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文檔簡(jiǎn)介
第三章預(yù)算管理
第一節(jié)預(yù)算管理概述
一、基本要求
1.理解預(yù)算的分類;
2.了解預(yù)算工作的組織。
二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧
(一)預(yù)算的分類
業(yè)務(wù)預(yù)算
輔助預(yù)算或分預(yù)算
內(nèi)容的不同專門(mén)決策預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算總預(yù)算
長(zhǎng)期預(yù)算
覆蓋期間不同一年為限
短期預(yù)算
(二)預(yù)算工4乍的組織
決策層董事會(huì)(類似機(jī)構(gòu))負(fù)總責(zé)
預(yù)算管理委員會(huì)(財(cái)務(wù)確定目標(biāo)、政策、措施;審議、平衡,下達(dá)預(yù)算;
管理層管理部門(mén))考核,督促完成目標(biāo)。
考核層跟蹤管理,監(jiān)督執(zhí)行情況,分析差異及原因,提出
財(cái)務(wù)管理部門(mén)
意見(jiàn)與建議。
企業(yè)職能部門(mén)(基層單本部門(mén)(或單位)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析,
執(zhí)行層
位)配合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核。
三、典型例題
【例題?多選題】下列各項(xiàng)中通常屬于短期預(yù)算的有()。
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門(mén)決策預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
『正確答案』ACD
『答案解析』通常將預(yù)算期在1年以上的預(yù)算稱為長(zhǎng)期預(yù)算,預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的
預(yù)算稱為短期預(yù)算。一般情況下,業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為1年期的短期預(yù)算,其中財(cái)務(wù)預(yù)算
包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,而預(yù)計(jì)利潤(rùn)表屬于預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,因此選項(xiàng)ACD都屬于短期預(yù)
算。專門(mén)決策預(yù)算通??缭蕉鄠€(gè)年度,因而屬于長(zhǎng)期預(yù)算。
【例題?多選題】下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中,正確的有()。
A.財(cái)務(wù)預(yù)算多為長(zhǎng)期預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為總預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)
D.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
『正確答案』BCD
『答案解析』一般情況下,企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為1年期的短期預(yù)算,所以選項(xiàng)A的
表述不正確。
第二節(jié)預(yù)算的編制方法與程序
一、基本要求
L掌握預(yù)算編制方法的思路、特點(diǎn);
2.了解預(yù)算的編制程序。
二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧
(一)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
假設(shè):企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的;企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支水平是合
理的;以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)支水平,確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的
增量預(yù)算法預(yù)算數(shù)。
缺點(diǎn):可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制,形成不必要開(kāi)支
合理化,造成預(yù)算上的浪費(fèi)
優(yōu)點(diǎn):以零為起點(diǎn)編制預(yù)算,不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響,
零基預(yù)算法能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需
要;有助于增加預(yù)算編制的透明度,有利于進(jìn)行預(yù)算控制。
(二)固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
靜態(tài)預(yù)算法,是以預(yù)算期內(nèi)正常
的、最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平
固定預(yù)算法適應(yīng)性差、可比性差
為固定基礎(chǔ),不考慮可能發(fā)生的
變動(dòng)的編制預(yù)算方法。
動(dòng)態(tài)預(yù)算法,是指企業(yè)在分析業(yè)
務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存優(yōu)點(diǎn):考慮不同業(yè)務(wù)量,貼近實(shí)際;缺
關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不用業(yè)點(diǎn):工作量大,市場(chǎng)及其變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
彈性預(yù)算法務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗的準(zhǔn)確性、預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間的依
資源的預(yù)算編制方法。業(yè)務(wù)水存關(guān)系的判斷水平等會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的合
平:銷售量、生產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)、理性造成較大的影響。。
材料消耗量、直接人工工時(shí)。
(三)定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法
優(yōu)點(diǎn):預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng),便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比,
定期預(yù)算法有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
缺點(diǎn):缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,導(dǎo)致一些短期行為。
優(yōu)點(diǎn):能夠保持預(yù)算的持續(xù)性,有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),
考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng);使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂,能使預(yù)
滾動(dòng)預(yù)算法
算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
缺點(diǎn):工作量大。
三、典型例題
【例題?單選題】下列各項(xiàng)預(yù)算的編制方法中,基于一系列可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適
應(yīng)多種情況的預(yù)算是()。
A.彈性預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.增量預(yù)算法
D.零基預(yù)算法
『正確答案』A
『答案解析』彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法,是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)
系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。彈性預(yù)算考
慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平,更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況。所以選項(xiàng)A是答案。
【例題?單選題】下列各項(xiàng)中,屬于增量預(yù)算法缺點(diǎn)的是()。
A.可比性差
B.可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制
C.適應(yīng)性差
D.編制工作量大
『正確答案』B
『答案解析』增量預(yù)算法的缺陷是可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支無(wú)法得到有效控制,使得不必要開(kāi)支
合理化,造成預(yù)算上的浪費(fèi)。
【2016考題?單選題】下列預(yù)算編制方法中,不受歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)束縛,有助于保證各項(xiàng)預(yù)算開(kāi)
支合理性的是()。
A.零基預(yù)算法
B.滾動(dòng)預(yù)算法
C.彈性預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
『正確答案』A
『答案解析』零基預(yù)算法不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),以零為起點(diǎn),從實(shí)際需要出發(fā)
分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,經(jīng)綜合平衡,形成預(yù)算。
【2017考題?判斷題】編制彈性預(yù)算時(shí),以手工操作為主的車(chē)間,可以選用人工工時(shí)作為業(yè)務(wù)
量的計(jì)量單位。()
『正確答案』V
『答案解析』編制彈性預(yù)算,要選用一個(gè)最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的業(yè)務(wù)量計(jì)量單位。例如,
以手工操作為主的車(chē)間,就應(yīng)選用人工工時(shí);制造單一產(chǎn)品或零件的部門(mén),可以選用實(shí)物數(shù)量;
修理部門(mén)可以選用直接修理工時(shí)等。
【例題?單選題】可以保持預(yù)算的連續(xù)性,并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是()。
A.彈性預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.固定預(yù)算法
『正確答案』C
『答案解析』運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算,使預(yù)算期間依時(shí)間順序向后滾動(dòng),能夠保持預(yù)算的持
續(xù)性,有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng);使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加
以調(diào)整和修訂,能使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
【例題?單選題】在下列各項(xiàng)中,不屬于滾動(dòng)預(yù)算方法的滾動(dòng)方式是()。
A.逐年滾動(dòng)方式
B.逐季滾動(dòng)方式
C.逐月滾動(dòng)方式
D.混合滾動(dòng)方式
『正確答案』A
『答案解析』滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算主要有逐季滾動(dòng)、逐月滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種方式。
【例題?單選題】企業(yè)按彈性預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算,直接人工工時(shí)為10萬(wàn)小時(shí)時(shí),變動(dòng)成本為
60萬(wàn)元,固定成本為30萬(wàn)元,總成本費(fèi)用為90萬(wàn)元;如果直接人工工時(shí)達(dá)到12萬(wàn)小時(shí),則總成
本費(fèi)用為()萬(wàn)元。
A.96
B.108
C.102
D.90
『正確答案』C
『答案解析』由公式法丫=2+5*,可知90=30+bX10,得b=6,即丫=30+6x,將直接人工
工時(shí)12萬(wàn)代入公式,得總成本費(fèi)用=30+6X12=102(萬(wàn)元)。
第三節(jié)預(yù)算編制
【知識(shí)點(diǎn)】業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
一、基本要求
1.掌握銷售預(yù)算的編制;
2.掌握直接材料的編制;
3.理解各業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯關(guān)系。
二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧
三、核心公式
(一)銷售預(yù)算
銷售收入=銷售單價(jià)X銷售數(shù)量
當(dāng)期銷售現(xiàn)金流量
=本期銷售收入X本期收現(xiàn)比例+以前某期收入X以前某期收入在本期收現(xiàn)比例
(二)生產(chǎn)預(yù)算
預(yù)計(jì)生產(chǎn)量
=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨一預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨(以銷定產(chǎn))
(三)直接材料預(yù)算
某種材料耗用量=產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量X單位產(chǎn)品定額耗用量
某種材料采購(gòu)量
=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量一該種材料期初結(jié)存量
(四)產(chǎn)品成本預(yù)算
單位產(chǎn)品成本=單位產(chǎn)品直接材料成本+單位產(chǎn)品直接人工成本+單位產(chǎn)品制造費(fèi)用
四、典型例題
[2017考題?單選題】下列各項(xiàng)中,不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是()。
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.銷售費(fèi)用預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
『正確答案』A
『答案解析』業(yè)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷
售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用
預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等。現(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。
【例題?單選題】整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn),并且也是其他預(yù)算編制基礎(chǔ)的預(yù)算是()。
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
『正確答案』B
『答案解析』銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn),并且也是其他預(yù)算的編制基礎(chǔ)。
【2016考題?單選題】丙公司預(yù)計(jì)2016年各季度的銷售量分別為100件、120件、180件、200
件,預(yù)計(jì)每季度末產(chǎn)成品存貨為下一季度銷售量的20虬丙公司第二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為()件。
A.120
B.132
C.136
D.156
『正確答案』B
『答案解析』第二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=第二季度銷售量+第二季度期末產(chǎn)成品存貨一第二季度期
初產(chǎn)成品存貨=120+180X20%—120X20%=132(件)。
[2017考題?單選題】某企業(yè)2017年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)某產(chǎn)品1000件,單位產(chǎn)品耗用材料15千克,
該材料期初存量為1000千克,預(yù)計(jì)期末存量為3000千克,則全年預(yù)計(jì)采購(gòu)量為()千克。
A.16000
B.17000
C.15000
D.18000
『正確答案』B
『答案解析』全年預(yù)計(jì)采購(gòu)量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量+期末存量一期初存量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量X單位產(chǎn)
品消耗量+期末存量一期初存量=1000X15+3000-1000=17000(千克)。
【例題?多選題】下列預(yù)算的編制與生產(chǎn)預(yù)算存在直接聯(lián)系的有()。
A.直接材料預(yù)算
B.產(chǎn)品成本預(yù)算
C.專門(mén)決策預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
『正確答案』ABD
『答案解析』生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。直接材料、直接人工、產(chǎn)品成本預(yù)算的
編制都需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。
【2016考題?判斷題】在產(chǎn)品成本預(yù)算中,產(chǎn)品成本總預(yù)算金額是將直接材料、直接人工、制
造費(fèi)用以及銷售與管理費(fèi)用的預(yù)算金額匯總相加而得到的。()
『正確答案』X
『答案解析』產(chǎn)品成本預(yù)算,是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)
用預(yù)算的匯總。不包括銷售與管理費(fèi)用預(yù)算。
【2017考題?計(jì)算分析題】甲公司編制銷售預(yù)算的相關(guān)資料如下:
資料一:甲公司預(yù)計(jì)每季度銷售收入中,有70%在本季度收到現(xiàn)金,30%于下一季度收到現(xiàn)金,
不存在壞賬。2016年末應(yīng)收賬款余額為6000萬(wàn)元。假設(shè)不考慮增值稅及其影響。
資料二:甲公司2017年的銷售預(yù)算如下表所示:
甲公司2017年銷售預(yù)算金額單位:萬(wàn)元
季度一二三四全年
預(yù)計(jì)銷售量(萬(wàn)件)5006006507002450
預(yù)計(jì)單價(jià)(元/件)3030303030
預(yù)計(jì)銷售收入1500018000195002100073500
預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入
上年應(yīng)收賬款**
第一季度***
第二季度(B)**
第三季度*(D)*
第四季度**
預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入合計(jì)(A)17100(C)20550*
要求:
(1)確定表格中字母所代表的數(shù)值(不需要列示計(jì)算過(guò)程)。
(2)計(jì)算2017年末預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款余額。
『正確答案』
⑴
季度一二三四全年
預(yù)計(jì)銷售量(萬(wàn)件)5006006507002450
預(yù)計(jì)單價(jià)(元/件)3030303030
預(yù)計(jì)銷售收入1500018000195002100073500
預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入
上年應(yīng)收賬款6000*
第一季度105004500*
第二季度B=126005400*
第三季度13650D=5850*
第四季度**
預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入合計(jì)A=1650017100C=1905020550*
(2)2017年末預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款余額=21000X30%=6300(萬(wàn)元)
【知識(shí)點(diǎn)】總預(yù)算的編制
一、基本要求
1.掌握現(xiàn)金預(yù)算的編制;
2.了解預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編制。
二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧略
三、核心公式
四、典型例題
【例題?單選題】下列各項(xiàng)中,不是現(xiàn)金預(yù)算中“現(xiàn)金余缺”計(jì)算內(nèi)容的是()。
A.制造費(fèi)用
B.所得稅費(fèi)用
C.歸還借款利息
D.購(gòu)買(mǎi)設(shè)備
『正確答案』C
『答案解析』歸還借款利息是現(xiàn)金籌措與運(yùn)用的內(nèi)容,不是計(jì)算“現(xiàn)金余缺”的內(nèi)容。
【例題?多選題】在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí),計(jì)算某期現(xiàn)金余缺必須考慮的因素有()。
A.期初現(xiàn)金余額
B.期末現(xiàn)金余額
C.當(dāng)期現(xiàn)金支出
D.當(dāng)期現(xiàn)金收入
『正確答案』ACD
『答案解析』某期現(xiàn)金余缺=該期可運(yùn)用現(xiàn)金合計(jì)一該期現(xiàn)金支出,而當(dāng)期可運(yùn)用現(xiàn)金合計(jì)=
期初現(xiàn)金余額+當(dāng)期現(xiàn)金收入,所以本題的答案是選項(xiàng)ACD。
【例題?單選題】某企業(yè)正在編制第四季度現(xiàn)金預(yù)算,“現(xiàn)金余缺”列示金額為一17840元,
“現(xiàn)金籌措與運(yùn)用”部分列示歸還借款利息500元,若企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為3000元,銀
行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍,那么該企業(yè)第四季度的最低借款額為()元。
A.22000
B.18000
C.21000
D.23000
『正確答案』A
『答案解析』假設(shè)借入X元,X—17840—500N3000,解得X221340(元),由于借款金額是
1000元的整數(shù)倍,所以借款金額為22000元。
【2017考題?多選題】下列各項(xiàng)中,能夠成為預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨項(xiàng)目金額來(lái)源的有()。
A.銷售費(fèi)用預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.產(chǎn)品成本預(yù)算
『正確答案』CD
『答案解析』“存貨”包括直接材料和產(chǎn)成品,這兩項(xiàng)的金額來(lái)源是直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本
預(yù)算,所以選項(xiàng)CD是答案。
【2017考題?多選題】編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí),如果現(xiàn)金余缺大于最佳現(xiàn)金持有量,則企業(yè)可采取的
措施有()。
A.購(gòu)入短期有價(jià)證券
B.償還部分借款本金
C.償還部分借款利息
D.拋售短期有價(jià)證券
『正確答案』ABC
『答案解析』拋售短期有價(jià)證券,是在現(xiàn)金余缺小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)做的。
【2016考題?多選題】在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,可能導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整的情形有()。
A.原材料價(jià)格大幅度上漲
B.公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組
C.主要產(chǎn)品市場(chǎng)需求大幅下降
D.營(yíng)改增導(dǎo)致公司稅負(fù)大幅下降
『正確答案』ABCD
『答案解析』企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算,一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)
營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重
大偏差的,可以調(diào)整預(yù)算。
【例題?判斷題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計(jì),糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題,充
分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。()
『正確答案』X
『答案解析』企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計(jì),糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題,充分
發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。
【例題?計(jì)算分析題】某商品流通企業(yè)正在著手編制明年的現(xiàn)金預(yù)算,有關(guān)資料如下:
(1)年初現(xiàn)金余額為10萬(wàn)元,應(yīng)收賬款20萬(wàn)元,存貨30萬(wàn)元,應(yīng)付賬款25萬(wàn)元;預(yù)計(jì)年末
應(yīng)收賬款余額為40萬(wàn)元,存貨50萬(wàn)元,應(yīng)付賬款15萬(wàn)元。
(2)預(yù)計(jì)全年銷售收入為100萬(wàn)元,銷售成本為70萬(wàn)元,工資支付現(xiàn)金20萬(wàn)元,間接費(fèi)用
15萬(wàn)元(含折舊費(fèi)5萬(wàn)元),購(gòu)置設(shè)備支付現(xiàn)金25萬(wàn)元,預(yù)計(jì)各種稅金支出14萬(wàn)元,利息支出12
萬(wàn)元。
(3)企業(yè)要求的最低現(xiàn)金余額為25萬(wàn)元,若現(xiàn)金不足,需按面值發(fā)行債券(金額為10萬(wàn)的整
數(shù)倍數(shù)),債券票面利率為10%,期限5年,到期一次還本付息,不考慮債券籌資費(fèi)用。企業(yè)所得
稅率為25%O
要求:
(1)計(jì)算全年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量;
(2)計(jì)算全年購(gòu)貨支出;
(3)計(jì)算現(xiàn)金余缺;
(4)計(jì)算債券籌資總額;
(5)計(jì)算期末現(xiàn)金余額。
『正確答案』
(1)全年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量=100+20—40=80(萬(wàn)元)
(2)全年購(gòu)貨支出=70—30+50+25—15=100(萬(wàn)元)
【提示】年采購(gòu)額=銷售成本+期末存貨一期初存貨=70+50—30
全年購(gòu)貨支出=年采購(gòu)額+期初應(yīng)付賬款一期末應(yīng)付賬款=(70+50-30)+25-15
(3)現(xiàn)金余缺=10+80—100—20—(15-5)-25—14=一79(萬(wàn)元)
(4)因?yàn)楝F(xiàn)金不足,所以最低的籌資額=79+25+12=116(萬(wàn)元)
金額為10萬(wàn)的整數(shù)倍數(shù),因此債券籌資額=120萬(wàn)元。
(5)期末現(xiàn)金余額=120—79—12=29(萬(wàn)元)
[2017考題?計(jì)算分析題】甲公司在2016年第4季度按照定期預(yù)算法編制2017年度的預(yù)算,
部分資料如下:
資料一:2017年1—4月的預(yù)計(jì)銷售額分別為600萬(wàn)元、1000萬(wàn)元、650萬(wàn)元和750萬(wàn)元。
資料二:公司的目標(biāo)現(xiàn)金余額為50萬(wàn)元,經(jīng)測(cè)算,2017年3月末預(yù)計(jì)“現(xiàn)金余缺”為30萬(wàn)元,
公司計(jì)劃采用短期借款的方式解決資金短缺。
資料三:預(yù)計(jì)2017年1—3月凈利潤(rùn)為90萬(wàn)元,沒(méi)有進(jìn)行股利分配。
資料四:假設(shè)公司每月銷售額于當(dāng)月收回20%,下月收回70%,其余10%將于第三個(gè)月收回;公
司當(dāng)月原材料金額相當(dāng)于次月全月銷售額的60%,購(gòu)貨款于次月一次付清;公司第1、2月份短期借
款沒(méi)有變化。
資料五:公司2017年3月31日的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表所示:
甲公司2017年3月31日的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)單位:萬(wàn)元
資產(chǎn)
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