咨詢工程師之工程項目組織與管理自我提分評估(附答案)

?咨詢工程師之工程項目組織與管理自我提分評估(附答案)

單選題（共60題）1、下列不屬于工程項目進(jìn)度管理工作內(nèi)容的是（）。A.資源需求分析B.工作時間估算C.工作定義D.工作順序安排【答案】A2、管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事，此為持有（）的管理者對員工的觀念。A.X理論B.Y理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A3、施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后（）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。A.7天B.14天C.21天D.28天【答案】B4、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關(guān)部門備案D.配置專職安全生產(chǎn)管理人員【答案】D5、下列關(guān)于咨詢工程師處理設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的說法，錯誤的是()A.設(shè)計階段的投資控制追求投資的合理化B.設(shè)計階段的質(zhì)量控制應(yīng)追求質(zhì)量的優(yōu)良化C.設(shè)計階段的進(jìn)度控制應(yīng)對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)D.設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資最重要【答案】D6、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標(biāo)工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3。投標(biāo)報價中人材機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B7、某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A8、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)遵循自愿的原則，但不包括（）。A.申請調(diào)解自愿B.舉證自愿C.調(diào)解過程自愿D.履行協(xié)議自愿【答案】B9、從風(fēng)險管理的角度，保險具有風(fēng)險組合和()兩種機制。（新教材已刪除）A.回避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.利用【答案】B10、在項目實施階段，組織開展施工組織設(shè)計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業(yè)主C.設(shè)計單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】B11、根據(jù)《預(yù)評價導(dǎo)則》要求，預(yù)評價的內(nèi)容不包括()。A.危險度評價B.對策措施及建議C.危險、有害因素識別D.工程項目的重大危險源分析【答案】D12、項目風(fēng)險管理專家以匿名方式參加，主持人用問卷方式征求對項目風(fēng)險的意見，經(jīng)過幾輪方達(dá)成一致意見的風(fēng)險識別方法是()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲技術(shù)法C.根本原因識別法D.SWOT分析法【答案】B13、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是()A.文明施工費B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費【答案】A14、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是（）A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)【答案】C15、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A16、下列不屬于初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計依據(jù)B.地質(zhì)安全影響因素C.工程項目安全評述D.各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計文件【答案】D17、某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B18、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能（）時，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C19、（2016年真題）下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是()A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D20、下列費用中，不屬于規(guī)費的是()A.工程排污費B.職工教育經(jīng)費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】B21、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)采取的做法是（）。A.下達(dá)變更指令，要求承包人必須提前竣工，并支付由此增加的趕工費用B.增加合同補充條款，要求承包人采取加快工程進(jìn)度措施，不承擔(dān)趕工費用C.征得承包人同意后，與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并承擔(dān)由此增加的提前竣工費用D.自行將工期壓縮到合同工期的80％，并要求承包人按期完工【答案】C22、下列關(guān)于合同工期、質(zhì)量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是最初招標(biāo)確定的合同簽約價【答案】A23、下列選項中，不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來D.當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性【答案】C24、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認(rèn)知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙【答案】A25、進(jìn)行工程項目費用控制的工作包括：①比較；②預(yù)測；③檢查；④分析；⑤糾偏。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【答案】B26、下列關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（）A.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B.充分利用社會的技術(shù)支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化【答案】D27、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，如果未能通過竣工試驗，工程師可以要求承包商進(jìn)行修補。工程師或承包商可要求對未通過的試驗重復(fù)進(jìn)行。如果重復(fù)試驗后，仍未通過，工程師的做法，不正確的是（）。A.要求再次進(jìn)行竣工試驗B.如果缺陷影響了業(yè)主整個工程的收益，可拒收工程C.如果缺陷影響了某區(qū)段不能滿足原有的目的，可拒收該區(qū)段；此時該區(qū)段將依據(jù)索賠條款按工程刪減處理D.如果業(yè)主要求，可頒發(fā)接收證書，此時承包商應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的所有其他義務(wù)，業(yè)主有權(quán)根據(jù)索賠條款要求承包商付款或降低合同價格【答案】C28、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預(yù)驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C29、工程造價管理機構(gòu)確定一般技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】C30、下列屬于檢查表法應(yīng)用作用的是（）。A.判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系B.分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性可能的原因C.整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出影響質(zhì)量的具體因素D.調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因【答案】D31、戰(zhàn)略性人力資源管理長期的管理作業(yè)流程偏重（）。A.培訓(xùn)和開發(fā)B.確定員工的貢獻(xiàn)率C.員工的績效和薪酬評估D.戰(zhàn)略結(jié)合與實施的管理【答案】D32、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于設(shè)備考核、驗收的說法，正確的是（）。A.安裝、調(diào)試完成后，雙方應(yīng)對合同設(shè)備進(jìn)行驗收，以確定合同設(shè)備是否達(dá)到合同約定的技術(shù)性能指標(biāo)B.由于賣方原因未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為賣方進(jìn)行考核的機會不超過三次C.由于買方原因未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為買方進(jìn)行考核的機會不超過五次D.買方有義務(wù)協(xié)助賣方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)【答案】B33、工程項目招標(biāo)人對項目實行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，A.分包中標(biāo)人B.總承包中標(biāo)人C.工程項目招標(biāo)人D.工程建設(shè)項目招標(biāo)人和總承包中標(biāo)人共同【答案】C34、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項目的（）中進(jìn)行報批。A.招標(biāo)方案B.可行性研究報告C.招標(biāo)文件D.資金申請報告【答案】B35、在進(jìn)行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計中的（）方法。A.減耗設(shè)計B.回收設(shè)計C.模塊化設(shè)計D.并行工程設(shè)計【答案】B36、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B37、采用工作分解結(jié)構(gòu)方法最主要的目的是（）。（本題涉及的知識點新教材已變更）A.清晰劃分標(biāo)段B.估算項目費用C.界定工作范圍D.合理配置資源【答案】C38、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B39、在前鋒線比較法中，當(dāng)實際進(jìn)展點落在計劃線左側(cè)表示（）。A.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前B.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同D.計劃進(jìn)度估計錯誤【答案】B40、為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明，這在項目團隊組織計劃中稱為（）。A.角色和職責(zé)安排B.人員配備計劃C.人際關(guān)系界面D.工作描述【答案】D41、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務(wù)。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目資金使用計劃D.項目投資控制計劃【答案】C42、根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，對可能造成重大環(huán)境影響的項目，應(yīng)當(dāng)編制（）。A.環(huán)境影響報告書B.環(huán)境影響報告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境影響測評報告【答案】A43、關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A.對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)B.第一階段投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議C.第二階段招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件D.招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的應(yīng)當(dāng)在第一階段提出【答案】D44、下列哪種方式可以作為政府采購的主要采購方式（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.競爭性磋商【答案】A45、建設(shè)工程項目總概算的完整組成是（）。A.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費用概算和預(yù)備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算和鋪底流動資金概算【答案】D46、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的（）。A.準(zhǔn)備階段B.前期階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段【答案】C47、交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計-采購-施工B.建造-運營-移交C.設(shè)計-建造-運營D.采購-建造-移交【答案】A48、在（），電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標(biāo)截止時間前D.投標(biāo)截止時間后【答案】C49、（）是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。A.工期固定－資源均衡的優(yōu)化B.資源有限－工期最短的優(yōu)化C.工期成本優(yōu)化D.工期優(yōu)化【答案】A50、某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預(yù)算投資（BCWS）和已完工作預(yù)算投資（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目（）。A.投資超支，進(jìn)度提前B.投資節(jié)支，進(jìn)度延誤C.投資節(jié)支，進(jìn)度提前D.投資超支，進(jìn)度延誤【答案】D51、確定型決策方法不包括()A.微分法B.量本利分析法C.收益矩陣法D.線性規(guī)劃法【答案】C52、下列描述中，最接近你常態(tài)的感覺是（）。A.有朋友，有知己B.有知己，沒朋友C.有朋友，沒知己D.沒朋友，沒知己【答案】C53、下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。A.一個項目只能選擇一種項目管理模式B.工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項目管理C.一般情況下，項目管理模式由業(yè)主方選定D.業(yè)主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式【答案】A54、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，正常情況下，承包商應(yīng)在工程或區(qū)段完工且通過了竣工試驗、并在滿足其他工程移交條件前不少于（）向工程師發(fā)通知，申請接收證書。工程師應(yīng)在收到承包商通知后（）內(nèi)：頒發(fā)接收證書，注明工程或區(qū)段按照合同要求竣工的日期，并明確掃尾工作。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】B55、貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括()A.貨物運輸要求B.貨物檢驗要求C.貨物技術(shù)規(guī)格說明書D.貨物包裝要求【答案】C56、質(zhì)量管理的方法很多，其中“對質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質(zhì)量管理方法中的（）。A.三階段控制法B.三全控制法C.PDCA循環(huán)管理法D.全員參與法【答案】A57、（）的項目管理是工程項目管理的核心。A.工程承包單位B.業(yè)主方C.政府主管部門D.項目管理服務(wù)單位【答案】B58、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作有三項緊前工作，其最早開始時間分別為第6、8、9周，其持續(xù)時間分別為3、6、2周，則M工作的最早開始時間是第（）周。A.9B.11C.14D.16【答案】C59、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是()A.制定考核標(biāo)準(zhǔn)B.確定工作流程C.確定項目工作內(nèi)容D.確定工作崗位與職責(zé)【答案】D60、某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際投資為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A.計劃工作預(yù)算投資B.已完工作預(yù)算投資C.已使用的準(zhǔn)備金D.已消耗的資源數(shù)量【答案】B多選題（共45題）1、與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點有（）。A.控制的標(biāo)準(zhǔn)化程度高B.高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險多C.“終檢”的全測性強D.需要不斷地適應(yīng)新情況E.隱蔽性強，必須加強過程中的監(jiān)督檢查【答案】BD2、下列屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素少C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一E.工程項目周期長風(fēng)險多【答案】AC3、（2021年真題）關(guān)于質(zhì)量體系內(nèi)部審核，正確的是()。A.審核其是否得到了有效實施和保持B.組織者應(yīng)按照策劃的時間間隔進(jìn)行評審C.審核其是否滿足認(rèn)證機構(gòu)要求D.應(yīng)由該組織最高管理者組織E.審核能否支持組織獎的申報【答案】AB4、試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的（）。A.充分性B.適用性C.有效性D.完整性E.高效性【答案】ABC5、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有()。A.循證決策B.改進(jìn)C.關(guān)系管理D.方法與手段E.以顧客為關(guān)注焦點【答案】ABC6、勞動爭議當(dāng)事人申請仲裁應(yīng)當(dāng)符合的條件包括()A.有明確的被申請人B.申請人與爭議有直接厲害關(guān)系C.申請時間符合申請仲裁的時效規(guī)定D.有具體的仲裁請求以及所一句的事實，理由E.申請仲裁的勞動爭議屬于委員會的受理范圍【答案】ABCD7、工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容有()。A.工程施工B.工程分析C.清潔生產(chǎn)評價D.工程項目環(huán)境影響的分析與調(diào)整E.工程項目的環(huán)境影響識別與預(yù)測【答案】BC8、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用主要益處包括()。A.提高實現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率B.組織的過程更加協(xié)調(diào)C.改善組織各層級、各職能間的溝通D.開發(fā)和提高組織及其人員的能力E.在改進(jìn)活動中，提高人員的參與程度【答案】ABCD9、關(guān)于招標(biāo)工作具體時限的說法，正確的有（）。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時間，最短不少于20天B.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日C.自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案E.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期20天【答案】ABC10、實施工程項目施工安全計劃需要開展的工作主要有（）。A.確定安全控制程序B.進(jìn)行安全技術(shù)交底C.開展安全教育培訓(xùn)D.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制E.明確安全控制目標(biāo)【答案】BCD11、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的主要義務(wù)有（）。A.審定施工方案B.組織設(shè)計交底C.提供施工現(xiàn)場D.組織竣工驗收E.討論通過施工組織設(shè)計【答案】BCD12、（）是用于編制溝通計劃的輸入。A.項目章程B.溝通管理計劃C.溝通頻率D.溝通術(shù)語詞匯表【答案】A13、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人可向發(fā)包人提出費用和(或)工期+合理利潤索賠的是()。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤B.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的C.因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的D.在施工場地發(fā)掘出文物E.監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示【答案】ABC14、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D15、工程項目人力資源管理組織計劃的有關(guān)說明中，工作描述的作用是（)A.供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時使用B.供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責(zé)C.供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握D.選擇團隊人力資源時有清晰的目標(biāo)E.對項目管理人員進(jìn)行獎勵和處罰【答案】CD16、描述團隊成員的角色與職責(zé)主要有層級型、矩陣型和文本型，以下屬于層級型的有()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣E.角色—職責(zé)—職權(quán)表【答案】ABC17、下列說法正確的是（）A.工作績效數(shù)據(jù)的使用者是項目團隊B.工作績效信息的使用者是項目團隊C.工作績效報告的使用者是項目團隊、發(fā)起人、高級管理層、客戶及其他主要干系人D.以上都正確【答案】D18、對于工業(yè)建設(shè)項目，前期工作的質(zhì)量目標(biāo)包括()。A.貫徹宏觀調(diào)控政策B.市場調(diào)查分析C.多方案比選D.經(jīng)濟分析E.財務(wù)分析【答案】ABCD19、作進(jìn)度計劃中，需要更新的項目文件包括（）。A.風(fēng)險登記冊B.工作時間C.工作態(tài)度D.工作屬性E.日歷【答案】AD20、建設(shè)項目中“三同時”包括（）。A.同時設(shè)計B.同時招投標(biāo)C.同時施工D.同時竣工驗收E.同時投入生產(chǎn)和使用【答案】AC21、雙因素理論主要可以劃分為（）。A.啟發(fā)B.保健C.評價D.激勵E.懲罰【答案】BD22、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設(shè)計B.進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員E.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD23、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的有（）。A.就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息的B.明示或暗示投標(biāo)人，為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便的C.授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件的D.限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌的E.向特定投標(biāo)人泄露標(biāo)底的【答案】AD24、關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團隊工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定【答案】BC25、下列人力資源預(yù)算的范圍的費用有()A.招聘費用B.調(diào)配費用C.獎勵費用D.管理費用E.福利津貼【答案】ABC26、建設(shè)項目中“三同時”包括（）。A.同時設(shè)計B.同時招投標(biāo)C.同時施工D.同時竣工驗收E.同時投入生產(chǎn)和使用【答案】AC27、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的現(xiàn)場情況C.已采取的措施D.事故發(fā)生的原因E.事故發(fā)生的性質(zhì)【答案】ABD28、績效評價中的管理評審，確保體系持續(xù)的（）。A.充分性B.穩(wěn)定性C.適用性D.可靠性E.有效性【答案】AC29、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有()。A.發(fā)出開工通知B.保護施工場地C.組織設(shè)計交底D.繳納工程稅費E.組織竣工驗收【答案】AC30、工程項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A.資源需求分析B.工作時間估算C.工作成本測算D.工作順序安排E.進(jìn)度計劃制定【答案】BD31、某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）。A.項目進(jìn)度計劃B.項目范圍說明書C.工作績效報告D.項目審計報告【答案】B32、在施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有A.已向約定的仲裁機構(gòu)序請仲裁B.約定的仲裁機構(gòu)要求停止履行C.已向約定的人民法院提請訴訟D.約定的人民法院要求停止履行E.調(diào)解人要求停止履行【答案】BD33、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，因工作實際進(jìn)度拖后而需要調(diào)整工程進(jìn)度計劃時，可采用的調(diào)整方法有（）。A.調(diào)整邏輯關(guān)系B.增、減工作C.調(diào)整資源的投入D.調(diào)整工作的持續(xù)時間E.調(diào)整發(fā)承包關(guān)系【答案】ABCD34、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費E.支付給生產(chǎn)工人的物價補貼B.塔吊操作工的工資——施工機械使用費。D.職工調(diào)動工作路費——企業(yè)管理費。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用：（1）計時工資或計件工資。（2）獎金。（3）津貼補貼。①流動施工津貼、②特殊地區(qū)施工津貼、③高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、④高空津貼、⑤物價補貼。（4）加班加點工資。（5）特殊情況下支付的工資?！敬鸢浮緾35、通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有（）A