建筑工程年終工作總結(jié)2022

建造工程年終工作總結(jié)2022

時間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼間，一年的時光就這么悄然流逝。歲末

年終之際，各行各業(yè)都迎來了總結(jié)的時候。下面是由0K歸納的“建

筑工程年終工作總結(jié)20xx”，希翼能對你有所匡助，歡迎閱讀，僅

供參考！

嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個斬新的

開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下

達(dá)的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司

XX項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在

有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激

勵我們在管理、管理機制上下功夫，針對開辟、監(jiān)理公司提出的管

理、管理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情

況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、管理機制進行一次

大的改革，同時將項目管理、管理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動

項目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工程施工情況

1、在建工程情況

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工

挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按

照進度節(jié)點完成施工。給開辟公司帶來了不利的因素。為此，我項

目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29

棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從

頭叮到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度

節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)

主、監(jiān)理交待；

2、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃

了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

1＞工程質(zhì)量

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)

的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工

程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成

型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗，加強管理和管理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行

對照、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信

譽；

2、安全生產(chǎn)

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制

在0%。。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，

造成為了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的

領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生

產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強

安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全

檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是

我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年

全年沒有浮現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如

我們在暫時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查

也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面

是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、管理

規(guī)范化；

3、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個

重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了—領(lǐng)導(dǎo)，在

文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)

要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工

地”榮譽，但xx建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走

好了一部份，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三、工程施工碰到的問題

香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在

現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務(wù)

班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組

人員時常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)

量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破

壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人

員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時即將整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。

概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)

量、進度、文明現(xiàn)場控制極其艱難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影

響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按

照甲方的要求，按照建造業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

四、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧

的工作思想。惟獨好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大

力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員時常溝通，了解工程各

方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利

于工作的開展，項目部賦予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，

酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有拋卻過，一心撲在項

目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的

努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走

上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面

提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建造企業(yè)打下

堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，xx建造工程公司鍛煉出了一

支能打硬仗的隊伍，公司的建造資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三

級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建造智能化。在工作各方面取得了顯著

的成績，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定

完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運行手

冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人

力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工

作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的

相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)

保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)

部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主

管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定

期或者不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、工程完成情況

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的

調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了

職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向

主要放在XX及xx,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上，充分利

用各種資源，不斷開辟市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程

處先后承接了XX裝飾、XX樓、XX車間、XX綜合用房、XX改造、

XX安裝、XX工程、XX綜合業(yè)務(wù)樓等X余項工程項目。目前在建工

程為XX工程，已順利完成XX的土建工程，并已封頂斷水，正在進

行室外道路、綠化工程施工。截止至20XX年12月底，我公司已完

成稅前利潤x萬元，超額完成為了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo)。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個

民工的工資，并為社會解決了一部份就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

1.提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)

導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)

模、專業(yè)及進度要求等情況，針對xx工程項目點多、面廣、距離遠(yuǎn)

等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組

建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項

目組靈便調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，

同時做強XX維修、維護及XX的專業(yè)骨干力量；

2.除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建造面

積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)

理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計龍J、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度

等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要

求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工

程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)

健全、組織制度及運行機制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工

程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的艱難，在

20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)

率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司

通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，

打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成

功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)

全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜

合服務(wù)能力。

五、加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有XX建造工程公司特

色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”

的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)

揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)

節(jié)。按照XX省—20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名

員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年

X月份順利通過XX省建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月

份，針對公司內(nèi)各部門人員對建造知識了解參差不齊的情況，專門

禮聘了省建的老師向公司全體員工講授建造基礎(chǔ)知識；

2.為增進公司凝結(jié)力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活

動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分

發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)

化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一

步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、

美譽度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工

隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合管理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅毅團

結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅

持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取

的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了

20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為

主”的方針，及時分析、研究處理工作中浮現(xiàn)的新情況、新問題，

確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合管理

各項工作措施的落實，確保xx“一方的安全”，促進XX社會治安

綜合管理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，

我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，

總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的xx而努力奮

斗。

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了

難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進、光輝燦爛的下半年。在

下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司

的各項管理制度，認(rèn)真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強管理技術(shù)水

平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工

作。

一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個性格倔聚、較為好勝、永不伏輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因

此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免

在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的

是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點來堅持自己意

見，而不是以個人私念來針對某一件事情。固然，人無完人，在今

后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團

隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責(zé)

作為一位建造施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作

職責(zé)是衡量一位專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，

工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一位合格的建造行業(yè)專業(yè)管理

技術(shù)人材，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，

辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自

己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)

度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回

避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、

竭力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建造行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一位建造行業(yè)

技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建造行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新

業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才干在實際工作中

去更好地發(fā)揮。

新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼

續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，塌實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視制诜侄蔚慕o自己制

定目標(biāo)，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認(rèn)真完成。同時，在

每一個階段工作完成后，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，及

時糾正。為成為一位優(yōu)秀的建造技術(shù)人員而努力。

回望過去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收

獲。20xx年，按照交通局《20xx年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項

工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，通過xx公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)

將20xx年度工作總結(jié)如下:

一、緊緊環(huán)繞中心工作，快速推進在建工程

1.20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，

牢牢把握國家、省、市擴大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的形

勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，負(fù)重推進交通基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革，不斷提

升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)xx交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年，

公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落

實黨的xx屆—、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，

緊緊環(huán)繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢、

服從全面小康的高度出發(fā)；

2.分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和

落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌

握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強責(zé)任感和工作的主動性、積極性，

提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃

指導(dǎo)各項工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程

建設(shè)為重點，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機，積極參加招、投標(biāo)，爭取

多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安

排，精心組織，科學(xué)管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股

繩，同甘苦、共命運。對施工技術(shù)方案、具體實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管

等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工

程建設(shè)任務(wù)。

二、強化安全管理，促進安全生產(chǎn)

1.安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定

了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，

與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組，將安全責(zé)任落實到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查管理領(lǐng)導(dǎo)小

組，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”

活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，做到精心部署、

嚴(yán)格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操

作證的新辦、復(fù)檢工作。完成為了各類機械、車輛的年檢工作。及

時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。

在日常安全檢查中加強對重要部位、危（wei）險源點的防范工作。

2.目前對施工建設(shè)單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是

各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”，為加強

教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第一、預(yù)防

為主、綜合管理”的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)

穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)

展、和諧發(fā)展理念，密切環(huán)繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要

求，大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)

月”活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅

持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”

的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每

個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全

臺帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭即將制止，

堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、

標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等，使職工增加安全知識，

增強安全保護意識。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應(yīng)預(yù)

防什么，要注意什么，靈便安排，切實加強施工場所人員的安全管

理，及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做

到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

三、加強公司軟環(huán)境建設(shè)

根據(jù)交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求，組織學(xué)習(xí)

文件，傳達(dá)會議精神，使全體干部職工充分認(rèn)識加強軟環(huán)境建設(shè)的

重要性和緊迫性，采取墻報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的

宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性，環(huán)繞交通系統(tǒng)軟

環(huán)境建設(shè)升檔進位目標(biāo)，以爭先進創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿

意、群眾滿意為最高追求，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤

政、務(wù)實、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重

點，加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報導(dǎo)工作，加強與

局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件X篇，其中省級報刊X

篇，鎮(zhèn)江市級X篇，XX簡訊X篇。同時，積極參加交通局開展的

“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并

獲得多名獎項。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展“心橋工程”結(jié)

對幫扶工作，做好艱難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)

境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

四、做好信訪和穩(wěn)定工作

做好新形勢下的信訪工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需

要，構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)

容。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事、難

事，有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實干，把這項工作

當(dāng)大事來抓，按照職責(zé)分工，切實擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之

所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到傷害，合法權(quán)益沒有得

到保護，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一

時間賦予回應(yīng)。xx公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工

作。一是對退休的重癥病人提出的艱難津貼要求，公司及時召開辦

—，根據(jù)實際情況，每年賦予津貼，并委托工會每季度上門慰問。

二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)

利得到及時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司

都及時派專人調(diào)查并賦予回復(fù)，使職工懷著舒暢的心情投入工作。

做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹立和維護發(fā)展

穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。

五、存在問題

20xx年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍存

在一些艱難和問題。今年工程施工時間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點

多，里程長，加之各類漲價因素，因此，資金壓力較大。

六、20xx年工作打算

1、展望20xx年，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)

按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實際情況，

積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)；

2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%,重點工程

質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故；

3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè)，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏

固市級文明單位，力爭創(chuàng)成xx市文明單位；

4、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜

合管理”方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任

事故；

5、完成上級暫時交給的各項任務(wù)。

我們將精密計劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)

環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)

量合格率100%,重點工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故。同

時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高

遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳塌實地，把握來年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越

發(fā)展的輝煌。

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公

司各部門的協(xié)調(diào)和匡助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程

部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部份，一是20xx年

工作成績，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、工程部工作成績匯報

1、XXXXXXX項目：xxxxxxx工程自20xx年XX月XX日開始地源熱

泵施工，至20xx年XX月份，完成豎向埋管325根，水平管施工

1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年，《施工許可

證》辦理完畢，XXXXXXX于XX月XX日提交開工報告，截至年底，

地庫部份全部完成，主樓區(qū)域基本完成至土；整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完

成產(chǎn)值6780萬元，加之前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475

萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年xx月xx日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻

設(shè)計方案，xx月xx日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進

項目班組活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好

評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目：20xx年xx月xx日進場，克服汛期多雨、施工

設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織

施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施

工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬

元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，

6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。xx月xx日經(jīng)多方

協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建造工程規(guī)劃許可證》，xxxxxxx院完成最終精裝修方

案

二、工作目標(biāo)

1、xxxxxxx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年完成完成，酒

店部份完成至28層。確保xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地，計劃主體施工至5-6

層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會。

2^xxxxxxx項目：xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年xx月xx日

投入使用，主樓部份計劃于20xx年xx月底施工完成，爭創(chuàng)xx市標(biāo)

準(zhǔn)化工地。

3、XXXXXXX項目：XXXXXXX項目是解決回遷的政府工程，受XX路

高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，

需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確保

XXX市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、工作得失

XX公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完

善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進企業(yè)跳

躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理

上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了珍貴的得失經(jīng)驗和需要做

大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品

等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或

者者職責(zé)不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)

督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還

有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量

和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制向來存在爭議，帶來的管理還需要完

善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不

問，而具體到做事