管理學(xué)原理（山東聯(lián)盟-青島科技大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年青島科技大學(xué)

管理學(xué)原理（山東聯(lián)盟-青島科技大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年青島科技大學(xué)期望理論認為，激勵的大小是由（

）

答案:期望值和效價的乘積一般來說，文化素質(zhì)較低的人員易于接受Ｘ理論管理方式；文化素質(zhì)較高的人員則歡迎Ｙ理論管理方式。（

）

答案:對Ｙ理論提倡對工人進行培訓(xùn)和長期雇傭，鼓勵職工參與企業(yè)決策。（

）

答案:錯根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，曹雪芹雖然食不果腹，但仍然堅持紅樓夢的創(chuàng)作，最有可能是出于（

）。

答案:自我實現(xiàn)需求管理方格圖中，9.9型對應(yīng)的是（

）領(lǐng)導(dǎo)方式。

答案:團隊型在西方，CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)官）都屬于高層管理者。（

）

答案:對為了避免等級鏈所導(dǎo)致的信息傳遞的延誤，法約爾提出了用（

）來解決問題。

答案:法約爾橋管理者在決策時離不開信息，所以說管理者要不計成本地收集各方面信息才能做出滿意的決策。（

）

答案:錯整體創(chuàng)新是指改變系統(tǒng)的目標(biāo)和使命，包括運行方式、系統(tǒng)的社會貢獻性質(zhì)的變化。（

）

答案:對集體決策的優(yōu)點包括（

）。

答案:決策更優(yōu)###集思廣益###溝通充分管理的激勵職能就是研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。（

）

答案:對最能體現(xiàn)分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（

）。

答案:事業(yè)部制決策方案的后果有多種，每種都有客觀概率，這屬于（

）決策。

答案:風(fēng)險性內(nèi)部提拔比外部招聘好。（）

答案:錯真正強大的管理者，應(yīng)該是主要憑借（

）對下級施加影響。

答案:個人影響力授權(quán)是將權(quán)力分配給某個職位，是在工作分析和認真論證基礎(chǔ)上進行的。（

）

答案:錯菲德勒所確定的對領(lǐng)導(dǎo)的有效性起影響因素的三個維度是（

）。

答案:職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系泰羅提出了“經(jīng)濟人”的觀點，認為工人工作的唯一動機是獲得經(jīng)濟利益。（

）

答案:對常用的確定型決策方法主要有（

）

答案:線性規(guī)劃###量本利分析法人際關(guān)系學(xué)說認為下列哪些因素會影響員工的滿意度（

）。

答案:其余因素都是德爾菲法的要點是(

)

答案:溝通反饋意見###反復(fù)多次進行專家意見討論###對專家意見進行統(tǒng)計歸納###背靠背地征詢意見（

）象限指那些增長率低、市場份額小的企業(yè)。這些企業(yè)通常已不盈利，應(yīng)該及時處理掉。

答案:瘦狗把從事相同或類似活動的工作安置在一個部門的部門化方式是（

）。

答案:職能部門化作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？（

）

答案:身體素質(zhì)###業(yè)務(wù)素質(zhì)###思想素質(zhì)溝通中會受到各種"噪聲"的干擾，這里所指的"噪聲"可能來自于（

）。

答案:溝通的全過程產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新屬于組織創(chuàng)新。（

）

答案:錯業(yè)務(wù)流程再造強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心，以打破傳統(tǒng)的（），建立全新的過程組織結(jié)構(gòu)。

答案:職能型組織結(jié)構(gòu)管理者的首要任務(wù)是檢查各項工作的執(zhí)行情況。（

）

答案:錯使命指明一定的組織結(jié)構(gòu)在社會上應(yīng)起的作用、所處的地位。他決定組織的性質(zhì)。（

）

答案:對人力資源管理是每個管理者不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，而不是人力資源部門的責(zé)任和義務(wù)。（

）

答案:對職位設(shè)計不僅要考慮完成任務(wù)，還要考慮人員的需求和期望。（

）

答案:對喜好風(fēng)險的人往往會選取風(fēng)險程度（

）而受益（

）的行動方案。

答案:較高，較高Y理論是以積極的態(tài)度看待工人的，它代表了人際關(guān)系派的假設(shè)。（

）

答案:錯非確定型決策與風(fēng)險型決策的主要區(qū)別是（

）。

答案:能否確定自然狀態(tài)的概率下屬向部門經(jīng)理遞交一份述職報告，屬于以下哪種溝通方式（

）。

答案:上行溝通實踐中常見的激勵方法有（

）。

答案:批評激勵###培訓(xùn)教育激勵###工作激勵###成果激勵控制工作的基本過程包括（

）。

答案:確立標(biāo)準(zhǔn)###糾正偏差###衡量成效行政方法的管理效果與領(lǐng)導(dǎo)者水平有關(guān)。（

）

答案:對創(chuàng)新包括(

)。

答案:目標(biāo)創(chuàng)新###制度創(chuàng)新###組織創(chuàng)新###環(huán)境創(chuàng)新###技術(shù)創(chuàng)新“金?！苯?jīng)營單位的特征是市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低的企業(yè)。（

）

答案:對各種溝通方式中，具有持久、有形、可以核實的優(yōu)點，但是效率低，缺乏反饋的溝通方式是（

）。

答案:書面有效控制的要求包括（

）。

答案:客觀控制###適時控制###彈性控制###適度控制計劃活動將人們的行動聚焦于組織的（

）。

答案:愿景組織設(shè)計的原則應(yīng)該是因事設(shè)職而不要因人設(shè)職。（

）

答案:錯有效溝通的障礙因素包括（

）。

答案:技術(shù)因素###人際因素###結(jié)構(gòu)因素###個人因素控制是使組織的活動達到預(yù)期（

）的保證。

答案:計劃下述關(guān)于信息溝通的認識中，其中哪一條是錯誤的？

（

）

答案:信息量越多，就越有利于進行有效的溝通激勵過程的起點是（

）。

答案:未滿足的需求領(lǐng)導(dǎo)如何爭取眾人的信任和合作（

）。

答案:一視同仁###關(guān)心他人###平易近人###信任對方量子理論與微波技術(shù)的發(fā)明，導(dǎo)致激光武器產(chǎn)生屬于技術(shù)推動的創(chuàng)新。（

）

答案:錯技術(shù)推動的創(chuàng)新模型的動力來源于（

）。

答案:科學(xué)發(fā)現(xiàn)和R&D企業(yè)在創(chuàng)新的過程中選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點是（

）。

答案:高投入和高風(fēng)險性實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的啟動的最佳時機是（

）：

答案:成長期創(chuàng)新是企業(yè)通過建立新的生產(chǎn)函數(shù)或?qū)⒏鞣N經(jīng)濟要素進行新的組合，以實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)（

）的行為過程。

答案:商業(yè)化創(chuàng)新的（

）可能比創(chuàng)新方案的完善更重要。

答案:速度在制定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的過程中，科學(xué)管理的實踐者泰羅等人從事的“時間和動作研究”屬于（

）

答案:工業(yè)工程方法一般來說，預(yù)算的內(nèi)容包括（

）

答案:資產(chǎn)負債預(yù)算###現(xiàn)金預(yù)算###收入預(yù)算###支出預(yù)算###資本支出預(yù)算對下屬的工作進行現(xiàn)場監(jiān)督可以(

)。

答案:保證計劃的執(zhí)行和計劃目標(biāo)的實現(xiàn)###使上級有機會當(dāng)面解釋工作的要領(lǐng)和技巧###糾正下屬錯誤的作業(yè)方法與過程###避免已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營問題對企業(yè)不利影響的擴散“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？（

）

答案:前饋控制適度控制要注意的問題有（

）

答案:防止控制過多或控制不足###使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益###處理好全面控制與重點控制的關(guān)系管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個關(guān)鍵要素是（

）

答案:發(fā)送者、接受者、信息內(nèi)容假定你學(xué)的是英語，某天卻收到被人用日語寫給你的信，你看不懂。這是溝通過程中的哪個環(huán)節(jié)出了問題？（

）

答案:編碼環(huán)節(jié)在溝通的過程中，往往存在很多障礙，其中屬于技術(shù)因素的是(

)。

答案:非語言暗示下述關(guān)于信息溝通的認識中，哪一條是錯誤的？（

）

答案:信息量越多，就越有利于進行有效的溝通有研究表明，在面對面溝通中，只有7％的意義是取自字面上的，另外93%的內(nèi)容通過（

）表達。

答案:面部表情###語調(diào)為了激發(fā)員工的內(nèi)在工作熱情，一項工作最好授予哪類人？（

）。

答案:能力略低于任務(wù)要求的人某公司對其員工的工作條件進行了改善，這是為了更好的滿足員工的（

）

答案:生理需要A、B都是同一企業(yè)的員工，兩人橫向比較的結(jié)果是QA/IA答案:要求增加報酬###離職###自動減少投入以達到心理上的平衡期望理論認為，激勵的大小是由（

）

答案:期望值和效價的乘積能引起、維持和推動一個人為實現(xiàn)目標(biāo)而行動的內(nèi)在力量是（

）

答案:動機管理與領(lǐng)導(dǎo)是同一概念。（

）

答案:錯提出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的是（）。

答案:菲德勒下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的論述，正確的是（

）

答案:領(lǐng)導(dǎo)的目的是更好的實現(xiàn)組織目標(biāo)###領(lǐng)導(dǎo)的核心是影響力###領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)上是一種人與人之間的關(guān)系###實施領(lǐng)導(dǎo)行為最關(guān)鍵的途徑是作用于被領(lǐng)導(dǎo)者的心理領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究領(lǐng)導(dǎo)者的個人特性對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響。這種研究試圖區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和一般人的不同特點，并以此來解釋他們成為領(lǐng)導(dǎo)者的原因。（

）

答案:對管理方格圖中，1.9型對應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)方式。

答案:鄉(xiāng)村俱樂部事業(yè)部制這種組織形式是屬于（）

答案:產(chǎn)品部門化使新聘人員熟悉情況、進入角色的工作環(huán)節(jié)通常稱為（）

答案:培訓(xùn)當(dāng)組織的人員供給不能滿足人員需求時，組織可以采取的對策是（）

答案:外部招聘組織培訓(xùn)的目標(biāo)包括（）

答案:改變態(tài)度###更新知識###傳遞信息為了對管理人員進行考評，首先需要（）。

答案:確定考評基準(zhǔn)在組織規(guī)模一定的情況下，管理寬度和管理層次的關(guān)系是（）

答案:成反比一般被認為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對較高的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）

答案:扁平型結(jié)構(gòu)為了進行有效授權(quán)，管理者必須樹立正確的態(tài)度，包括（）

答案:允許別人犯錯誤###善于信任下級###敢于放手組織層次的副作用包括（）

答案:層次越多，費用越高###層次越多，溝通的難度和復(fù)雜性越大###層次越多，計劃控制越復(fù)雜在其它因素不變的情況下，組織所處的環(huán)境變化越快，管理者的管理寬度會（）

答案:越小組織計劃從上到下可分成多少層次，通常越低層次的目標(biāo)越具有（

）的特點

答案:具體而可控以下選項（

）屬于非正式組織的積極作用。

答案:自覺維護正常秩序，約束非正式組織成員行為###加強團隊成員合作###可以滿足職工的需要目標(biāo)管理中，目標(biāo)的一個主要性質(zhì)是可實現(xiàn)性。它的理論基礎(chǔ)是（）。

答案:弗魯姆的期望理論計劃活動的性質(zhì)包括（

）。

答案:追求效率###是管理活動的基礎(chǔ)###為目標(biāo)服務(wù)謀求實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是通過履行管理的（

）只能完成的。

答案:計劃以下哪種方法屬于確定型決策方法？（

）

答案:量本利分析法保本產(chǎn)量是（

）交點所對應(yīng)的產(chǎn)量。

答案:總收入曲線和總成本曲線在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是（

）。

答案:幼童按決策問題出現(xiàn)頻率劃分決策分為（

）

答案:非程序性決策###程序性決策決策遵循是滿意原則而不是最優(yōu)原則

答案:對公司在年終時向職員發(fā)放了優(yōu)厚獎金這是運用了（

）方法。

答案:法律方法下列方法中客觀性與精確性最強的是（

）。

答案:技術(shù)方法某企業(yè)為了建設(shè)企業(yè)文化組織員工去天安門廣場觀看升國旗，唱國歌，這屬于管理（

）

答案:教育方法下面（

）屬于經(jīng)濟方法

答案:經(jīng)濟合同###工資###利潤###稅收###罰款強制性是管理的（

）方法的特點

答案:經(jīng)濟方法###法律方法責(zé)權(quán)利三角定理主要涉及（

）因素

答案:利益###權(quán)限###能力###職責(zé)管理者履行職責(zé)能否做到完全負責(zé)主要取決于（

）因素

答案:利益###能力###權(quán)限研究管理原理的意義在于(

)

答案:掌握管理的基本規(guī)律###有助于找到解決管理問題的手段###提高管理工作的科學(xué)性###有助于找到解決管理問題的途徑人本原理包括以下觀點（

）

答案:職工是企業(yè)的主體###有效管理的關(guān)鍵是職工參與###管理是為人服務(wù)###現(xiàn)代管理的核心是讓人走向完美管理的基本原理主要包括（

）

答案:倫理管理###效益原理###責(zé)任原理###系統(tǒng)原理###人本原理馬斯洛需要層次理論認為人的需要是有層次的，由低到高分為（

）。

答案:安全需求###自我實現(xiàn)需求###社交需求###尊重需求###生理需求古典管理理論的代表有(

)。

答案:泰勒###韋伯###法約爾法約爾認為管理的職能包括（

）。

答案:組織###控制###計劃###指揮管理理論是在對(

)觀察和認識的基礎(chǔ)上形成管理思想，管理思想經(jīng)過提煉、概括與總結(jié)形成（

），同時又對管理實踐進行指導(dǎo)。