項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度一、總則1.為了規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過程中的分包管理行為，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效控制，特制定本制度。2.本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包商的選擇、合同簽訂、過程管理、結(jié)算與支付等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。二、分包商選擇與合同簽訂1.分包商選擇（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需要，制定分包計(jì)劃，明確分包工程的范圍、內(nèi)容和要求。（2）在選擇分包商時(shí)，應(yīng)綜合考慮分包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、價(jià)格等因素，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比較。（3）對(duì)于涉及安全、質(zhì)量等關(guān)鍵領(lǐng)域的分包工程，應(yīng)優(yōu)先選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的分包商。2.合同簽訂（1）在與分包商簽訂合同前，應(yīng)詳細(xì)審查分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料，確保其具備履行合同的能力。（2）合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、支付方式、違約責(zé)任等。（3）合同應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核并報(bào)公司審批后方可簽訂。三、分包過程管理1.分包商進(jìn)場管理（1）分包商進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，確保分包商了解項(xiàng)目的技術(shù)要求和安全規(guī)定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督分包商按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.質(zhì)量與安全管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合合同要求。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督分包商落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生。3.進(jìn)度與成本管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督分包商按照合同約定的工期進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度不受影響。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本核算和控制，防止成本超支。四、分包結(jié)算與支付1.結(jié)算管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)分包工程的實(shí)際完成情況，按照合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。（2）結(jié)算過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真核對(duì)工程量、單價(jià)和費(fèi)用等，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。2.支付管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同約定的支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向分包商支付工程款項(xiàng)。（2）對(duì)于存在質(zhì)量或安全問題的分包工程，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)暫停支付或扣減部分款項(xiàng)，直至問題得到妥善解決。五、附則1.本制度由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與之前規(guī)定相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。六、附件1.分包商評(píng)價(jià)表2.分包合同范本3.分包工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本制度旨在規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高效完成。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，加強(qiáng)對(duì)分包商的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效控制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化分包管理制度，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度（1）一、總則1.為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理，確保分包工作的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效率，特制定本制度。2.本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包商的選擇、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理及結(jié)算等全過程的管理。二、分包商選擇1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程需要，結(jié)合分包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等因素，進(jìn)行分包商的篩選。2.分包商必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，且近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故記錄。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行考察，并編制考察報(bào)告，作為選擇分包商的依據(jù)。三、合同管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與選定的分包商簽訂正式的分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.分包合同應(yīng)包含工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同內(nèi)容完整、合法、合理。四、進(jìn)度控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)總工期要求，制定詳細(xì)的分包工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促分包商按計(jì)劃施工。2.分包商應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，如有偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整。3.對(duì)于進(jìn)度滯后的分包工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助分包商分析原因，制定補(bǔ)救措施，確保工程按期完成。五、質(zhì)量管理1.分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求分包商整改。3.對(duì)于重大質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定處理措施，并追究相關(guān)責(zé)任。六、安全管理1.分包商應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包商的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改。3.對(duì)于發(fā)生的安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助分包商進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因，制定預(yù)防措施，并上報(bào)公司相關(guān)部門。七、結(jié)算管理1.分包工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，并編制驗(yàn)收報(bào)告。2.驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同約定和驗(yàn)收報(bào)告，與分包商進(jìn)行結(jié)算。3.結(jié)算過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保結(jié)算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，避免發(fā)生糾紛。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。2.如有未盡事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。通過本制度的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，確保分包工作的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度（2）一、總則為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本分包管理制度。本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有分包單位的管理，旨在明確各方職責(zé)、優(yōu)化資源配置、提高工作效率。二、分包單位選擇與資格審查1.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和業(yè)績，通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式確定。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行全面審查，確保其滿足工程需求。3.分包單位應(yīng)簽訂正式的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、分包單位管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。2.分包單位應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.分包單位應(yīng)按時(shí)完成工程任務(wù)，保證工程質(zhì)量、安全和文明施工。四、質(zhì)量與安全管理1.分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.分包單位應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)整改存在的問題，確保工程質(zhì)量符合要求。3.分包單位應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生。五、進(jìn)度與成本管理1.分包單位應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度。2.分包單位應(yīng)合理使用材料、設(shè)備和人力資源，控制成本支出。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)分包單位的進(jìn)度和成本進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。六、溝通與協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織分包單位召開工程例會(huì)，及時(shí)溝通工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。2.分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，及時(shí)反映工程中存在的問題和困難。3.項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位應(yīng)共同協(xié)作，解決工程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾。七、考核與獎(jiǎng)懲1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)分包單位進(jìn)行考核，評(píng)估其工作表現(xiàn)。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的分包單位進(jìn)行約談和整改。3.對(duì)于嚴(yán)重違反合同規(guī)定、影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度或聲譽(yù)的分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)解除合同并追究其法律責(zé)任。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度（3）一、總則1.為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。2.本制度適用于公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理工作。二、分包原則1.合法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。2.資質(zhì)審查原則：分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審查合格后方可參與分包。3.公平競爭原則：分包活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保分包過程透明、規(guī)范。三、分包管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包單位的資質(zhì)審查、分包合同簽訂、分包過程監(jiān)管及分包結(jié)算等工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立分包單位檔案，記錄分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、履約情況等信息。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為后續(xù)分包合作的參考依據(jù)。四、分包管理流程1.分包需求確定：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，確定分包需求及分包范圍。2.分包單位招標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位招標(biāo)活動(dòng)，邀請符合資質(zhì)要求的單位參與競標(biāo)。3.分包單位評(píng)審：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與競標(biāo)的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、業(yè)績評(píng)估等綜合評(píng)審，確定中標(biāo)單位。4.分包合同簽訂：項(xiàng)目經(jīng)理部與中標(biāo)單位簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。5.分包過程監(jiān)管：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)管，確保分包工作按照合同要求進(jìn)行。6.分包結(jié)算與支付：項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同約定進(jìn)行分包結(jié)算，確保分包款項(xiàng)及時(shí)支付。五、分包管理要求1.分包單位必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定，不得進(jìn)行違法違規(guī)操作。2.分包單位應(yīng)確保分包工作的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，按照合同要求完成分包任務(wù)。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決分包過程中出現(xiàn)的問題。4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的檢查，確保分包工作符合要求。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.如有與國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司其他規(guī)定相抵觸之處，以國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司其他規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度（4）一、總則為了規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施過程中的分包管理工作，確保分包工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。二、分包原則1.嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，依法進(jìn)行分包活動(dòng)。2.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠滿足工程需求。3.分包工程內(nèi)容應(yīng)明確、具體，不得將主體結(jié)構(gòu)工程或關(guān)鍵性工程施工任務(wù)分包。三、分包單位選擇與審查1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合格分包商名錄，優(yōu)先選擇有良好合作歷史和信譽(yù)的分包商。2.對(duì)擬選用的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等。3.對(duì)分包商的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保分包商能夠滿足工程需求。四、分包合同簽訂與管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、安全、價(jià)款及支付方式等。2.分包合同應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，報(bào)公司審批后簽訂。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立分包合同臺(tái)賬，對(duì)分包合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和管理。五、分包工程施工管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定分包工程施工方案，明確施工順序、方法、技術(shù)措施等。2.對(duì)分包工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面監(jiān)控，確保分包工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.定期組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。六、分包工程驗(yàn)收與結(jié)算1.分包工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保分包工程合格。2.根據(jù)分包合同約定，對(duì)分包工程進(jìn)行結(jié)算，確保價(jià)款支付準(zhǔn)確、及時(shí)。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。2.如有與國家法律法規(guī)或公司相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家法律法規(guī)或公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。通過本管理制度的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將能夠規(guī)范分包活動(dòng)，確保分包工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度（5）第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理行為，確保工程分包的有序、高效進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有分包工程的管理，包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包。第三條分包管理應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇有資質(zhì)、有能力、有信譽(yù)的分包商進(jìn)行合作。第二章分包商的選擇與評(píng)審第四條分包商的選擇應(yīng)基于其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和報(bào)價(jià)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立分包商資源庫，定期對(duì)資源庫進(jìn)行更新和維護(hù)，確保資源的準(zhǔn)確性和有效性。第六條分包商的評(píng)審應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，相關(guān)部門參與，形成評(píng)審報(bào)告，作為選擇分包商的依據(jù)。第三章分包合同的簽訂與執(zhí)行第七條分包合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商共同協(xié)商，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第八條分包合同應(yīng)包含工程范圍、工期、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等主要內(nèi)容。第九條分包合同應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，報(bào)上級(jí)主管部門審批后簽訂。第十條合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督分包商按合同要求履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。第四章分包工程的質(zhì)量與安全管理第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全分包工程的質(zhì)量與安全管理體系，確保分包工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第十二條分包商應(yīng)配備合格的技術(shù)人員和管理人員，負(fù)責(zé)分包工程的現(xiàn)場管理。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第五章分包工程的驗(yàn)收與結(jié)算第十四條分包工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程符合合同要求。第十五條驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，并及時(shí)支付分包款項(xiàng)。第六章附則第十六條本制度由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與上級(jí)規(guī)定不符之處，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度（6）一、總則1.為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部在分包管理過程中的行為，確保分包活動(dòng)的合法性、公正性和效率性，特制定本制度。2.本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包活動(dòng)的