企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言模板范文

企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言模板范文第一篇企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言模板范文第一篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們：

大家好！

我代表供應(yīng)鏈金融物流向大會作表態(tài)發(fā)言。

聆聽了張董事長所作的行政工作報告，深受啟發(fā)?！秷蟾妗房陀^真實，對問題的分析深刻有力，我們堅決擁護(hù)董事長在報告中確定的各項方針目標(biāo)，為此，我們要做到：

一、進(jìn)一步解放思想，全面促進(jìn)供應(yīng)鏈金融平臺的快速發(fā)展

加強與銀行的溝通與合作，積極探索供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在我公司煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)上的應(yīng)用，比如：票據(jù)池、信用證、保理、內(nèi)保外貸、離岸人民幣等金融產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的融資渠道，通過實際運作不斷總結(jié)提高新產(chǎn)品的使用效率。

二、精選煤炭貿(mào)易鏈條，降低業(yè)務(wù)運營風(fēng)險

一方面，對貿(mào)易鏈條進(jìn)行篩選，上游客戶選擇國有大型煤炭集團和鐵路三產(chǎn)公司，比如：陜煤、神華、北京京鐵經(jīng)貿(mào)，下游企業(yè)選擇五大電力集團，比如：華能、華電、國電等；另一方面，對上下游客戶進(jìn)行評估，進(jìn)一步開發(fā)收益穩(wěn)定且協(xié)調(diào)難度小的鏈條，逐步提升利潤空間，增強抵御市場風(fēng)險的能力。

三、加快公司資金周轉(zhuǎn)，保持合理的資金周轉(zhuǎn)速度

“市場為先，現(xiàn)金為王”，應(yīng)收賬款的及時回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險的管控，更關(guān)系到我們公司今后的發(fā)展規(guī)模和速度。隨著貿(mào)易業(yè)務(wù)的快速增長，確?；乜畹募皶r性，縮短回款周期將成為今年經(jīng)營工作的重中之重。我們要繼續(xù)強化回款管理，加大催款力度，通過不斷完善貨款回收制度，進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識。

四、規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，降低程序性風(fēng)險

為了順利開展工作，理順內(nèi)部運作標(biāo)準(zhǔn)，控制煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的程序性風(fēng)險，我們對煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)流程分別從新業(yè)務(wù)前期磋商、信息統(tǒng)計收集、對賬結(jié)算、貿(mào)易鏈條評估等過程進(jìn)行整理，對煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，責(zé)任到人，確保應(yīng)收賬款在受控制下的穩(wěn)健運營，有效規(guī)避資金運營風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)。

五、提高全員業(yè)務(wù)能力水平，加強風(fēng)險管理工作

通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)等方式，讓全體業(yè)務(wù)人員能夠掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，熟練業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，提高風(fēng)險意識。切實落實好日常業(yè)務(wù)工作，將日常工作信息及時反饋，同時正確處理好與客戶之間的關(guān)系，加強溝通，定期召開溝通協(xié)調(diào)專題會，及時解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題。

六、開拓國際煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)團隊

目前，國際煤炭貿(mào)易已具備運作時機，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是國際煤炭價格經(jīng)歷了四輪調(diào)整，價格從最高點到目前的降幅達(dá)到了40%，煤炭價格達(dá)到了較低點位；二是舟山港作為國家的定點能源儲備基地，交通便利；三是上下游客戶較為成熟。我公司將通過與____市燃料公司的合作，形成優(yōu)勢互補，運作國際煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，通過合作交流，培養(yǎng)我們自己的國際業(yè)務(wù)管理團隊，在條件成熟時開始獨立運作國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

下半年是我們實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期，我們將緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、頑強拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮肋~精神，全面提振信心和斗志，明確重點，規(guī)范運作，為圓滿完成全年工作目標(biāo)而不懈努力！

企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言模板范文第二篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

剛才我們聆聽了局長的報告，進(jìn)一步明確了20__年安全工作的目標(biāo)和方向。根據(jù)會議安排，在此我代表礦全體職工鄭重表態(tài)：

一是認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，嚴(yán)格按照局黨政安全工作思路，繼續(xù)圍繞“安全、穩(wěn)定、效益、創(chuàng)新”四條主線，努力實現(xiàn)“安全狀況、黨風(fēng)礦風(fēng)、管理到位”三個根本好轉(zhuǎn)。

二是進(jìn)一步強化安全管理，堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不排產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)，全力兌現(xiàn)“六防一控制”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三是持之以恒地貫徹落實干部跟班帶班等安全管理制度，做到重心下移，位置前置，狠抓現(xiàn)場管理，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。

四是立足“治大隱患、防大事故”，切實抓好以瓦斯治理為重點的“一通三防”工作，鞏固瓦斯治理示范礦井建設(shè)成果。

五是嚴(yán)抓嚴(yán)管，強化職工自主保安意識，強化現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查治理，狠反“三違”，杜絕零打碎敲事故。

六是繼續(xù)深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作由線路達(dá)標(biāo)到盤區(qū)達(dá)標(biāo)。

七是堅定不移地走科技興安、科技強礦之路，加大安全投入，加大科技攻關(guān)力度，推新用先，依靠科技進(jìn)步，推動安全發(fā)展。

八是以高度的政治責(zé)任感，著力抓好礦區(qū)社會綜合管理工作，確保礦區(qū)社會管理安全。

九是切實做好“十保一穩(wěn)”工作，確保礦區(qū)元旦、春節(jié)期間歡樂、祥和、平安。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：建新礦決心在局黨政堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步理清思路，做到程序正確，規(guī)范管理，發(fā)展安全，全力兌現(xiàn)20__年的`安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

謝謝大家！

企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言模板范文第三篇xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團工作精神，細(xì)分目標(biāo)，落實責(zé)任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。

一是加強預(yù)算管理，壓實責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作，重點關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實際形式，縱向結(jié)束，每個人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo)，確保年生產(chǎn)成本低于x％。

二是加強xx轉(zhuǎn)換，增強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對外業(yè)務(wù)承包，工程隊內(nèi)部抵押合同的同時，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。

三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮

中間板機，液壓柔*蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場為公司的收入效益。

四是加強債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風(fēng)險。建立了全部清債激勵，限制xx，實施債權(quán)*利承認(rèn)，收債責(zé)任。誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則，部門，執(zhí)行頭，每月績效考核。同時，針對不同客戶，按照重點收集貨款，難度分別，采取人員配置，實物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少*作風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

五是加強創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開展市場調(diào)研，主動和科研機構(gòu)和機械廠商的實力，及時開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力。

企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言模板范文第四篇xx分公司將認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會精神，細(xì)分目標(biāo)，落實責(zé)任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

一是強化預(yù)算管理，壓實責(zé)任。認(rèn)真開展全面預(yù)算管理工作，重點做好“三級”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。

二是強化xx轉(zhuǎn)換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊內(nèi)部抵押承包的同時，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內(nèi)生動力，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。

三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進(jìn)*，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔*掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場，為公司創(chuàng)收增效。

四是強化債權(quán)管理，降低風(fēng)險。建立、建全債權(quán)清收激勵、約束xx，層層落實債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實到部門，落實到人頭，每月進(jìn)行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開展市場調(diào)研，主動與科研機構(gòu)和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。

企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言模板范文第五篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好：

我今天演講的題目是：從我做起、重振__雄風(fēng)！

身為__戰(zhàn)線的一名職工，我見證過__的輝煌，也遭遇到了如今的低谷?？粗值軉挝蝗缁鹑巛钡母母铮瘹馀畈陌l(fā)展，我們的內(nèi)內(nèi)外交困令我心急如焚！

想當(dāng)年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結(jié)，奮進(jìn)，從容的度過了一個個難關(guān)，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

當(dāng)然，這也有一定的客觀因素！__的工作性質(zhì)，決定了人員的不易集中，給人員的培訓(xùn)及隊伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是__市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

然而，這遠(yuǎn)非__陷入困境地根源！

市場的開放，實質(zhì)上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實力。多年來渙散的隊伍已不具任何的戰(zhàn)斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領(lǐng)地也被兄弟單位占據(jù)！

改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發(fā)展機遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業(yè)。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長此下去，我想，我們的隊伍很快就會被新的市場所淘汰！

改革的大局已經(jīng)明朗，我們的形勢已愈發(fā)嚴(yán)峻，真正到了生死存亡的階段！

我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉(zhuǎn)機，才會在未來的日子里重振__雄風(fēng)！

首先要轉(zhuǎn)變觀念。

現(xiàn)在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進(jìn)行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認(rèn)為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關(guān)系，靠安排！想象這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符當(dāng)前地形勢！我們只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準(zhǔn)自己地定位。而作為企業(yè)，我們更應(yīng)當(dāng)去適應(yīng)市場，而不是等待著市場的恩賜！

其次是科學(xué)管理。

管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，看看我們什么真正地落實過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項規(guī)章制度地約束去開展工作。我們培養(yǎng)了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒有想過去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更沒有好好的去挖掘，使用人才，這談何管理！我們只有在轉(zhuǎn)變觀念地基礎(chǔ)上，去認(rèn)真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎(chǔ)上，強化職工的培訓(xùn)，注重隊伍整體素質(zhì)地提高，真正塑造一支高素質(zhì)地隊伍！同時，還要建立一定的企業(yè)文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認(rèn)識，樹立我為企業(yè)的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力！

三是確保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場。

市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著一支高素質(zhì)，極富戰(zhàn)斗力的隊伍，把眼光放遠(yuǎn)，把視野打開，稟著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進(jìn)更為廣闊的天地！

作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發(fā)展的良好未來！

我們只有從自身做起，從現(xiàn)在做起，加強學(xué)習(xí)，不斷提高！為企業(yè)，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻(xiàn)，我們的振興一定為期不愿！

企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言模板范文第六篇尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴(yán)格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強