選人用人工作體會研討發(fā)言

選人用人工作體會研討發(fā)言為政之要，惟在得人?！坝萌说卯?，首先要知人。知人不深、識人不準，往往會出現(xiàn)用人不當、用人失誤。”選人用人是關系黨和人民事業(yè)的關鍵性、根本性問題，常態(tài)化開展干部調研，是把黨和人民事業(yè)需要的好干部選出來、用起來的重要舉措。識別干部不能停留在感覺和印象上，要健全常態(tài)化干部調研機制，堅持全方位、多角度、立體式地了解干部，經常性、近距離、有原則地接觸干部，分層次、分類別、分領域地儲備干部，為著力打造忠誠干凈擔當、適應新時代壯美*建設需要的“實干家”干部隊伍提供科學支撐。下面，圍繞中心組學習內容，結合全市組織工作實際，我談幾點體會。第一，要把握干部調研頻度，推動識人用人更及時。黨的二十大報告指出：“要樹立選人用人正確導向，選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部，選優(yōu)配強各級領導班子。”精準考察識別干部是選拔使用好干部的基礎和關鍵。要堅持功夫下在平時。建立健全干部常態(tài)化調研工作機制，將常態(tài)化調研與重大工作、重要節(jié)點等專項考察相結合，每季度或半年對干部開展一次專項調研，了解班子運行、作用發(fā)揮和班子成員現(xiàn)實表現(xiàn)等方面情況，延伸識別干部“觸角”。要整合力量動態(tài)了解。結合干部職務職級調整、日常調研督查、專項評優(yōu)評先、年度考核述職等工作同步安排日常調研任務，通過開展“四不兩直”“非提拔任用談話”等不固定方式，有計劃、多角度、近距離考察識別干部，及時掌握干部情況。要注重日常政治考察調研。定期開展“沉浸式”政治素質主題走訪調研，通過常態(tài)長效開展干部政治素質考察，動態(tài)了解干部的政治素質，以嚴格、常態(tài)的“政治體檢”辨別干部優(yōu)劣。第二，要把握干部調研廣度，推動識人用人更全面?！耙獛稀h鏡’‘顯微鏡’，對干部近距離接觸、多角度考察；多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。”要拓寬調研渠道。采取“面對面”和“背靠背”等多種靈活方式，掌握領導班子合力、運行情況和作用發(fā)揮，了解干部階段性工作任務推動情況、謀劃推動工作成效、落實工作的力度和舉措。要拓寬調研范疇。注重征求不同層面的意見建議，深入不同群體，延伸調研范圍，了解多方面情況。要分類調研施策。差異化制定黨政正職、班子成員、退二線領導、中層正職、年輕干部等各大類調研內容。側重調研黨政正職圍繞中心、服務大局、統(tǒng)籌謀劃、帶領隊伍等情況；側重調研班子成員團結協(xié)作、參謀助手、分管工作等情況；側重調研退二線的干部履職盡責、貫徹落實等情況；側重調研中層正職工作實績、發(fā)展?jié)摿?、推動落實等情況；側重調研年輕干部綜合表現(xiàn)、專業(yè)特長、工作干勁等情況，避免“一把尺子量到底”。第三，要把握干部調研精度，推動識人用人更客觀?！耙高^現(xiàn)象看本質，既聽其言、更觀其行，既察其表、更析其里?！比粘ＷR人用人要重在用客觀的視角、聯(lián)系的邏輯、辯證的思維，考準考實干部本質本源。注重言行調研。將“聽其言”和“觀其行”結合起來，采取個人述職、民主測評、滿意度測評、個別談話、查閱臺賬、實地核驗等方式，對干部日常履職情況進行調研，聽取有關方面的意見建議?？茖W分析研判。按照領導班子的年齡、專業(yè)、履歷等結構，縱向比看工作推動的特色亮點，橫向比看工作推動的排位進退，有效區(qū)分主觀努力和客觀成績，對領導班子和領導干部做出科學評價。不同角度掌握。結合考核獎勵、履職經歷、專業(yè)特長等信息，針對干部工作成效、工作作風、個性特點和優(yōu)劣長短，從“德能勤績廉”五個方面對干部作出更為全面細致客觀評價。第四，要把握干部調研溫度，推動識人用人更實效?！耙蜒芯咳撕脱芯渴陆Y合起來，避免從抽象到抽象，憑感覺下結論?！闭{研分析研判是日常了解干部的后半篇文章，關系到能否把真正優(yōu)秀的干部選出來，讓不適宜擔任現(xiàn)職的干部“下”之有據(jù)。建立健全交流機制。常態(tài)開展“向組織講講心里話”交流調研，注重傾聽干部心聲，梳理、匯總干部“心里話”，對確有特殊困難的干部建立專項臺賬，強化后續(xù)跟蹤管理。加強日常引導教育。對干部存在的苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正；對工作不實、狀態(tài)不佳、作用發(fā)揮不明顯的干部，及時談心談話、關愛提醒、督促整改；對干群意見大、能力水平不足的干部，予以調整交流。樹牢實干導向。一方面，對平時調研持續(xù)獲得認可的干部，對階段性工作實績突出、群眾認可度高、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟M行重點培養(yǎng)，在