煙草公司團委先進團組織申報材料-總結(jié)報告模板

煙草公司團委先進團組織申報材料-總結(jié)報告模板煙草公司團委先進團組織申報材料

近年來，隨著**煙草集團聯(lián)合重組步伐的不斷加快，綜合競爭力的日益增強，經(jīng)濟效益的持續(xù)高速增長，職工隊伍素質(zhì)的不斷提高，對共青團工作的開展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。**煙草（集團）公司團委始終堅持黨建帶團建，牢牢把握中心工作，緊緊圍繞“貼近實際、貼近青年、貼近基層”的工作宗旨，整合資源、著眼大局，不斷夯實工作基礎(chǔ)，拓展工作思路，豐富工作載體，創(chuàng)新工作方法，切實將共青團工作與集團發(fā)展有機結(jié)合，努力構(gòu)建新時期共青團工作的新格局。

一、以制度建設(shè)為出發(fā)點，夯實共青團組織基礎(chǔ)工程

團的制度是有效開展團工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在已經(jīng)初步建立的制度體系的基礎(chǔ)上，我們從完善抓起、從創(chuàng)新抓起、從規(guī)范抓起、從落實抓起，切實加強各級團組織的基礎(chǔ)建設(shè)。

1．進一步完善團內(nèi)選舉增補、團代表常任制等有關(guān)制度，確保制度更貼近實際，更具有操作性。

20**年，我們進一步完善了團內(nèi)選舉增補、委員分工、團代表常任制等有關(guān)制度，團委班子建設(shè)做到“調(diào)離一個，增補一個”，確保委員增補工作的及時性和共青團工作的延續(xù)性。同時，作為團市委“團代表常任制”試點單位之一，我們學(xué)習(xí)研究了寶山團區(qū)委的相關(guān)經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)討論，結(jié)合實際制定了《團代表常任制試行辦法》，進一步明確了代表的職責(zé)和代表團定期活動的要求，為發(fā)揮團代表議事職能，暢通團內(nèi)民主協(xié)商、上下溝通的渠道打下了基礎(chǔ)，進一步推進團務(wù)公開，促進團內(nèi)民主。

制度出臺后，我們狠抓執(zhí)行落實工作，通過定期召開團代表代表團會議，我們將局團委工作情況向團代表進行了發(fā)布傳達，聽取團代表對于團工作的意見和建議；我們還實地走訪調(diào)研各基層單位，與團代表進行面對面的溝通交流；同時，我們每半年收集團代表建議案，發(fā)動團代表為團工作獻言獻策，并對建議案進行逐級反饋，確保了團代表常任制在知情環(huán)節(jié)、溝通環(huán)節(jié)、反饋環(huán)節(jié)上的全貫通。

2．進一步細(xì)化團組織考核評價辦法，提高團工作激勵機制的有效性。

在考核辦法的優(yōu)化方面，今年年初，我們對團組織工作評價標(biāo)準(zhǔn)進行了重新修訂，根據(jù)年度工作要點，將“四個凝聚”建設(shè)作為評價重點，將工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作貫徹的及時性和團青的滿意度作為考核項目，以定量和定性的方法相結(jié)合，細(xì)化、優(yōu)化考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的針對性、科學(xué)性和有效性，確保工作的執(zhí)行力。

在考核過程的管理控制方面，我們通過事先溝通、明確考核指標(biāo)，事中跟蹤控制考核指標(biāo)落實情況，事后客觀評價并及時反饋、指導(dǎo)改進，形成了對團工作考核過程前饋控制、過程控制和后饋控制的閉環(huán)管理。

在考核結(jié)果的應(yīng)用方面，我們緊緊依托黨的組織優(yōu)勢，堅持黨建帶團建,積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)對團工作的指導(dǎo)和支持,將團的工作納入黨的工作的總體格局，把團委對各基層團組織年度工作的量化考核成績計入所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核總分。

3．進一步加強對基層團組織在團的制度貫徹、落實上的檢查力度。

我們以狠抓團內(nèi)組織生活正?；癁橹攸c，通過組織團委班子成員每季度下基層走訪、調(diào)研、檢查等方式，加強考核督促和學(xué)習(xí)借鑒。同時，對檢查結(jié)果進行整體點評和逐一反饋，促進基層團組織不斷提高工作執(zhí)行力。

二、以團委班子建設(shè)為落腳點，打造共青團組織形象工程

1．通過建立團委班子雙月學(xué)習(xí)匯報制和團干部輪訓(xùn)制，積極營造團隊學(xué)習(xí)的氛圍。

今年，我們以班子成員學(xué)習(xí)導(dǎo)讀制的形式，每雙月進行一次集體學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容既有涉及黨的大政、方針、政策，也有團中央就如何開展好共青團工作的指導(dǎo)意見；既有重要會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，也有相關(guān)社會主義改革與發(fā)類團內(nèi)技能交流平臺和機制：“到崗培訓(xùn)機制”、“青年機臺”、學(xué)習(xí)沙龍等具有工廠特色的青年技術(shù)交流載體已初見成效；煙印廠成立了青工技能振興行動領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組、召開了“點亮青春、感悟成長”青工技能振興行動動員大會，以強有力的組織保障和宣傳效應(yīng)來推動青工技能振興行動有重點、分步驟的有序開展。

2．以深化開展青年示范群體建設(shè)為載體，更高要求、更高水平地開展青年突擊隊、“共青團號”建設(shè)。

今年，我們各單位團組織紛紛以“我與集團同發(fā)展”青春建功行動、“青年論壇”、大中專生協(xié)會等為載體，引導(dǎo)青年投入生產(chǎn)、技術(shù)、管理的創(chuàng)新實踐，初步形成了“青年有項目，項目有青年”的良好局面，廣大青年在參與技術(shù)項目鍛煉中發(fā)揮了積極有效的作用。如，今年煙廠大中專生協(xié)會申報項目共11個，其中一車間的《運用人員信息集成管理系統(tǒng),構(gòu)建現(xiàn)代員工管理模型》及科室的《團員滿意率測評系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》等項目均體現(xiàn)一定的創(chuàng)新水準(zhǔn)；而在高揚公司今年確立的各類項目課題中，有近半數(shù)由團青擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)項目的組織推薦工作，青年群體的作用發(fā)揮明顯。在市級先進青年群體的評選中，有1個青年班組獲得“**市新長征突擊隊”稱號，3個青年群體被授予市級“共青團號”，呈現(xiàn)出知識型、科技型、營銷型、創(chuàng)新型的創(chuàng)建特點。

3.以形式多樣的陣地建設(shè)為抓手，搭準(zhǔn)青年思想脈搏，滿足青年發(fā)展需求，增強團員青年的認(rèn)同感和歸屬感。

以煙廠“大中專生協(xié)會”、“青年志愿講師隊”為青年創(chuàng)新創(chuàng)效陣地，以儲運“青年思想政治研究沙龍”為青年理論研究陣地，以海煙物流“青年技術(shù)協(xié)會”為技改提效陣地，以單位間“中華青年專列”為品牌建設(shè)陣地，以總部“青年論壇”為溝通交流陣地，以煙機“文化社團”、“英語社團”、“書法社團”為青年文化建設(shè)陣地，以《煙業(yè)報》專欄、煙印青年社區(qū)、高揚“揚揚社區(qū)”為青年宣傳輿論陣地，以“愛我中華青年志愿者服務(wù)隊”和總部“禮儀接待小組”為青年服務(wù)陣地等，積極營造積極向上、科學(xué)務(wù)實、新穎多元的具有青年特色的文化氛圍。

**煙草（集團