qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃

qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第1篇qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第1篇一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第2篇x年5月調(diào)至沈陽市開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月成立沈陽x公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于x年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽x公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地、新建廠房;從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽x公司被沈陽市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“xx年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。

本人自x年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支;日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊覐氖?0多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽x公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第3篇開展QC小組活動(dòng)正是開發(fā)人力資源，提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。幾年來，湖北省在全省各市、大中企業(yè)積極開展QC小組活動(dòng),活動(dòng)成果逐年加大，質(zhì)量不斷提高。實(shí)踐證明，凡開展QC小組活動(dòng)較活躍的企業(yè)或項(xiàng)目，職工的質(zhì)量意識(shí)與工程施工產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。在此，我們談?wù)勯_展QC小組活動(dòng)的基本做法與要求。

一、建立管理機(jī)構(gòu)制定管理辦法

1、企業(yè)內(nèi)要成立QC小組活動(dòng)的管理機(jī)構(gòu)，形成管理體系。公司-分公司-項(xiàng)目的各級(jí)要落實(shí)一名分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)來主管QC小組活動(dòng)的管理工作，同時(shí)各級(jí)應(yīng)配有若干名管理人員（管理部門）具體負(fù)責(zé)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理與指導(dǎo)。下級(jí)歸屬上級(jí)管理，使企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)健全并有效運(yùn)行的QC小組活動(dòng)管理體系。

2、企業(yè)要制定QC小組活動(dòng)的管理辦法。包括：小組的建立和管理、優(yōu)秀QC小組成果的申報(bào)與評(píng)審、表彰和激勵(lì)等。

二、領(lǐng)導(dǎo)要重視工作要落實(shí)別把開展QC小組活動(dòng)視為額外的工作

1、企業(yè)內(nèi)要把開展QC小組活動(dòng)與企業(yè)或項(xiàng)目的目標(biāo)管理、技術(shù)革新以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝和開展無質(zhì)量通病等活動(dòng)結(jié)合起來。

2、要制訂相關(guān)的激勵(lì)制度。例如對(duì)獲得優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的小組成員，企業(yè)應(yīng)參照國(guó)經(jīng)貿(mào)的相關(guān)文件，結(jié)合本單位的實(shí)際給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。使企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)推動(dòng)開展QC小組活動(dòng)的有效激勵(lì)機(jī)制。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)注重活動(dòng)過程中的指導(dǎo)

1、質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)之一是“始于教育、終于教育”，培訓(xùn)工作是推動(dòng)開展QC小組活動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。要把QC小組活動(dòng)的培訓(xùn)工作列入企業(yè)年度的質(zhì)量管理再教育計(jì)劃，對(duì)從事QC小組活動(dòng)的管理者、小組成員以及職工進(jìn)行有計(jì)劃分層次地培訓(xùn)，對(duì)暫不具備培訓(xùn)條件的企業(yè)可組織參加上級(jí)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。要通過各種培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂質(zhì)量管理理論、能指導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)、會(huì)評(píng)價(jià)QC小組活動(dòng)成果的專業(yè)人才，形成一支熟練撐握開展QC小組活動(dòng)的管理技術(shù)的骨干隊(duì)伍。

2、要支持職工參加QC小組活動(dòng)成果的發(fā)表交流會(huì)，這也是培訓(xùn)的方式之一。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持QC小組活動(dòng)的管理者、小組成員以及熱心于QC小組活動(dòng)的職工參加各級(jí)QC小組成果的發(fā)表交流會(huì)。通過成果的發(fā)表交流，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。

3、規(guī)范活動(dòng)過程，要注重對(duì)QC小組在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)。QC小組活動(dòng)是有一定程序和方法要求的科學(xué)的活動(dòng)過程，要注重對(duì)小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)在活動(dòng)序程、方法等管理技術(shù)方面，各種調(diào)查數(shù)據(jù)的收集保存以及活動(dòng)記錄等方面的指導(dǎo)，確保其活動(dòng)的真實(shí)性、有效性。

4、要注重對(duì)QC小組在成果資料整理方面的指導(dǎo)。QC小組活動(dòng)取得了成果，不論是“有形成果”還是“無形成果”都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，整理出成果報(bào)告。其目的，一是便于匯報(bào)，參加交流和發(fā)表；二是提高小組成員科學(xué)總結(jié)活動(dòng)成果的能力。QC活動(dòng)的管理者要注重在以下幾個(gè)方面對(duì)成果報(bào)告的總結(jié)整理給予指導(dǎo)：

1、收集原始資料和數(shù)

據(jù)與發(fā)表內(nèi)容一致，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；

2、重點(diǎn)突出、精簡(jiǎn)扼要、插圖的合理應(yīng)用，達(dá)到圖文并茂；

3、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，做到圖表工具應(yīng)用廣泛、靈活、實(shí)用、有效；

4、注重活動(dòng)成果的邏輯性，嚴(yán)格按四個(gè)階段十個(gè)步驟進(jìn)行編寫，分析透徹，上下銜接，處處有交代；

5、鞏固措施的有效性等。力求使成果報(bào)告的總結(jié)、整理效果達(dá)到：（1）、圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量文字來表達(dá)，使成果報(bào)告清晰、醒目。（2）、程序規(guī)范、分析透徹、有很強(qiáng)的邏輯性、使人信服，工具使用廣泛合理。（3）、報(bào)告表達(dá)突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)要易懂、生動(dòng)充實(shí)。（4）、成果報(bào)告與小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的內(nèi)容相符，完整、正確、真實(shí)、有效。

四、如何對(duì)QC小組活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)審

1、企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審

企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，應(yīng)分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審。①應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。QC小組活動(dòng)開展得如何，最真實(shí)的體現(xiàn)是活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。QC小組取得成果并向企業(yè)主管部門申報(bào)后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)組織熟悉QC小組活動(dòng)的有關(guān)人員組成評(píng)審組（最好不少于5人，且只少有一名具有全國(guó)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)的診斷師資格），深入小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組的主要工作除按要求查看活動(dòng)的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)、施工方案、檢查評(píng)定資料、財(cái)務(wù)證明、成果鞏固等的完整性、真實(shí)性、有效性之外，還應(yīng)通過與小組全員座談的方式，了解他們對(duì)掌握QC活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的情況，解答他們提出的一些問題，及時(shí)指出存在的不足和改進(jìn)的建議，并客觀公正地對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審一般在小組取得成果后（根據(jù)成果鞏固期的長(zhǎng)短）2－4個(gè)月為宜。

②成果的發(fā)表評(píng)審。發(fā)表評(píng)審可在企業(yè)舉辦的年度QC小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)上進(jìn)行，同樣要由企業(yè)主管部門組織熟悉QC小組活動(dòng)的有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)審組（一般不應(yīng)少于5人，且至少有一名具有全國(guó)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)診斷師資格）進(jìn)行評(píng)審。

把現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩項(xiàng)成績(jī)綜合起來，就是該QC小組活動(dòng)成果評(píng)審的總成績(jī)。且企業(yè)評(píng)審的重點(diǎn)應(yīng)放在審核成果的真實(shí)性與有效性上。

2、各級(jí)協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審

各級(jí)協(xié)會(huì)每年應(yīng)定期召開QC小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)。成果的評(píng)審一般與成果的發(fā)表會(huì)結(jié)合在一起進(jìn)行。

成果評(píng)審的目的：一是肯定QC小組的活動(dòng)成績(jī)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以不斷提高QC小組活動(dòng)的水平；二是表彰先進(jìn)、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使QC小組活動(dòng)扎軋實(shí)實(shí)地持續(xù)開展下去。

成果評(píng)審的基本要求：一是有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性；二是有利于提高QC小組的活動(dòng)水平；三是有利于相互交流與啟發(fā)。

發(fā)表評(píng)審時(shí)應(yīng)特別注意：

一、每個(gè)QC小組活動(dòng)成果，其專業(yè)技術(shù)是各不相同的，就建筑施工企業(yè)而言，有土建、安裝、市政、水利、橋梁等專業(yè)技術(shù)，而又因施工的機(jī)具、工藝、作業(yè)習(xí)慣與環(huán)境的不同，也會(huì)有很大的差異。有的企業(yè)QC小組還會(huì)考慮到專業(yè)技術(shù)的秘密。而在管理技術(shù)方面則有較多的共性，可以交流，相互啟發(fā)。因此，各級(jí)協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，應(yīng)主要放在管理技術(shù)方面，避免在專業(yè)技術(shù)上的不統(tǒng)一性。當(dāng)認(rèn)企業(yè)的發(fā)表評(píng)審必然會(huì)涉及專業(yè)技術(shù)方面，但也不能忽視管理技術(shù)的評(píng)審。

二、在發(fā)表評(píng)審成果時(shí)，不能單純以創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的大小論高低。要看它的經(jīng)濟(jì)效益，也要看它的社會(huì)效益；要重視有形成果、還要重視無形成果；要鼓勵(lì)創(chuàng)大成果；也要鼓勵(lì)創(chuàng)小成果。

qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第4篇檢修區(qū)QC小組活動(dòng)總結(jié)

為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)常化、制度化，實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開展了QC小組活動(dòng),通過幾年來QC小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將QC小組開展的活動(dòng)總結(jié)如下：

小組情況

檢修區(qū)共有6個(gè)車間，每個(gè)車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。

活動(dòng)過程

活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。

車間QC小組針對(duì)當(dāng)天存在的問題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。

通過對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。

活動(dòng)成果

經(jīng)過幾年來QC小組活動(dòng)，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。

存在不足

經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：

清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。

3、主要原因：

1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2）技術(shù)人員對(duì)車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。

五、措施：

1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

3、強(qiáng)化過程控制，責(zé)任落實(shí)到人頭。

4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。

5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。

6、樹立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。

檢修區(qū)

2015年4月7日

qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第5篇QC組長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

個(gè)人信息

yjbys

性別：男

學(xué)歷：大專政治面貌：0

生日：1983-08-14民族：漢

婚姻狀況：未婚籍貫：開封

身高：173公分體重：76公斤

專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn)：12年

期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市

求職意向

行業(yè)/職位：工廠/生產(chǎn)/制造加工類品管經(jīng)理主管期望月薪：5000元工作性質(zhì)：全職

行業(yè)/職位：工廠/生產(chǎn)/制造加工類部門經(jīng)理期望月薪：5000元工作性質(zhì)：全職

行業(yè)/職位：工廠/生產(chǎn)/制造加工類品管經(jīng)理主管期望月薪：5000元工作性質(zhì)：全職

教育經(jīng)歷

學(xué)校名稱：河南科技學(xué)院專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化就讀時(shí)間：-12-01至-09-06獲得學(xué)歷：本科

學(xué)校名稱：鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用就讀時(shí)間：-09-01至-07-01獲得學(xué)歷：大專

語言能力

語種：英語能力：一般

工作經(jīng)歷

公司名稱：新鄉(xiāng)市起重機(jī)廠有限公司

qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第6篇野營(yíng)房分廠王偉濤一天的質(zhì)量管理體系和QC培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但使我受益匪淺，之前我老是覺得質(zhì)量體系是形式，但經(jīng)過培訓(xùn)后，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，體系是質(zhì)量的保障。雖然課程已經(jīng)結(jié)束了，但這一天的培訓(xùn)所接觸到的許多知識(shí)還需要我在今后的工作中去慢慢消化。

如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和做好QC攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。正如我們分廠現(xiàn)在面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀，如果沒有質(zhì)量的保證，在市場(chǎng)上是毫無競(jìng)爭(zhēng)力的，別說開拓市場(chǎng)，就連生存都是問題。所以我們這次的培訓(xùn)更有意義。

通過這次培訓(xùn)，我了解到體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，還可以明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)能真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了企業(yè)作業(yè)程序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為廠實(shí)施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ);只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿

意度，提升廠的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)習(xí)完之后，對(duì)比著我分廠質(zhì)量管理和QC攻關(guān)工作運(yùn)行情況，雖然在這幾年質(zhì)量管理和QC攻關(guān)上我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是分廠整體質(zhì)量意識(shí)還夠;二是質(zhì)量上執(zhí)行能力不夠強(qiáng);三是質(zhì)量管理體系和QC攻關(guān)宣貫氛圍不夠濃，全員參與積極性不夠強(qiáng)。

通過這次培訓(xùn)，我首先將會(huì)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并做好分廠QC攻關(guān)活動(dòng)的組織工作，讓質(zhì)量真正成為野營(yíng)房分廠的奠基石。

qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第7篇為期五天的軍訓(xùn)終于結(jié)束，在汗水的洗禮下，在陽光的照耀下，我們站得筆直，走得挺拔，動(dòng)作由原來的生疏變?yōu)檎R劃一，日光之下，像是鋒利的刀鋒一閃而過。

這樣的軍事化管理生活漸漸磨去了我們?cè)诩依锏膵蓺?，軍?xùn)是什么，是站軍姿!是走起步!是走正步!每個(gè)動(dòng)作，都要標(biāo)準(zhǔn)流暢，我們每個(gè)人最開始站的時(shí)候歪歪扭扭，似乎馬上就要倒了一樣，接下來的時(shí)間，我們每個(gè)人都投入到練習(xí)中，即使汗水劃過臉頰，也無暇擦去，專注地聽著的教官的指令，隨時(shí)準(zhǔn)備下一個(gè)動(dòng)作。

這樣的軍訓(xùn)，必然是艱苦疲累的，但是我們也收獲了很多歡笑，看著我們偶爾踏錯(cuò)的步伐，聽著教官說的搞笑的話，我們哄堂大笑，把那些苦那些累都扔開了。

我們頂著烈日揮汗如雨。軍訓(xùn)時(shí)很熱、很累，但是我們沒有聽到一個(gè)同學(xué)埋怨，相反卻能時(shí)時(shí)看到我們掛在臉上的笑容。當(dāng)我們?yōu)橐患赂冻龊芏鄷r(shí)，無論如何，我們都會(huì)快樂，因?yàn)槲覀兏冻隽恕⑴α?、盡力了。

回到家看著曬得黑黑的臉龐和手臂，不禁一聲苦笑，既有結(jié)束軍訓(xùn)的歡喜，也有對(duì)軍訓(xùn)那幾天的懷念。軍訓(xùn)到底給我們帶來了什么?后來我明白了，軍訓(xùn)是在磨練我們的意識(shí)：一種堅(jiān)持的意識(shí)、一種拼搏的意識(shí)、一種吃苦的意識(shí)、一種團(tuán)結(jié)的意識(shí)……太多太多，足夠讓我們用接下來的高中生活甚至是一生來體會(huì)。

軍訓(xùn)五天，不僅磨練了我的意志，還讓我鍛煉了自己，有了敢于迎難而上的勇氣。對(duì)待困難，我們要先定好目標(biāo)，再憑借不怕苦不怕累的精神，腳踏實(shí)地，一步一步地堅(jiān)持下去，只要堅(jiān)持就會(huì)成功!

炎炎烈日下，我們揮灑著汗水，卻無怨無悔。盡管酷暑難耐，但我們的腳步依然整齊，口號(hào)依然有力，歌聲依然嘹亮。因?yàn)槲覀兌济靼鬃约旱氖姑?/p>

qc后勤組長(zhǎng)工作計(jì)劃第8篇一、關(guān)于“德”高尚的道德情操是一個(gè)人立身、立業(yè)的重要基礎(chǔ)。不管是擔(dān)任行政助理，還是信息中心主管，我都嚴(yán)格要求自己，積極擺正自己同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失。來到信息中心以后，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，把信息中心的工作作為頭等大事來抓。我想不管遇到什么挫折，只要心中有堅(jiān)定的信念、積極向上的態(tài)度，在研究院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全院廣大同事的支持下，一定能夠克服困難，去實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。來到研究院已有一年的時(shí)間，值得欣慰和高興的是有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的院領(lǐng)導(dǎo)和同事，在他們身上使我學(xué)到了很多東西，在這樣的環(huán)境中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著積極的心態(tài)，努力使自己思想上有進(jìn)步，工作上有成效。

二、關(guān)于“能”一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好