，基礎數(shù)據(jù)由各子企業(yè)人力資源部門負責維護，增刪人員由集團人才管理中心完成。日常管理中各子企業(yè)維護人員應嚴格根據(jù)入庫標準把關入庫人員，并報人才管理中心完成操作。日常各類人才數(shù)據(jù)每六個月核準一次，并對條件不符人員進行刪除或調(diào)整。（三）依據(jù)經(jīng)營需要，集團人才管理中心有權對各類人才統(tǒng)一調(diào)配和使用。有權就關鍵技術管理課題組織企業(yè)各方面人才進行會診或攻關。各單位要顧全大局，不搞本位主義，實現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動。集團人才管理中心10月31日數(shù)據(jù)庫結構關鍵人才——高級經(jīng)營管理人才——高級思想政治工作者——高級財務審計人才——高級市場營銷人才關鍵人才——高級經(jīng)營管理人才高級企業(yè)管理人才高級文秘人才高級人力資源管理人才高級法律顧問人才高級公關人才——高級思想政治工作者高級黨務工作者高級企業(yè)文化管理人才高級青年工作管理人才高級企業(yè)宣傳策劃人才大型活動策劃人才——高級財務、審計人才高級資產(chǎn)運作人才高級財務審計人才高級稅務辦理人才高級統(tǒng)計人才高級會計出納人才高級會