2023年下半年中級系統(tǒng)集成項目管理師《基礎(chǔ)知識》（真題卷）第五批次

2023年下半年中級系統(tǒng)集成項目管理師《基礎(chǔ)知識》（真題卷）第五批次[單選題]1.()不是智慧城市的典型場景。A.智慧醫(yī)療和健康服務(wù)B.智慧農(nóng)業(yè)種檔管理C.智慧交通管理D.智慧環(huán)保監(jiān)測與管理（江南博哥）正確答案：B參考解析：智慧應(yīng)用層：各種基于行業(yè)或領(lǐng)域的智慧應(yīng)用及應(yīng)用整合，如智慧交通、智慧家政、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)、智慧政務(wù)、智慧旅游、智慧環(huán)保等，為社會公眾、企業(yè)、城市管理者等提供整體的信息化應(yīng)用和服務(wù)。[單選題]2.()不屬于規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸入。A.過程改進計劃B.相關(guān)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指南C.范圍基準(zhǔn)D.歷史數(shù)據(jù)庫正確答案：A參考解析：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入：項目管理計劃，干系人登記冊，風(fēng)險登記冊，需求文件，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資[單選題]3.由于信息的不對稱，未來風(fēng)險事件發(fā)生與否難以預(yù)測，體現(xiàn)了風(fēng)險的()A.社會性B.客觀性C.偶然性D.相對性正確答案：C參考解析：風(fēng)險具有以下特性：1、客觀性：風(fēng)險是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨立于人的意識之外的客觀存在。2、偶然性：由于信息的不對稱，未來風(fēng)險事件發(fā)生與否難以預(yù)測。3、相對性：風(fēng)險性,質(zhì)會因時空各種因素變化而有所變化。4、社會性：風(fēng)險的后果與人類社會的相關(guān)性決定了風(fēng)險的社會性，具有很大的社會影響力。5、不確定性：發(fā)生時間的不確定性。[單選題]4.()是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的一個主要應(yīng)用，支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持，并且提供直觀查詢結(jié)果。A.ETLB.OLAPC.OLTPD.數(shù)據(jù)集市正確答案：B參考解析：OLAP是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的一個主要應(yīng)用，支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持，并且提供直觀易懂的查詢結(jié)果。[單選題]5.()模式中組件不直接調(diào)用，而是由其他組件觸發(fā)調(diào)用。A.面向?qū)ο驜.分層C.事件驅(qū)動D.客戶/服務(wù)器正確答案：C參考解析：事件驅(qū)動模式:其基本，原理是組件并不直接調(diào)用操作，而是觸發(fā)一個或多個事件。[單選題]6.()是信息系統(tǒng)安全最薄弱的環(huán)節(jié)。A.流程B.技術(shù)C.人員D.資源正確答案：C參考解析：人是信息安全最薄弱的環(huán)節(jié)。[單選題]7.()是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，如何有效地、全部完成項目的每項工作，對項目的工作內(nèi)容進行控制。A.項目范圍管理B.項目成本管理C.項目時間管理D.項目質(zhì)量管理正確答案：A參考解析：項目范圍的定義可以是廣義的，也可以狹義的，根據(jù)項目不同管理層的需要，再集中結(jié)合應(yīng)用項目的特點進一步闡述。既然完成項目工作范圍是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，那么如何有效地、全部完成項目范圍內(nèi)的每項工作，這是我們每個項目管理者不得不思考的問題。因此，對項目范圍管理和控制的有效性，是衡量項目是否達到成功的一個必要標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]8.移動互聯(lián)網(wǎng)的特征不包括()A.時間碎片性B.終端一致性C.接入移動性D.生活相關(guān)性正確答案：B參考解析：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征包括：接入移動性，時間碎片化，生活相關(guān)性，終端多樣性。[單選題]9.關(guān)于組件的描述，不正確的是()A.使用組件需了解其內(nèi)部操作細節(jié)B.組件可跨平臺，可使用在多個不同場景C.組件封裝了特定功能D.組件與實現(xiàn)語言本身無關(guān)正確答案：A參考解析：組件技術(shù)就是利用某種編程手段，將一些人們所關(guān)心的，但又不便于讓最終用戶去直接操作的細節(jié)進行封裝，同時實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則，用于處理用戶的內(nèi)部操作細節(jié)。滿足此目的的封裝體被稱作組件。在這一過程中，為了完成對某一規(guī)則的封裝，可以用任何支持組件編寫的工具來完成，而最終完成的組件則與語言本身沒有任何關(guān)系，甚至可以實現(xiàn)跨平臺。對使用者而言，它就是實現(xiàn)了某些功能的、有輸入輸出接口的黑盒子。綜上所述，A選項描述不正確。[單選題]10.關(guān)于風(fēng)險分析的描述，不正確的是()A.實施定量風(fēng)險分析的對象是在定性風(fēng)險分析過程中，被確定為對項目的競爭性需求存在重大潛在影響的風(fēng)險B.實施定量風(fēng)險分析，是就已識別風(fēng)險對項目整體目標(biāo)的影響，進行定量分析的過程，該過程的主要作用是產(chǎn)生量化風(fēng)險信息來支持決策制定C.在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時候，定性風(fēng)險分析可能無法實施D.實施定性風(fēng)險分析評估，并綜合分析風(fēng)險的概率和影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序正確答案：C參考解析：通常情況下，實施定量風(fēng)險分析一般在實施定性風(fēng)險分析過程之后開展，在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時候，定量風(fēng)險分析可能無法實施。[單選題]11.WebService的主要目標(biāo)是()A.實現(xiàn)跨平臺的互操作性B.提供高性能應(yīng)用程序C.增加防火墻的安全性D.增強每臺工作站的計算能力正確答案：A參考解析：Web服務(wù)的主要目標(biāo)是跨平臺的互操作性，適合使用WebServices的情況包括：跨越防火墻、應(yīng)用程序集成、B2B集成、軟件重用等。同時，在某些情況下，Web服務(wù)也可能會降低應(yīng)用程序的性能。不適合使用Web服務(wù)的情況包括:單機應(yīng)用程序、局域網(wǎng)上的同構(gòu)應(yīng)用程序等。[單選題]12.信息系統(tǒng)生命周期，()階段要對企業(yè)信息系統(tǒng)需求進行調(diào)研和分析。A.立項B.消亡C.開發(fā)D.運維正確答案：A參考解析：信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運維及消亡四個階段。（1）立項階段：即概念階段或需求階段，這一階段根據(jù)用戶業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，提出建設(shè)信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想；然后對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說明書》并確定立項。（2）開發(fā)階段：以立項階段所做的需求分析為基礎(chǔ)，進行總體規(guī)劃。之后，通過系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收等工作實現(xiàn)并交付系統(tǒng)。（3）運維階段：信息系統(tǒng)通過驗收，正式移交給用戶以后，進入運維階段。要保障系統(tǒng)正常運行，系統(tǒng)維護是一項必要的工作。系統(tǒng)的運行維護可分為更正性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護、預(yù)防性維護等類型。（4）消亡階段：信息系統(tǒng)不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展，甚至廢棄重建等情況。對此,在信息系統(tǒng)建設(shè)的初期就應(yīng)該注意系統(tǒng)消亡條件和時機，以及由此而花費的成本。[單選題]13.項目成本估算的輸出，不包括()A.活動成本估算B.估算依據(jù)C.范圍基準(zhǔn)D.項目文件更新正確答案：C參考解析：成本估算的輸出包括：活動成本估算，估算依據(jù)，項目文件更新（風(fēng)險登記冊）。[單選題]14.()是為了實現(xiàn)項目各要素之間的相互協(xié)調(diào)，并在相互矛盾、相互競爭的目標(biāo)中尋找最佳平衡點。A.項目整體管理B.項目進度管理C.項目需求管理D.項目成本管理正確答案：A參考解析：項目整體管理是項目管理的核心，是為了實現(xiàn)項目各要素之間的相互協(xié)調(diào)，并在相互矛盾、相互競爭的目標(biāo)中尋找最佳平衡點。之所以需要整體管理，是因為項目的結(jié)合部最容易出問題。[單選題]15.項目建設(shè)單位可以規(guī)定，對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與()階段合并。A.項目可行性分析B.項目審批C.項目規(guī)劃D.項目招投標(biāo)正確答案：A參考解析：對于系統(tǒng)集成類型的項目立項工作，項目建設(shè)單位可以依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，研究提出系統(tǒng)集成項目的立項申請。項目建設(shè)單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項目可行性分析階段進行合并。[單選題]16.()不屬于識別風(fēng)險的工具和技術(shù)。A.沖突管理B.頭腦風(fēng)暴C.文檔審查D.假設(shè)分析正確答案：A參考解析：識別風(fēng)險的工具技術(shù)包括：1.文檔審查2.信息收集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、訪談、根本原因識別）3.核對表分析4.假設(shè)分析5.圖解技術(shù)（因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖）6.SWOT分析7.專家判斷[單選題]17.PMO（項目管理辦公室）有支持型、()、指令型3種。A.控制型B.服務(wù)型C.溝通型D.協(xié)調(diào)型正確答案：A參考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。（1）支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這種類型的PMO其實就是--個項目資源庫,對項目的控制程度很低。（2）控制型?？刂菩蚉MO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略，例如要求采用項目管理框架或方法論,使用特定的模板、格式和工具,或者要求項目經(jīng)理服從組織對項目的治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。（3）指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制度很高。[單選題]18.項目經(jīng)理將產(chǎn)品的具體需求、上線時間等信息發(fā)送給采購團隊，以尋找潛在的供應(yīng)商。此活動處于()過程A.結(jié)束采購B.實施采購C.編制采購管理計劃D.控制采購正確答案：C參考解析：采購管理包括如下幾個過程。.（1）編制采購計劃。決定采購什么，何時采購，如何采購，還要記錄項目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商。（2）實施采購。從潛在的供應(yīng)商處獲取適當(dāng)?shù)男畔?、報價、投標(biāo)書或建議書。選擇供方，審核所有建議書或報價，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。（3）控制采購。管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應(yīng)商的績效以采取必要的糾正措施，并作為將來選擇供應(yīng)商的參考。管理與合同相關(guān)的變更。（4）合同收尾。合同收尾的工作是:完成并結(jié)算合同，包括解決任何未解決的問題，并就與項目或項目階段相關(guān)的每項合同進行收尾工作。[單選題]19.關(guān)于配置基線的描述，不正確的是()A.配置基線對應(yīng)開發(fā)過程的里程碑B.一個產(chǎn)品可以有多個基線C.基線為開發(fā)工作提供了快照D.配置基線中的配置項不可以被修改正確答案：D參考解析：配置基線（常簡稱為基線）由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體?；€中的配置項被“凍結(jié)”了，不能再被任何人隨意修改。對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序。所以D選項錯誤，不能隨意修改，不是不可以修改。[單選題]20.識別干系人的依據(jù)不包括()A.項目章程B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.采購文件D.干系人管理計劃正確答案：D參考解析：識別干系人的依據(jù)包括：項目章程，采購文件（合同），事業(yè)環(huán)境因素（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），組織過程資產(chǎn)。[單選題]21.云計算中的虛擬化技術(shù)()A.統(tǒng)一調(diào)度管理資源池中的資源B.提供用戶交互界面C.提供計算機基礎(chǔ)設(shè)施D.實現(xiàn)數(shù)據(jù)多副本容錯正確答案：A參考解析：云操作系統(tǒng):通過虛擬化技術(shù)對資源池中的各種資源進行統(tǒng)一調(diào)度管理。[單選題]22.()不是監(jiān)控項目工作過程需要關(guān)注的內(nèi)容。A.做出預(yù)測B.分析需求C.評估績效D.識別風(fēng)險正確答案：B參考解析：監(jiān)控項目工作過程主要關(guān)注：（1）把項目的實際績效與項目管理計劃進行比較。（2）評估項目績效，決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施，并推薦必要的措施。（3）識別新風(fēng)險，分析、跟蹤和監(jiān)測已有風(fēng)險，確保全面識別風(fēng)險，報告風(fēng)險狀態(tài)，并執(zhí)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對計劃。（4）在整個項目期間，維護一個準(zhǔn)確且及時更新的信息庫，以反映項目產(chǎn)品及相關(guān)文件的情況。（5）為狀態(tài)報告、進展測量和預(yù)測提供信息。（6）做出預(yù)測，以更新當(dāng)前的成本與進度信息。（7）監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施情況。（8）如果項目是項目集的一~部分，還應(yīng)向項目集管理層報告項目進展和狀態(tài)。[單選題]23.關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的描述，不正確的是()A.知識產(chǎn)權(quán)都有對應(yīng)的有效期B.地理標(biāo)記權(quán)也是一種知識產(chǎn)權(quán)C.知識產(chǎn)權(quán)的對象很難被嚴(yán)格定義D.各國知識產(chǎn)權(quán)在國際保持通用正確答案：D參考解析：知識產(chǎn)權(quán)的地城性是指知識產(chǎn)權(quán)只在授予其權(quán)利的國家或確認(rèn)其權(quán)利的國家產(chǎn)生，并且只能在該國范圍內(nèi)受法律保護，而其他國家則對其沒有必須給予法律保護的義務(wù)。[單選題]24.()通常用來鑒別數(shù)據(jù)包的進出。A.安全審計系統(tǒng)B.防火墻C.防毒軟件D.掃描器正確答案：B參考解析：防火墻通常被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門，用來鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進出企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。[單選題]25.關(guān)于項目章程的描述，不正確的是()A.當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生變化，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目章程進行修改B.項目章程不能太抽象，也不能太具體C.項目經(jīng)理可以參與起草項目章程D.項目經(jīng)理是項目章程的實施者正確答案：A參考解析：當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生變化，需要對項目章程進行修改時，只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進行變更，項目經(jīng)理對項目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。[單選題]26.關(guān)于合同索賠的描述，不正確的是()A.對于屬于業(yè)主自身方面的原因造成拖延工期的，不僅應(yīng)給承包商延長工期，還應(yīng)給于費用補償B.合同索賠是單向的，只有建設(shè)單位可以提出C.按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠D.合同索賠要以合同為依據(jù)正確答案：B參考解析：在實際工作中，“索賠”是雙向的，建設(shè)單位和承建單位都可以提出索賠要求。通常情況下，索賠是指承建單位在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求建設(shè)單位給予補償損失的一種權(quán)利要求。而建設(shè)單位對于屬于承建單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任造成的，且發(fā)生了實際損失的，向承建單位要求賠償，稱為反索賠。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。索賠在一般情況下都可以通過協(xié)商方式友好解決,若雙方無法達成一-致時，可通過仲裁或者訴訟解決。[單選題]27.隨著信息技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了電信詐騙并影響到人們的生活，()不是合適的應(yīng)對手段。A.信息保護B.重點業(yè)務(wù)必須線下辦理C.自動審查與人工審查結(jié)合的“網(wǎng)址屏蔽”D.反詐宣傳A.選項“信息保護”可以通過提高個人信息保護意識、加密保護個人信息等方式減少被電信詐騙的風(fēng)險。C.選項“自動審查與人工審查結(jié)合的‘網(wǎng)址屏蔽’”可以通過技術(shù)手段識別和屏蔽詐騙網(wǎng)站的訪問，防止用戶受到詐騙網(wǎng)站的誘導(dǎo)。D.選項“反詐宣傳”可以通過宣傳教育的方式提高公眾對電信詐騙的認(rèn)識和防范意識，減少受騙的風(fēng)險。B.選項“重點業(yè)務(wù)必須線下辦理”并不是一個合適的應(yīng)對手段。雖然線下辦理可以減少電信詐騙的風(fēng)險，但會帶來很多不便，并可能影響業(yè)務(wù)的效率和用戶體驗。因此，不能僅僅依靠線下辦理來應(yīng)對電信詐騙。正確答案：B參考解析：電信詐騙隨著信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)，對人們的生活造成了影響。為了應(yīng)對這一問題，可以采取多種手段。選項A、C和D都是合適的應(yīng)對電信詐騙的手段。[單選題]28.《“十四五”國家信息化規(guī)劃》中提出，深入推進“放管服”改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，打造()、法治化、國際化營商環(huán)境。A.市場化B.智能化C.協(xié)同化D.數(shù)據(jù)化正確答案：A參考解析：《“十四五”國家信息化規(guī)劃》中提出，深入推進“放管服”改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，打造市場化、法治化、國際化營商環(huán)境。[單選題]29.項目管理性目標(biāo)中的三個基本目標(biāo)：()A.產(chǎn)品、服務(wù)和過程B.質(zhì)量、風(fēng)險和用戶滿意度C.質(zhì)量、成本和進度D.范圍、風(fēng)險和資源正確答案：C參考解析：當(dāng)項目管理性目標(biāo)中的三個基本目標(biāo)（質(zhì)量、成本和進度）之間發(fā)生沖突的時候，成功的項目管理者會采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M行權(quán)衡,進行優(yōu)選，有時候可能為了保證進度需要減少對質(zhì)量和成本的關(guān)注。[單選題]30.系統(tǒng)的()是指系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性，這個特性往往是隱藏不易被外界告知的。A.脆弱性B.健壯性C.開放性D.穩(wěn)定性正確答案：A參考解析：系統(tǒng)具有以下幾個特點：（1）目的性。定義一個系統(tǒng)、組成一個系統(tǒng)或者抽象出一個系統(tǒng)，都有明確的目標(biāo)或者目的，目標(biāo)性決定了系統(tǒng)的功能。（2）可嵌套性。系統(tǒng)可以包括若干子系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也能夠耦合成一個更大的系統(tǒng)。（3）穩(wěn)定性。系統(tǒng)的穩(wěn)定性是指：受規(guī)則的約束，系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和秩序應(yīng)是可以預(yù)見的；系統(tǒng)的狀態(tài)以及演化路徑有限并能被預(yù)測；系統(tǒng)的功能發(fā)生作用導(dǎo)致的后果也是可以預(yù)估的。（4）開放性。系統(tǒng)的開放性是指系統(tǒng)的可訪問性。（5）脆弱性。這個特性與系統(tǒng)的穩(wěn)定性相對應(yīng)，即系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性，這個特性往往是隱藏不易被外界感知的。（6）健壯性。當(dāng)系統(tǒng)面臨干擾、輸入錯誤、入侵等因素時，系統(tǒng)可能會出現(xiàn)非預(yù)期的狀態(tài)而喪失原有功能、出現(xiàn)錯誤甚至表現(xiàn)出破壞功能。系統(tǒng)具有的能夠抵御出現(xiàn)非預(yù)[單選題]31.估算“編寫用戶登錄功能”任務(wù)的工期時，樂觀時間為3天，最可能為5天，悲觀時間為7天，估算法計算該任務(wù)的工期為()天，標(biāo)準(zhǔn)差為()天。A.50.33B.50.67C.40.33D.40.67正確答案：B參考解析：期望工期=（最悲觀+最可能×4+最樂觀）÷6=（3+5×4+7）÷6=5天標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂觀）÷6=（7-3）÷6=0.67天[單選題]32.()是為各種類型的組織引進、實施、維護和改進信息安全管理提供了最佳實踐和評價。A.ISO27000系列標(biāo)準(zhǔn)B.ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)C.ISO18000系列標(biāo)準(zhǔn)D.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A參考解析：ISO/IEC27000系列標(biāo)準(zhǔn)是由國際標(biāo)準(zhǔn)組織與國際電工委員會共同發(fā)布的國際公認(rèn)的信息安全管理系列標(biāo)準(zhǔn)，它包括ISO/IEC27001《信息技術(shù)安全技術(shù)-信息安全管理體系要求》ISO/IEC27002《信息技術(shù)安全技術(shù)-信息安全管理體系實踐準(zhǔn)則》等系列標(biāo)準(zhǔn)。ISO/IEC27000系列標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前全球業(yè)界信息安全管理實踐的最新總結(jié),為各種類型的組織引進、實施、維護和改進信息安全管理提供了最佳實踐和評價規(guī)范。[單選題]33.關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范的描述，不正確的是()A.每個人都應(yīng)該以德為先，做有職業(yè)道德的人B.項目中應(yīng)該平等與客戶相處C.只有每個人都遵守職業(yè)道德，職業(yè)道德才會起作用D.項目中應(yīng)該積極進行團隊建設(shè)，公平、公正地對待每位團隊成員正確答案：C參考解析：道德就是自己管自己的一組規(guī)矩。落實到每一個公民，每個公民的道德水平不一樣。所以不能要求每個人都遵守，C選項描述太絕對了。[單選題]34.關(guān)于合同管理的描述，不正確的是()A.總價合同允許對合同價格進行調(diào)整B.成本補償合同中發(fā)包人和承包人共同承擔(dān)風(fēng)險C.簽訂分包合同時，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意D.如果不能很快寫出工作說明書，推薦使用工料合同正確答案：B參考解析：成本補償合同中，發(fā)包人須承擔(dān)項目實際發(fā)生的--切費用，因此也承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。承包人由于無風(fēng)險，其報酬往往也較低。這類合同的缺點是發(fā)包人對工程造價不易控制，承包人也往往不注意降低項目成本。[單選題]35.和普通PC機相比，服務(wù)器為了保證足夠的安全性采用了()A.冗余技術(shù)、系統(tǒng)備份、內(nèi)存糾錯技術(shù)B.冷卻技術(shù)、電源管理技術(shù)C.防火培技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)D.游戲加速技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)正確答案：A參考解析：服務(wù)器為了保證足夠的安全性，還采用了大量普通電腦沒有的技術(shù)，如冗余技術(shù)、系統(tǒng)備份、在線診斷技術(shù)、故障預(yù)報警技術(shù)、內(nèi)存糾錯技術(shù)、熱插拔技術(shù)和遠程診斷技術(shù)等等，使絕大多數(shù)故障能夠在不停機的情況下得到及時的修復(fù)，具有極強的可管理性。[單選題]36.()是將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件，從而形成不同的邏輯層或服務(wù)。A.系統(tǒng)架構(gòu)B.系統(tǒng)功能C.系統(tǒng)函數(shù)D.系統(tǒng)模塊正確答案：A參考解析：系統(tǒng)架構(gòu)是將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件，從而形成不同的邏輯層或服務(wù)。[單選題]37.合同談判階段，商務(wù)談判的主要內(nèi)容不包括()A.投標(biāo)價的優(yōu)惠條件B.質(zhì)量違約處罰C.服務(wù)違約處罰D.質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：合同談判的方法一般是先談技術(shù)條款，后談商務(wù)條款。技術(shù)談判的主要內(nèi)容，包括合同技術(shù)附件內(nèi)容、合同實施技術(shù)路線、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、采購設(shè)備和系統(tǒng)報價以及人員投入開發(fā)的比重等。商務(wù)談判的主要內(nèi)容，即投標(biāo)函中的基本條件，包括：投標(biāo)價的優(yōu)惠條件；質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰；其他需要談判的內(nèi)容。[單選題]38.關(guān)于控制范圍的描述，不正確的是()A.發(fā)現(xiàn)用戶需求變更需通過變更流程B.通過范圍變更控制降低項目風(fēng)險C.確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素D.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生正確答案：C參考解析：范圍控制是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。范圍控制涉及到影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施按照項目整體變更控制處理，并在范圍變更實際發(fā)生時進行管理。[單選題]39.大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)不包括()A.數(shù)據(jù)管理B.數(shù)據(jù)分析C.數(shù)據(jù)采集D.數(shù)據(jù)產(chǎn)生正確答案：D參考解析：大數(shù)據(jù)所涉及的技術(shù)很多，主要包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析與挖掘四個環(huán)節(jié)。[單選題]40.測試時發(fā)現(xiàn)一項功能不在測試計劃內(nèi)，則該項目可能在()階段出現(xiàn)了問題。A.質(zhì)量管理B.范圍定義C.質(zhì)量保證D.制定成本管理計劃正確答案：B參考解析：定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。本過程的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍內(nèi)，哪些將排除在項目范圍外，從而明確項目、服務(wù)或輸出的邊界。[單選題]41.()過程建立成本基準(zhǔn)A.成本估算B.成本控制C.制訂成本管理計劃D.成本預(yù)算正確答案：D參考解析：具體的項目成本管理要靠制訂成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制等4個過程來完成，其中：（1）制訂成本管理計劃一制訂了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。（2）成本估算一編制完成項目活動所需資源的大致成本。（3）成本預(yù)算--合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)。（4）成本控制一-影響造成成本偏差的因素，控制項目預(yù)算的變更。[單選題]42.關(guān)于制訂項目成本管理計劃的描述，不正確的是()A.執(zhí)行項目成本管理的第一個過程，是項目管理團隊制訂項目成本管理計劃B.項目成本基準(zhǔn)在成本管理計劃中記錄C.成本管理計劃中制訂了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)D.制訂項目成本管理計劃的結(jié)果是生成成本管理計劃正確答案：B參考解析：成本管理計劃包含：精確等級，測量單位，組織程序鏈接，控制臨界值，掙值規(guī)則，報告格式，過程說明，其他細節(jié)。制定項目成本管理計劃輸出成本管理計劃，制定預(yù)算輸出成本基準(zhǔn)，成本管理計劃和成本基準(zhǔn)都包含在項目管理計劃中。[單選題]43.質(zhì)量管理中，為了有效地收集潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)，并識別造成大多數(shù)問題的重要原因，使用()A.親和圖和關(guān)聯(lián)圖B.因果圖和直方圖C.核查表和帕累托圖D.矩陣圖和優(yōu)先矩陣正確答案：C參考解析：核查表，又稱計數(shù)表，是用于收集數(shù)據(jù)的查對清單。它合理排列各種事項，以便有效地收集關(guān)于潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)。在開展檢查以識別缺陷時，用核查表收集屬性數(shù)據(jù)就特別方便。用核查表收集的關(guān)于缺陷數(shù)量或后果的數(shù)據(jù)，又經(jīng)常使用帕累托圖來顯示。[單選題]44.對于()可以不進行招標(biāo)。A.使用國際組織或者國外貸款政府貸款、援助資金的項目B.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目C.采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的項目D.全部或者部份使用國有資產(chǎn)投資或者國家融資的項目正確答案：C參考解析：招投標(biāo)法中規(guī)定，有下列情形之一的，可以不進行招標(biāo)：（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供:（4）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求（5）國家規(guī)定的其他特殊情形。[單選題]45.配置管理中()不是發(fā)布管理和交付活動的主要任務(wù)A.有效控制配置項的更改和優(yōu)化B.妥善保存代碼和文檔的母拷貝C.有效控制軟件產(chǎn)品的發(fā)行和交付D.有效控制軟件文檔的發(fā)行和交付正確答案：A參考解析：發(fā)布管理和交付活動的主要任務(wù)是:有效控制軟件產(chǎn)品和文檔的發(fā)行和交付，在軟件產(chǎn)品的生存期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝。[單選題]46.某項目開發(fā)進行中，由于生產(chǎn)條件發(fā)生了變化而需要為此增加新功能，于是項目經(jīng)理向采購部門提出了新的需求，并希望可以以補充合同的形式和開發(fā)商達成一致。該過程屬于項目合同管理中的()A.合同檔案管理B.合同變更管理C.合同糾紛管理D.合同履行管理正確答案：B參考解析：合同變更管理：由于合同雙方現(xiàn)實環(huán)境和相關(guān)條件的變化，往往會出現(xiàn)合同變更，而這些變更必須根據(jù)合同的相關(guān)條款進行適當(dāng)?shù)靥幚怼ｎ}干中“增加新功能”“提出新需求”屬于合同變更管理。[單選題]47.()屬于合同履行管理。A.合同變更管理B.合同談判和合同簽署C.合同檔案管理D.合同糾紛處理管理正確答案：D參考解析：合同履行管理包括：合同執(zhí)行和合同糾紛處理。[單選題]48.關(guān)于實施質(zhì)量保證的描述，不正確的是()A.質(zhì)量保證旨在建立對未來輸出，或正在進行的工作將在完工時滿足特定的需求和期望的信心B.實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程C.質(zhì)量保證工作屬于成本框架中的非一致性工作D.在項目管理中，質(zhì)量保證所開展的預(yù)防和檢查，應(yīng)該對項目有明顯的影響正確答案：C參考解析：實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。一致性成本是在項目期間用于預(yù)防失敗的費用，非一致性工作是項目期間和項目完成后用于處理失敗的費用，質(zhì)量保證屬于一致性工作。[單選題]49.制定項目范圍管理計劃不能對()提供幫助。A.控制范圍變更B.驗收項目交付成果C.制定項目范圍說明書D.成本估算正確答案：D參考解析：編制范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項目范圍。ABC選項都與范圍管理相關(guān)。[單選題]50.()不是監(jiān)控項目工作的輸入A.工作績效報告B.進度預(yù)測C.確認(rèn)的變更D.成本預(yù)測正確答案：A參考解析：監(jiān)控項目工作的輸入包括：1.項目管理計劃，2.進度預(yù)測，3.成本預(yù)測，4.確認(rèn)的變更，5.工作績效信息，6.事業(yè)環(huán)境因素，7.組織過程資產(chǎn)。[單選題]51.ColorPrinterBlockAdminstered均繼承父類Printer類中有print方法實現(xiàn)打印ColorPrinter中print方法能實現(xiàn)彩色打印效果，ColorPrinterBlockAdministered中print方法能實現(xiàn)黑白打印效果。print方法的這種實現(xiàn)方式體現(xiàn)了面向?qū)ο蠹夹g(shù)的()A.封裝B.多態(tài)C.繼承D.復(fù)用正確答案：B參考解析：多態(tài)：使得在多個類中可以定義同一個操作或?qū)傩悦⒃诿總€類中可以有不同的實現(xiàn)。多態(tài)使得某個屬性或操作在不同的時期可以表示不同類的對象特性。[單選題]52.某個項目的BAC為600萬元，截至目前PV為280萬元，AC為250萬元，EV為240萬元，按照當(dāng)前績效項目的EAC為()。A.655C.675B.610D.625正確答案：D參考解析：C.PI=EV÷AC=240÷250=24/25典型情況下的EAC=BAC÷CPI=600÷（24/25）=600×25÷24=625[單選題]53.關(guān)于項目團隊建設(shè)的主要目標(biāo)，不正確的是()A.提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力B.提高項目團隊成員的個人技能C.創(chuàng)建團結(jié)合作的團隊文化D.解決團隊沖突并緩解工作壓力正確答案：D參考解析：D選項屬于團隊管理的內(nèi)容。項目團隊建設(shè)的目標(biāo)包括但不限于如下目標(biāo)。（1）提高項目團隊成員的個人技能，以提高他們完成項目活動的能力，與此同時降低成本、縮短工期、改進質(zhì)量并提高績效。（2）提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力，以提高士氣，降低沖突，促進團隊合作。（3）創(chuàng)建動態(tài)的、團結(jié)合作的團隊文化，以促進個人與團隊的生產(chǎn)率、團隊精神和團隊協(xié)作，鼓勵團隊成員之間交叉培訓(xùn)和切磋以共享經(jīng)驗和知識。[單選題]54.Verbalsymbolsareconcretesymbols,whichareusedtodescribespecificphysicalobjectcanalsobeabstractsymbolsthatexpresscertainthoughtsandemotions.Nonverbal()isoneofnonverbalsymbolsrefertosymbolsotherthanlinguisticsymbols.A.PostureB.TableC.ExpressionD.Tone正確答案：D參考解析：語言符號是用來描述具體物理對象的具體符號，也可以是表達某種思想和情感的抽象符號。非語言符號是非語言符號的一種，()是指語言符號以外的符號。A、姿勢B、表格C、表達式D、語氣語言符號是用來描述具體實物的具體符號（ConcreteSymbol），如“桌子”。也可以是用來描述表達某種思想和情感的抽象符號（AbstractSymbol，如“崇拜”。非語言符號（Nonverbalsymbol）是指除語言符號之外的其他符號，比如在溝通過程中所產(chǎn)生的表情、姿勢、語音、語氣、語調(diào)、著裝等，也同樣在溝通的過程中傳遞著某些信息。[單選題]55.Thekeybenefitof()isthatitprovidesguidancethprbplteegufadnceorddireetianoutnowgunlftywillbemanagedandverifiedthroughouttheproject.A.ProjectqualityreportB.managequalityC.planqualitymanagementD.controlquality正確答案：C參考解析：()的主要好處是它提供了指導(dǎo)方針，以確保在整個項目中管理和驗證數(shù)據(jù)的安全性。A、質(zhì)量報告B、質(zhì)量管理C、規(guī)劃質(zhì)量管理D、控制質(zhì)量[單選題]56.ProjectCostManagementincludesthepiobeeaesinvolvedinplanning，gptimntingbudgetfina