績效獎金分配方案

績效獎金分配方案

績效獎金分配方案1

一、獎金發(fā)放目的

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標的實現(xiàn)，特制定本方案。

二、獎金發(fā)放范圍

本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當月總考勤超過50%以上。

三、獎金發(fā)放原則

1、公平性原則：獎金嚴格依照部門、項目部及個人的KPI考核成績進行核算。

2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。

四、獎金發(fā)放細則

1、獎金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標準的40%作為每月的獎金基數(shù)；○2科長及主管以上年度月工資標準的50%作為每月的獎金基數(shù)；○3部長及項目經(jīng)理以上年度月工資標準的60%作為每月的'獎金基數(shù)；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標準的70%作為每月的獎金基數(shù)。

2、獎金總額：根據(jù)各個部室、項目部負責人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例。

各部室、各項目部實際應(yīng)得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數(shù)總和_其負責人KPI考核成績%；

例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負責人，B、C為一般員工），上年度的月工資標準分別為_、Y、Z，甲部門負責人A的KPI考核成績?yōu)棣?，則該部門的獎金總額=（__60%+Y_40%+Z_40%）_α%

項目部各科室實發(fā)獎金總額=（項目部獎金總額-項目經(jīng)理獎金-項目總工獎金-項目副經(jīng)理獎金）_Σ該科室所有人員獎金基數(shù)_考核得分%/Σ項目部除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工外所有人員獎金基數(shù)總額_考核得分%。

3、每個人獎金數(shù)：

高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標準_70%_KPI考核成績%；

各部長及項目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標準_60%_KPI考核成績%；

項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額_科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)_KPI考核成績%；

公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負責人獎金）_個人獎金基數(shù)_KPI考核得分%/Σ個人獎金基數(shù)_KPI考核得分%。

五、獎金發(fā)放扣除項目

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當月獎金：

1、違反公司或管理制度者；

2、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；

3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當月獎金；

4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當月獎金；

5、出現(xiàn)相關(guān)責任事故，對公司造成經(jīng)濟損失的，扣發(fā)當月獎金；

6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當月獎金；

7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

六、獎金發(fā)放時間

每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結(jié)果上報人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，董事長批準于18號前轉(zhuǎn)入財務(wù)部，進行獎金發(fā)放?？冃И劷鸱峙浞桨?

一、方案概述

績效獎金分配方案旨在根據(jù)員工的個人表現(xiàn)、團隊貢獻和公司整體目標達成情況，給予員工相應(yīng)的獎勵。該方案將考慮員工的職位、職責、工作表現(xiàn)以及公司的業(yè)務(wù)目標，以確保公平和透明。

二、績效獎金計算方法

1.基礎(chǔ)績效獎金：根據(jù)員工的職位級別和工作職責設(shè)定基礎(chǔ)績效獎金。這一部分是基于職位的固定金額，不與個人表現(xiàn)掛鉤。

2.業(yè)績獎金：基于員工個人的表現(xiàn)，如工作效率、項目完成率、客戶滿意度等，設(shè)定額外的績效獎金。這部分獎金將根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進行分配。

3.團隊貢獻獎金：對于團隊工作為主的職位，將考慮團隊成員的貢獻，給予額外的績效獎金。這可以激勵團隊成員之間的合作和共享成功。

三、績效獎金分配原則

1.公平性：績效獎金的分配應(yīng)基于員工的個人表現(xiàn)和工作職責，不受其他因素（如性別、年齡等）的影響。

2.透明度：績效獎金的`分配過程和結(jié)果應(yīng)公開透明，避免任何形式的暗箱操作。

3.激勵性：績效獎金的設(shè)定應(yīng)具有足夠的激勵作用，以鼓勵員工達到更高的工作表現(xiàn)。

四、特殊情況處理

1.員工因個人原因離職：在員工因個人原因離職的情況下，績效獎金應(yīng)按照其實際工作期間的比例進行分配，以確保公平性。

2.員工因公司原因離職或被解雇：對于因公司原因離職或被解雇的員工，績效獎金應(yīng)按照公司政策進行處理。

五、實施與監(jiān)督

1.績效獎金分配方案應(yīng)由公司管理層審核通過，以確保其合理性和公平性。

2.設(shè)立專門的績效獎金分配委員會，負責方案的執(zhí)行和監(jiān)督，確保公平、透明地實施。

3.定期對績效獎金分配方案進行審查和調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求的變化。

六、結(jié)論

一個合理的績效獎金分配方案是激勵員工、提高工作效率和保持公司競爭力的重要手段。通過本方案，我們可以確?？冃И劷鸬墓?、透明和激勵性，從而為公司吸引和留住優(yōu)秀人才。在實施過程中，我們應(yīng)始終保持與員工的溝通，確保他們了解并參與到績效獎金分配方案的決策中來。這樣不僅能增強員工的歸屬感，還能促進團隊的凝聚力?？冃И劷鸱峙浞桨?

在遵循《醫(yī)院護理獎金分配方案》的基礎(chǔ)上，急診科護士獎金分配中，將結(jié)合護士個人績效與工作量，對其獎金進行二次分配原則，進行合理分配，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

一、獎金構(gòu)成：月獎、加扣獎、單項獎、翻班獎、全勤獎

計算方法：個人獎金=月獎+加扣獎+單項獎+翻班獎+全勤獎

（一）月獎=個人績效分_個人獎金系數(shù)_科室總績效獎÷科室總獎金系數(shù)÷100

1、個人績效分：根據(jù)《急診護士評分細則標準》進行考核，得出每月個人績效分。附：表1

2、個人獎金系數(shù)；根據(jù)本年度《護理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護士個人實際情況，定出我科護士的個人獎金系數(shù)見表2：

同時結(jié)合我科實際情況，對獎金系數(shù)也進行如下規(guī)定：

1）對于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者，在能滿足科室正常工作運轉(zhuǎn)的情況給予照顧，但獎金系數(shù)拿同級別護士獎金系數(shù)的80%。

2）對于特殊同志需照顧，固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護工作的，其獎金系數(shù)最高只能定為（N2+護師）的對應(yīng)系數(shù)的80%。

3）任何帶教期間（新近、輪轉(zhuǎn)）未獨立翻班者，其獎金系數(shù)拿同級別護士獎金系數(shù)的80%，獨自當班后與同級別護士待遇相同。

4）對于病、事假等缺勤引起的獎金系數(shù)變化，按《急診護士評分細則標準》執(zhí)行。

（二）扣加獎：

1、科室質(zhì)控小組成員加獎各60元/人

2、同護理部下發(fā)的獎金單中“加扣獎”部分（考核到個人）

3、其他特殊情況下的加扣獎（視具體情況而定）

（三）單項獎：各種競賽、評比或選優(yōu)活動所產(chǎn)生的加獎

（四）翻班獎：各位參加中夜班的護士拿到的津貼。

標準：日1—9班—5元/個，中班—10元/個，夜班—15元/個

（五）全勤獎：護理部每月按600元/人_24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無謂假期”影響科室正常工作，凡請假（除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期）一天，當月全勤獎600元全部扣除。對于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費”，經(jīng)全科護士討論后一致決定，凡加白

班者加獎80元/個，加日1—9班者加獎100元/個，加中班者加獎150元/個，加夜班者加獎200元/個。在本科室上班者，既為了鼓勵大家正常出勤，同時本著多勞多得的.原則，全勤獎按照上班天數(shù)（實際工作日）來發(fā)放，計算方法如下：

全勤獎=個人實際工作日_（14400－加班費）÷當月護士總工作日

二、獎金發(fā)放辦法：

每月月初，考勤員計算出上一月中每位護士的上班天數(shù)及中夜班數(shù)，由另一位護士（暫指定許玉琴）核對后登記在本子上。在護理部發(fā)放獎金單后，護士長先根據(jù)每位護士當月的工作情況，結(jié)合《急診護士評分細則標準》，準確計算每位護士的績效分。再根據(jù)獎金分配方案，計算月獎，翻班獎及全勤獎，最后得出總獎金。

三、獎金分配溝通：

1、每月的獎金單算好后，需告知每位護士，并讓其在獎金單上簽名。

2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時可查詢，護士有任何疑義，護士長均要予以解釋，直到護士理解并認同。

3、此獎金分配方式經(jīng)科務(wù)會討論并通過，執(zhí)行有效。

4、以后的獎金分配方式，大家若有不同意見或比較好的建議，均可提出，大家在科務(wù)會上討論，一致認同后再執(zhí)行新的方案。此獎金分配方案即日起生效并執(zhí)行?？冃И劷鸱峙浞桨?

一、前言

年度績效獎金是對員工一年中表現(xiàn)優(yōu)異的一種肯定和獎勵，它反映了員工對組織貢獻的大小。合理的年度績效獎金分配方案可以激勵員工更加努力工作，提高整體績效水平，增強企業(yè)的競爭力和凝聚力。本文將詳細介紹我們的年度績效獎金分配方案。

二、方案概述

我們實行年度績效獎金制度，分為基本工資和兩部分?？冃И劷鹂傤~等于崗位基礎(chǔ)獎金乘以系數(shù)，而績效考核的分數(shù)取決于每個員工的日常工作表現(xiàn)。績效好的員工獲得更高的績效獎金，以此鼓勵大家更好地完成工作。

三、具體分配方式

1.確定獎金總額：由部門負責人根據(jù)崗位的性質(zhì)和工作目標設(shè)定每個崗位的績效獎金總額。

2.分配個人績效獎金：首先將總獎金平分到每個人，然后再根據(jù)績效考核的.結(jié)果上下浮動獎金的數(shù)額。具體的浮動規(guī)則是：績效考核分在90分以上（含）的可以全額領(lǐng)取獎金，績效考核分在80到89分之間的可以全額或下浮一定比例（比如20%）領(lǐng)取獎金，績效考核分在70到79分的可以全額或下浮較大比例（比如50%）領(lǐng)取獎金，低于70分的沒有績效獎金。

四、考核標準

我們的績效考核主要基于員工的工作表現(xiàn)，包括工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等幾個方面?？己酥芷跒橐粋€月，每個月底進行一次考核。考核結(jié)果將作為發(fā)放績效獎金的重要依據(jù)。

五、實施細則

1.考核周期：每月底進行一次考核，考核周期從下月初開始生效。

2.考核方式：采用上級評價的方式，由員工的直接上級對員工的工作表現(xiàn)進行評價。

3.反饋機制：上級在評價后應(yīng)向員工反饋評價結(jié)果，指出優(yōu)點和不足，并提出改進建議。

4.保密措施：為確?？己说墓院捅Ｃ苄裕覀儗⒉扇∫幌盗斜Ｃ艽胧?，如設(shè)置考核結(jié)果檔案、加強保密教育等。

六、總結(jié)

通過以上詳細的年度績效獎金分配方案，我們希望能夠激勵員工更好地完成工作，提高整體績效水平。同時，我們也認識到這個方案需要不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的實際需求。我們將定期對方案進行評估和調(diào)整，以確保其公平、公正和有效。

七、建議與展望

1.建議：為了確保方案的公平性和有效性，我們建議定期對方案進行審查和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司戰(zhàn)略目標的變化。此外，我們還可以考慮引入員工代表參與獎金分配的討論和決策，以提高方案的民主性和透明度。

2.展望：隨著公司的發(fā)展和員工需求的不斷變化，我們的年度績效獎金分配方案也需要不斷調(diào)整和完善。我們將繼續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，積極探索更加科學、合理的績效獎金分配方式，以激勵員工更好地為公司發(fā)展做出貢獻。

總之，年度績效獎金分配方案是激勵員工、提高績效的重要手段之一。通過合理的分配方式和考核標準，我們將為公司的可持續(xù)發(fā)展注入動力，實現(xiàn)公司和員工的共贏。績效獎金分配方案5

一、目的

為規(guī)范年終獎發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、合理的'分配原則，特制定本方案。

二、適用范圍

本分配方案適用于部長級（含）以下員工；不包括總經(jīng)理等由董事會委派人員。

三、年終獎基數(shù)來源

根據(jù)公司20__年經(jīng)營成果和運行狀況，結(jié)合年度預(yù)算利潤目標，確定公司20__年年終獎分配總額。

四、年終獎分配方法

1、員工的年終獎數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級別核定標準基數(shù)；

2、員工的年終獎標準基數(shù)影響系數(shù)有如下分類：當年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績效評價系數(shù)等。

3、具體標準基數(shù)如下：

五、年終獎計算方法

分類：

a、中層管理=標準基數(shù)_（當年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)_40%+全年月滿勤系數(shù)_30%+績效評價系數(shù)_30%）；

b、普通員工=標準基數(shù)_（當年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)_50%+全年月滿勤系數(shù)_20%+績效評價系數(shù)_30%）；

c、一線員工=標準基數(shù)_（當年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)_20%+全年月滿勤系數(shù)_40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)_10%）績效獎金分配方案6

一、指導(dǎo)思想

績效獎勵分配堅持“規(guī)范統(tǒng)籌”和“搞活獎勵”并舉，以績效考核為基礎(chǔ)并密切掛鉤，體現(xiàn)分配的激勵導(dǎo)向作用，向一線傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向有特殊貢獻人員傾斜，調(diào)動教職工工作積極性，增強學校（院）創(chuàng)造力，促進學校（院）事業(yè)發(fā)展。

二、基本原則

1、總量控制。績效工資實行總量控制，學校（院）按有關(guān)部門核定的總量使用，不突破核定總量，嚴禁在核定總量外通過其他渠道發(fā)放。

2、考核掛鉤。學校（院）以教職工績效考核辦法為依據(jù)對教職工進行考核，考核結(jié)果同績效獎勵掛鉤。

3、自主分配。學校（院）根據(jù)績效獎勵總量，實行自主分配，以教代會審議，校長辦公會議審定的考核辦法為依據(jù)，發(fā)揮學校（院）在內(nèi)部分配中的主導(dǎo)作用。

三、績效獎勵分配辦法

（一）獎勵性績效工資

1、嚴格按教職工崗位系數(shù)進行分配，在總量范圍內(nèi)按系數(shù)預(yù)發(fā)，

年終結(jié)算。崗位系數(shù)分別為校長、書記1.7，副校長、副書記、班子成員1.5，中層正職1.4，中層副職1.3，普通教職工1.0。

2、控制學歷教育的論文指導(dǎo)費、試卷閱卷費、監(jiān)考費等，業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預(yù)算。經(jīng)校長辦公會議審定，一旦預(yù)算確定，必須嚴格執(zhí)行。開放教育蹲考、遠程教育巡考按出差處理。

3、按在編教職工的１３%和２５%預(yù)留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎勵配套獎勵額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會保障局批復(fù)結(jié)果進行配套獎勵，其獎勵額度同教育局確定的`獎勵額度等同。招生獎勵、教科研獎按學校（院）規(guī)定執(zhí)行，列入獎勵性績效工資總額。

4、教職工曠工、病事假按市教育局規(guī)定處理，扣發(fā)部分列入績效分配額度，但被扣發(fā)者不再享受。

（二）綜合考核獎

1、學校（院）年度工作綜合考核獎。

學校（院）年度工作綜合考核為優(yōu)秀，市教育局按在編教職工基數(shù)增撥1500元／人，考核為合格，市教育局按在編教職工增撥1000元／人，不作統(tǒng)籌，如數(shù)發(fā)放。

2、教職工個人年度考核獎

基礎(chǔ)獎：事業(yè)單位人員年終績效平均額度人均統(tǒng)籌１５%以后的剩余部分。如果人社、財政、教育部門沒有明確規(guī)定發(fā)放辦法，每年經(jīng)學校教代會或教職工大會審議，學校領(lǐng)導(dǎo)班子審定發(fā)放辦法。

優(yōu)良獎：根據(jù)教職工個人年度考核結(jié)果，市教育局對優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元／人、1500元／人，不作統(tǒng)籌，直接發(fā)放。

（三）中層管理津貼

市教育局根據(jù)確認的學校（院）中層配備職數(shù)，中層正職增撥4000元／人，中層副職增撥20__元/人。學校（院）根據(jù)中層干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1：0.9:0.7發(fā)放，額度按當年度教育局增撥總數(shù)確定。

四、附則

1、本方案經(jīng)教代會審議，由校長辦公會議審定。

2、本方案實施后，原有辦法同時廢止?？冃И劷鸱峙浞桨?

一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計

權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計各類人員薪酬總額標準時作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標準，但設(shè)計時要體現(xiàn)向高風險、高技術(shù)、高強度勞動和貢獻大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實際操作過程中，參照以下原則進行：

1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；

3、根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標等。

二、臨床科主任年薪設(shè)計

年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標任務(wù)、權(quán)力、利益、風險融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標壓力，又有達到目標后的利益，同時承擔風險，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制，推動臨床科室全面發(fā)展，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風險年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風險年薪也高；年薪定的保守，風險年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。

為了增加風險，還可以要求管理者交納一定的風險金，風險金也隨考核上下浮動。

某醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風險年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動。其計算方式為：_=1/2W+[1/2W+1/2W(K-100%)]，_為實際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當K值為100%時，實際年薪為設(shè)定年薪，當K值大于100%時，實際年薪高于設(shè)定年薪，當K值少于100%時，實際年薪低于設(shè)定年薪：

臨床科室還交納相當于年薪設(shè)定額度50%的風險金，風險金不計利息，按考核K值上下浮動。例：K值為115%，風險金上浮15%；K值為82%，風險金下浮18%。

三、臨床醫(yī)生績效工資設(shè)計

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前國有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實際職責、風險、技術(shù)、業(yè)績和貢獻關(guān)系不大，難以起到激勵作用。設(shè)計一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達到以下目的：

1、激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4、增強團隊精神；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責任心。

某人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的方案和標準，而是根據(jù)各臨床科室的特點和管理者個人管理方式來設(shè)計各自的方案，舉例如下：

心血管內(nèi)科績效分配方案

1、實行百分制考核。其中經(jīng)濟收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動紀律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面)；

2、每做一例介入手術(shù)加1分；

3、不管病床的醫(yī)生(學科帶頭人)績效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的`醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計算如下：

①學科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5+3_1.2+1.0=6.1，每1.0系數(shù)的績效為15000÷6.1=2459元，學科帶頭人的績效為2459_1.5=3688元；

②一般醫(yī)生的績效總額為：15000-3688=11312元；

③分數(shù)考核：經(jīng)濟分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計算。

A醫(yī)生的分數(shù)為：70(經(jīng)濟)+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動紀律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分；

B醫(yī)生的分數(shù)：58000/78000_70+10+10+8+6=86.05分；

C醫(yī)生的分數(shù)：49000/78000_70+10+10+8+2=73.97分；

D醫(yī)生的分數(shù)：12000/78000_70+10+10+8=38.77分；

醫(yī)生總分數(shù)：106+86.05+73.97+38.77=304.79分；

平均每分為：11312/304.79=37.11元；

經(jīng)計算：

A醫(yī)生106分_37.11=3934元；

B醫(yī)生為3194元；

C醫(yī)生為2754元；

D醫(yī)生為1439元。

眼科醫(yī)生績效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績效工資計算：

①本科檢查收入(眼科檢查、治療加上視光檢查)按4%比例計入個人所得；(6160.5元+1179元)_4%=293.58元；

②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；(14272.94元+1120元)_5%=769.65元；

③醫(yī)護共同收入(算50%)，按4.88%比例計入個人所得；655元_50%_4.88%÷6(醫(yī)生人數(shù))=2.66元；

④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得；781.26_7%=54.69元；

⑤手術(shù)收入：397.82元；

⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；

⑦病歷扣款：35元；

⑧藥品比例超標扣款：95.08元；

⑨各項考核扣分：1.87分；

⑩收治入院病人32人獎320元；

個人績效：(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)_(100-1.87)%+320=4436.42元。

普外科醫(yī)生績效舉例

普外科共有醫(yī)生6名(主任除外)，分為2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費5000元，收入140000元，共出院病人39個，退回紅包4個，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費3000元，收入120000元，共出院病人33個，收到表揚信1封，退回紅包2個，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長的計算步驟如下：

1.欠費計算：

A組扣5000_20%=1000元

B組扣3000_40%=1200元；

2.晚夜班補助：

60_10+60_5=900元；

3.表揚信、退回紅包獎勵：

7_20%=140元；

4.可分配的總績效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4_2+1.2_2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元；主治醫(yī)生的績效為：2556元；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元；組長的績效總額：2130_1.4_2=5964元。

6.A組組長的考核打分為：140000÷500+39=319分；B組組長的考核打分為：120000÷500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964÷592=10.07元；A組組長的績效為：319_10.07=3214元；B組組長的績效為：273_10.07=2750元；

7.各項獎懲在每位醫(yī)生的績效上進行獎勵和扣款。

麻醉科醫(yī)生

個人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評分四部分組成：

麻醉方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺；麻醉時間評分：1分/臺。

四、醫(yī)技科室人員績效設(shè)計

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費無自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計件式方法一般是根據(jù)工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進行績效考核，再將分數(shù)轉(zhuǎn)化為金額。

舉例如下：

B超室績效考核方案

1、日常工作計分說明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜連班補助：初級50元/天；中級70元/天；副高90元/天；

3、科室個人分配計算方法：

①計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外出學習及獎懲計分等；

②計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓(xùn)人員工資等；

③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30%為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù)：初級1.0、中級1.2～1.3、副高1.4、正高1.8)，不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學等任務(wù)，70%用于日常工作計分分配；

④個人最終分配組成：基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計分工資+中、晚夜班+其它等。

放射科績效考核方案

1、固定部分

①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年20年，500元/月；

②經(jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；

③教學費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學，科研工作和集體閱片等；

④特殊補貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放。

2、計件工資

①診斷組：

A每閱片一份，按1分計算(包括多部位)；

B特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。

②技術(shù)組：

A每暴光1次，按1分計算；

B每洗或打印膠片1張，按1分計算；

C特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上；

D床旁片，按以上3倍計算。

檢驗科績效考核方案

1、人員組合：

分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120%。

2、以工作量為計件工資的依據(jù)。每天工作實行百分制。

生化室：雜項化驗1分/項，電解質(zhì)1.5分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標本化驗1分/項，上機操作0.4分/測試。分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；

免疫組：乙肝全套(2.2/個)，乙肝表面抗原1.0分/個，丙肝化驗1.0分/個，分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；

臨床組：分為體液(小便常規(guī)1分/個，大便常規(guī)0.5分/個，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個)，血常規(guī)上機(30+1_個數(shù))，網(wǎng)織紅2分/個，血型化驗(50+3_個數(shù))，得出每天的分數(shù)；

3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；

4、勞動紀律：根據(jù)醫(yī)院勞動紀律管理考核辦法每缺一次扣50元；

5、科研教學：每講課一次獎勵50元；

舉例：何章勇(初級職稱、參加工作2.5年)20__年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；

9月份總得分：158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7；

基礎(chǔ)工資：200(基本)+100(初級)+0(3年內(nèi)無工齡工資)=300元；

本月講課一次獎50元，無檢驗質(zhì)量扣分，無違反勞動紀律。科室0.76元/分；

總績效：300+4182.7_0.76+50=3529元。

五、護士長的薪酬設(shè)計

護士長的薪酬設(shè)計既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡。

月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護士長均定為1300元/月；

2、績效工資50%根據(jù)工作量分配，50%考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法：

護士長薪酬總額=科主任平均年薪_40%；每位護士長績效工資總額=護土長月工資總額-1300元；

護士長計分方法：

1、所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分；

2、所在科室一個月內(nèi)I級護理：病人每例每天計1分；

3、所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分；

計算每分值：全院護士長績效工資總額50%÷全院護士長累計得分總數(shù)=元/分，另50%績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護士長22人，個人薪酬總額為4.6萬元/年，月工資=4.6萬_80%÷12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50%即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級護理病人共2410天，883元_22人÷(2302+2410)=4.12元。

該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。

該科護士長工作量收入=363_4.12=1495.56元。

如果該護士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+1495.56=3678.56元。

年底考核工資：護士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和_護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。

2、各級人員對護士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護理部工作人員滿意度10%；所在科室護士滿意度30%；其他部門滿意度20%。

六、護士的績效工資設(shè)計

病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔較重的壓力和責任。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的專科護士承擔，負責一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。護士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護理任務(wù)，嚴格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效設(shè)計以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算。

例如：某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士甲(組長)該月上班24天，組長崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24_1.0=24分；護士乙上晚班3個，得分為3_1.5=4.5，晝班4個，4_2.5=10分，其他班：7_0.7=4.9，7_0.9=6.3，3_1.0=3分，該月共計28.7分；該科所有護士累計總分為335.4分，每分價值：12446÷335.4=35.44元；甲護士：35.44_24=850.56元；乙護士：35.44_28.7=1017.22元。

非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。例如手術(shù)室護士績效考核方案：

手術(shù)分計分：洗手巡回(小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺)；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班(含休息班)20分，每人完成154小時，超時每小時加3分，不夠每小時減3分?？冃И劷鸱峙浞桨?

一、背景

獎金作為激勵員工積極性和創(chuàng)造力的有效手段，其分配方案的制定顯得尤為重要。一個合理的績效獎金分配方案，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在當前市場競爭日益激烈的情況下，如何制定出一套公平、公正、有效的績效獎金分配方案，成為了企業(yè)管理者面臨的重要問題。

二、原則

在制定績效獎金分配方案時，應(yīng)遵循以下原則：

1.公平原則：績效獎金的分配應(yīng)公平、公正、公開，讓每個員工都能感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報。

2.激勵原則：績效獎金的分配應(yīng)與員工的業(yè)績、貢獻掛鉤，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.差別原則：績效獎金的分配應(yīng)根據(jù)員工的崗位、職責、能力等因素進行差別化分配，以體現(xiàn)公平的同時，也能激發(fā)員工的競爭意識。

4.合理控制原則：績效獎金的分配應(yīng)控制在合理的范圍內(nèi)，避免過度激勵或激勵不足。

三、方案制定流程

1.崗位分析與評價：通過對企業(yè)各個崗位進行詳細的分析，確定各崗位的職責、工作內(nèi)容、能力要求等，為績效獎金的`分配提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.確定績效指標：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和各部門的業(yè)務(wù)重點，設(shè)定各項工作的績效指標，以作為績效獎金的評判依據(jù)。

3.制定績效獎金基準：根據(jù)公平、激勵、差別和控制等原則，確定績效獎金的基準和比例范圍。

4.薪酬調(diào)查：在進行績效獎金分配時，應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的行業(yè)情況和競爭對手的情況，以保證企業(yè)績效獎金的競爭力。

5.方案實施與反饋：在績效獎金分配方案實施后，應(yīng)及時收集員工反饋，對方案進行調(diào)整和完善。

四、方案內(nèi)容

1.績效獎金分類：根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以將績效獎金分為基礎(chǔ)績效獎金、業(yè)績績效獎金和特殊績效獎金三類?；A(chǔ)績效獎金主要針對一般崗位員工，業(yè)績績效獎金主要針對銷售人員等業(yè)績主導(dǎo)崗位，特殊績效獎金則針對企業(yè)特殊貢獻的員工。

2.績效獎金比例：根據(jù)上述制定的績效獎金基準，合理分配各績效獎金的比例。一般來說，基礎(chǔ)績效獎金應(yīng)占整體績效獎金的60%左右，業(yè)績績效獎金和特殊績效獎金各占20%左右。特殊情況下，可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。

3.標準：績效考核標準應(yīng)明確、具體、可衡量，能夠全面、客觀地反映員工的績效情況。同時，績效考核標準應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，以保證績效獎金分配的正確方向。

4.績效獎金發(fā)放方式：績效獎金的發(fā)放應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果，按照事先確定的發(fā)放方式進行。一般來說，可以采用定期發(fā)放和不定期發(fā)放相結(jié)合的方式，以保證員工及時了解自己的績效獎金情況。

五、總結(jié)

綜上所述，一個合理的績效獎金分配方案需要遵循公平、激勵、差別和控制等原則，通過崗位分析與評價、確定績效指標、制定績效獎金基準、薪酬調(diào)查和方案實施與反饋等流程來制定。在方案實施過程中，應(yīng)及時收集員工反饋，對方案進行調(diào)整和完善，以保證方案的合理性和有效性。只有這樣，才能充分發(fā)揮績效獎金的激勵作用，提高員工的工作積極性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值?？冃И劷鸱峙浞桨?

第一章總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結(jié)余部分列入核算單位分配；

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

第二章績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發(fā)放。

3、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

科室效益績效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。

3、科室在進行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護室、分院門診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。

個人技術(shù)績效核算辦法

一、門診個人績效計算辦法

門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫(yī)生個人。

二、住院部分個人績效計算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人；(不包含觀察病人)

2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，計算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負責分配并上報醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個人帳戶；

3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫(yī)生個人，1%計算到助刀醫(yī)生個人(不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計算)；

麻醉收入(麻醉費)按2%分配到麻醉醫(yī)生個人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報分配名單)。

科室效益績效核算辦法

核算公式：收入-支出=結(jié)余

科室效益績效=結(jié)余_提成百分比_有關(guān)控制指標

有關(guān)控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標活工資計算發(fā)放辦法：

按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務(wù)公司人員每月扣100元。

活工資實發(fā)數(shù)=活工資+活工資_[月實際醫(yī)藥收入完成數(shù)/(05年醫(yī)藥收入指標/12個月)-1]

二、藥品指標獎懲計算辦法

考核對象：臨床科室醫(yī)生

考核指標：醫(yī)院下發(fā)的20__年科室藥品收入占總收入的比例(見附表)考核辦法：

科室當月藥品收入所占比例>=(考核指標+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除300、200、100元；

科室當月藥品收入所占比例

獎懲金額=(科主任、高級職稱按300元；中級職稱按200元；初級職稱按100元)_(藥品考核指標-當月藥品收入占總收入的比例)

計算所得結(jié)果在工資中獎勵或扣除。

三、醫(yī)技科室核算辦法

收入：全部實現(xiàn)的`收入，100%計入科室收入。

支出：

人員支出(工資、福利費、社會保障費、夜班費等)、財務(wù)報銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓(xùn)費、會議費、招待費等)、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費(包括家具、設(shè)備、房屋)、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20__]10號文件執(zhí)行)。

四、臨床科室核算辦法

收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

不計算科室收入的項目：救護車收入

支出：

人員支出(工資、福利費、社會保障費、夜班費等)、財務(wù)報銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓(xùn)費、會議費、招待費等)、材料費、

供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費(包括家具、設(shè)備、房屋)、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20__]10號文件執(zhí)行)、科間轉(zhuǎn)帳支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出(包括放射、CT、心腦電、磁共振等)；化驗費支出：按化驗收入的70%計算支出(包括檢驗、病理、細菌免疫等)；掛號費支出：普通掛號按收入的60%計算支出；專家掛號費按收入的76%計算支出；

院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出；

氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出；

輸血費支出：按輸血收入的96%計算支出；

手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的15%計算支出；

醫(yī)療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數(shù)_2元_40%

五、手術(shù)麻醉科核算辦法

收入：實現(xiàn)的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

支出：

人員支出(工資、福利費、社會保障費、夜班費等)、財務(wù)報銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓(xùn)費、會議費、招待費等)、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費(包括家具、設(shè)備、房屋)、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20__]10號文件執(zhí)行)、科間轉(zhuǎn)帳支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出；

氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出；

手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的80%計算支出；

藥械科獎金核算辦法

收入：實現(xiàn)的全部藥品銷售收入、煎藥費收入

支出：

人員支出(工資、福利費、社會保障費、夜班費等)、財務(wù)報銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓(xùn)費、會議費、招待費等)、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費(包括家具、設(shè)備、房屋)、各項罰款、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20__]10號文件執(zhí)行)。

藥械科：藥品收入_綜合差價率+煎藥費收入-支出=藥械科結(jié)余

結(jié)余_提成比例_有關(guān)考核指標=藥械科科室效益績效

收款處獎金核算辦法

收款處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：

個人獎金=個人本月收款發(fā)票張數(shù)_0.05元+個人本月收款金額_0.06%

績效工資=(獎金+活工資)_有關(guān)考核指標

掛號室獎金核算辦法：

在實行計算機掛號之前按院平均獎發(fā)放；計算機掛號之后，按掛號人次，核算到人，每個元。

績效工資=(獎金+活工資)_有關(guān)考核指標

九、行政后勤及其他科室獎金核算辦法

院平均獎=臨床、醫(yī)技、藥劑科獎金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)

院領(lǐng)導(dǎo)獎金=院平均獎_1.2

行政后勤科室及其他科室=院平均獎_1.0

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財務(wù)科(不含收款處、掛號室)、總務(wù)科

其他科室：供應(yīng)室獎金=院平均獎_1.0_有關(guān)考核指標

績效工資=(獎金+活工資)_有關(guān)考核指標

十、目標責任制科室經(jīng)濟核算辦法

實行綜合目標責任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標責任制核算辦法。

第三章行政后勤科室質(zhì)量考核體系

行政后勤科室績效工資由以下指標考核：

臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分(測評表附后)

院級領(lǐng)導(dǎo)對行政后勤科室測評得分(測評表附后)；

各行政后勤科室量化指標測評得分；

行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上3個分數(shù)，進行綜合考核，計算最終績效工資。

第四章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件(如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，

由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

二、醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。

三、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)二個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(如：CT、磁共振、_光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等)經(jīng)舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。

六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當事人1-6個月績效工資。

七、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的2倍賠償。

八、未經(jīng)批準使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。

第五章附則

根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵(辦法另行制定)。

對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。

凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。

科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰；或全年通算該科室成本。

科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調(diào)整。進修人員工資由醫(yī)院承擔；進修培訓(xùn)費、差旅費等由進修后所在科室承擔。放射、CT、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費、療養(yǎng)費用等，由醫(yī)院承擔，不計科室支出。

腎移植病人藥費，計算藥品指標時可以剔除。

新分配學生三個月內(nèi)不享受獎金，三個月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受半獎；

新調(diào)入職工三個月內(nèi)不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；進修人員不享受獎金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。

為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。

每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。

經(jīng)兩委會研究批準在本院工作的臨時工，其獎金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負擔50%。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自20__年3月25日停止執(zhí)行；手術(shù)室護理人員夜間加班，發(fā)給10元加班費。

十四、本方案經(jīng)院兩委會研究，提交職代會表決通過，自20__年12月25日執(zhí)行；20__年6月7日全院職工大會表決通過的《績效工資分配細則》及曲中醫(yī)[20__]5號文《關(guān)于經(jīng)濟核算問題的補充規(guī)定》同時廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。

十五、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院兩委會研究，院長批準后執(zhí)行?？冃И劷鸱峙浞桨?0

為進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，激發(fā)及提高護理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步提高各項護理質(zhì)量，在原有績效考核方案的.基礎(chǔ)，征求各方的意見完善對各級護理人員的護理質(zhì)量、護理工作量、患者滿意度、工作難度進行綜合評定，建立一套目標清晰、責任明確、注重績效、獎懲分明的績效考核機制，積極調(diào)動、晉升、獎金調(diào)整等管理手段，提高護理人員的工作能力和技能，保證護理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。具體實施方案如下：

一、護士績效考評小組

朱__、李__、陳__、陳__、朱__

二、考評方法及原則

(一)考評對象：全科護士

(二)考核內(nèi)容：護理質(zhì)量、護理工作量、患者滿意度、工作難度

(三)考評方法：每月由績效考評小組成員按考評細則進行對工作質(zhì)量評分，正副護士長、新入科護士取全科人員平均分，患者滿意度按術(shù)后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表揚每次加2分，患者滿意每次扣2分)，工作難度根據(jù)手術(shù)體位、患者年齡、手術(shù)時間、搶救、傳染病、內(nèi)鏡等進行加分，工作量按當月手術(shù)時數(shù)除3為得分值，正副護士長、備班護士、復(fù)蘇室護士取全科人員平均分，較長時間協(xié)助護士長做完各項管理工作的可取全科護理人員平均分，復(fù)蘇室護士超時除3為工作量另加分。

(四)考評周期：每月考核1次

(五)考核結(jié)果：

(1)獎金構(gòu)成：護理風險獎

(2)比例：100%

(3)績效考核分：按護士績效考核表內(nèi)容由護長進行打分

(4)最后績效獎金=個人考核分_(護理風險獎/全科護士考核分)績效獎金分配方案11

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的增長，單位績效獎金分配已成為眾多企業(yè)和組織中非常重要的一個環(huán)節(jié)。合理的績效獎金分配可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，進而為單位創(chuàng)造更多的價值。下面將介紹一種基于平衡計分卡原則的單位績效獎金分配方案，旨在實現(xiàn)公平、公正、有效的激勵效果。

一、背景介紹

績效獎金分配是單位的重要組成部分，它直接關(guān)系到員工的切身利益和工作積極性。傳統(tǒng)的績效獎金分配方式往往以個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，忽略了團隊合作和整體績效的重要性。為了改變這一現(xiàn)狀，我們提出了一種基于平衡計分卡原則的績效獎金分配方案。

二、分配原則

該方案以平衡計分卡原則為基礎(chǔ)，注重長期目標與短期目標相結(jié)合、組織績效與個人績效相結(jié)合、結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向相結(jié)合。在具體操作過程中，績效獎金的分配主要考慮以下幾個方面：任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作、個人能力和職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度和品德。同時，我們還設(shè)置了激勵機制，對于優(yōu)秀員工給予適當?shù)莫剟?，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

三、分配方式

在績效獎金分配方案中，我們將單位收入的一定比例作為績效獎金，按照不同的分配方式進行分配。首先，根據(jù)員工的崗位和職責，確定每個崗位的績效獎金基數(shù)；其次，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，按照不同的權(quán)重計算出最終的績效獎金數(shù)額。具體的分配方式如下：

1.崗位績效獎金基數(shù)：根據(jù)員工的.崗位和職責，確定每個崗位的績效獎金基數(shù)，確保不同崗位之間的公平性。

2.績效系數(shù)：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)定不同的績效系數(shù)，以體現(xiàn)員工之間的差異。通常情況下，優(yōu)秀員工可獲得更高的績效系數(shù)。

3.權(quán)重計算：將崗位績效獎金基數(shù)與績效系數(shù)相結(jié)合，根據(jù)不同的權(quán)重計算方式（如加權(quán)平均法）計算出最終的績效獎金數(shù)額。

4.獎金分配：將最終的績效獎金數(shù)額按照不同的分配方式（如按勞分配、團隊分配等）進行分配，確保公平、公正、有效的激勵效果。

四、實施效果

通過實施該績效獎金分配方案，我們?nèi)〉昧艘韵滦Ч?/p>

1.員工工作積極性明顯提高：員工更加關(guān)注整體績效和團隊合作，工作熱情高漲，工作效率得到顯著提升。

2.團隊合作能力增強：員工更加注重團隊協(xié)作和溝通，團隊凝聚力增強，有利于單位整體目標的實現(xiàn)。

3.員工滿意度提升：通過激勵機制，員工獲得更多的獎勵和認可，滿意度得到顯著提升。

4.單位整體業(yè)績增長：員工工作積極性和效率的提升，以及團隊合作和整體績效的提高，為單位的整體業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)。

總之，基于平衡計分卡原則的單位績效獎金分配方案，不僅注重長期目標與短期目標的結(jié)合、組織績效與個人績效的結(jié)合，還注重結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的結(jié)合。通過合理的分配方式和激勵機制，我們實現(xiàn)了公平、公正、有效的激勵效果，促進了員工工作積極性和效率的提升，進而為單位整體業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)?？冃И劷鸱峙浞桨?2

根據(jù)市人社局《關(guān)于進一步做好公務(wù)員平時考核工作的通知》（遂人社辦發(fā)〔____〕66號）要求，制定機關(guān)__年度目標績效考核獎分配方案。

一、分配原則

堅持公平、公開、實事求是的原則。將公務(wù)員個人平時考核得分和年終考核得分與目標績效考核獎分配掛鉤。

二、分配具體辦法

個人目標獎分為基礎(chǔ)目標績效考核獎和獎勵性目標績效考核獎，目標獎按照本人職級計算應(yīng)發(fā)數(shù)，基礎(chǔ)目