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文檔簡介

分包管理制度必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必套特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司處工)程處(工地)提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，⑴分包項目確認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共⑵需要招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負責組織工程招標日工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負責組織開標、標工(地擴大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以⑵對一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌磚、抹灰、涂料等)，也即價包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，量。責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負責工程質(zhì)量鑒定、供應部負責材料實際供應量的核定，經(jīng)營管理部負責工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應經(jīng)常深入現(xiàn)⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安保衛(wèi)部、物資供應部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部;的⑶質(zhì)量保證金原則上按工程造價的%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一金)。、應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批后方可進審批后，必須報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量，對權(quán)。的%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與合作。⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有

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