集團公司資產經營管理相關工作要求

集團公司資產經營管理相關工作要求在國家和地方綜合配套改革與國資國企改革的浪潮中，XX集團不斷壯大，確保國有資產保值增值成為集團工作的核心。隨著公司規(guī)模的擴張，固定資產的管理日益凸顯其重要性。集團公司旗下分子公司擁有兩類資產：固定資產和經營性資產。目前，集團公司的固定資產情況如下：在將代管的經營性資產交還地方后，各地區(qū)分公司僅保留少量辦公固定資產、綠化設施及生產經營用的掃地機等，這些資產數量少、金額小，管理相對簡單。而公司總部、酒店、房產公司、物業(yè)公司等則擁有大量固定資產及經營性房地產，這些資產種類繁多、管理復雜，亟需規(guī)范。一、固定資產管理固定資產的定義涉及兩個關鍵數字：“一年”和“1000元”。在企業(yè)中，通常認為使用壽命超過一年、價值在1000元甚至2000元以上的物品被視為固定資產。從廣義上講，任何長期可用的物品都應被視為固定資產。固定資產管理流程，即固定資產的“全生命周期管理”，涵蓋采購、驗收、登記、領用、調撥、維護、維修、報廢、賠償、計劃和預算等多個環(huán)節(jié)，流程相對復雜。固定資產管理包括日常管理、折舊管理、報表統(tǒng)計、重點資產管理、系統(tǒng)管理等。資產管理涉及資產的增減、轉移、租賃、停用、封存、閑置、報廢和調撥等操作，同時需支持企業(yè)報表、統(tǒng)計和查詢等財務工作。集團公司每半年對分子公司進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)固定資產管理存在以下問題：（1）個別分子公司在日常管理中未嚴格遵守公司發(fā)[2019]43號文，即《XXX市XX投資發(fā)展（集團）有限公司國有資產管理辦法（試行）》。（2）在購入固定資產時，部分分子公司存在不規(guī)范行為，未嚴格遵守公司招標采購辦法，未向集團公司資產管理部報批，導致同類別物品價格差異較大。（3）分子公司在計提固定資產折舊時，應嚴格遵守集團公司財務部統(tǒng)一要求，避免多提、少提、漏提、不提現(xiàn)象。例如，在接收某物業(yè)公司固定資產時發(fā)現(xiàn)原單位少提折舊，導致超過折舊年限的固定資產仍有賬面價值。（5）分子公司應制定符合自身的固定資產管理流程，并向資產管理部報備。（6）報廢：集團公司資產管理部將發(fā)布《固定資產報廢處置管理暫行規(guī)定》，對賬面仍有價值的固定資產報廢作出具體規(guī)定。（7）報表統(tǒng)計。分子公司雖能上報資產管理報表，但存在資產變動未及時上報的情況，報表有時不及時不準確。（8）部分單位未指定專人負責資產管理，檢查時出現(xiàn)漏洞。（9）公司機關及分子公司應充分利用現(xiàn)有財務軟件及酒店管理系統(tǒng)，做好固定資產卡片、貼標簽，確保每件固定資產從購入到報廢都有完整記錄。年末，分子公司及公司機關應根據財務報表及資產管理要求，做好固定資產盤點，確保賬實相符，防止國有資產流失。二、資產經營管理公司擁有大量經營性資產，在審計和年度檢查考核中發(fā)現(xiàn)以下問題：一是未經審批擅自出租。根據地區(qū)文件及集團公司招標采購及經營租賃要求，對外經營屬于“三重一大”實施范圍，必須按規(guī)定履行程序。個別分子公