【公司核心員工離職問題探究：以某公司為例開題報告（含提綱）1600字】

PAGE3PAGE公司核心員工離職問題研究—以某公司為例開題報告一、選題背景與意義近年來我國民營公司總體發(fā)展環(huán)境逐步改進。在政策環(huán)境方面，地方政府也紛紛出臺了增加銷售渠道、降低產(chǎn)品平均成本的一系列金融與財稅、產(chǎn)業(yè)與市場拓展扶持政策；在法制環(huán)境方面，國家及各地政府將促進民營公司發(fā)展的方針以法律的形式付諸實踐，放松對民營公司的管制、降低民營公司信用擔保的難度、維護民營公司的權利；在社會輿論環(huán)境方面，人們越來越認可民營公司的重要性，許多公司自愿自發(fā)的組成一些地方性、全國性的管理協(xié)會，以促進支持民營公司。外部環(huán)境的改進為民營公司發(fā)展莫定了有利的基礎，但是民營公司在發(fā)展過程中還存在著諸多問題，最突出的是人的問題。與大公司規(guī)模化管理相比，民營公司因自身局限致使人力資源配置與管理先天不足：缺乏人力資源規(guī)劃和相關政策，績效評估機制不科學，激勵機制過于單一，人力資源配置培訓體系不均衡，這一系列問題導致民營公司員工流失現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。所以，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須要采用一些方法或措施重視起核心員工，將這重要的人力資源緊緊掌握在自己的企業(yè)旗下，也提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)長遠發(fā)展提高重要的人力支撐。在21世紀的知識經(jīng)濟時代里，人才逐步成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)達的關鍵，成為企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的關鍵。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的核心員工，對民營企業(yè)來說也不例外，核心員工是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉。鑒于當前在我國的實際情況是，國有大型企業(yè)和國際大企業(yè)對人才具有巨大的吸引力，而一些民營企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來越嚴重的核心員工流失問題，進一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確合理地處理核心員工外流問題，合理解決企業(yè)核心員工外流問題，已成為企業(yè)興衰的關鍵。本文將以SZLX公司為例，對企業(yè)情況進行了深入的調(diào)研摸索，對其核心員工流失問題進行研究，提出應對策略和建議，具有非常高的研究及實用價值。二、研究內(nèi)容本文以SZLX公司為例，對企業(yè)情況進行了深入的調(diào)研摸索，分析了SZLX公司核心員工流失的現(xiàn)狀以及原因，并對SZLX公司核心員工流失的現(xiàn)狀進行了詳細的探究，通過現(xiàn)狀提出相應解決辦法，針對不同的流失原因給出相應的解決方法。研究框架如下：一、引言二、相關概念界定（一）核心員工的概念（二）核心員工的價值（三）核心員工的判斷標準三、SZLX公司核心員工流失現(xiàn)狀（一）SZLX公司基本情況1.SZLX公司簡介2.SZLX公司組織結(jié)構(gòu)（二）SZLX公司核心員工流失現(xiàn)狀分析1.核心員工流失背景2.核心員工流失數(shù)據(jù)3.離職原因統(tǒng)計4.離職帶來的影響四、SZLX公司核心員工流失問題原因（一）沒有提供有競爭力的薪酬（二）企業(yè)和核心員工不能形成良好的心理契約（三）企業(yè)和核心員工感情交流較少五、SZLX公司控制核心員工流失的對策（一）建立有核心競爭力的薪酬，并達到利益共享1.建立合理的薪酬制度2.建立科學的福利待遇機制（二）建立起良好心理契約機制（三）通過情感紐帶留住核心員工六、結(jié)論參考文獻三、時間進度安排2022年7月10日，完成論文選題2022年7月20日，完成論文開題報告2022年7月30日，完成論文初稿2022年8月10日，完成論文二稿修改2022年8月20日，完成論文定稿四、主要參考文獻[1]孫穎.人力資源管理中核心員工離職管理要點研究[J].2020.[2]朱志華.MYFW公司銷售員工離職問題及其對策研究[D].河北工程大學,2020.[3]董鴻翔.A公司員工離職原因分析[J].全國商情·理論研究,2020.[4]黃學梅.企業(yè)核心員工流失影響因素分析及對策研究[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2020(10):2.[5]雷丹.基于雙因素理論的國有企業(yè)員工離職問題及對策研究——以高速公路L運營有限公司為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020(8):3.[6]曹璐璐.河南景泰實業(yè)有限責任公司員工離職率過高應對策略研究[D].蘭州大學,2020.[7]耿雪蘭.我國中小企業(yè)員工離職原因及對策研究[J].2021.[8]郭思雨,張爽.員工離職問題分析--以A公司為例[J].經(jīng)濟師,2020(1):4.[9]戴宇哲.DS公司骨干員工忠誠管理策略研究[D].東華大學,2020.[10]袁媛.人力資源管理中核心員工離職管理要點探析[J].國際公關,2020(9).