當眾講話的藝術(shù)說什么如何說大家才肯聽（美）約翰•哈斯林著 馬昕,袁婧譯讀書筆記

當眾講話的藝術(shù)

說什么，如何說，大家才肯聽（美）約翰?哈斯林/著馬昕,袁婧/譯讀書筆記：XXX匯報時間：XX年XX月演講者準備工作永遠不嫌多建立新的自我形象善于使用非言語溝通演講信息聽眾你的聽眾是誰如何讓聽眾愿意聽怎樣選擇主題如何收集和組織信息如何體現(xiàn)你的非凡思考力怎么說最有說服力Content123聽眾你了解聽眾嗎Ⅰ如何讓聽眾愿意聽Ⅱ1你了解聽眾嗎在做演講之前，有幾個重要信息你一定要很充分的了解，——如果你可以對聽眾的信息了解更多，你在傳遞信息的時候就會愈精準，效果就越好！你的聽眾是誰？相關(guān)背景，行業(yè)，學歷，性別，年齡聽眾了解你的演講主題嗎？已經(jīng)有一定認識？不清楚，以前從未聽說過？聽眾的心態(tài)怎樣？這個活動的前后是否有其他活動進行？聽眾的價值觀是什么？利潤，社會公益，自我提升—哪個更重要？聽眾接受信息的風格是什么？“聽覺型”，“視覺型”，“觸覺型？”如何讓聽眾愿意聽獲取注意力通過運用幽默趣事引用語，反問句與場合相關(guān)的東西來獲取聽眾的注意力清晰的目的陳述如果聽眾無法理解你的主要思想，你的演講就會失去力度。強調(diào)重要觀點在你的腦中確定什么是要讓聽眾記住的最重要的東西然后想辦法強調(diào)這些東西。321克服成規(guī)向聽眾表示敵意一點好處沒有，想辦法讓自己的表現(xiàn)不同于聽眾的設想，打破他們的成規(guī)遵守時間限制不要超過預定時間，讓你的演講保持緊湊，讓你的材料集中突出主要思想發(fā)現(xiàn)共同點找到或制造自己和聽眾的共同點，讓他們知道你意識到他們的需求和興趣456使用關(guān)聯(lián)性詞使用關(guān)聯(lián)性詞句，將資料與概括性思想聯(lián)系起來幫助聽眾了解信息的重要性融入吸引點在研究你的話題時要找一些能夠抓住聽眾注意力的特殊事列，然后想辦法讓事例更加符合聽眾的興趣減緩傾聽疲勞講話聲音足夠大，足夠清晰，語調(diào)經(jīng)常變化，不夸夸其談，裝腔作勢，不要給觀眾停止聽你演講的理由789演講信息怎樣選擇主題如何收集和組織信息如何體現(xiàn)你的非凡思考力怎么說最有說服力ⅠⅡⅢⅣ2怎樣選擇主題要思考聽眾可能以什么方式理解你的信息，盡量避免你的觀點被看成具有爭議的話題如果演講超出了所有聽眾的理解范圍。會讓聽眾覺得你是在賣弄你的知識選擇有意義的主題，不要把你或聽眾的時間浪費在無關(guān)緊要的細枝末節(jié)上縮小范圍，找出主題的焦點，才有足夠的時間闡明你想要表達的觀點恰當性復雜程度意義范圍如何收集和組織信息如何利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息搜索引擎共享文庫政府部門專業(yè)論壇交易所數(shù)據(jù)庫其他導言獲取注意力的陳述目的陳述正文主標題論證信息論證信息(過渡句)結(jié)束語總結(jié)重申主題通過撰寫大綱組織材料信息如何收集和組織信息如何體現(xiàn)你的非凡思考力批判性思維的分析和評價需要做到清楚、準確、相關(guān)、有深度，并具有嚴格的邏輯性學會批判性思維歸納法體現(xiàn)眾多事物的根本規(guī)律，且能體現(xiàn)事物的共性歸納法演繹法演繹法步步遞推，邏輯嚴密結(jié)論可靠，且能體現(xiàn)事物的特性怎樣說才有說服力術(shù)語定義收集信息的過程中，記下你認為需要界定的術(shù)語證明性論據(jù)具體例證統(tǒng)計數(shù)據(jù)解釋說明通過目擊者證詞，專家證詞來增加真實和有效性演講中要包括例證的詳細情況，這樣可以增加演講的可信度通過實際數(shù)或隨機取樣獲得統(tǒng)計數(shù)字，樹立演講內(nèi)容的可靠性在必要的時候，你要解釋說明以便聽眾能更好的理解材料演講者準備工作永遠不嫌多Ⅰ建立新的自我形象Ⅱ善于使用非言語溝通Ⅲ3準備工作永遠不嫌多熟悉演講內(nèi)容選擇演講的發(fā)表方式對演講建立和保持積極的態(tài)度預測演講中可能的提問控制演講時間做足準備克服焦慮建立新的自我形象自尊積極的自我概念說明我們有很強的自尊，更愿意接受挑戰(zhàn)傳達給自己信息自我調(diào)節(jié)機制進行調(diào)整認知重塑積極的信息能夠帶來成功的表現(xiàn)，成功的表現(xiàn)帶來較高的自尊將自己的心理控制機制調(diào)整到高端，讓自己感到舒適拓寬原先的舒適區(qū)，下定決心要成為一名優(yōu)秀的演講者改變自我形象讓你感覺不好的地方，重新設計看待自己的方式善于使用非言語溝通姿勢保持站立，不要無精打采，不要靠在桌子或講臺上手勢讓你的雙手和雙臂幫助你溝通思想，切忌不是胡亂、做作地加進去的手勢走動改變位置，以便更好地與聽眾進行眼神交流表達你思維的強度，拉近你和聽眾之間的距離眼神你與聽眾的眼神交流也表明了你的自信度?？粗牨姷哪?，就是在告訴他們你對自己說的話很確定謝謝觀看升職記小強鄒鑫著匯報人：XXX時間管理故事網(wǎng)絡時間黑洞認識時間黑洞找到自己的價值觀職業(yè)價值觀自測量表尋找你的高效時段記錄和分析時間日志電視時間黑洞超市時間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項分別放入四個象限中評估輕重標準—職業(yè)價值觀判斷緩急標準—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務將第二象限的事務進行目標描述和任務分解，消除時間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時不可行動可以行動2分鐘項目任務行動交給某人特定某時辨別1明確意義2設定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來清單日程表格項目清單行動清單設定時間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動詞開頭下一步行動組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進了哪些重要的事？對哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動愿景任務責任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動5愿景愿景原則原則愿景愿景目標愿景責任范圍任務下一步行動戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個習慣？首先找到驅(qū)動力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？