管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年湖北理工學(xué)院

管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年湖北理工學(xué)院廣義的文化是指社會的意識形態(tài)，以及與之相適的禮儀制度、組織機(jī)構(gòu)等物化的精神。（）

答案:錯班級也有文化，班級的文化也約束著老師的行為。（）

答案:對組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。（）

答案:錯直線制組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是實現(xiàn)了命令統(tǒng)一。（）

答案:對非正式組織的存在對于正式組織來說總是弊大于利。（）

答案:錯決策的依據(jù)是信息。（）

答案:對簡單的說組織中的直線關(guān)系是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系。授予他們的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。（）

答案:錯在實際工作中，實際上不存在純粹的（）

答案:職能型組織結(jié)構(gòu)下列哪一項控制工作的糾正措施是用于正在進(jìn)行的計劃執(zhí)行過程（）

答案:現(xiàn)場控制從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是（）

答案:高層管理者在管理控制中，主管人員對即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制是（）

答案:前饋控制人員配備的工作包括（）

答案:選拔、培訓(xùn)和考核組織成員目標(biāo)管理是由美國管理學(xué)家首先提出的。（）

答案:彼得·德魯克某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的繼任者在進(jìn)行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動前去征詢他的意見。之所以出現(xiàn)這種情況，你認(rèn)為主要是陳先生擁有以下哪方面的影響力?（）

答案:技術(shù)專長權(quán)。組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（）

答案:矩陣結(jié)構(gòu)波士頓咨詢矩陣中用來衡量組織相對競爭地位的指標(biāo)是（）

答案:市場占有率非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度（）

答案:減少主管人員的用人藝術(shù)之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的（）原理要求。

答案:因事?lián)袢斯芾韺W(xué)的理論與方法要通過實踐來檢驗其有效性，這一論述表明了管理的（）

答案:實踐性需求層次理論的提出者是（）

答案:馬斯洛在溝通聯(lián)絡(luò)的形式中，委托他人向第三者傳達(dá)自己的意見是（）

答案:非正式溝通一般來說適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以增加管理幅度。（）

答案:對正式組織是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關(guān)系的結(jié)構(gòu)。（）

答案:錯實行職工建議制，鼓勵職工參與管理是人本原理的重要內(nèi)容之一。（）

答案:對組織文化的核心是組織的價值觀。（）

答案:對管理幅度是組織中一名管理人員管轄的下屬人員的數(shù)量。（）

答案:錯技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬的能力。（）

答案:錯管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。（）

答案:對部門經(jīng)理屬于高層管理人員。（）

答案:錯任何組織都需要平衡。（）

答案:對管理活動總是在一定社會生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，其中生產(chǎn)力決定了（）

答案:管理的自然屬性把權(quán)力定位于職工群體的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

答案:放任型對企業(yè)來說，組織變革是（）

答案:無法避免的在組織中，最有潛力、最為重要的資源是（）

答案:人力資源小王在某保險公司已經(jīng)做了七年，業(yè)績不僅逐年上升而且在客戶中口碑非常好，保險公司將其由一般業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，請問這符合人員配備中的哪一原理?（）

答案:因村器使的原則某鋼鐵廠是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

答案:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)組織中溝通聯(lián)絡(luò)的目的是（）

答案:協(xié)調(diào)個人與集體利益控制工作的關(guān)鍵步驟是（）

答案:擬定標(biāo)準(zhǔn)委以恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳎ぐl(fā)職工內(nèi)在的工作熱情，是常用的激勵方法中的（）

答案:工作激勵“尺有所短，寸有所長”說明在進(jìn)行人員配備時（）

答案:不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以彌補(bǔ)天不下雨的不足。另一種辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是（）

答案:糾正偏差和調(diào)整計劃提出管理五大職能和十四項管理原則的是（）。

答案:法約爾高層管理者所作的計劃主要是（）

答案:非程序性計劃霍桑試驗表明（）

答案:企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在部門劃分是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容之一，它主要是解決組織的（）

答案:橫向結(jié)構(gòu)問題選拔管理人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵（）

答案:公開競爭美國管理學(xué)家羅伯特?？ù恼J(rèn)為，一個主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是（）

答案:技術(shù)技能、人際技能、概念技能在管理學(xué)的發(fā)展史上，對于管理中人性問題的關(guān)注開始于（）

答案:霍桑實驗美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于60年代提出的激勵理論是（）

答案:公平理論直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）。

答案:沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是（）

答案:授權(quán)是上級在一定條件下將自己的法定權(quán)委授給下屬的一種行為法約爾提出的十四項管理原則已不再對現(xiàn)在的管理活動有指導(dǎo)意義。（）

答案:錯泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。（）

答案:對管理學(xué)研究的是管理活動的普遍規(guī)律性，是各專業(yè)管理的基礎(chǔ)理論。（）

答案:對保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（）

答案:組織職能頭腦風(fēng)暴法便于發(fā)表創(chuàng)造性意見，因此主要用于收集新設(shè)想。（）

答案:對決策的目的是解決問題或利用機(jī)會。（）

答案:對管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正確的事情，后者則是正確地去做事情。應(yīng)當(dāng)說，前者是第一位的，后者是第二位的。（）

答案:對組織往往帶有一定慣性，這在客觀上會阻礙組織變革。（）

答案:對創(chuàng)新方式的選擇是要么利用自己的力量獨家進(jìn)行研發(fā)，要么與外部的生產(chǎn)科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來共同開發(fā)。

答案:對分工與協(xié)作的有機(jī)結(jié)合就能夠帶來組織運轉(zhuǎn)的高效率。（）

答案:對管理既不是萬能的也不是無能的。（）

答案:對簡單的說組織中的參謀關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系。授予他們的是決策和行動的權(quán)力。（）

答案:錯決策理論學(xué)派提出了決策過程中應(yīng)遵循“最優(yōu)化原則”。（）

答案:錯組織文化的管理方式是以柔性管理為主。（）

答案:對管理的五個基本職能依次是計劃、組織、創(chuàng)新、決策、控制。

答案:錯職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點之一是形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:對差別計件工資制對同一種工作有兩個不同的工資率，按工人完成工作的時間、質(zhì)量使用不同工資率付酬。（）

答案:對管理是為人服務(wù)的是人本原理的重要內(nèi)容。它是毛澤東最早提出的。（）

答案:對決策的本質(zhì)是一個過程。（）

答案:對組織文化的中心是以人為本的人本文化。（）

答案:對管理者是指揮別人活動的人。（）

答案:錯在組織中的參謀部門并不重要，直線部門才是起關(guān)鍵作用的。（）

答案:錯管理哲學(xué)是關(guān)于管理的世界觀和方法論，管理主客體矛盾運動規(guī)律的科學(xué)。（）

答案:對在處理組織的權(quán)力關(guān)系時，應(yīng)充分發(fā)揮參謀職權(quán)的作用，并盡可能限制職能職權(quán)。（）

答案:錯最早使用、也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型是（）

答案:直線型組織結(jié)構(gòu)組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個集體中去，即為（）。

答案:委員會制一般來說，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（）權(quán)的情況來確定。

答案:決策許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是：（）

答案:命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高?！爸尾〔蝗绶啦。啦〔蝗缰v究衛(wèi)生”根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要（）

答案:前饋控制設(shè)計和維持有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動過程是（）

答案:組織工作泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次（）

答案:心理革命如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時，你的態(tài)度是：（）

答案:正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)。某商場經(jīng)理為了提高商場的服務(wù)質(zhì)量，聘請有關(guān)專家在現(xiàn)場對銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)，這是一種（）

答案:現(xiàn)場控制劉邦在打敗項羽的慶功宴上興奮地說：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因。”從領(lǐng)導(dǎo)者角度看，以下哪種說法更準(zhǔn)確?（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn)組織目標(biāo)，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來。波士頓咨詢矩陣法（經(jīng)營單位組合分析法）中,市場占有率低，銷售增長率低的業(yè)務(wù)是（）。

答案:瘦狗業(yè)務(wù)在下列有關(guān)個體行為的理論中，屬于激勵內(nèi)容理論的是（）

答案:雙因素理論從管理學(xué)的角度看，激勵就是指激發(fā)人的（）

答案:行為計劃工作的核心是（）

答案:確定目標(biāo)下列因素中屬于支持變革力量的是（）

答案:對現(xiàn)行行為或結(jié)果表示不滿當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（）。

答案:公平理論目標(biāo)管理中，目標(biāo)的制定是通過（）

答案:雙向溝通在工業(yè)企業(yè)中劃分有生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等，這種劃分部門的方法叫做（）

答案:職能部門化從管理學(xué)的角度，選聘的管理人員應(yīng)具備的基本條件是（）

答案:管理愿望和管理能力管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）

答案:反比在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的（）

答案:現(xiàn)實需求成功履行管理職能最基本的要求是（）

答案:管理愿望下列選項中哪一個最不適于采取程序化決策（）

答案:組織結(jié)構(gòu)的改變管理學(xué)中的人員配備，是對（）的配備。

答案:全體人員關(guān)系到組織發(fā)展方向或全局性的決策稱為（）。

答案:戰(zhàn)略決策以下哪項不屬于機(jī)會評價框架的組成部分？

答案:法律環(huán)境目標(biāo)管理中，主管對人性的假設(shè)是基于（）

答案:Y理論只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結(jié)果時，個人才會采取這一特定行為的激勵理論是（）

答案:期望理論梅奧通過其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗建立了人際關(guān)系學(xué)說，該學(xué)說屬于（）

答案:行為管理理論組織創(chuàng)新包括哪幾方面的具體創(chuàng)新內(nèi)容（）？

答案:其他三個選項都對管理創(chuàng)新的基本形式有（）。

答案:建立任何一種新的組織形式###開辟新市場###獲得原材料或者半成品的一種新的供應(yīng)來源###引入一種新產(chǎn)品或者產(chǎn)品的某一種新特性###引入一種新的生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)常常表現(xiàn)為兩種類型：定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。其中定性標(biāo)準(zhǔn)主要是指服務(wù)質(zhì)量、組織形象等方面。一般難以定量化，通常采取過程化、等級化、事件化處理。（）

答案:對控制關(guān)鍵點的選擇，一般統(tǒng)籌考慮以下幾個因素：（）。

答案:影響整個工作運行過程的重要操作與事項###能在重大損失出現(xiàn)之前顯示出差異的事項###若干能反映組織主要績效水平的空間分布均衡的控制點###若干能反映組織主要績效水平的時間分布均衡的控制點部門層次的市場控制表現(xiàn)為公司內(nèi)部交易。轉(zhuǎn)移定價就是企業(yè)運用市場機(jī)制調(diào)整內(nèi)部交易的一種方法。（）

答案:對一般來講，有效控制要達(dá)到以下三個基本目標(biāo)：（）。

答案:確保經(jīng)濟(jì)且有效地利用組織資源區(qū)###確保組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)品###確保信息的質(zhì)量按照職能分類，控制可以分為：（）

答案:財務(wù)控制###文化控制###戰(zhàn)略控制###營銷控制組織控制系統(tǒng)的構(gòu)成中為（）。

答案:控制的手段###控制工具體系###控制目標(biāo)”###控制客體###控制主體雙向溝通是沒有信息反饋的。（）

答案:錯按照方向，溝通可以分為（）。

答案:斜向溝通###下行溝通###上行溝通###橫向溝通人際溝通中總會存在一定的溝通障礙，以下那些方法可以很好的用于克服這些障礙？（）

答案:學(xué)會傾聽###克服認(rèn)知差異###重視反饋###抑制情緒化反應(yīng)對沖突的管理方法就是解決或減少。（）

答案:錯組織的上級管理者將工作計劃，任務(wù)向下級傳達(dá)，這種溝通方式為（）。

答案:向下溝通行為是人類在環(huán)境影響下一切外在反應(yīng)的統(tǒng)稱，包含。（）

答案:動機(jī)性行為和非動機(jī)性行為下列哪些屬于動機(jī)性行為的特點（）。

答案:持續(xù)性###可塑性###目的性###自發(fā)性###因果性實際上，雙因素理論中的保健因素與激勵因素是相互聯(lián)系并可以相互轉(zhuǎn)化的。（）

答案:對赫茲伯格的雙因素理論包含保健因素和激勵因素，二者都是調(diào)動人們積極性的關(guān)鍵。（）

答案:錯馬斯洛的需要層次理論包括（）

答案:自我實現(xiàn)需要###安全需要、生理需要###社會需要、尊重需要亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為滿意的程度不僅取決于絕對報酬，更取決于相對報酬。（）

答案:對精神激勵和物質(zhì)激勵緊密聯(lián)系，精神激勵更有效。（）

答案:錯經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的觀點認(rèn)為（）

答案:人唯一的目的是追求私人的利益###人追求自身利益最大化###人是自利的是組織誘發(fā)個體產(chǎn)生滿足某種需要的動機(jī)進(jìn)而促使個體行為與組織目標(biāo)趨同的管理過程。（）。

答案:激勵麥克利蘭的成就需要理論認(rèn)為人的高層次需要有三種：成就需要、權(quán)力需要和親和需要。（）

答案:對以下哪一點是屬于“權(quán)變管理理論”的最大特點？（）

答案:根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等根據(jù)費德勒模型，評價領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)鍵要素有：（）

答案:職位權(quán)力###領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系###任務(wù)結(jié)構(gòu)支持和關(guān)懷下屬的領(lǐng)導(dǎo)肯定是個好領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:錯某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強(qiáng)化方式?（）

答案:懲罰布萊克和穆頓提出的"管理方格論"是建立在領(lǐng)導(dǎo)方式所依據(jù)的兩個主要變數(shù)上的，這兩個變數(shù)是（）。

答案:對生產(chǎn)的關(guān)心程度，對人的關(guān)心程度優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不需要追隨者。（）

答案:錯世界上沒有絕對的專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，也沒有絕對的放任型領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)的作用包括（）

答案:溝通###指揮###激勵領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要包括（）

答案:管理方格理論###權(quán)變理論###領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流的倡導(dǎo)者們認(rèn)為一個適宜的領(lǐng)導(dǎo)方法取決于（）。

答案:環(huán)境和個性既不重視人的因素也不重視任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:錯管理方格理論中的領(lǐng)導(dǎo)，只注重任務(wù)的完成，不重視人的因素。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是（）

答案:任務(wù)型權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境的影響。（）

答案:對外部招聘主要通過“招聘廣告和網(wǎng)上招聘”方式。（）

答案:對一般來講，考評的要素包含幾個方面：（）

答案:基本要素###個性要素###指標(biāo)體系內(nèi)部成員推薦具有人員可靠、穩(wěn)定，較快適應(yīng)環(huán)境和崗位的優(yōu)點，且不會導(dǎo)致裙帶關(guān)系的形成。（）

答案:錯人員外聘的優(yōu)點有：（）。

答案:使用靈活###費用通常比培訓(xùn)一個內(nèi)部成員要便宜###能給組織帶來新觀念、新思想、新技術(shù)和新方法###能較客觀地評價組織工作，洞察存在的問題事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基本原則是”集中決策、分散經(jīng)營”。（）

答案:對內(nèi)部選聘主要通過（）方法

答案:從組織的人員記錄中選擇###口頭傳播###獵頭公司###以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的晉升表###職務(wù)選聘海報在進(jìn)行人員配備時，我們需要遵循以下原則：（）。

答案:動態(tài)平衡原則###量才使用、用人所長原則###任人唯賢原則###因事?lián)袢?因材器使原則###程序化規(guī)范化原則事業(yè)部制常常按（）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。

答案:地區(qū)###市場###產(chǎn)品###顧客矩陣制的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：（）

答案:機(jī)動性強(qiáng)###目標(biāo)明確###溝通順暢###通過異質(zhì)組合實現(xiàn)創(chuàng)新###人員結(jié)構(gòu)合理直線職能制的特點為（）。

答案:發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處###保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點矩陣制適用于：一些臨時性的、需要多個部門密切配合的項目管理。（）

答案:對人員選聘的來源的主要來源有兩類：（）。

答案:組織外部人員###組織內(nèi)部人員分工一定能夠提高組織工作的效率。（）

答案:對只有當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益和地位的下降，才會引起人們的反對。（）

答案:錯組織變革的目的是促成組織發(fā)展。（）

答案:對由于組織變革可以促進(jìn)組織發(fā)展，所以任何變革對于組織來說都是必須的。（）

答案:錯過早或過遲發(fā)動變革都可能導(dǎo)致變革的失敗。（）

答案:對組織工作的特點包括（）

答案:組織工作是一個過程###組織工作要充分地發(fā)揮組織成員的個性###組織工作是一個動態(tài)的過程###組織工作要充分發(fā)揮參謀人員的作用###組織工作要重視非正式組織的作用石墨與鉆石都是由碳原子構(gòu)成的，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構(gòu)建不同，其效率也不同，這種作用效果可以用下列哪個選項解釋?（）

答案:組織結(jié)構(gòu)某貿(mào)易進(jìn)出口公司設(shè)有：市場開發(fā)部、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部等，該公司部門設(shè)置的依據(jù)是（）

答案:職能劃分部門下述因素中對分權(quán)有促進(jìn)作用的是（）

答案:活動的分散性確定合理的管理幅度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，下列哪種說法是正確的（）

答案:不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作的內(nèi)容和性質(zhì)等因素將決定管理幅度下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（）

答案:事業(yè)部型以下幾種做法中，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?（）

答案:更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出組織設(shè)計的結(jié)果包括（）

答案:組織系統(tǒng)圖###職位說明書組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）

答案:層次劃分###部門劃分###職權(quán)劃分計劃的要素包括（）

答案:HOW###WHEN###WHO###WHY###WHERE###WHAT現(xiàn)代一般學(xué)者認(rèn)為;“決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)?！保ǎ?/p>

答案:對計劃工作要追求效益。（）

答案:錯計劃具有（）的特性。

答案:效率性###普遍性###首要性###目的性一般環(huán)境對組織的影響是直接的、長期的、潛在的。（）

答案:對計劃工作的第一個步驟是（）

答案:確定目標(biāo)基層層管理者所作的計劃主要是（）

答案:短期計劃###具體計劃###程序性計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。（）

答案:錯西蒙說：“計劃是決策的首要職能”（）

答案:對分析決策背景的第一步是（）

答案:明確決策主題非理性決策有哪些典型的模型？

答案:領(lǐng)導(dǎo)集體決策###漸進(jìn)決策###政治協(xié)調(diào)決策以下哪些指標(biāo)屬于非財務(wù)指標(biāo)？

答案:技術(shù)進(jìn)步###生產(chǎn)效率###市場占有率理性決策的基本準(zhǔn)則是什么？

答案:令人滿意下列哪位管理學(xué)者提出管理就是決策的主張（）。

答案:赫伯特·西蒙按決策的主體劃分，決策可分為（）。

答案:個人決策###集體（組織）決策現(xiàn)代決策，所遵循的決策原則是（）。

答案:令人滿意的行為原則從廣義上講，決策就是（）。

答案:人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計及其抉擇根據(jù)決策的重要性看，決策可以分為（）。

答案:戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策決策的標(biāo)準(zhǔn)是滿意化原則，而不是最優(yōu)化原則。（）

答案:對決策的主體只能是單個管理者。（）

答案:錯經(jīng)驗主義學(xué)派的中心是強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性。（）

答案:對現(xiàn)代管理理論學(xué)派眾多，下列哪些是現(xiàn)代管理理論的學(xué)派（）

答案:社會系統(tǒng)學(xué)派###決策理論學(xué)派###權(quán)變理論學(xué)派###行為科學(xué)學(xué)派馬斯洛認(rèn)為，當(dāng)人的某一需要成為當(dāng)前最迫切的需要時，他可置其他需要而不顧。（）

答案:對科學(xué)管理對人性的假設(shè)是“社會人”的假設(shè)。（）

答案:錯中國古代傳統(tǒng)管理思想最具代表性的四大家分別是：（）

答案:儒家###法家###道家###兵家巴納德認(rèn)為，組織是一種人的關(guān)系的協(xié)作系統(tǒng)。（）

答案:對重人是中國傳統(tǒng)管理的一大要素，包括兩個方面，一是重人心向背，二是重人才歸離。（）

答案:對管理過程學(xué)派初期的代表人物是（）

答案:法約