大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題分析與對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題分析與對(duì)策摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了更高的要求和水準(zhǔn)。企業(yè)在長(zhǎng)期的不斷發(fā)展過(guò)程中，能夠在一定程度上保障其經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，但同時(shí)也不可避免地存在一些問(wèn)題。新發(fā)展時(shí)期，只有不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展改進(jìn)，不斷提升其管理能力和管理效率，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程中也要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制水平和能力，從而更好地為企業(yè)發(fā)展助力。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控問(wèn)題；對(duì)策引言企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主要是指在企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中所形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)信息所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。它能通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的全方位監(jiān)管和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)隱患，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，并促使企業(yè)采取系列的防范措施，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行狀態(tài)。1大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義為了更好地促進(jìn)內(nèi)部控制發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不斷提升管理工作中內(nèi)部控制發(fā)展的效能及水平。需要不斷提升企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理工作制度的透明公開，自覺接受人民和廣大媒體及社會(huì)的監(jiān)督，繼續(xù)舉辦各類中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、優(yōu)化各類創(chuàng)業(yè)載體布局，完善創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)體系。在這個(gè)過(guò)程中基本準(zhǔn)則用于規(guī)范內(nèi)部控制管理目標(biāo)、內(nèi)部控制管理主體、內(nèi)部控制管理信息發(fā)展要求、內(nèi)部控制管理核算基礎(chǔ)，為內(nèi)部控制管理實(shí)務(wù)問(wèn)題提供處理原則認(rèn)清防控對(duì)象和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是前期預(yù)防的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。做好基礎(chǔ)性預(yù)防工作，才能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)。切實(shí)抓好確定防控對(duì)象和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展、建立聯(lián)系臺(tái)賬、檢查階段性工作、檢查重點(diǎn)工作，把建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作系統(tǒng)化、常規(guī)化、科學(xué)化，達(dá)到苗頭性、傾向性問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)的目的。2大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題2.1企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不足是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要原因。一些公司缺乏完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏規(guī)范、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，公司各部門無(wú)法互動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力大大降低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法落實(shí)，財(cái)務(wù)管控效果不理想。保守的企業(yè)管理觀念和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理，也是導(dǎo)致大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇的重要原因。落后的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，如財(cái)務(wù)預(yù)警模型不足、指標(biāo)不足等，可能導(dǎo)致公司無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致誤判和疏漏，從而增加公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全當(dāng)前雖然國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都建設(shè)了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制,但認(rèn)識(shí)程度不高,沒有根據(jù)自身實(shí)際的需求來(lái)制定合理可行的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制度,即使部分企業(yè)制定了內(nèi)控制度,也存在諸如可行性不足、制度落實(shí)不到位、內(nèi)容不全面等問(wèn)題,從而影響到了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。實(shí)際開展工作時(shí),由于不能從事前預(yù)測(cè)、事中管控與事后分析這些方面著手監(jiān)管,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制形式化,成效差強(qiáng)人意,造成企業(yè)內(nèi)控體制存在缺陷。2.3財(cái)務(wù)管理人員缺乏基本職業(yè)能力大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員要面臨更復(fù)雜、更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)。這在一定程度上加劇了對(duì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)。首先，財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)為只要資金使用合理，風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的，沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代要采用先進(jìn)的管理思想。其次，雖然企業(yè)或多或少已經(jīng)意識(shí)到有必要改變?cè)械呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式，但是更多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員甚至高級(jí)管理人員自身儲(chǔ)備的知識(shí)水平和職業(yè)能力，無(wú)法快速支撐大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的需求，致使面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的應(yīng)對(duì)能力，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)程度較為復(fù)雜時(shí)，難以評(píng)估公司的財(cái)務(wù)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)狀況。3大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策3.1優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)于企業(yè)自身而言，必須注重對(duì)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，使其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大作用，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理效果。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)情況，與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展、收益水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等息息相關(guān)，企業(yè)只有保證資本結(jié)構(gòu)的合理性，才能更加穩(wěn)定健康發(fā)展。圖1企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施架構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展情況的分析，并對(duì)行業(yè)發(fā)展變化情況以及市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展趨勢(shì)加以研究，多方面結(jié)合優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)。比如企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)遇到資金短缺的問(wèn)題，因此籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在籌資過(guò)程中，可加強(qiáng)對(duì)不同籌資方式的對(duì)比分析，尤其分析其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合自身情況和行業(yè)市場(chǎng)情況等，選擇最為合適的籌資方式，在保證成本和效益的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。圖1企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施架構(gòu)3.2以防控為先，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控模式數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)量激增，數(shù)據(jù)體系更加龐大，數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)更加強(qiáng)大，卻也提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全要求，需要其創(chuàng)新改革、需要更加關(guān)注安全問(wèn)題。尤其需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合新模式應(yīng)用下可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素予以把關(guān)，從根本方面和歸宿點(diǎn)方面營(yíng)造安全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的建設(shè)和功能的強(qiáng)化，從源頭上做好預(yù)防數(shù)據(jù)泄露產(chǎn)生較為嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，重點(diǎn)關(guān)注安全性配置，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患予以把關(guān)，可能的話在系統(tǒng)中做好標(biāo)記，設(shè)定專門的網(wǎng)絡(luò)防火墻和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配套的安全防護(hù)模塊，保證網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)防控硬件設(shè)施到位。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)信息素養(yǎng)和防火墻系統(tǒng)操作能力；另一方面，強(qiáng)化對(duì)管理人員抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、職業(yè)道德素養(yǎng)，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，盡職盡責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化流程和風(fēng)險(xiǎn)防控事項(xiàng)予以全方位把關(guān)，規(guī)避技術(shù)操作偏差和職業(yè)道德失范等造成不必要損失問(wèn)題，成為防控軟件系統(tǒng)的有力后盾，達(dá)到全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控模式的目標(biāo)。3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督力度要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展,一項(xiàng)重要措施就是對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)管,具體可從如下幾方面著手進(jìn)行:第一,強(qiáng)化外部監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及時(shí)調(diào)整和制定相應(yīng)的內(nèi)控制度。通過(guò)國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)部門規(guī)章制度的約束,發(fā)揮出社會(huì)以及政府部門的監(jiān)督效用,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作得以更好地改進(jìn)與完善。第二,落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管工作。在企業(yè)內(nèi)部需要成立具權(quán)威性和獨(dú)立性的審核部門,主要作用在于監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行狀況以及控制效果。在實(shí)際審核過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在與企業(yè)規(guī)章制度相違背、與國(guó)家法律相悖的情況,需要立即開展調(diào)查與核實(shí)工作,將相應(yīng)責(zé)任人找出后,嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)有關(guān)條例來(lái)實(shí)施相應(yīng)懲處,以保證內(nèi)控工作的有效性與權(quán)威性。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要推動(dòng)主管部門抓實(shí)系統(tǒng)整改、健全完善制度，推動(dòng)被經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)管理、完善制度、深化改革，實(shí)現(xiàn)“整改一個(gè)問(wèn)題、促進(jìn)規(guī)范一片”。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)整改必須形成工作合力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)政稅收在此過(guò)程中面臨著很大程度上的挑戰(zhàn)。參考文獻(xiàn)[1]張婧華,田振波.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(08):169-171.[2]陳夏菁.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略[J].投資與合作,2020,(12):100-101.[3]