定置管理實(shí)施方案范文（二篇）

第7頁共7頁定置管理實(shí)施方案范文1.目的建立車間定置管理規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。2.范圍車間物料、設(shè)備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具的定置管理。3.責(zé)任車間管理人員及各崗位操作人員。4.內(nèi)容4.1生產(chǎn)物料設(shè)區(qū)固定放置，掛標(biāo)識(shí)牌，車間中間設(shè)置“待檢區(qū)”、“不合格區(qū)”及“合格區(qū)”并分別按區(qū)域標(biāo)識(shí)，物料按其情況存放于上述各區(qū)，并按品種分類碼放，掛標(biāo)識(shí)牌。4.2車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備按工程設(shè)計(jì)及工藝流程要求定位____放置，并按工作程序掛設(shè)備工作狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。車間用看板、清潔容器具，應(yīng)按工藝要求放置于指定位置，并標(biāo)志明顯。各工序操作人員和保潔員必須保持室內(nèi)整潔、暢通及工作有序，確立衛(wèi)生分工包干區(qū)。5.生產(chǎn)定置管理辦法為____用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法：如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過評(píng)審簽字后，才能生效(返工、返修作業(yè)指導(dǎo)書)。6.現(xiàn)場檢驗(yàn)要求生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格放入不合格品箱內(nèi)不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。7.建立車間看板制車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。8.檢查考核標(biāo)準(zhǔn)9.現(xiàn)場劃線規(guī)定略10.該制度執(zhí)行情況由公司行政部進(jìn)行檢查并納入責(zé)任制考核。定置管理實(shí)施制度為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。1.內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.2.____機(jī)構(gòu)2.1公司行政部____定置管理的整體設(shè)計(jì)、____、實(shí)施、調(diào)整和完善，隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。2.2生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)____本部門職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、____、實(shí)施、調(diào)整，保證本部門工作的順利完成；2.3各班組由組長負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。3.定置管理的原則3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、方便；3.3定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;3.4定置管理的動(dòng)態(tài)原則。定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。4.定置管理的基本要求4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；4.2與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；4.3制定室內(nèi)物品平面定置圖；4.4物品要有完整規(guī)范的標(biāo)識(shí)管理。5.定置管理的內(nèi)容5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理5.2設(shè)備檢修定置管理5.3工作間的定置管理5.4倉庫(包括原材料、五金)定置管理；5.5看板欄、工具(架)、資料柜的定置管理定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方)；漢羅特電氣(____)有限公司-1-10車間定置管理方案一目的定置管理是6s管理的重要功能模塊之一。通過規(guī)范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的目的。二定義定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)，是研究生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，動(dòng)態(tài)的掌握人、物、場所的關(guān)系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的對策和措施，使物流運(yùn)行處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場生產(chǎn)要素有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在時(shí)間上、空間上的優(yōu)化組合，以最少的時(shí)間、最低的成本，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定的放置”。它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等)，劃分出適當(dāng)?shù)膱鏊_定物品在場所中的放置狀態(tài)。作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。三范圍本方案適用于包裝車間、組裝車間。四____機(jī)構(gòu)16s工作推動(dòng)委員會(huì)2各車間6s管理小組，管理員五開展程序1對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。由6s推進(jìn)委員會(huì)、車間現(xiàn)場管理人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，其調(diào)查內(nèi)容包括：l人—機(jī)聯(lián)系l物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程l產(chǎn)品各工序運(yùn)轉(zhuǎn)流程l作業(yè)空間l材料、在制品的堆放和運(yùn)轉(zhuǎn)l工位器具的編排l質(zhì)量安全l搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法l機(jī)臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況l車間現(xiàn)有擺放狀況l車間現(xiàn)有規(guī)劃狀況____分析問題，提出改善方案。主要針對以下問題點(diǎn)：l人—物的結(jié)合狀態(tài)l物料流轉(zhuǎn)流程l各工序運(yùn)轉(zhuǎn)流程l搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法l現(xiàn)場標(biāo)識(shí)l空間利用l搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法分析以上主要內(nèi)容，并制定相應(yīng)改善措施，積極改善不足之處。3定置管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)場—物結(jié)合的定置設(shè)計(jì)：場即場地，廠房、車間等；物即物品，指設(shè)備、箱柜、工具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等；定置設(shè)計(jì)的輸出(定置圖)定置設(shè)計(jì)作為車間布置的詳細(xì)化、合理化工作，應(yīng)遵循以下原則：l簡單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線l最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；l最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；l最大的操作便利；最少的心情不暢；l最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；l最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局；六模式應(yīng)用1區(qū)域定置區(qū)域定置是實(shí)行定置管理的必要條件。根據(jù)實(shí)際情況，車間按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為幾個(gè)區(qū)域，以易于管理又利于安全文明生產(chǎn)兩個(gè)原則進(jìn)行劃分，區(qū)域界線在車間定置圖賞標(biāo)示出來。劃分區(qū)域后，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品定置，在區(qū)域內(nèi)按物品與人的結(jié)合效能來設(shè)計(jì)本區(qū)域中物品的定置，以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，使物品擺放“看起來順眼，拿起來順手，干起來順心”，以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的定置姿勢和位置。通過對本區(qū)域內(nèi)物品的定置、對生產(chǎn)活動(dòng)主體認(rèn)得定人、定崗、定職責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到對本區(qū)域內(nèi)實(shí)行定置管理，并促進(jìn)其有機(jī)結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準(zhǔn)確，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)能高效運(yùn)行。2區(qū)域定置圖規(guī)定物品的定置狀態(tài)后，制作區(qū)域定置圖。車間有規(guī)劃總圖，各個(gè)區(qū)域有區(qū)域定置圖。(定置圖要懸或張貼在本區(qū)域醒目處)定置圖的規(guī)格、顏色、符號(hào)要結(jié)合實(shí)際并統(tǒng)一規(guī)定，可按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別定置區(qū)域、固定物品、移動(dòng)物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)。區(qū)域定置圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的定置，不同的定置圖對定置的重點(diǎn)可有不同側(cè)重，定置后的物品位置不可隨便移動(dòng)。區(qū)域定置內(nèi)科移動(dòng)的物品位置需要制作標(biāo)示牌，表示可移動(dòng)物品位置的區(qū)域。標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也應(yīng)做同一要求，一般規(guī)格以a4紙為大小，色彩為對比色(入白底黑字、藍(lán)底黑字等)，放置方式有壁掛式，釘或粘貼在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或其他固定物上，另一種是懸掛式。主要標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有：區(qū)域、名稱、定置編號(hào)、6s日常工作負(fù)責(zé)小組，監(jiān)管人等。3特別定制除了區(qū)域定置外，對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實(shí)行特殊管理的，在定置管理模式中叫做特別定置。如安全和工序控制點(diǎn)的特別定置。l安全特別定置a、安全通道車間設(shè)置安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞，標(biāo)記要明顯，用黃色油漆涂成寬為____mm的標(biāo)志線，安全通道寬不少于____m(主通道不少于____m)。車間出入口處有明顯的“安全通道”的標(biāo)志和配置有消防應(yīng)急燈，并在醒目處標(biāo)示安全提示：“你已經(jīng)進(jìn)入煙火嚴(yán)管區(qū)，請勿吸煙”。b、安全標(biāo)識(shí)牌根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)類型或程度，分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預(yù)測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置安全警語，公布發(fā)生過的事故經(jīng)過和防再發(fā)措施；c、消防器材車間配備有____個(gè)干粉滅火器和兩個(gè)消防栓，分別設(shè)在醒目位置，在定置管理圖中有明顯的紅色標(biāo)記；l工序質(zhì)量控制點(diǎn)特別定置根據(jù)各車間不同的生產(chǎn)工藝，確定若干不同的質(zhì)量控制點(diǎn)(如：重點(diǎn)監(jiān)控工序、重點(diǎn)監(jiān)控小組、新進(jìn)員工重點(diǎn)跟進(jìn)等)。定置后，根據(jù)各自不同的控制手段來收集質(zhì)量信息，收集信息后填寫在規(guī)定的表格中，品質(zhì)部門和車間配合監(jiān)管，各自填寫報(bào)表和相互參考報(bào)表。七檢查與考核定置管理的檢查與考核是定置管理模式的必要條件之一，納入6s檢查管理體系之中，采取四級(jí)檢查(評(píng)比)管理辦法。即小組一級(jí)每日自理一次；車間6s工作推進(jìn)小組每日堅(jiān)持考核一次；6s工作推進(jìn)小組每周評(píng)比一次(6s之星、黃牌警告小組等)；6s工作推進(jìn)小組每月評(píng)比一次(獎(jiǎng)懲、表揚(yáng)等、6s綜合評(píng)比優(yōu)秀小組等)通過實(shí)行四級(jí)管理檢查，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，每級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保定置管理的制度化、規(guī)范化、程序化。定置管理實(shí)施方案范文（二）為進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，持續(xù)推進(jìn)“兩服務(wù)、兩清潔”及加油站標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、規(guī)范化管理工作，率先在加油站推進(jìn)“廁所革____”走在前列。經(jīng)研究決定，在全公司范圍全面開展加油站定置化管理推進(jìn)工作，特制定此方案：一、總體思路嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》、《加油站細(xì)節(jié)管理手冊》和公司《加油站定置化管理標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《規(guī)范》、《手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)》)相關(guān)要求，與公司持續(xù)提升“兩服務(wù)、兩清潔”和夯實(shí)“三基”工作緊密結(jié)合，全面推進(jìn)加油站定置化管理和“廁所革____”。通過三年的持續(xù)打造與鞏固提升，徹底改變加油站基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，確?！耙荒暌粋€(gè)樣、三年大變樣”，全面實(shí)現(xiàn)品牌提升、現(xiàn)場提升、服務(wù)提升、價(jià)值提升的總體目標(biāo)。二、工作原則為確保加油站定置化管理工作有效開展，推進(jìn)中要嚴(yán)格把握“五大、一小、三抓、一問責(zé)”總體原則。1.全面實(shí)施“五大”。分階段開展“清理整頓大掃除、學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理大推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流大對標(biāo)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)大檢查”五項(xiàng)重點(diǎn)工作。2.扎實(shí)____“一小”。結(jié)合加油站位置、銷量、類型等實(shí)際狀況，____安排“小維修、小改造”，統(tǒng)一配備定置化管理相關(guān)1物料、設(shè)備設(shè)施。3.突出做好“三抓”。推進(jìn)過程中，分三個(gè)層面重點(diǎn)做好“抓省公司督導(dǎo)、抓各單位履職、抓片區(qū)、加油站執(zhí)行”工作。4.嚴(yán)格落實(shí)“一問責(zé)”。量化各階段考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，____評(píng)比驗(yàn)收，做到量化考核、嚴(yán)肅問責(zé)。三、工作標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容加油站定置化管理標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)《規(guī)范》、《手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)》和“三基”工作達(dá)標(biāo)相關(guān)要求，突出打造重點(diǎn)，量化、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將加油站總體劃分為經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域和輔助區(qū)域3大區(qū)域、____個(gè)分區(qū)、____項(xiàng)定置化管理重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2)，定置化管理主要內(nèi)容為以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：1.開展“大掃除”。一是____全部運(yùn)營站開展一次集中清理整頓“大掃除”活動(dòng)，各單位對照“大掃除”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件3)，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，分組深入基層，逐個(gè)片區(qū)、逐站督導(dǎo)活動(dòng)開展，做到“五個(gè)全面”，即：全面徹底清潔整理加油站室內(nèi)、外各功能區(qū)衛(wèi)生死角、污垢；全面清理整頓各類閑置、無用、報(bào)廢設(shè)備設(shè)施；全面開展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)；全面清除全部過期制度標(biāo)牌、廣告宣傳、文件資料；全面開展“廁所革____”，對照工作標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件4)逐條____落實(shí)“五正常、五清潔、三禁止、三明確和一考核”各項(xiàng)要求。二是____財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門按照規(guī)定流程，做好陳舊棄用或報(bào)廢等資產(chǎn)設(shè)備的賬物調(diào)撥、資產(chǎn)處置，多余可用資產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃場地統(tǒng)一集中放置或安排需要站調(diào)撥使用，嚴(yán)禁站內(nèi)隨意舍棄擺放。三是組2織開展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，對照《標(biāo)準(zhǔn)》匯總定置化管理物資物料配備需求報(bào)省公司____。“大掃除”活動(dòng)確保實(shí)現(xiàn)“五個(gè)覆蓋、五個(gè)到位、五個(gè)消滅”，即：大掃除做到加油現(xiàn)場、經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域、輔助區(qū)域、衛(wèi)生間各功能區(qū)全覆蓋；站內(nèi)環(huán)境清潔整理到位，閑置無用設(shè)備清理到位，物品定置擺放到位，設(shè)備維修保養(yǎng)到位，衛(wèi)生間清潔整頓到位；消滅各功能區(qū)衛(wèi)生死角，消滅亂貼亂掛，消滅設(shè)備隱患問題，消滅各類基礎(chǔ)資料更新延期問題，消滅衛(wèi)生間各類設(shè)備設(shè)施損壞、“臟、亂、差”問題。2.____“大培訓(xùn)”。開展學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)，落實(shí)定置化管理《標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三級(jí)培訓(xùn)”，一是落實(shí)省公司定置化管理集中培訓(xùn)宣貫。聘請外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，____公司相關(guān)業(yè)務(wù)骨干對各單位定置化管理工作組成員開展定置化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；____現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期安排外出學(xué)習(xí)、交流提高；省、市兩級(jí)公司____設(shè)立“定置化管理推進(jìn)”和“廁所革____”活動(dòng)專欄，營造濃厚氛圍。二是落實(shí)各單位定置化管理專題培訓(xùn)考核。省公司成立三個(gè)督導(dǎo)組，深入各單位____定置化管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對全部片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理現(xiàn)場培訓(xùn)考核測試，考試不合格由各單位相應(yīng)扣減月度工效，安排重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實(shí)片區(qū)、加油站全員宣貫培訓(xùn)。由片區(qū)負(fù)責(zé)深入各站現(xiàn)場督導(dǎo)，以月度現(xiàn)場會(huì)形式____宣貫培訓(xùn)兩級(jí)公司實(shí)施方案和《標(biāo)準(zhǔn)》要求。各加油站充分利用班前會(huì)、站務(wù)會(huì)、宣傳專欄等形式，____全體員工原原本本學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《手冊》3和《標(biāo)準(zhǔn)》，并要求全員撰寫定置化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)，各級(jí)學(xué)習(xí)記錄、心得體會(huì)留檔備查。3.示范“大推進(jìn)”。按照“試點(diǎn)打造、以點(diǎn)帶面、推廣實(shí)施”的原則，開展定置化管理示范站打造大推進(jìn)。一是按照省公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位履行相關(guān)程序，____定置化相關(guān)物料、設(shè)備設(shè)施配備到位，做到統(tǒng)一加油站設(shè)施設(shè)備、辦公物品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、制度看板等硬件的定置化管理；規(guī)范賬表冊基礎(chǔ)資料、巡檢巡查、促銷宣傳和氛圍營造等軟環(huán)境的定置化管理。二是嚴(yán)格按照定置化管理示范站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件2)和“三基”工作達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件5)，____各單位分兩批制定定置化管理示范站打造計(jì)劃，安排專門人員指導(dǎo)片區(qū)、加油站按照打造計(jì)劃____示范站打造工作，第一批確保每個(gè)片區(qū)、每個(gè)縣域選取示范站集中示范打造，總結(jié)示范打造經(jīng)驗(yàn)；第二批推廣至全部運(yùn)營站____實(shí)施，確保先后兩批實(shí)現(xiàn)____%打造完畢。示范站要求實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須、五個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)確?！?，即：加油站設(shè)備設(shè)施、物資物料必須制圖對照擺放，必須明確各功能區(qū)域定置圖，相關(guān)區(qū)域必須懸掛對應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌內(nèi)容必須明確管理標(biāo)準(zhǔn)制度和流程要求，加油站必須對客戶開放使用衛(wèi)生間；嚴(yán)禁出現(xiàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、宣傳海報(bào)、地方通知等胡亂張貼或維護(hù)不及時(shí)現(xiàn)象，嚴(yán)禁擅自挪動(dòng)已明確定置的設(shè)備物品，嚴(yán)禁在已明確的區(qū)域內(nèi)擺放與本區(qū)域無關(guān)物品，嚴(yán)禁相關(guān)區(qū)域無對應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌或標(biāo)牌內(nèi)容與所在區(qū)域不相符，嚴(yán)禁衛(wèi)生間設(shè)備設(shè)施損壞不及時(shí)維修、清潔物品配備不到位、清潔保持不徹底；日常維系確?；A(chǔ)資料規(guī)范存檔實(shí)時(shí)更新，確保規(guī)章看板內(nèi)容4實(shí)時(shí)更新，確保促銷廣告信息實(shí)時(shí)更新，確保巡檢巡查信息實(shí)時(shí)更新，確保旅游景區(qū)沿線、城市中心、高速公路衛(wèi)生間達(dá)到“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，其他站衛(wèi)生間達(dá)到公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.交流“大對標(biāo)”。按照“對標(biāo)先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、追標(biāo)趕標(biāo)”的原則，分層級(jí)____各單位之間、片區(qū)之間、加油站之間定置化管理示范打造“大對標(biāo)”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。一是根據(jù)各單位定置化管理打造推進(jìn)情況，____全省定置化管理推進(jìn)工作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真總結(jié)提煉、推廣各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，選樹先進(jìn)典型，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。二是____各單位進(jìn)行示范站相互檢查、相互交流、相互對標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共同提升。三是要求各單位____逐個(gè)片區(qū)開展定置化管理現(xiàn)場對標(biāo)、交流會(huì)，與公司“兩服務(wù)、兩清潔”活動(dòng)有效結(jié)合，制定實(shí)施方案和考核辦法，開展各片區(qū)“定置化管理大對標(biāo)、清潔衛(wèi)生大對標(biāo)、‘廁所革____’衛(wèi)生間管理大對標(biāo)、服務(wù)提升大對標(biāo)、基礎(chǔ)賬表冊大對標(biāo)”等主題競賽活動(dòng)，“大對標(biāo)”過程中及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)典案例，____先進(jìn)典型評(píng)選。5.驗(yàn)收“大檢查”。堅(jiān)持全面打造、全面驗(yàn)收、全面考核，一是由省公司定置化管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排聯(lián)合檢查組，對照《標(biāo)準(zhǔn)》____各單位、各片區(qū)、加油站全面驗(yàn)收大檢查，全省片區(qū)、加油站定置化管理考核驗(yàn)收大排名。二是各單位在前期推進(jìn)打造、交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，再次對照定置化管理示范站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和“三基”工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量對已打造站開展定置化管理自查自檢、跟蹤復(fù)查和整改提升工作，全面迎接省公司大檢查。5四、工作督導(dǎo)1.抓省公司督導(dǎo)。省公司建立“每周跟進(jìn)、階段考核和常態(tài)化督導(dǎo)”的監(jiān)督、考核機(jī)制。一是建立每周信息快報(bào)機(jī)制。按照各階段重點(diǎn)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，____負(fù)責(zé)每周匯總各單位工作推進(jìn)情況，印發(fā)《定置化管理推進(jìn)情況周報(bào)》，時(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度。二是落實(shí)階段通報(bào)考核。結(jié)合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關(guān)處室組成聯(lián)合檢查組，對照各階段活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)____考核、驗(yàn)收、評(píng)比，推進(jìn)活動(dòng)整體抽查驗(yàn)收比例達(dá)到全省運(yùn)營站____%以上，由____印發(fā)《定置化管理各階段工作通報(bào)》，依據(jù)通報(bào)對各單位、片區(qū)、加油站進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。三是實(shí)施常態(tài)化督導(dǎo)。推進(jìn)活動(dòng)整體結(jié)束后，將定置化管理納入日?！皟煞?wù)、兩清潔”和現(xiàn)場稽查月度考核，對照《標(biāo)準(zhǔn)》每月按比例____抽查驗(yàn)收，每季度開展定置化管理專項(xiàng)考核評(píng)比，每年____一次定置化管理大檢查驗(yàn)收。2.抓各單位履職。落實(shí)各單位主體責(zé)任，一是要求各單位按照省公司實(shí)施方案，制定本單位定置化管理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)考核方案，明確____領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)安排、階段目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲和工作要求，對所屬片區(qū)、加油站每月、每個(gè)階段具體工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是建立信息化日常督導(dǎo)。要求各單位制定加油站定置化管理日常督導(dǎo)考核辦法，根據(jù)各片區(qū)、加油站定置化管理推進(jìn)計(jì)劃安排，由零售運(yùn)營中心專職人員每日通過____督導(dǎo)各站執(zhí)行落實(shí)和效果跟蹤，并建立問題整改銷號(hào)臺(tái)賬，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。每周建立定置化管理信息周報(bào)報(bào)省公司零售運(yùn)營中心，匯總每周定置化管理工作落實(shí)、執(zhí)行情況6和存在的主要問題。三是建立階段考核驗(yàn)收。每個(gè)階段____專門人員進(jìn)行階段工作督導(dǎo)推進(jìn)和考核驗(yàn)收，確保階段工作____%考核達(dá)標(biāo)，并于每階段結(jié)束前____個(gè)工作日向省公司____上報(bào)階段工作總結(jié)及下階段工作安排。四是要求各單位制定常態(tài)化考核獎(jiǎng)懲辦法。推進(jìn)活動(dòng)整體結(jié)束后，每月對照《標(biāo)準(zhǔn)》____“回頭看”，通過____、現(xiàn)場稽查檢查等，逐片區(qū)、逐站開展月度考核，對鞏固提升效果不佳和執(zhí)行不力的片區(qū)、加油站，下達(dá)《定置化管理限期整改通知書》，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，建立定置化管理長效機(jī)制。3.抓片區(qū)、加油站執(zhí)行。一是要求各片區(qū)每周落實(shí)現(xiàn)場檢查。由片區(qū)負(fù)責(zé)____，按照各項(xiàng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，對所轄各站現(xiàn)場巡回檢查一遍，____現(xiàn)場幫扶整改，由各單位制定片區(qū)周巡檢考核辦法，對執(zhí)行和落實(shí)情況考核獎(jiǎng)懲。二是督導(dǎo)加油站每日重點(diǎn)工作執(zhí)行到位。搭建定置化管理手機(jī)app共享平臺(tái)，建立“兩級(jí)機(jī)關(guān)”定置化管理掛包機(jī)制，將加油站劃分三類，按照“兩級(jí)機(jī)關(guān)”編制定員，____兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員抽簽確定定置化管理掛包站，建立“一站一人、掛包督導(dǎo)、考核問責(zé)”機(jī)制，要求加油站每日安排專人負(fù)責(zé)，將工作進(jìn)展與保持情況上傳app共享平臺(tái)，由掛包人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實(shí)，做到“日盯日清、日事日畢”，督導(dǎo)加油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。五、考評(píng)問責(zé)1.階段推進(jìn)考核。根據(jù)各單位各階段重點(diǎn)工作考核成績，全省排名。其中，“大掃除”受檢站平均得分(____%權(quán)重)和“大7培訓(xùn)”站經(jīng)理考試平均得分(____%權(quán)重)為各單位第一階段考核成績；“大推進(jìn)”抽查站平均得分(____%權(quán)重)和“大對標(biāo)”交叉互檢站平均得分(____%權(quán)重)作為各單位第二階段考核成績；“大檢查”受檢站平均得分作為各單位第三階段考核成績。各分公司得分____分以上且排地市公司前三名月度(階段工作結(jié)束月份，下同)kpi考核分別加____分、____分、____分；控股公司得分____分以上且排全省第一名月度kpi考核加____分。分公司得分____分以下且排地市公司后三名月度kpi考核分別扣減____分、____分、____分；控股公司得分____分以下且排全省最后月度kpi考核扣____分。對各階段抽檢站考核得分____分以上且全省排名前十名加油站獎(jiǎng)勵(lì)____元/站，得分____分以下且全省排名后十名加油站，全省通報(bào)批評(píng)，責(zé)成分公司嚴(yán)肅處理、____整改。2.整體驗(yàn)收考核。按照階段考核指標(biāo)權(quán)重，前三個(gè)階段分別為____%、____%和____%考核權(quán)重，按各階段考核成績和考核權(quán)重，總成績?nèi)∨琶?，各分公司得分____分以上且排地市公司前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)____萬、____萬、____萬(班子占比____%)；控股公司得分____分以上且排全省第一名獎(jiǎng)勵(lì)____萬(班子占比____%)。分公司得分____分以下且排地市公司后三名分別處罰____萬、____萬、____萬(班子占比____%)；控股公司得分____分以下且排全省最后處罰____萬(班子占比____%)?！按髾z查”驗(yàn)收后總體大排名，得分____分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎(jiǎng)勵(lì)____元，得分____分以下且全省排名后三名片區(qū)、后十名加油站，責(zé)成各單位視實(shí)際情況對片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理進(jìn)行____調(diào)整。3.常態(tài)化考核。____年上半年前三階段實(shí)施后，進(jìn)入第四8階段至____年底，一是落實(shí)“兩級(jí)機(jī)關(guān)”定置化管理掛包考核，實(shí)施管理人員月度績效薪酬____%與掛包站定置化管理考核掛鉤，制定考核實(shí)施細(xì)則，每月依據(jù)定置化管理手機(jī)app共享平臺(tái)更新率、鞏固提升等情況，對兩級(jí)機(jī)關(guān)掛包人員進(jìn)行考核。二是落實(shí)省公司每月抽查驗(yàn)收、每季度評(píng)比考核。月度抽查站比例不低于全部運(yùn)營站____%，每季度匯總各單位成績考核，對各分公司得分____分以上且排地市公司前三名季度kpi考核分別加____分、____分、____分；控股公司得分____分以上且排全省第一名季度kpi考核加____分。分公司得分____分以下且排地市公司后三名季度kpi考核分別扣減____分、____分、____分；控股公司得分____分以下且排全省最后季度kpi考核扣____分。六、____機(jī)構(gòu)公司成立加油站定置化管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司加油站定置化管理推進(jìn)工作。組長：杜麗學(xué)副組長：周德軍、戴恩祥、張鵬娟、阮曉剛成員：馬新平、孫宏偉、官建武、張付國、陳浩波、楊慶宏、各分(控股)公司經(jīng)理、書記工作職責(zé)。負(fù)責(zé)全面推進(jìn)加油站定置化管理工作的總體安排和部署；協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的重大問題；聽取工作情況匯報(bào)，對定置化管理工作辦公室和各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核；討論決定其它有關(guān)事項(xiàng)。公司加油站定置化管理推進(jìn)____設(shè)在加油站管理處(零售運(yùn)營中心)。9主任：孫宏偉成員：姜明澤、楊軍、各分公司零售業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、零售運(yùn)營中心相關(guān)崗位____人、分公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干____人。工作職責(zé)。負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署和各項(xiàng)安排執(zhí)行落實(shí)；負(fù)責(zé)制定省公司推進(jìn)實(shí)施方案，對加油站定置化管理統(tǒng)籌安排、督導(dǎo)落實(shí)、整體推進(jìn)、驗(yàn)收考核等工作；負(fù)責(zé)為各單位定置化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各層級(jí)業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)；負(fù)責(zé)宣傳和推廣好的經(jīng)驗(yàn)、做法，選樹先進(jìn)典型；負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作推進(jìn)情況；負(fù)責(zé)每月通報(bào)、各階段和活動(dòng)整體驗(yàn)收考評(píng)工作；負(fù)責(zé)建立長效監(jiān)督考核機(jī)制；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。要求各單位成立以經(jīng)理、書記為組長，零售主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)本單位定置化管理工作，挑選業(yè)務(wù)骨干人員成立定置化管理推進(jìn)專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)逐片、逐站____安排和推進(jìn)落實(shí)，____編制本單位《加油站定置化管理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則》，于____月____日前并報(bào)省公司____備案。七、實(shí)施步驟加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動(dòng)、示范推進(jìn)、考核驗(yàn)收和鞏固提升”四個(gè)階段(工作運(yùn)行大表詳見附件6)。第一階段。宣傳啟動(dòng)階段(____月____日—____年____月____日)要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，迅速動(dòng)員部署，加大宣貫力度，營造輿論氛圍，完成階段任務(wù)。省公司____按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)____“大掃除”受10檢站、“大培訓(xùn)”現(xiàn)場測試考核。第二階段。示范推進(jìn)階段(____年____月____日—____月____日)要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎(chǔ)管理大推進(jìn)”和“經(jīng)驗(yàn)交流大對標(biāo)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排_(tái)___落實(shí)，嚴(yán)格對照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，分兩批____定置化管理示范打造大推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)工作安排，____階段考核驗(yàn)收，確保全部運(yùn)營站____%達(dá)標(biāo)。省公司____按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)____“大推進(jìn)”抽查站和“大對標(biāo)”互檢站考核。第三階段?？己蓑?yàn)收階段(____年____月____日—____月____日)在前期宣傳培訓(xùn)、推進(jìn)打造、交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，省公司____按照“大檢查”工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，____全省片區(qū)、加油站全面開展定置化管理大檢查驗(yàn)收，確保全部運(yùn)營站____%達(dá)到定置化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：鞏固提升階段(____年____月____日—____年____月____日)前三階段實(shí)施后，進(jìn)入第四階段至____年底，公司上下落實(shí)“省公司、各單位、片區(qū)和加油站”三級(jí)常態(tài)化督導(dǎo)、常態(tài)化考核機(jī)制，一以貫之、一抓三年，確保推進(jìn)日常定置化管理。八、相關(guān)要求1.高度重視、嚴(yán)密____。省公司加油站定置化推進(jìn)____將建立周調(diào)度、月度總結(jié)、階段考核通報(bào)制度。各單位要按照方案各項(xiàng)要求，認(rèn)真____落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定置化管理推進(jìn)工作組要認(rèn)真研究本單位實(shí)施細(xì)則，按照省公司統(tǒng)一部署，落實(shí)各層面、各階段工作任務(wù)目標(biāo)，每階段結(jié)束前要及時(shí)11報(bào)送工作總結(jié)和安排，確?！按蛟?、整改、檢查、驗(yàn)收與考評(píng)”全部到位。2.強(qiáng)化黨建、夯實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)定置化管理和“廁所革____”工作過程中，要發(fā)揮各級(jí)黨工團(tuán)____優(yōu)勢，廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，將定置化管理與黨工團(tuán)工作緊密結(jié)合、與“三基”工作緊密結(jié)合，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。3.問題導(dǎo)向、全面發(fā)動(dòng)。按照問題導(dǎo)向的原則，找準(zhǔn)定置化管理問題關(guān)鍵點(diǎn)，抓住“牛鼻子”，全面推進(jìn)定置化管理工作涉及到每一座加油站，各單位的各加油站面臨的現(xiàn)實(shí)情況和管理基礎(chǔ)不同，而面對的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)相同，要認(rèn)真細(xì)致地做好____宣傳發(fā)動(dòng)，確保全員參與、全員提高。4.突出標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)結(jié)合。各單位要緊密結(jié)合加油站實(shí)際，結(jié)合公司“兩服務(wù)、兩清潔”提升工作，認(rèn)真執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求做好每項(xiàng)推進(jìn)工作，將標(biāo)準(zhǔn)貫穿于工作始末，不走樣、不變形，逐站進(jìn)