質(zhì)檢員工作職責(zé)范文（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)質(zhì)檢員工作職責(zé)范文1、負(fù)責(zé)對(duì)全廠職工進(jìn)行“質(zhì)量就是生命”的宣傳教育，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查，建立和完善各類考核、統(tǒng)計(jì)、分析工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，次品務(wù)必經(jīng)質(zhì)檢員登記簽字方可出車(chē)間，杜絕廢品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車(chē)間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作。3、定期分析研究、解決各工序質(zhì)量問(wèn)題，抓好壞落實(shí)工作。4、組織各種質(zhì)量競(jìng)賽，評(píng)比工作，總結(jié)有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和材料。5、負(fù)責(zé)印刷前、裝訂前的復(fù)查工作，抽查膠印書(shū)刊印刷的“標(biāo)準(zhǔn)樣”，抽查裝訂成品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)程的管理和檢查。簽樣制度在質(zhì)量管理中的重要性簽樣制度在印刷企業(yè)中是最常見(jiàn)的一種質(zhì)量控制方法，一張簽樣張質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整批產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的效益和信譽(yù)。合格的簽樣樣張無(wú)疑成了該批產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為機(jī)臺(tái)人員自檢的“參照物”。三亞志成彩色印刷有限公司在嚴(yán)格貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系的同時(shí)，個(gè)性注重在各個(gè)工序開(kāi)機(jī)前嚴(yán)格執(zhí)行簽樣制度，對(duì)防止出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量事故設(shè)起了一道屏幕，對(duì)公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提高，起到了舉足輕重的作用。我們的主要經(jīng)驗(yàn)如下：一、公司制定了產(chǎn)品分類及各類產(chǎn)品的簽樣制度為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)，我們對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了分類，分為Y級(jí)（優(yōu)級(jí)品）、H級(jí)（合格品）、P級(jí)（普通品）三類（H級(jí)和P級(jí)列為一般產(chǎn)品）。Y級(jí)：承印的各藥廠的小盒、中盒、紙箱，彩色樣本，彩色宣傳頁(yè)，手提出袋，彩色瓶貼等均屬此類。此類產(chǎn)品為公司的重點(diǎn)產(chǎn)品，需要三級(jí)簽樣，車(chē)間主任為一級(jí)，質(zhì)檢部經(jīng)理為二級(jí)、總經(jīng)程師為三級(jí)。H級(jí)：承印的各藥廠說(shuō)明書(shū)及社會(huì)印件中的四色印件等均屬此類，執(zhí)行二級(jí)簽樣，車(chē)間主任為一級(jí)，質(zhì)檢部經(jīng)理為二級(jí)。P級(jí)：社會(huì)印件中的膠印紙或銅版紙印件均屬此類，需一級(jí)簽樣，質(zhì)檢部簽樣。經(jīng)營(yíng)部和生產(chǎn)部以此類方法分別在施工命令單和生產(chǎn)工單上注明，指導(dǎo)各工序的生產(chǎn)和檢驗(yàn)。公司在執(zhí)行簽樣制度的過(guò)程中，對(duì)于首次印刷的第一批產(chǎn)品，不光是送打樣產(chǎn)品給客戶認(rèn)可，還邀請(qǐng)客戶親自到車(chē)間簽樣確認(rèn)，防止不必要的糾紛產(chǎn)生。二、膠印車(chē)間是企業(yè)的龍頭，應(yīng)把好簽樣關(guān)車(chē)間簽樣時(shí)應(yīng)注意如下資料：a.所用紙張型號(hào)、規(guī)格以及油墨的型號(hào)是否和生產(chǎn)工單相符。b.規(guī)矩線是否齊全、套印是否準(zhǔn)確。c.墨量是否均勻、平狀，若是網(wǎng)線版，網(wǎng)點(diǎn)是否丟失或瞎糊，網(wǎng)線的角度是否正確。d.色相是否與樣張一致，新調(diào)的專色墨務(wù)必先送質(zhì)檢部確認(rèn)，同意后方可使用。e.圖案位置是否正確，是否在紙幅內(nèi)，文字是否正確，有無(wú)掉版、漏字、錯(cuò)字、缺筆斷劃的現(xiàn)象。f.及時(shí)測(cè)量簽樣樣張的密度并記錄，寫(xiě)出各色色序及專色墨的調(diào)配比例。g.每批產(chǎn)品改版應(yīng)仔細(xì)對(duì)照樣稿，檢查位置、圖案是否正確，新版產(chǎn)品必須要用拼版圖檢查拼版是否正確。h.自翻版產(chǎn)品要看反面是否劃傷，咬口是否放反。I.有模切壓痕的產(chǎn)品要自行折頁(yè)看、頁(yè)碼是否正確等。簽樣稿一式兩份，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部各保留一份，分別放入專用的簽樣稿存放柜中。生產(chǎn)部簽樣稿作為下批印刷的樣張，質(zhì)檢部的保留存檔。質(zhì)檢員工作職責(zé)范文（二）1、負(fù)責(zé)公司來(lái)料、制程、出貨三個(gè)過(guò)程的檢驗(yàn)工作;2、負(fù)責(zé)所有不良問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析工作;3、對(duì)于不良問(wèn)題，可以進(jìn)行原因分析，編寫(xiě)相應(yīng)的《不合格原因分析報(bào)告》及《糾正預(yù)防措施報(bào)告》;4、能夠熟練操作電腦，會(huì)熟練使用辦公軟件;5、能夠編寫(xiě)相應(yīng)指導(dǎo)性文件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件;6、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;7、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;質(zhì)檢員工作職責(zé)范文（三）1.負(fù)責(zé)所有自產(chǎn)半成品、外協(xié)半成品、外購(gòu)半成品的檢測(cè)、檢驗(yàn)、并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)全責(zé)。2.嚴(yán)格按圖紙的規(guī)定，進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn)，核對(duì)其與圖紙要求的相符性，如材質(zhì)、型號(hào)、尺寸公差、光潔度、硬度、表面狀態(tài)及NST自由公差標(biāo)準(zhǔn)等，按檢測(cè)結(jié)果及時(shí)填報(bào)相關(guān)記錄，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)。____對(duì)不合格半成品決不允許流入下道工序，并及時(shí)、快速地通知相關(guān)部門(mén)或崗位人員進(jìn)行處理。4.做到不漏檢，不錯(cuò)檢，及時(shí)完整地記錄各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果，達(dá)到可追溯、有據(jù)可查。5.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，必要時(shí)，形成書(shū)面記錄，將信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給相關(guān)部門(mén)或相關(guān)崗位人員。6.按時(shí)完成部門(mén)主管臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。質(zhì)檢員工作職責(zé)范文（四）第一節(jié)：總則第一條：為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條：工程部質(zhì)檢員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二節(jié)：具體職責(zé)第三條：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位職責(zé)制。第四條：質(zhì)檢員務(wù)必熟悉施工圖紙、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)圖冊(cè)文件（相關(guān)法律法規(guī)），明確甲方要求，并以其為依據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。第五條：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案、指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工質(zhì)量控制及工程創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施。第六條：對(duì)各工程采購(gòu)的大宗重點(diǎn)主材質(zhì)量、環(huán)保性能進(jìn)行檢查和監(jiān)控第七條：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)班組施工程序的工程施工質(zhì)量，對(duì)查出不合格品、不合格過(guò)程按《不合格品控制程序》及時(shí)進(jìn)行處理，填寫(xiě)相應(yīng)的記錄。第八條：對(duì)各工程施工中重要部位測(cè)量放線進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控、對(duì)工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)控。第九條：對(duì)工程重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十條：對(duì)提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)改善效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十一條：協(xié)助配合本部門(mén)其他工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。第十二條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢員工作職責(zé)范文（五）質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查，以使產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的抽樣質(zhì)量檢查工作。1、質(zhì)檢人員應(yīng)服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各班組產(chǎn)品重量、質(zhì)量、廢料、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)公司所有原材料、輔助材料的質(zhì)量檢查。3、質(zhì)檢人員應(yīng)在適當(dāng)、工作所需的情況下，主持召開(kāi)班前會(huì)議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并認(rèn)真落實(shí)當(dāng)日工作。4、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)；有對(duì)下屬人員推薦權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。5、定期或不定期組織人員對(duì)工作進(jìn)行分析討論。增強(qiáng)自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高工作熱情及技術(shù)水平。6、每日做好檢查筆錄及各項(xiàng)工作記錄，每月質(zhì)檢人員都要認(rèn)真總結(jié)工作并做出工作分析，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，及進(jìn)改進(jìn)工作。7、質(zhì)檢人員每月應(yīng)聯(lián)合廠長(zhǎng)、主任及相關(guān)人員組成監(jiān)督檢查小組對(duì)各班組進(jìn)行聯(lián)合大檢查，及時(shí)查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品衛(wèi)生狀況上出現(xiàn)的問(wèn)題及不足之處，并做出分析，指出應(yīng)如何改進(jìn)。8、凡是質(zhì)檢工作中，有關(guān)重大決策必先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。9、質(zhì)檢人員在各項(xiàng)工作當(dāng)中必須秉公執(zhí)法、一視同仁嚴(yán)以律已、以身作則?？偨?jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。3.督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)。4.隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。5.負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。6.經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。7.負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。8.為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見(jiàn)，搞好信息反饋工作，將用戶意見(jiàn)向全公司公布，并根據(jù)用戶意見(jiàn)及時(shí)研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問(wèn)題。9.帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。員工的質(zhì)量管理責(zé)任1.要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多