車間管理的職責(zé)（3篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)車間管理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工序工價(jià)的管理;2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);3、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;4、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;7、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;8、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;車間管理的職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)注射劑一車間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;2、輔助車經(jīng)理完成注射劑車間各種SOP的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行，檢查工藝執(zhí)行情況;3、做好員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序;4、輔助車間經(jīng)理組織人員對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其達(dá)到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;5、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫和歸檔;6、負(fù)責(zé)對(duì)注射劑車間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照EHS中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制管理;車間管理的職責(zé)（三）1、定期召開車間員工會(huì)議;2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);5、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;7、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;8、關(guān)注專用工