豬場項目主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃

豬場項目主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃1、施工組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本招標工程項目，我單位擬組本工程“項目經(jīng)理部”，負責(zé)對該工程按項目法進行總承包管理。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，一名項目技術(shù)負責(zé)人，兩名項目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個職能部門。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工選派一名高級工程師擔(dān)任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過同類型工程施工任務(wù)且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。項目組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人商務(wù)經(jīng)理安裝副經(jīng)理工程部質(zhì)量安全部物資部管理協(xié)調(diào)部商務(wù)部施工班組2.項目組織管理機構(gòu)設(shè)置公司選擇對施工富有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水平的土建、鋼結(jié)構(gòu)、水暖衛(wèi)、電氣施工隊伍進行操作。我方將此工程定為我公司重點工程，為此我們選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責(zé)施工管理。根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識，有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。3．公司總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為主的施工管理體系，項目經(jīng)理為本工程的第一責(zé)任人。本工程項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人均具有豐富的大中型工程施工管理經(jīng)驗，所承擔(dān)的工程項目多次獲得優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、用戶滿意工程，以他們?yōu)橹鹘M成的管理體系，能夠保證本工程預(yù)控目標的實現(xiàn)，達到用戶滿意。4.項目管理機構(gòu)建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到項目經(jīng)理部及作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：4.1.第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項目經(jīng)理為首、下轄項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責(zé)，代表公司全權(quán)負責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。4.2.第二層次：項目部設(shè)立管理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量安全部、物資部、商務(wù)部等五個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。4.3.第三層次：各施工隊自行承擔(dān)施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。5.現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)5.1.項目經(jīng)理（1）代表公司全權(quán)負責(zé)本工程施工的全過程管理，對業(yè)主和公司負責(zé)。（2）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照標準體系運行。（5）主持編制項目項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（7）與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保建設(shè)單位利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。5.2.技術(shù)負責(zé)人（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。（2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。5.3.項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。（3）負責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理。（7）負責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制5.4安裝副經(jīng)理（1）安裝工程物資、機械、人力準備管理，組織安裝單位做好物資和大型機械、機具準備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機械、機具的準備工作。（2）組織設(shè)備安裝甲方提供材料準備。組織安裝處人員參與總部組織的招標工作，提前進行材料招標保障提供材料滿足安裝要求。（3）安裝工程技術(shù)管理，組織安裝施工隊，要求安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，并在3-5個工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。（4）安裝工程質(zhì)量管理，在開工前要求安裝單位負責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導(dǎo)書并上報安裝處審核報指揮部審批。（5）安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。（6）現(xiàn)場施工管理工作，進行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。5.5商務(wù)經(jīng)理（1）悉國家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計。（2）負責(zé)建立成本臺帳，記錄各項成本支出。（3）協(xié)調(diào)項目預(yù)算、財務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟部門的工作。（4）負責(zé)項目每月的監(jiān)理報表、驗工月報的審查。（5）負責(zé)與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。（6）負責(zé)對承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。（7）按照工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定，配合項目經(jīng)理根據(jù)工程報統(tǒng)收取工程款5.6.商務(wù)部（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3）負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4）負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5）負責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負責(zé)與建設(shè)單位的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。5.7.工程部（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9）在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（13）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15）按標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。5.8.質(zhì)量管理部（1）按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3）負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5）負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。5.9.物資部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5.10.管理協(xié)調(diào)部（1）負責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2）行政事務(wù)管理，負責(zé)信息管理工作。（3）負責(zé)資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。6.項目管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)準備工作：（1）.開工前組織施工技術(shù)人員仔細閱讀施工圖紙及相關(guān)文件，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好圖紙會審會議記錄。各專業(yè)技術(shù)人員認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，對工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。（2）.項目技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計，并組織土建和專業(yè)技術(shù)人員編寫各分項工程施工方案，施工組織設(shè)計和各項施工方案，必須上報公司，經(jīng)公司總工審批后，才能在施工中應(yīng)用。（3）.依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑紅線及定位坐標控制點，測出建筑物及標高控制網(wǎng)，制定專門測量方案。（4）.提前做好施工工藝設(shè)計，尤其是框架梁、柱模板應(yīng)提前設(shè)計，充分利用我公司已有成熟工藝和工法，確保大角順直，墻面