工程中級職稱評審-專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

（****公司**）

2011年7月10日，隨著畢業(yè)季的來臨，我也像其他的學(xué)子一樣，不

舍的離開了遠(yuǎn)在北方的高校校內(nèi)，返回我的家鄉(xiāng)：****。

有幸，我加入了****公司這個大家庭，起先了我的路橋人生活。2012

年7月，經(jīng)****職稱評審委員會評定，我取得了助理工程師資格，并被公

司聘為助理工程師職稱。自此，起先了四年的助工職業(yè)生涯。

2012年7月至12月，我在公司****標(biāo)項目任職，擔(dān)當(dāng)合同管理員兼

分項負(fù)責(zé)人職務(wù)。期間，負(fù)責(zé)項目**分別立交橋的施工技術(shù)及現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)

度，同時兼顧項目的合同管理員工作。工期緊、任務(wù)重，又要完成合同部

的日常基礎(chǔ)事務(wù)，很是乏累，但很是充溢。也正是在這樣驚慌勞碌、充溢

的生活，讓我們漸漸的成長起來。

**分別立交橋，造價750萬元，3跨50米小橋，兩個橋臺均為擴(kuò)大基

礎(chǔ)、U型橋臺，橋墩為柱式墩、樁基礎(chǔ)，梁板為16m空心板梁，兩側(cè)均為

現(xiàn)澆剛性護(hù)欄。麻雀雖小五臟俱全，從一起先的圖紙審核、工程量復(fù)核，

到橋梁每個樁基、橋臺、立柱、支座墊石等的高程、坐標(biāo)驗算復(fù)核，梁板

預(yù)應(yīng)力張拉計算，橋梁各分部分項施工方案的編制、上報審批，梁場建設(shè)、

梁板預(yù)制方案的編制、上報審批。再到現(xiàn)場的放樣（全站儀），各個隊伍

的管理、協(xié)作，施工機(jī)械設(shè)備、材料的協(xié)調(diào)調(diào)度，都一步一步走過。過程

中，也出過很多的問題：樁基偏位、橋臺大體積碎施工過程中的脹模問題、

臺背回填壓實度不足、橋臺臺帽的橫坡未留等。幸運(yùn)的是，這些問題對工

程實體的質(zhì)量影響不大，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，都一一解決了：樁基偏位

在地系梁澆筑中進(jìn)行調(diào)整（偏位在可控范圍內(nèi)），脹模要剛好進(jìn)行焊接處

理，防止再擴(kuò)大，脫模后進(jìn)行打磨處理（脹模不嚴(yán)峻），臺背回填采納梅

花壓路機(jī)進(jìn)行夯壓以保證壓實度，橋臺臺帽橫坡未留只能在支座墊石上進(jìn)

行調(diào)整。

合同部，一個項目運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐部門。每日的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是讓我印象

最深刻的：原材進(jìn)出、混合料進(jìn)出、現(xiàn)場施工部位的進(jìn)展、各結(jié)構(gòu)物澆筑

天數(shù)及碎強(qiáng)度等等一系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計，歸集整理，報送對公司、監(jiān)理、業(yè)主

的日報、周報、旬報、月報、會議匯報材料、各類生產(chǎn)進(jìn)度安排等等，每

月25日項目的成本核算是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最大利用，找出問題、進(jìn)行調(diào)整，

項目管理的中心就是成本管理，可見一斑。每月底的計量也是重點(diǎn)工作，

數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸集報送，無一不考驗著人的耐性、細(xì)心。經(jīng)驗過合同部

“洗禮”的人終會是一個不屈的人。

在此項目，我在遇到問題和解決問題的過程，一步一步的成長起來，

學(xué)會擔(dān)當(dāng)、學(xué)會獨(dú)立。

2012年底至2013年6月，因公司須要，我被調(diào)至總公司內(nèi)部經(jīng)營公

司，學(xué)習(xí)經(jīng)營學(xué)問，也是幫助進(jìn)行經(jīng)營工作。

經(jīng)營公司，主要是負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)運(yùn)作及投標(biāo)經(jīng)營工作，簡潔的

說，就是掌控著全公司員工的飯碗，確定著全體員工的生活質(zhì)量。肩上之

重?fù)?dān)、內(nèi)心之責(zé)任感可想而知。此次任務(wù)的核心是學(xué)習(xí)《投標(biāo)文件》等一

系列相關(guān)標(biāo)書組成部分的編制，投標(biāo)前后的全部事宜都必需有所涉獵，有

所駕馭。一個項目，從單位在招標(biāo)人所在地備案登記起先，到這個項目中

標(biāo)簽訂合同為止，中間的全部事宜都是此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

項目招標(biāo)工作的正式起先是以招標(biāo)公告為起點(diǎn)，招標(biāo)人通過各種媒介

發(fā)布一個項目的招標(biāo)公告。作為投標(biāo)人，招標(biāo)人會對其進(jìn)行資格的審查，

針對詳細(xì)的項目，分為資格預(yù)審和資格后審兩種方式。資格預(yù)審文件需嚴(yán)

格根據(jù)招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，一份資格預(yù)審申請文件內(nèi)容一般包括資格預(yù)

審申請函、法定代表人身份證明及授權(quán)托付書、聯(lián)合體協(xié)議書、申請人基

本狀況表、近年財務(wù)狀況表、近年完成類似項目狀況表、正在施工和新承

接的項目狀況表、近年發(fā)生的訴訟及仲裁狀況、初步施工組織安排、其他

材料等。當(dāng)資格預(yù)審申請文件通過審查后，投標(biāo)人即可購買《招標(biāo)文件》、

施工圖紙等，并進(jìn)行投標(biāo)打算工作。作為投標(biāo)人，我們首先要對《招標(biāo)文

件》進(jìn)行細(xì)致的研讀，留意每一個細(xì)微環(huán)節(jié)要求，抓住重點(diǎn)，找出招標(biāo)人

要求的重心所在（當(dāng)然，這須要日積月累的閱歷），著重對待。

投標(biāo)工作中須要學(xué)習(xí)和留意還有很多很多，每天都可以接觸新的內(nèi)

容，除了標(biāo)書的編制，經(jīng)營工作更多要做的是市場的開發(fā)，這也是重點(diǎn)、

難點(diǎn)，他的勝利須要天時地利人和，尤以人和為重心。每往前走一步，甚

至每一次投標(biāo)，都是具有多重意義的。企業(yè)的發(fā)展和生存不易，其中的學(xué)

問和講究更多：社會、政治、經(jīng)濟(jì)、地方文化、市場等等。作為一個初學(xué)

者，只有不斷的學(xué)習(xí)、追逐，才有可能剛好俱進(jìn)，不被淘汰。

2013年6月至2014年12月，應(yīng)組織要求，我被調(diào)至****（BT項目），

擔(dān)當(dāng)了合同部的負(fù)責(zé)人。BT項目沒有計量，按說工作任務(wù)相對要輕松一些,

但一個人的合同部其實并不輕松。

從項目一起先的業(yè)主合同文件整理、簽訂、學(xué)習(xí)，勞務(wù)招標(biāo)及合同簽

訂、履約，再到日常數(shù)據(jù)的收集、各類報表上報、變更資料收集、整理上

報，以及項目每月的成本核算、日常工程建設(shè)過程的參及、學(xué)習(xí)、項目決

算資料的整理、調(diào)整、上報等等。都是一個人獨(dú)自完成，其過程之繁雜、

曲折，須要一個合同人相當(dāng)之耐性去面對。最終，項目在大家的共同努力

下，順當(dāng)完成交付運(yùn)用，并為公司取得了相當(dāng)可觀的利潤。

2014年12月，在****項目的收尾時期，公司起先全面實行勞務(wù)隊伍

及物資選購招標(biāo)制度。我被調(diào)回道路工程分公司后勤擔(dān)當(dāng)招標(biāo)負(fù)責(zé)。

從零起先，在摸索中前進(jìn)，成立****公司招標(biāo)辦，全力幫助公司進(jìn)行

勞務(wù)、材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。又是一個人的舞臺，雖說可以盡情的發(fā)

揮，但摸著石頭過河的艱難誰又能知。多數(shù)次的犯錯及碰壁，“奠定”了

招標(biāo)工作的基礎(chǔ)。

從項目發(fā)起招標(biāo)需求，到清單的編制、修訂上報、投標(biāo)人的審核、確

定、招標(biāo)文件的編制上報審批及發(fā)布、投標(biāo)文件的收集整理、投標(biāo)保證金

的收退、開標(biāo)記錄、洽談、上報招標(biāo)結(jié)果、發(fā)布中標(biāo)通知等等，一系列的

環(huán)節(jié)一個都不能少，一個都不能馬虎。

在招標(biāo)辦的一年多，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切支持下，將招標(biāo)工作從零做起，從無

到有、從粗放到精細(xì)化，無一不滲透著汗水，無一不集聚著才智。

2016年2月，新項目的開工，被調(diào)至新項目擔(dān)當(dāng)合同部負(fù)責(zé)，截至目

前，在****三標(biāo)任職，目前的任務(wù)是將項目前期的各項打算工作做好，迎

接