企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和分類有哪些

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和分類有哪些1)觀念創(chuàng)新2)組織創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不僅需要符合企業(yè)及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，還需要適應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然需要組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來看，企業(yè)系統(tǒng)是由不同成員擔(dān)任不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體。這個(gè)結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)兩個(gè)不同層次來考慮。機(jī)構(gòu)是指企業(yè)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將類似或?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)、有密切關(guān)系的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。它涉及管理勞動(dòng)的橫向分工問題，即將管理活動(dòng)分成不同部門的任務(wù)。而結(jié)構(gòu)涉及管理部門之間，特別是不同層次管理部門之間的關(guān)系，主要涉及管理勞動(dòng)的縱向分工問題，即集權(quán)和分權(quán)問題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置需要不同的結(jié)構(gòu)形式；即使組織機(jī)構(gòu)相同，但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不同，也會(huì)形成不同的結(jié)構(gòu)形式。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成受到企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，不同的企業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同時(shí)期隨著經(jīng)營活動(dòng)的變化也需要不斷調(diào)整組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。組織創(chuàng)新的目的在于通過組織管理人員的努力更合理地提高管理勞動(dòng)的效率。3)制度創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新應(yīng)該朝著尋求生產(chǎn)資料的社會(huì)成員“個(gè)人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。經(jīng)營制度涉及經(jīng)營權(quán)的歸宿及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。它表明企業(yè)的經(jīng)營方式，確定經(jīng)營者，組織企業(yè)生產(chǎn)資料的占有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)的行使者，確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、內(nèi)容、形式，保證企業(yè)生產(chǎn)資料的完整性和增值，以及向企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營制度的創(chuàng)新方向應(yīng)該是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料的最有效利用方式。管理制度是行使經(jīng)營權(quán)、企業(yè)日常運(yùn)作的各種規(guī)則的總稱。制度創(chuàng)新是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境需求的變化和自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行方式、原則規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和變革。制度創(chuàng)新要以反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行客觀規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作客觀要求、充分調(diào)動(dòng)組織成員勞動(dòng)積極性為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系，使各方權(quán)利和利益得到充分體現(xiàn)，發(fā)揮組織成員的作用。4)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中的創(chuàng)新活動(dòng)主要涉及技術(shù)方面，因此，技術(shù)創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞?，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在生產(chǎn)過程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的重要標(biāo)志，為了在激烈的市場競爭中保持主動(dòng)地位，企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于一定的技術(shù)是通過一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來體現(xiàn)的，因此，技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面。5)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場需求的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品;結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變?cè)衅贩N的基本性能，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。6)環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。例如，通過企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，影響社區(qū)、政府政策的制定;通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向等。7)文化創(chuàng)新1.根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容的不同。管理創(chuàng)新可分為觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新，其中，手段創(chuàng)新又可細(xì)分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。管理創(chuàng)新貫穿全過程。根據(jù)一個(gè)完整的管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新重點(diǎn)的不同，可將管理創(chuàng)新劃分為管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念或新構(gòu)想的活動(dòng)。管理手段創(chuàng)新是指創(chuàng)建能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動(dòng)，可進(jìn)一步細(xì)分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。其巾，組織創(chuàng)新是指創(chuàng)建適應(yīng)環(huán)境變化與生產(chǎn)力發(fā)展的新組織形式的活動(dòng)，制度創(chuàng)新是指形成能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化和生產(chǎn)力發(fā)展的新規(guī)則的活動(dòng)，管理方法創(chuàng)新是指創(chuàng)造更有效的資源配置工具利方式的各種活動(dòng)。重大創(chuàng)新：始于管理觀念創(chuàng)新，從根本上改變?cè)泄芾硭枷牖蚬芾硎侄蔚膭?chuàng)新。如企業(yè)再造理論，它的提出就是源自對(duì)傳統(tǒng)的分工理論前提條件的否定。一般創(chuàng)新：管理基本思想改變不大，創(chuàng)新發(fā)生在管理手段和技巧上，而且與原方法相比變化不大，即主要是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有管理思想的實(shí)現(xiàn)手段或運(yùn)用領(lǐng)域、范圍進(jìn)行改進(jìn)，管理技巧創(chuàng)新一般屬于此類。另外，變化較小的管理手段創(chuàng)新如管理信啟、系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)也屬此類。綜合創(chuàng)新：既有管理思想的改變，又有管理手段或管理技巧的改變，但變化程度不大的這類管理創(chuàng)新。如股份合作制、員工持股制度等。企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng)新，圖而突破。他的課引古論今、詼諧生動(dòng)、案例精彩、讓人再愉悅中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟到企業(yè)創(chuàng)新與突破的種種方法。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的方法。史憲文教授的企業(yè)創(chuàng)新與突破的28個(gè)通法，讓你與諸葛亮同謀，比爾蓋茨同行講師：史憲文現(xiàn)代商務(wù)策劃奠基人!現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)(WBSA)輪值主席，美中商務(wù)發(fā)展委員會(huì)常委、國際企劃工程師協(xié)會(huì)(ICKOO)首席專家，世