綠色野菜企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃之企業(yè)介紹

綠色野菜企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃之企業(yè)介紹1.1企業(yè)理念■“綠色﹑健康﹑營養(yǎng)﹑新鮮”是本公司的產(chǎn)品宗旨,某野菜具有較高的營養(yǎng)成分、食用價值和藥用價值，迎合人們健康生活的需求?！霰竟具x擇種植綠色某野菜目的是為了使經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)發(fā)展與社會發(fā)展的目標相協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)人類社會的可持續(xù)發(fā)展觀?！鐾ㄟ^“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，提高生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加農(nóng)民就業(yè)機會，減緩社會就業(yè)壓力。1.2公司簡介1、某市某野菜有限責(zé)任公司是首家致力于某野菜的生產(chǎn)﹑研究﹑開發(fā)﹑銷售一條龍的有限責(zé)任公司，是一家提議的公司，它擁有自己專業(yè)的某野菜組織培養(yǎng)實驗室，良好的綠色生產(chǎn)種植基地和先進的產(chǎn)品保鮮技術(shù)——真空冷凍干燥技術(shù)和一般冷鏈技術(shù)，以及專門的綠色某野菜專賣店和相關(guān)的分銷渠道，并采用現(xiàn)代的信息化經(jīng)營管理模式，有效整合公司產(chǎn)供銷全過程。同時，本公司倡導(dǎo)經(jīng)濟價值、社會價值與生態(tài)價值相統(tǒng)一，為人們生活消費提供健康的綠色食品，加快我國農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。2、某市某野菜有限責(zé)任公司是由廣東省某學(xué)院創(chuàng)業(yè)設(shè)計組創(chuàng)建，憑借某野菜獨有的傳統(tǒng)飲食文化優(yōu)勢，利用先進的保鮮技術(shù)和專業(yè)的組織培養(yǎng)室，并聯(lián)合華南農(nóng)業(yè)大學(xué)﹑廣東省農(nóng)業(yè)研究所﹑某市農(nóng)業(yè)局以及廣東省某文化機構(gòu)，不斷提高公司農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含金量,使公司成為廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)帶頭人。3、公司目標:創(chuàng)業(yè)初期運用專業(yè)的組織培養(yǎng)實驗室,培養(yǎng)出各種具有某特色的某野菜,并且按照客戶要求,大量出售新鮮某野菜以滿足海內(nèi)外市場需求；隨著公司的成長,公司的中長期目標是保證原有的客戶需求的同時,在這基礎(chǔ)上不斷提高某野菜的產(chǎn)品質(zhì)量，并研究相應(yīng)的配套技術(shù)，改進出口某野菜加工工藝和包裝技術(shù)，擴充某野菜的分銷系統(tǒng)，加強管理，深化企業(yè)獨有的文化理念,實現(xiàn)某野菜產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的規(guī)?；?jīng)營；在成熟階段,發(fā)展各種某野菜的食品加工,以及發(fā)展基地旅游觀光服務(wù)，使企業(yè)成為多樣化經(jīng)營的公司。1.3公司情況■公司名稱:某市某野菜有限責(zé)任公司■注冊地址:某市永湖鎮(zhèn)■注冊時間:2006年5月1日■創(chuàng)始人:■公司性質(zhì):有限責(zé)任公司■公司經(jīng)營項目:某野菜農(nóng)業(yè)生產(chǎn)■公司目標：eq\o\ac(○,1)以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向,滿足國內(nèi)外消費者的需求。eq\o\ac(○,2)利用我國農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，開發(fā)和種植出口新產(chǎn)品，充分挖掘風(fēng)味獨特、品質(zhì)優(yōu)良的某野菜品種，把零星種植的地方性特產(chǎn)開發(fā)為商品化的大規(guī)模生產(chǎn)，并嚴格按照相關(guān)的各項標準培育出口商品。eq\o\ac(○,3)公司實行“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，有助于吸收農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的積極性，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。eq\o\ac(○,4)運用現(xiàn)代的營銷手段和科學(xué)的管理方法,使公司成為我國農(nóng)業(yè)改革創(chuàng)新的示范點?！龉咀再Y本:200萬人民幣■公司理念:人以健康為本1.4企業(yè)的總體戰(zhàn)略公司概述：某市某野菜有限公司是一家專門種植和銷售健康綠色某野菜的公司,公司以顧客需求為中心,通過銷售新鮮某野菜和發(fā)展某野菜食品加工和基地旅游觀光，使公司成為一家多樣化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司?？傮w戰(zhàn)略:1、公司采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新點,是某飲食文化的宣傳基地,同時也是廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要研發(fā)基地；目標是使本公司成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷的創(chuàng)新者和示范者以及東南亞、歐美等國際市場的主要新鮮某野菜供應(yīng)商。2、公司的總體戰(zhàn)略定位：實現(xiàn)六贏。圖例一六贏局面圖例一六贏局面六贏消費者社會供方代理商公司員工本公司的成立給許多的關(guān)聯(lián)方帶來利益和機遇，它的成立具有比較高的社會價值、經(jīng)濟價值、環(huán)保價值以及文化價值。其具體情況表現(xiàn)在以下幾方面：（1）對消費者而言：由于消費者的飲食不夠科學(xué)合理，常出現(xiàn)一些難以解決的“富貴病”選吃某野菜有利于改善消費者的飲食結(jié)構(gòu)，提高他們的飲食質(zhì)量，減少不必要的疾病的發(fā)生。（2）對社會而言：①公司的產(chǎn)品是綠色食品，以國際和國內(nèi)的食品要求為原則，整個生產(chǎn)流程是一個環(huán)保、清潔、綠色的循環(huán)流程，符合持續(xù)和諧的社會發(fā)展觀。②公司的文化主要是以某文化為主，公司的成立對發(fā)揚源遠流長的某文化以及弘揚東江父老勤勞樸素的特征，給整個社會營造一種良好的文化氛圍。③公司的經(jīng)營方式相對于對我國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式來說，是一種創(chuàng)新，有利于促進我過農(nóng)業(yè)的發(fā)展。④公司盈利能夠增加的某地區(qū)乃至全國的GDP收入。⑤充分利用富余的農(nóng)村勞動力，為某地區(qū)提供一定的就業(yè)機會。⑥在生產(chǎn)基地區(qū)設(shè)立某野菜觀光地帶、某野菜品嘗、采摘區(qū)域，并且成立某文化研究辦公室，使種植園成為某地區(qū)的旅游觀光地點，符合某發(fā)展旅游城市的目標，有利于提高某地區(qū)人文素質(zhì)的綜合提高。（3）對供方而言：某野菜的種植，需要向許多的材料供應(yīng)商購買相關(guān)的材料，如：肥料、種子、種植工具、辦公設(shè)備、加工設(shè)備等。公司與供應(yīng)商的交易可以給擴大供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量，提高其盈利能力，為國家創(chuàng)造更多的社會財富。（4）對代理而言：通過代理商的加盟可以給代理商創(chuàng)造就業(yè)機會，獲得更多的收入，同時通過銷售的專門化培訓(xùn)可以提高其整體素質(zhì)。（5）對于公司自身而言，給公司帶來比較好的市場發(fā)展前景，預(yù)測成立后能夠讓公司成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷的創(chuàng)新者和示范者，打破我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，同時，根據(jù)公司的投資預(yù)測分析和財務(wù)預(yù)測分析，公司的盈利能力和抵御風(fēng)險的能力都比較強。（6）對員工而言：根據(jù)獨特的員工薪酬激勵和利潤分配以及各種員工培訓(xùn)，能夠給員工提供較好的社會保障，享受較好福利待遇。公司的總體戰(zhàn)略定位（六贏局面）是一個互相影響，互相促進的整體，以六贏為公司的總體戰(zhàn)略定位使得公司的經(jīng)營必須面向國際化、市場化、效益化。1.5企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略初期(1-2年)某野菜的市場導(dǎo)入期,主要是建立自己的專業(yè)組織培養(yǎng)室,培養(yǎng)出各種合格﹑高質(zhì)量的某野菜種苗,嚴格按照綠色產(chǎn)品種植標準,生產(chǎn)出質(zhì)量達標的鮮活某野菜;建立完備的信息管理系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路的某野菜，為企業(yè)捕捉國際商機提供信息通道，并促進某野菜的監(jiān)測、檢驗工作，更好地與國際接軌。<第一年> ■某野菜首先進入市場,重點培育六大某野菜品種，使其成為公司的市場主打。 ■要嚴格控制組織培養(yǎng)室的某野菜幼苗,對某野菜成品進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控,生產(chǎn)出符合綠色產(chǎn)品要求的某野菜,保證某野菜的質(zhì)量。 ■通過各種宣傳媒介,建立消費者對某野菜的認知感,運用不同的銷售手段,提高某野菜的認知度，促進銷售量。 ■建立完善的某野菜分銷渠道，在某市設(shè)立自己的某野菜專賣店,利用專賣店給單個消費者提供便利的購買地點,進一步擴大市場占有率。 ■建立公司的網(wǎng)址,對消費者進行跟蹤服務(wù),聽取消費者的意見,不斷提高某野菜的配套服務(wù),最大限度滿足消費者的需要。 ■初步打開珠江三角地區(qū)和東南亞的新鮮某野菜市場。 ■建立公司的組織管理結(jié)構(gòu)模式，此模式的設(shè)置和運用要以成本最低為原則。 ■從公司創(chuàng)立開始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消費者推廣某文化。 ■爭取獲得政府的農(nóng)業(yè)政策支持，在相關(guān)方面給予一定優(yōu)惠，減輕公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。 ■創(chuàng)立公司品牌,申請公司的技術(shù)專利和營銷專利。<第二年> ■繼續(xù)保持某野菜的原有市場占有率,鞏固現(xiàn)有消費者的消費量。 ■充分利用地緣優(yōu)勢，鞏固發(fā)展對日本、韓國的出口貿(mào)易，最大限度地搶占香港、澳門、臺灣、東南亞等亞洲地區(qū)的市場。 ■加強種植人員的技術(shù)培訓(xùn),提高某野菜的種植水平，以保證某野菜質(zhì)量。 ■與其他的某野菜生產(chǎn)基地進行交流與合作,借助華南農(nóng)業(yè)大學(xué)和農(nóng)業(yè)科研所的農(nóng)業(yè)科研技術(shù)支持,進一步提高某野菜的科技含量，提高產(chǎn)品附加值。 ■加大某飲食文化的宣傳與推廣力度。 ■參加各種農(nóng)業(yè)博覽會，擴大公司的各種宣傳渠道。中期(3-5年) ■調(diào)整公司戰(zhàn)略，使某野菜由單一消費模式轉(zhuǎn)向多品種、多樣化經(jīng)營，不斷提高產(chǎn)品的附加值，擴展產(chǎn)品線。 ■營造國際性營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)某野菜國際化經(jīng)營，努力打破區(qū)域性和集團性國際貿(mào)易壁壘。 ■在各個有潛力的地區(qū)尋求專賣店的代理商，擴大公司產(chǎn)品的市場普及率。 ■大膽引進人才、資金和先進技術(shù)裝備，按照國際技術(shù)規(guī)程和管理模式，規(guī)范某野菜出口行為，提高本公司在國際市場上的競爭能力和信譽度。 ■自主研制和引進國外更優(yōu)的采后處理、貯藏、加工技術(shù)裝備，建立健全進出口某野菜采后處理技術(shù)體系和從產(chǎn)地到輸入國的冷鏈技術(shù)體系，保證達到優(yōu)級商品的質(zhì)量要求。 ■深入研究某野菜的生物學(xué)特性和食用特點，以健康美食為加工目的，優(yōu)化出口某野菜的加工新工藝，針對特定的某野菜品種選擇適宜的加工方法。 ■大力發(fā)展無污染(包括無公害食品級和綠色食品級)和有機某野菜產(chǎn)品，同時，還要進行原產(chǎn)地認證、產(chǎn)品和品牌的認證，確保某野菜的高品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ■隨著業(yè)務(wù)的擴大，要做到與時俱進，不斷調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，使得公司的管理機構(gòu)與整個生產(chǎn)、銷售形成一個系統(tǒng)。長期(5-10年) ■注重多樣化經(jīng)營，研發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，在生產(chǎn)基地設(shè)立某野菜觀光地帶、某野菜品嘗、采摘區(qū)域，并且成立某文化研究中心，使種植園成為某地區(qū)的旅游觀光地點，加強宣傳公司的某文化理念。 ■不斷完善財務(wù)分析系統(tǒng),控制某野菜的種植和銷售成本,盡可能地使投入—產(chǎn)出比例趨向合理和科學(xué)化，以達到事前預(yù)測，事中控制和事后處理。 ■注重公司的文化建設(shè)和管理團隊建設(shè),設(shè)立公司內(nèi)部刊物,發(fā)揚和深化公司的發(fā)展理念。 ■更加重視履行公司的社會責(zé)任，使公司的社會形象深入人心。 ■繼續(xù)分步推進我國某野菜產(chǎn)業(yè)化、集約化、國際化經(jīng)營的步伐,并申請公司上市，以提高本公司的國際知名度和競爭力，同時擴大資金來源。1.6創(chuàng)業(yè)機遇1、中國蔬菜在生產(chǎn)成本上具有絕對優(yōu)勢。蔬菜生產(chǎn)是勞動和技術(shù)復(fù)合密集型產(chǎn)業(yè)，我國農(nóng)村擁有豐富的剩余勞動力資源，發(fā)展蔬菜生產(chǎn)具有絕對優(yōu)勢。2、WTO為中國蔬菜出口提供了更加廣闊的市場空間。依據(jù)WTO規(guī)則，WTO組織成員國之間相與給予的各種優(yōu)惠政策，將為中國蔬菜行業(yè)進入國際市場創(chuàng)造更好的貿(mào)易環(huán)境。積極抓住這一機遇，把國內(nèi)、國外兩個市場連接起來，建立起國內(nèi)外一體化的產(chǎn)業(yè)鏈和銷