人力資源部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書模板VIP

某集團(tuán)企業(yè)人力資源部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為深入加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考評(píng)等在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用，促進(jìn)企業(yè)不停發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資監(jiān)控，充足發(fā)揮職能部室作用，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、工資、績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)正確性、立即性達(dá)95％；（12分）2、企業(yè)各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制監(jiān)管率達(dá)成95％；（8分）3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）4、人力資源合理調(diào)配和立即異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）5、各項(xiàng)管理制度實(shí)施率達(dá)95％；（10分）6、多種基礎(chǔ)臺(tái)帳建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售企業(yè)和供給企業(yè)考評(píng)管理；（8分）2、做好企業(yè)工資、績(jī)效考評(píng)和目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)內(nèi)部承包、考評(píng)單位結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、職員養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）4、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)正確性、立即性每±1％，考評(píng)0.2分；2、監(jiān)督率每±1％，考評(píng)0.5分；3、每±1％，考評(píng)0.5分；4、每±1％，考評(píng)0.5分；5、制度實(shí)施率每±1％，考評(píng)0.2分；6、臺(tái)帳建立健全每±一項(xiàng)，考評(píng)0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？荚u(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：某年9月日某集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)管理部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為深入加強(qiáng)市場(chǎng)稽核功效，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，做好企業(yè)物資監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充足發(fā)揮職能部室作用，促進(jìn)企業(yè)不停發(fā)展，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、市場(chǎng)檔案建設(shè)和完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）3、新產(chǎn)品調(diào)研和開發(fā)，整年完成3個(gè)以上；（5分）4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）5、定時(shí)召開定價(jià)會(huì)，整年完成30次；（6分）6、企業(yè)軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，企業(yè)微機(jī)、打印機(jī)等立即處理率達(dá)成95％以上；（7分）7、關(guān)鍵市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息搜集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息搜集和管理，整年公布信息800條以上；（6分）8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每個(gè)月參與對(duì)員工評(píng)價(jià)考評(píng)一次；（6分）9、依據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作需要，制訂活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）10、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成95％。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、市場(chǎng)分析和估計(jì)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)管理和相關(guān)會(huì)議籌備、召開；（6分）3、供給物資價(jià)格監(jiān)督和管理；（6分）4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)建立和工作進(jìn)展計(jì)劃；（6分）5、代理商管控和分類；（8分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率每±1％，考評(píng)0.2分；2、每±1人次，考評(píng)0.1分；3、調(diào)研和開發(fā)每±0.25個(gè)，考評(píng)0.2分；4、每±1次，考評(píng)0.2分；5、每±1次，考評(píng)0.2分；6、處理率每±1%，考評(píng)0.2分；7、搜集信息每±1次，考評(píng)0.5分；公布信息每±1條，考評(píng)0.1分；8、市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，考評(píng)0.2分；員工考評(píng)每缺1次，考評(píng)0.5分；9、完成率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？荚u(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：市場(chǎng)管理部（簽字）：簽字日期：某年9月日某集團(tuán)企業(yè)品質(zhì)確保部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠檢驗(yàn)關(guān)，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)成100％，；（10分）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤0.5％；（10分）3、大宗原材料等受檢率100％；（6分）4、大宗原材料等差錯(cuò)率≤0.2％；（8分）5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果80%以下；（6分）6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用和持平；（6分）7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確、立即率達(dá)98％；（6分）8、內(nèi)部職員4課時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成90％。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、質(zhì)量考評(píng)和控制公正、公平，和實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）2、根據(jù)“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8分）3、做好售后服務(wù)工作，立即處理用戶投訴；（7分）4、對(duì)生產(chǎn)分廠產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號(hào)；（5分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每發(fā)覺一次，考評(píng)0.2分；2、每發(fā)覺一次，考評(píng)0.2分；3、每發(fā)覺一次，考評(píng)0.2分；4、每發(fā)覺一次，考評(píng)0.2分；5、達(dá)成指標(biāo)得基礎(chǔ)分，每±1000元，考評(píng)0.2分；6、每±1%，考評(píng)0.2分；7、正確、立即,每±1次，考評(píng)0.2分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考評(píng)0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考評(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、品質(zhì)確保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：品質(zhì)確保部簽字）：簽字日期：某年月日

某集團(tuán)企業(yè)審計(jì)監(jiān)察部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中監(jiān)督作用，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、立即性；（10分）2、不合格品處理；（12分）3、招投標(biāo)工作保密、公正性；（8分）4、協(xié)議評(píng)審把關(guān)、協(xié)議規(guī)范；（10分）5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別把關(guān)；（10分）6、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、實(shí)施法律法規(guī)，組織其它要求識(shí)別、搜集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作；（8分）2、各單位年度審計(jì)和單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品監(jiān)督處理工作；（10分）4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）5、企業(yè)招、投標(biāo)工作和協(xié)議規(guī)范、評(píng)審工作；（5分）6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次，考評(píng)0.2分；2、處理不立即或違規(guī)，考評(píng)1分/次；3、泄密或違規(guī)，考評(píng)1分/次；4、把關(guān)不嚴(yán)或協(xié)議不規(guī)范，考評(píng)0.5分/次；5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考評(píng)0.5分/次；6、未按要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考評(píng)0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？荚u(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審計(jì)監(jiān)察部（簽字）：簽字日期：某年月日

某集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在企業(yè)經(jīng)營和管理中作用，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、財(cái)務(wù)制度實(shí)施率、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)正確率98％；（10分）2、企業(yè)財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi)；（10分）3、根據(jù)企業(yè)要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間立即性；（6分）5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98％以上；（6分）6、對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)成98％以上；（4分）7、嚴(yán)格控制成本確保企業(yè)年度利潤指標(biāo)；（10分）8、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成98％以上（5分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、正確核實(shí)成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；（10分）2、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加緊資金周轉(zhuǎn)，立即分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，主動(dòng)做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作；（10分）3、做好呆壞死帳認(rèn)定和清理工作，盡可能地降低壞帳損失；（6分）4、關(guān)鍵加強(qiáng)銷售資金回籠和供給資金使用情況檢驗(yàn)和監(jiān)督，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)；（4分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品月度盤庫工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、正確性；（6分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)施率、核實(shí)正確率每±1%，考0.5分；2、每±10萬元，考評(píng)0.1分；3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺乏100萬元，考評(píng)0.5分；4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間立即性每±1天，考評(píng)0.1分；5、內(nèi)行費(fèi)用控制每±1萬元，考評(píng)0.5分；6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1％，考評(píng)0.5分；7、年度利潤指標(biāo)每±10萬元，考評(píng)±0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考評(píng)0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考評(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：計(jì)劃財(cái)務(wù)部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)企業(yè)辦公室某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)辦公室日常管理，發(fā)揮企業(yè)辦公室在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作，確保企業(yè)政令通暢，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生招待費(fèi)總額在0.6萬元以內(nèi)；（10分）2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，油耗根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)；（15分）3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)控制在3萬元；（10分）4、崗位電話費(fèi)控制在9萬元；（12分）5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)控制在2.5萬元；（5分）6、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成98％（8分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)；（10分）2、負(fù)責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性匯報(bào)、總結(jié)、匯報(bào)材料及企業(yè)各級(jí)行文文件材料；（10分）3、負(fù)責(zé)督促和落實(shí)大調(diào)度會(huì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班所部署工作，并做好反饋和考評(píng)；（10分）4、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、招待費(fèi)，每±0.1萬元，考評(píng)0.2分；2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)，每±1萬元，考評(píng)1分；3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)，每±500元，考評(píng)0.2分；4、崗位電話費(fèi)，每±1萬元，考評(píng)0.5分；5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)，每±1萬元，考評(píng)0.5分；6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±一次，考評(píng)0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考評(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、企業(yè)辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：企業(yè)辦公室（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)管理部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在企業(yè)生產(chǎn)管理中指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作，確保各裝置生產(chǎn)任務(wù)完成，依據(jù)《二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，確保生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，做好計(jì)量監(jiān)測(cè)和成本控制工作；（10分）2、確保生產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)劃完成；（10分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達(dá)成80萬元以上；（10分）4、特種設(shè)備運(yùn)行率達(dá)成96％以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）6、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)正確率達(dá)98％以上；（5分）7、磅房過磅正確性、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)性達(dá)100％；（5分）8、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成98％以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制，對(duì)生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）2、規(guī)范多種統(tǒng)計(jì)表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺(tái)帳；（5分）3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)實(shí)施情況，并定時(shí)分析、評(píng)價(jià)、考評(píng)；（5分）4、做好企業(yè)生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢驗(yàn)工作；（5分）5、做好卸酸工作，推行職責(zé)；（5分）6、磅房工作堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、公正、公平；（7分）7、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)成本、消耗每±1項(xiàng)，考評(píng)0.5分；2、產(chǎn)量每±1000噸，考評(píng)0.5分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每±2萬元，考評(píng)0.5分；4、特種設(shè)備運(yùn)行率每±1％，考評(píng)0.5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.5分；6、報(bào)表統(tǒng)計(jì)正確性，每錯(cuò)誤1項(xiàng)，考評(píng)0.5分；7、過磅正確性、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)性，每發(fā)覺一次，考評(píng)0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考評(píng)0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？荚u(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)安全環(huán)境保護(hù)部某年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮安全環(huán)境保護(hù)部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中監(jiān)督檢驗(yàn)考評(píng)作用，規(guī)范各單位安全環(huán)境保護(hù)工作，強(qiáng)化職員安全環(huán)境保護(hù)意識(shí)，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、安全教育面達(dá)100％；（10分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故發(fā)生；（10分）3、負(fù)傷率控制在3.3‰以內(nèi)；（8分）4、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢驗(yàn)整改率98％以上；（5分）5、“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成企業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)；（10分）6、重大環(huán)境影響投訴率0起，通常投訴不超出4起；（5分）7、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)成6S標(biāo)準(zhǔn)；（7分）8、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成98％。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、實(shí)施安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)和落實(shí)；（8分）2、嚴(yán)格控制安全費(fèi)用使用和管理；（10分）3、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，消除事故隱患，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）4、組織確定企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方法，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練；（5分）5、配合人力資源部做好勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)工作；（4分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、教育面每-1％，考評(píng)0.5分；2、每發(fā)生一起，考評(píng)5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、每多發(fā)生一起，考評(píng)5分；4、隱患檢驗(yàn)一次未整改，考評(píng)0.1分；5、每超標(biāo)一項(xiàng)，考評(píng)1分；6、每投訴一起或超出一起；考評(píng)1分；7、每低于標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，考評(píng)0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每±1次，考評(píng)0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？荚u(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、安全環(huán)境保護(hù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：安全環(huán)境保護(hù)部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)貯備運(yùn)輸部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)倉庫、產(chǎn)成品轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸管理工作，確保企業(yè)各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料收、發(fā)貨工作，提升內(nèi)部用戶和外部用戶滿意度，充足調(diào)動(dòng)發(fā)貨人職員作主動(dòng)性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)控制在年度計(jì)劃內(nèi)（根據(jù)年產(chǎn)量）；（10分）2、用戶裝車投訴率控制；（8分）3、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨立即性；（7分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）5、各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確性；（7分）6、車輛轉(zhuǎn)運(yùn)安全行車；（10分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、制訂各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場(chǎng)管理制度并實(shí)施；（10分）2、立即掌握和提供內(nèi)部物資貯備動(dòng)態(tài)，降低資金占用量；（10分）3、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)成品驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫存等管理工作；（10分）4、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±5000元，考評(píng)0.2分；2、每±1次，考評(píng)0.2分；；3、有意推遲一次，考評(píng)0.5分；4、每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，考評(píng)0.1分；5、正確每±1次，考評(píng)0.1分；6、每出現(xiàn)一起，考評(píng)1分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考評(píng)0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？荚u(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、貯備運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：貯備運(yùn)輸部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)技術(shù)工程部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)技術(shù)人職員作主動(dòng)性，提升各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，愈加好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、20萬噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目按企業(yè)要求動(dòng)工；（10分）2、技術(shù)咨詢費(fèi)控制在40萬元以內(nèi)；（5分）3、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)20萬元按要求使用；（8分）4、鐵路專用線代維修費(fèi)控制在8萬元以內(nèi)；（7分）5、3＃貨場(chǎng)改造費(fèi)用控制在130萬元以內(nèi)；（7分）6、日常技改費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)；（8分）7、工程預(yù)算嚴(yán)格審核，費(fèi)用把關(guān)；（7分）8、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)成98%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、基建等項(xiàng)目標(biāo)事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（8分）2、主動(dòng)爭(zhēng)取政府提供專題資金，加大技改力度，為企業(yè)發(fā)明效益；（2分）3、肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）5、老硫酸裝置部分改造；（5分）6、礦業(yè)分企業(yè)石子破碎改造；（5分）7、粒狀磷銨擴(kuò)能改造；（5分）8、計(jì)劃開發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；（5分）9、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、提前或推遲10天，考評(píng)1分；費(fèi)用每節(jié)超±100萬元，考評(píng)1分；2、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費(fèi)用，考評(píng)0.5分/次；3、違規(guī)使用，考評(píng)0.5分/次；4、每超1萬元，考評(píng)0.5分；5、每±5%，考評(píng)±1分；6、每±5%，考評(píng)±1分；7、每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴(yán)，分別考評(píng)1分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考評(píng)0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考評(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：技術(shù)工程部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)武裝保衛(wèi)部某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人員工作主動(dòng)性，提升企業(yè)內(nèi)保水平，愈加好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、企業(yè)治安情況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）2、整年無火災(zāi)、偷竊、爆炸、破壞等案件；（10分）3、消防設(shè)施完好率100％；（10分）4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理、車輛進(jìn)出門登記率達(dá)98%；（10分）5、立即阻止各類人員集體到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵辦公場(chǎng)所喧華、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵時(shí)候充足發(fā)揮崗位職責(zé)作用；（5分）6、配合公安機(jī)關(guān)及黨群工作部做好職員家庭糾紛和矛盾調(diào)解工作，調(diào)整率達(dá)成98％以上；（10分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成98％；（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、實(shí)施國家相關(guān)治安保衛(wèi)工作法律、法規(guī)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，維護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職員生命財(cái)產(chǎn)安全；（8分）2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保隊(duì)伍管理和建設(shè)，提升內(nèi)保隊(duì)員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（6分）3、做好灑水車使用和管理工作；（6分）4、做好群眾來訪接待處理工作；（6分）5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部道路交通管理；（4分）6、企業(yè)進(jìn)出物資管理；（6分）7、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考評(píng)0.5分；2、火災(zāi)、偷竊、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考評(píng)0.2分；3、消防設(shè)施完好率每低于1％，考評(píng)0.2分；4、門衛(wèi)管理每±1%，考評(píng)0.2分；5、沒有立即阻止喧華、打砸，使事態(tài)擴(kuò)大一次考評(píng)0.5分；6、民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解±1次，考評(píng)0.2分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考評(píng)0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考評(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：武裝保衛(wèi)部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)黨群工作部（工會(huì)）某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人職員作主動(dòng)性，發(fā)揮工會(huì)職能作用，提升企業(yè)管理水平，愈加好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施措施》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、召開1次職員代表大會(huì)，開展2次廠務(wù)公開活動(dòng)；（6分）2、更換宣傳欄12期，立即更新網(wǎng)站內(nèi)容每個(gè)月20件，開設(shè)廣播專題，天天有一篇稿件，對(duì)外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）3、主動(dòng)開展合理化提議活動(dòng)，達(dá)職員數(shù)50%；（6分）4、慰問生病受傷住院職員；（6分）5、職員勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解率達(dá)98％以上；（6分）6、文娛活動(dòng)開展；（6分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（6分）8、主動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（6分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、推行工會(huì)職能，健全并完善工會(huì)組織，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，按要求使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；（8分）2、維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益，代表職員和企業(yè)簽署集體勞動(dòng)協(xié)議，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作；（8分）3、圍繞企業(yè)中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）4、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；（8分）5、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（8分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每缺一次，考評(píng)2分；2、宣傳欄、對(duì)外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每±一次，考評(píng)0.1分，廣播專題每±1篇，考評(píng)0.1分；3、每±1%，考評(píng)0.1分；4、未立即慰問，考評(píng)0.5分/人；5、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解每±1次，考評(píng)0.2分；6、文娛活動(dòng)開展每±1%，考評(píng)0.1分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考評(píng)0.1分；8、每少1%，考評(píng)0.1分，每增1%，考評(píng)0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每±一次，考評(píng)0.2分。三、考評(píng)措施：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？荚u(píng)責(zé)任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考評(píng)平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、工會(huì)雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：黨群部（工會(huì)）（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)磷銨分廠某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動(dòng)性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)量：磷銨15萬噸，目標(biāo)16萬噸；（10分）2、消耗達(dá)成計(jì)劃指標(biāo)；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護(hù)事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3.3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）6、日常管理考評(píng)達(dá)成要求；（10分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）1、控制生產(chǎn)過程，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分）2、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）5、6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；（5分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±100噸，考評(píng)0.5分；2、每±1項(xiàng)，考評(píng)0.2分；3、每發(fā)生一起，考評(píng)10分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，考評(píng)2分；5、每±1％，考評(píng)0.1分；6、日常管理考評(píng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)0.2分/項(xiàng)；7、未按要求學(xué)習(xí)，考評(píng)0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)境保護(hù)部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u(píng)責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織考評(píng)主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年人均收入2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效考評(píng)平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，分廠內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論，制訂二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法，報(bào)企業(yè)同意后并報(bào)人力資源部立案，以確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、磷銨分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：磷銨分廠（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)硫酸分廠某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動(dòng)性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)量：生產(chǎn)硫酸（100％）16萬噸（單套新系統(tǒng)11萬噸，老系統(tǒng)5萬噸），目標(biāo)16.5萬噸；（10分）2、消耗達(dá)成計(jì)劃指標(biāo)；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護(hù)事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧100%；（7分）6、日常管理考評(píng)達(dá)標(biāo)；（10分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）1、控制生產(chǎn)過程，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分）2、關(guān)鍵工藝指標(biāo)燒出率、吸收率、轉(zhuǎn)化率控制達(dá)標(biāo)；（10分）3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）5、6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；（5分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±100噸，考評(píng)0.5分；2、每±1項(xiàng)，考評(píng)0.2分；3、每發(fā)生一起，考評(píng)10分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，考評(píng)2分；5、每±1％，考評(píng)0.1分；6、日常管理考評(píng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)0.2分/項(xiàng)；7、未按要求學(xué)習(xí)，考評(píng)0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)境保護(hù)部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u(píng)責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織考評(píng)主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年人均收入2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效考評(píng)平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，分廠內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論，制訂二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法，報(bào)企業(yè)同意后并報(bào)人力資源部立案，以確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、硫酸分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：硫酸分廠（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)復(fù)合肥分廠某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動(dòng)性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)量：復(fù)混肥23萬噸（含新建20萬噸復(fù)合肥），目標(biāo)25萬噸；（10分）2、消耗達(dá)成計(jì)劃指標(biāo)；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護(hù)事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）6、日常管理考評(píng)達(dá)標(biāo)；（8分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成98％。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考評(píng)指標(biāo)(40分)1、控制生產(chǎn)過程，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分）2、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職員主動(dòng)性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）5、6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；（5分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±100噸，考評(píng)0.5分；2、每±1項(xiàng)，考評(píng)0.2分；3、每發(fā)生一起，考評(píng)10分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，考評(píng)2分；5、每±1％，考評(píng)0.1分；6、日常管理考評(píng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)0.2分/項(xiàng)；7、未按要求學(xué)習(xí)，考評(píng)0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)境保護(hù)部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u(píng)責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織考評(píng)主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年人均收入2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效考評(píng)平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，分廠內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論，制訂二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法，報(bào)企業(yè)同意后并報(bào)人力資源部立案，以確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：復(fù)合肥分廠（簽字）：簽字日期：年月日某集團(tuán)企業(yè)磷肥分廠某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動(dòng)性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)量：普鈣9萬噸，目標(biāo)10萬噸；氟硅酸鈉450噸，目標(biāo)460噸；（10分）2、消耗達(dá)成計(jì)劃指標(biāo)；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護(hù)事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）6、日常管理考評(píng)達(dá)標(biāo)；（8分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考評(píng)指標(biāo)(40分)1、控制生產(chǎn)過程，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分）2、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職員主動(dòng)性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）5、6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；（5分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±100噸，考評(píng)0.5分；2、每±1項(xiàng)，考評(píng)0.2分；3、每發(fā)生一起，考評(píng)10分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，考評(píng)2分；5、每±1％，考評(píng)0.1分；6、日常管理考評(píng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)0.2分/項(xiàng)；7、未按要求學(xué)習(xí)，考評(píng)0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)境保護(hù)部、品質(zhì)確保部、人力資源部。考評(píng)責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織考評(píng)主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年人均收入2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效考評(píng)平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，分廠內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論，制訂二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法，報(bào)企業(yè)同意后并報(bào)人力資源部立案，以確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：磷肥分廠（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)興隆分企業(yè)某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動(dòng)性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)量：5萬噸；（10分）2、消耗達(dá)成計(jì)劃指標(biāo)；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護(hù)事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧80%，出廠合格率100％；（7分）6、日常管理考評(píng)達(dá)標(biāo)；（10分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成98％。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考評(píng)指標(biāo)(40分)1、控制生產(chǎn)過程，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分）2、關(guān)鍵工藝指標(biāo)密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達(dá)標(biāo)；（10分）3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）5、6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；（5分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±500噸，考評(píng)0.5分；2、每±1項(xiàng)，考評(píng)0.2分；3、每發(fā)生一起，考評(píng)10分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，考評(píng)2分；5、每±1％，考評(píng)0.1分；6、日常管理考評(píng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)0.2分/項(xiàng)；7、未按要求學(xué)習(xí)，考評(píng)0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)境保護(hù)部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u(píng)責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織考評(píng)主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年人均收入2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效考評(píng)平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，分企業(yè)內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論，制訂二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法，報(bào)企業(yè)同意后并報(bào)人力資源部立案，以確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、興隆分企業(yè)雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：興隆分企業(yè)（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)機(jī)電分廠某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動(dòng)性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、電儀綜合開車率≥98％；（8分）2、電器、儀表開表率≥97％、完好率≥97％；（12分）3、供水及推土機(jī)等確保生產(chǎn)所需，不得影響生產(chǎn)；（8分）4、車輛轉(zhuǎn)運(yùn)確保生產(chǎn)需要，完成年度計(jì)劃運(yùn)量；（8分）5、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護(hù)事故；（8分）6、消除微小安全、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（8分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考評(píng)指標(biāo)(40分)1、做好20萬噸復(fù)合肥項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)工作和各分廠大修、技改等工作；（10分）2、結(jié)合生產(chǎn)過程，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（8分）3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性；（7分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作；（5分）5、6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；（5分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±0.5％，考評(píng)0.2分；2、每±0.5％，考評(píng)0.2分；3、每影響生產(chǎn)、生活一次，考評(píng)2分；4、每影響生產(chǎn)一次，考評(píng)2分；5、每發(fā)生一起，考評(píng)8分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6、每發(fā)生一次，考評(píng)2分；7、未按要求學(xué)習(xí)，考評(píng)0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)境保護(hù)部、品質(zhì)確保部、人力資源部。考評(píng)責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織考評(píng)主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年人均收入2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效考評(píng)平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》相關(guān)要求實(shí)施。6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績(jī)效考評(píng)期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)以后，分廠內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完成。如因績(jī)效考評(píng)需要調(diào)整指標(biāo)，以到時(shí)出臺(tái)方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、機(jī)電分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：機(jī)電分廠（簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)企業(yè)礦業(yè)分企業(yè)某年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)礦業(yè)分企業(yè)人職員作、生產(chǎn)主動(dòng)性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)意見》等相關(guān)要求，特和你分企業(yè)簽定責(zé)任書以下：一、考評(píng)指標(biāo)：（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（60分）1、確保磷礦石無私自買賣現(xiàn)象；（8分）2、礦石轉(zhuǎn)運(yùn)誤差控制在2‰；（10分）3、報(bào)表報(bào)送立即，數(shù)字和供給企業(yè)、銷售企業(yè)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等結(jié)算部門賬務(wù)保持一致性；（10分）4、供貨及裝車立即性；（8分）5、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護(hù)事故；（8分）6、消除微小安全、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，無人員負(fù)傷情況；（8分）7、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）1、控制生產(chǎn)過程，建立健全并實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（8分）2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)磅房、出納會(huì)計(jì)和門衛(wèi)人員管理；（8分）3、產(chǎn)量按企業(yè)既定計(jì)劃完成；（8分）4、爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現(xiàn)隱患和事故；（6分）5、對(duì)內(nèi)對(duì)外銷售服務(wù)周到，管理有序；（5分）6、工作日志及其它職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每賣1噸，考評(píng)1分，直至60分全部扣完；2、誤差每少一噸，考評(píng)1分，直至60分全部扣完；3、每發(fā)覺不一致，考評(píng)0.5分/次；4、每延誤一次，考評(píng)0.5分；5、每發(fā)生一起，考評(píng)8分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6、每發(fā)生一次，考評(píng)0.5分；7、未按要求學(xué)習(xí)，考評(píng)0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考評(píng)0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作，得基礎(chǔ)分。3、達(dá)成或超出目標(biāo)指標(biāo)工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考評(píng)按攝影關(guān)要求實(shí)施。三、考評(píng)措施及要求：1、考評(píng)依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考評(píng)主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)境保護(hù)部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u(píng)責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，和次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；同時(shí)由考評(píng)責(zé)任單位組織考評(píng)主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考評(píng)結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實(shí)施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年人均收入2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效考評(píng)平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位責(zé)任人±0