2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.從事生產(chǎn)管理的必要理念有哪些？2.某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，有兩個方案可選擇，各方案在生產(chǎn)時所發(fā)生的費用如下表所示。 試問：應(yīng)采用哪一個生產(chǎn)方案費用最??？3.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用組織、計劃、控制生產(chǎn)的職能，把投入生產(chǎn)過程中的各種要素有效地組織起來，形成有機整體，按（）生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。A、客戶的要求B、最低的成本和最快的時間C、最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式D、最大的經(jīng)濟效益4.派工管理的功能派工管理的功能有哪些？5.對象專業(yè)化形式是以加工產(chǎn)品、部件、零件為對象來組織生產(chǎn)單位的一種專業(yè)化形式。6.提升現(xiàn)場整體體質(zhì)的方向策略試述嗎？7.MRP的三項基本輸入是主生產(chǎn)計劃、（）和（）。8.在以對象專業(yè)化形式組織的生產(chǎn)單位中，要集中生產(chǎn)一個產(chǎn)品或一類產(chǎn)品的全部加工或絕大部分加工任務(wù)。9.加工制造型生產(chǎn)型企業(yè)按加工工藝過程可細(xì)分為（）。A、訂貨生產(chǎn)型、補充存貨生產(chǎn)類及混合型B、加工裝配式生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)D、對象專業(yè)化生產(chǎn)和工藝專業(yè)化生產(chǎn)10.生產(chǎn)批自制件展開的基本做法是怎樣的？11.簡述生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容。12.派工用文件包括哪些？13.工業(yè)企業(yè)將（）、（）和（）集成于一體構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)。14.生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力的含義是什么？決定生產(chǎn)能力的主要因素有哪些？15.IT抑減庫存戰(zhàn)略的意義是什么？16.縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用（）。A、敏捷方式B、MRPⅡC、并行工程D、順序工作方式17.簡述ABC分類法的工作原理與分類的具體方法。18.單件生產(chǎn)品種繁多、數(shù)量（）、生產(chǎn)的重復(fù)程度（）。19.“一個流”生產(chǎn)的應(yīng)有效益體現(xiàn)在什么？20.制造業(yè)生產(chǎn)類型按（）分類，可分為訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)。A、產(chǎn)品使用性能B、生產(chǎn)工藝特征C、生產(chǎn)穩(wěn)定性和復(fù)雜性D、產(chǎn)品的需求特性21.物料需求計劃的簡稱是（）。22.下列計劃中由生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)制定的是（）A、長期能力規(guī)劃B、綜合計劃C、主生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)作業(yè)計劃23.一切按PDCA辦事。即按（）、（）、檢查、處理的循環(huán)進(jìn)行，不斷提升質(zhì)量管理的水平。24.甘特圖通常是描述活動和（）之間的關(guān)系。25.簡述批量大小對生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟效果有何影響？26.簡述U型生產(chǎn)線的優(yōu)缺點。27.簡述綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的概念以及二者的區(qū)別。28.簡述現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的新特征。29.何謂學(xué)習(xí)曲線，試根據(jù)學(xué)習(xí)曲線的原理，討論提高和改善生產(chǎn)人員績效的途徑。30.生產(chǎn)運作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？31.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，一般應(yīng)主要從（）、工—設(shè)備與工具、料—材料與原材料、（）、法—加工方法等五個方面進(jìn)行。32.（）類型的企業(yè)，主要靠設(shè)計能力、質(zhì)量以及交貨速度和可靠性來贏得訂單，價格通常作為達(dá)標(biāo)要素而非贏單要素。A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、項目生產(chǎn)33.6σ原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3σ原則降低了一半。34.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)包括（）、（）、（）和產(chǎn)值指標(biāo)。35.簡述生產(chǎn)能力的種類有哪些？各有何用途？36.當(dāng)公司強調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進(jìn)時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。37.以下不屬于安排顧客需求的方法的是（）A、排序B、預(yù)訂C、排隊等待D、預(yù)約38.某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差σ＝0.15mm，公差范圍T＝1mm，則工序能力為（）。A、0.9B、0.6C、1.11D、1.6739.庫存保管成本的高低，和（）呈正相關(guān)關(guān)系。A、訂貨批量B、訂貨次數(shù)C、缺貨成本D、訂貨成本40.加工制造型生產(chǎn)型企業(yè)按產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性、穩(wěn)定性，還可劃分為（）。A、訂貨生產(chǎn)型、補充存貨生產(chǎn)型及混合型B、加工裝配式生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)D、對象專業(yè)化生產(chǎn)和工藝專業(yè)化生產(chǎn)41.簡述我國安全生產(chǎn)方針。42.節(jié)拍是指流水線上前后出產(chǎn)兩個相同制品的時間間隔。43.下列說法錯誤的是（）A、研討性預(yù)測，是將一些有經(jīng)驗人員組織起來，對預(yù)測問題進(jìn)行研討，達(dá)到對問題趨于一致的某種判斷而做出預(yù)測的一種方法。B、一個網(wǎng)絡(luò)圖一般允許有一個起點事項和一個終點事項。C、大量生產(chǎn)的特點，是生產(chǎn)產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相似的產(chǎn)品。D、生產(chǎn)過程中工件平行移動方式是一批工件投入生產(chǎn)后工件在各工序間按批轉(zhuǎn)送進(jìn)行加工。44.進(jìn)度管制數(shù)據(jù)來源是什么？45.制造工廠的基本目標(biāo)是（）A、銷售產(chǎn)品B、生產(chǎn)產(chǎn)品C、庫存囤積居奇D、生產(chǎn)與銷售46.物資需要量，是指在計劃期預(yù)測未來生產(chǎn)所需要消耗的物資數(shù)量。47.（）生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計主要著眼于降低生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的儲備量。A、推動式B、拉動式C、水池式D、同步制造48.并行工程與順序工程有何本質(zhì)差別？49.從產(chǎn)品效用的角度來看，市場調(diào)查報告屬于（）A、位置轉(zhuǎn)換B、形體轉(zhuǎn)換C、信息轉(zhuǎn)換D、所有者轉(zhuǎn)換50.降低在制品庫存可以采取哪些措施？51.產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A、使用方法B、基本功能C、生產(chǎn)過程D、產(chǎn)品質(zhì)量52.下列（）不屬于預(yù)防成本。A、員工培訓(xùn)費用B、數(shù)據(jù)收集費用C、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費用D、產(chǎn)品設(shè)計費用53.設(shè)施布置中加工對象位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具等向其移動的布置方式是（）。A、工藝對象專業(yè)化布置B、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置54.進(jìn)度排程的推算關(guān)鍵要點是哪些？55.調(diào)整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以（）、（）、（）三個方面著手56.簡述工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)的優(yōu)缺點。57.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（）A、線性決策法則；B、線性規(guī)劃；C、反復(fù)實驗法；D、模擬法。58.霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。59.訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（）等三種生產(chǎn)方式。A、訂貨加工型B、訂貨工作型C、訂貨銷售型D、訂貨工程型60.“讓步接收”是指對（）的處理。61.從影響勞動生產(chǎn)率因素的角度分析，在實際工作中應(yīng)該如何提高員工的勞動生產(chǎn)率？62.工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。63.備件儲備量的確定方法有（）和（）。64.連續(xù)觀測方式的定量庫存控制，（）是固定的，（）是變動的。65.中期生產(chǎn)計劃有何必要性？66.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表是（）。A、制定生產(chǎn)計劃的工具B、流水線的操作標(biāo)準(zhǔn)C、大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)D、流水線上的操作規(guī)程67.大量流水線生產(chǎn)條件下的流水線之間的在制品分為（）A、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品B、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和消耗在制品C、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和工藝在制品D、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和緩沖在制品68.ISO9001是質(zhì)量體系——（）、開發(fā)、（）、安裝的質(zhì)量保證模式。69.簡述試用價值工程的表達(dá)式說明提高產(chǎn)品價值的基本途徑。70.設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)章制度主要有（）A、設(shè)備使用規(guī)程B、設(shè)備操作規(guī)程C、設(shè)備檢查規(guī)程D、設(shè)備修理規(guī)程E、設(shè)備維護(hù)規(guī)程71.產(chǎn)品開發(fā)策略一般有領(lǐng)先型開發(fā)策略和追隨型開發(fā)策略兩種。72.在大量生產(chǎn)條件下，定額時間中可以忽略不計的是（）。A、準(zhǔn)備和結(jié)束時間B、布置工作時間C、休息和生理時間D、作業(yè)時間73.BTO存量管理模式的基本模式有哪些？74.庫存的外界因素是什么？75.提升供應(yīng)廠商的實時供應(yīng)能力的基本做法是什么？第2卷一.參考題庫(共75題)1.設(shè)備故障率是故障停機時間占設(shè)備開動時間的百分比。2.下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（）。A、提高質(zhì)量B、降低成本C、保證交貨D、提高產(chǎn)量3.試分析比較推動式管理模式與拉動式管理模式的優(yōu)缺點。4.在ERP系統(tǒng)中，在第3時區(qū)生產(chǎn)計劃變動的審批權(quán)是（）A、廠長B、系統(tǒng)管理員C、主生產(chǎn)計劃員D、計劃員5.中期計劃主要包括兩種計劃：生產(chǎn)計劃大綱和（）。6.能構(gòu)成生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架的要素是（）。A、生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)庫存C、生產(chǎn)技術(shù)D、質(zhì)量管理7.設(shè)備磨損是指設(shè)備在使用或閑置過程中發(fā)生的損耗。磨損一般分為兩種形式，即（）磨損和（）磨損。8.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點？9.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（）。A、原料B、外購件C、在制品D、半成品10.主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計。11.廣義生產(chǎn)運作管理包括哪些內(nèi)容？12.平準(zhǔn)化生產(chǎn)的具體方法是什么？13.A類物資的保險儲備量應(yīng)設(shè)置的（）。A、較多B、較少C、為零D、特別多14.現(xiàn)場作業(yè)的起點是（）A、材料采購B、設(shè)備生產(chǎn)C、工人作業(yè)D、進(jìn)度計劃15.運用負(fù)荷率管控的注意事項運用負(fù)荷率管控時，要注意哪幾點？16.什么叫JIT，JIT與MRP有何區(qū)別？17.生產(chǎn)調(diào)度工作的原則是什么18.設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延長設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。19.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標(biāo)分為哪幾種？20.設(shè)備處于正常運行階段，故障較少，故障率維持較低水平，說明設(shè)備處于（）。A、初期故障期B、偶發(fā)故障期C、磨損故障期D、劣化故障期21.簡述產(chǎn)品設(shè)計特點。22.下列預(yù)測方法，不屬于定性預(yù)測法的是（）A、專家會議法B、銷售人員意見綜合法C、德爾菲（Delphi）法D、因果分析法23.試分析生產(chǎn)系統(tǒng)的功能。24.在ERP系統(tǒng)中，用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距（）A、生產(chǎn)規(guī)劃B、主生產(chǎn)計劃（MPS）C、物料需求計劃（MRP）D、能力需求計劃（CRP）25.設(shè)備綜合管理的基本任務(wù)之一是要根據(jù)（）先進(jìn)、（）合理、生產(chǎn)上可行的原則，正確地選購設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。26.制程現(xiàn)場成本分析的項目包括哪三方面？27.敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。28.制程記錄窗體的作用是什么？29.實現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是什么？30.基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：________、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的組織和維護(hù)、庫存業(yè)務(wù)的資料登錄和維護(hù)，物料需求計劃的編制（）A、主生產(chǎn)計劃的分析B、主生產(chǎn)計劃的設(shè)計C、主生產(chǎn)計劃的控制D、主生產(chǎn)計劃的編制和維護(hù)31.（）是蘇聯(lián)從1923年至1955年經(jīng)過30多年不斷實踐和完善才逐漸形成的設(shè)備管理模式。A、事后維修制B、預(yù)防維修制C、計劃預(yù)修制D、設(shè)備綜合管理制32.試述生產(chǎn)戰(zhàn)略的框架組成部分。33.下列各種物資的價值，哪些是在生產(chǎn)過程中逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價值中去的物資（）A、原材料B、設(shè)備C、機床D、外購件E、工藝裝備34.物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的惟一標(biāo)識。35.簡述大量流水生產(chǎn)具有哪些特點？36.MRP法的特色是（）A、定時訂購B、定量訂購C、適品、適時、適量D、及時生產(chǎn)37.每項產(chǎn)品（訂貨）的生產(chǎn)周期進(jìn)度表及每項新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)計劃圖是（）的基本期量標(biāo)準(zhǔn)。A、成批生產(chǎn)B、大量生產(chǎn)C、單件小批生產(chǎn)D、工程項目38.工藝消耗定額是由于管理不善造成的。39.采用加權(quán)移動平均法的預(yù)測值比較接近實際銷售量的變動趨勢。40.論述庫存控制的意義。41.如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題（）42.調(diào)整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以從（）、（）、（）三個方面著手。43.下列屬于工時成本類回饋數(shù)據(jù)的是（）A、制程移轉(zhuǎn)—制程移轉(zhuǎn)單B、生產(chǎn)批制程工時記錄C、繳庫—成品/半成品繳庫單D、制程不良記錄44.以下各項不屬于生產(chǎn)運作流程構(gòu)成要素的是（）A、資金流B、物流和信息流C、庫存D、任務(wù)45.按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種數(shù)、（）和（）來進(jìn)行的。46.簡述設(shè)備在整個使用期內(nèi)經(jīng)過幾個不同的故障期？這些故障期設(shè)備管理應(yīng)各有什么特點？47.何為企業(yè)生產(chǎn)能力？當(dāng)生產(chǎn)能力與市場需求不一致時，如何進(jìn)行二者的平衡？48.“推式生產(chǎn)”是一種下“求”上“供”的生產(chǎn)方式。49.大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：（）A、制造、生產(chǎn)和運作；B、運作、營銷和財務(wù)；C、運作、人事和營銷；D、運作、制造和財務(wù)。50.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法和內(nèi)容有哪些？51.生產(chǎn)預(yù)測中常用的預(yù)測對象，如產(chǎn)品需求量、銷售額等，它們的時間序列?？煞纸鉃槲屙椬儎右蛩兀浩骄?、長期趨勢、（）、季節(jié)變動和隨機變動等。52.傳統(tǒng)的設(shè)備管理不適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求，主要表現(xiàn)為（）。A、傳統(tǒng)的設(shè)備管理單純?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)B、傳統(tǒng)的設(shè)備管理集中在設(shè)備維護(hù)修理，而忽略了設(shè)備壽命周期全過程的管理C、傳統(tǒng)的設(shè)備管理的成本太高53.生產(chǎn)運營管理是對生產(chǎn)運營活動進(jìn)行計劃、（）和（），它包括對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與（）的管理。54.制程現(xiàn)場應(yīng)記錄回饋數(shù)據(jù)包括哪幾類？55.通常，我們將調(diào)查表、分層法、（）、（）、（）、散布圖、控制圖稱為“老七種工具”。56.和其他管理一樣，生產(chǎn)管理的基本職能是（）。A、組織、計劃、控制B、組織、計劃、控制和指揮C、組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)D、計劃、控制和指揮57.CRM既是一種概念，也是一套管理軟件和技術(shù)。58.現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于（）。A、損失成本總是高于預(yù)防成本B、提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量成本C、存在一個適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量成本最低D、缺陷越少越好59.生產(chǎn)批自制件展開的注意要領(lǐng)是什么？60.有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當(dāng)考慮次要問題的分析是（）A、帕累托分析B、因果分析C、正交分析D、控制圖分析61.簡述什么是準(zhǔn)時生產(chǎn)制？它的目標(biāo)是什么？62.服務(wù)性生產(chǎn)以提供（）為特征，其（）難以確定。63.設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯?帕克斯首次于1971年在美國國際設(shè)備工程年會上提出的。64.與MRP相比，MRPII具有哪些顯著的特征。65.敘述工藝準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)。66.制令工單管理的必要性體現(xiàn)在哪里？67.生產(chǎn)控制的任務(wù)大體有作業(yè)安排、測定偏差、偏差處理和（）四個方面。A、提供計劃執(zhí)行信息B、偏差的責(zé)任鑒定C、偏差的形成原因分析D、制定預(yù)防偏差的措施68.確定可變流水線上各種產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍的方法的兩種，一種是（），一種是勞動量比例分配法A、線性規(guī)劃法B、代表產(chǎn)品換算法C、盈虧平衡分析法D、特爾菲法69.與VCD相比，DVD是VCD的（）A、換代新產(chǎn)品B、全新產(chǎn)品C、系列產(chǎn)品D、改進(jìn)新產(chǎn)品70.新產(chǎn)品是指在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料等某些方面具有新的改進(jìn)的產(chǎn)品。71.服務(wù)戰(zhàn)略、（）和（）三者是形成服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，它們構(gòu)成一個服務(wù)三角形，又相對獨立地面向顧客這個中心，各自發(fā)揮著作用。72.物料需求計劃中批量的調(diào)整因素包括：訂貨的上限與下限、（）、批量乘數(shù)因子、下料系數(shù)A、訂貨的渠道B、成品率C、優(yōu)質(zhì)品率D、廢品率73.產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意有技術(shù)推動型和需求拉動型兩種模式。74.工藝專業(yè)化形式主要適用于的生產(chǎn)條件。（）A、多品種、小批量B、流程式生產(chǎn)C、少品種、大批量D、按訂單生產(chǎn)75.備料管理的必要性體現(xiàn)在哪三個方面？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 1.計量化，精準(zhǔn)展開計劃是確實有效管制的基礎(chǔ)； 2.系統(tǒng)化，使一般人都容易理解和學(xué)習(xí)運用，容易落實執(zhí)行； 3.PDCA循環(huán)，是科學(xué)管理模式的延伸； 產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力優(yōu)先，即縮短產(chǎn)銷時間（LeadTimE.，使得彈性與協(xié) 調(diào)—達(dá)成產(chǎn)銷經(jīng)營的目標(biāo)。從事生產(chǎn)管理的兩個重點是計量化和系統(tǒng)化，通常還需要加上PDCA循環(huán)。缺乏計量化模式，做的計劃就不夠精確，不夠周密，操作性就差。要做好計量化，一定要事先建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)化的目的很簡單，就是希望人人都學(xué)會，人人都會做，不要在一個工廠里面，只有一個人做排程。從事生產(chǎn)管理，要精準(zhǔn)地展開計劃，而且有確實有效的管制，一定要做到計量化和系統(tǒng)化，做到人人都容易實施。2.參考答案： C１＝5Ｑ＋50C２＝10Ｑ＋20 令兩者相等得：Ｑ０＝（50－20）／（10－5）＝6 當(dāng)Ｑ＜6時，選擇第二個方案；當(dāng)Ｑ＞6時，選擇第一個方案。3.參考答案：C4.參考答案： 1.將制令（自制件）細(xì)分工序，做明細(xì)投產(chǎn)管制依據(jù)，尤其各工序完全分派在不同作業(yè)部門時； 2.將作業(yè)細(xì)分，分派給合適投產(chǎn)者，使機臺、作業(yè)員保證作業(yè)質(zhì)量，尤其在該工序作業(yè)時間相當(dāng)長的情況時，做及時的進(jìn)度管制和具體窗體，達(dá)到“今日事，今日畢”的要求。5.參考答案：正確6.參考答案： 1.要使多批小量為可行而且經(jīng)濟，即準(zhǔn)備作業(yè)工時大幅降低，使作業(yè)“完全稼動”； 2.建立不良為零的制程作業(yè)體質(zhì)，做防呆式工作設(shè)計； 3.建立隨時“正常作業(yè)”的現(xiàn)場制程能力，通過多能工機制，使機器具備“人的智能”和設(shè)備維修機制； 4.建立及時發(fā)現(xiàn)制程異狀且立即排除的現(xiàn)場管理機制，“行燈式”目視管理機制。7.參考答案：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；庫存狀態(tài)文件8.參考答案：正確9.參考答案：B10.參考答案： 生產(chǎn)批自制件展開的基本做法是，建立各產(chǎn)品各階自制件的BOM（用料結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)），直接展開毛需求，盡可能運用“有效存量”模式確立凈需求。11.參考答案： 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容主要包括： 控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)； 督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)； 檢查生產(chǎn)過程的物資供應(yīng)； 監(jiān)督設(shè)備的運轉(zhuǎn)； 合理調(diào)配勞動力； 調(diào)整廠內(nèi)運輸； 組織生產(chǎn)調(diào)度會，并監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度會決議； 做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計、分析工作。12.參考答案： 制造通知單（FactoryOrder）； 制令單（自制件單獨制令）； 工作令（JobOrder）； 派工單； 工段單； 廣告牌等。13.參考答案：投入；轉(zhuǎn)換；產(chǎn)出14.參考答案： 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力指一定時期內(nèi)，企業(yè)的固定資產(chǎn)在正常的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)某類型產(chǎn)品的最大數(shù)量。（1．5分） 決定生產(chǎn)能力的因素包括： （1）設(shè)備數(shù)量。有些工藝過程象鑄造、鉚焊、裝配等則用生產(chǎn)面積表示。（1．5分） （2）設(shè)備有效工作時間。（1．5分） （3）設(shè)備的生產(chǎn)率定額。（1．5分）15.參考答案： 1.使得工藝（生產(chǎn)技術(shù)）面改善； 2.大幅縮短準(zhǔn)備作業(yè)工時； 3.大幅抑減制程不良； 4.也使得生產(chǎn)管理面的改善，具體表現(xiàn)為大幅抑減生產(chǎn)設(shè)備故障，不必補償； 5.大幅抑減投產(chǎn)批量，現(xiàn)場體質(zhì)面的改善表現(xiàn)為建立能迅速因應(yīng)需求變化的生產(chǎn)體制。16.參考答案：C17.參考答案： 在存儲中，少數(shù)幾種物品往往占了大部分的存貨價值，這里的存貨價值用花費的資金來衡量。應(yīng)該加強管理這少部分物品，控制大部分的價值。在工作中物資通常被劃為三類：A、B和C。A類一般包括5%～10%的品種并占用60%～70%的資金，它代表了最重要的少數(shù)物資。C類則包括60%～70%的品種但只占用10%以下的資金，這些物資的存貨占用資金比例非常小。在中間產(chǎn)品的是B類，它具有20%～30%的品種并且占用了約20%的資金。用這種方法對存貨進(jìn)行分類稱為ABC分類法。18.參考答案：少；低19.參考答案： 1.縮短工作件制程周程期間； 2.制程問題的快速響應(yīng)； 3.提升作業(yè)員質(zhì)量意識與質(zhì)量責(zé)任； 4.彈性配置作業(yè)人數(shù)。20.參考答案：D21.參考答案：MRP22.參考答案：B23.參考答案：計劃；實施24.參考答案：時間25.參考答案： 批量大小對生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟效果有很大影響。批量大，有利于提高工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)效率，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于要相同時間內(nèi)，設(shè)備調(diào)整次數(shù)的減少，設(shè)備利用率提高，會使生產(chǎn)成本降低；但是另一方面，批量增大，會延長生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)過程中的在制品增多，增加流動資金的占用，這會增加生產(chǎn)成本，同時也難以適應(yīng)變化多端的市場需求。批量小，能使生產(chǎn)的安排比較靈活，易于保證及時交貨，生產(chǎn)周期較短使得在制品占用量變??；但由于產(chǎn)品品種變動頻繁，使得生產(chǎn)效率與設(shè)備利用率降低。因此，需綜合考慮批量對生產(chǎn)績效的影響，做出適當(dāng)?shù)倪x擇。26.參考答案： U型生產(chǎn)線的特點在于生產(chǎn)線的起點和終點在同一個位置，可以靈活增減作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員。U型生產(chǎn)線的優(yōu)點包括：可以大大的簡化運輸作業(yè)，使得單位時間內(nèi)在制品運輸次數(shù)增加，但運輸費用并不增加或增加很少，為小批量頻繁運輸和單件生產(chǎn)單件傳送提供了基礎(chǔ)；而且，在U型生產(chǎn)單元內(nèi)，多技能作業(yè)人員，即能夠操作多種設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)工人可以同時負(fù)責(zé)多道工序作業(yè)，可以通過增減人數(shù)調(diào)整生產(chǎn)能力。但是，U型生產(chǎn)線對操作人員技能和素質(zhì)要求很高，每人必須對生產(chǎn)線上所有設(shè)備使用自如，熟悉加工工藝，勞動強度大。27.參考答案： 綜合計劃是通過調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、員工數(shù)量、庫存和其他可控變量，來確定計劃期的供應(yīng)數(shù)量和時間。 主生產(chǎn)計劃是在綜合計劃之后制定的，它決定要生產(chǎn)的具體的最終產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)日期。主生產(chǎn)計劃使用的信息可來自預(yù)測和已確定的訂單，用于控制所有生產(chǎn)活動。28.參考答案： 1.現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的涵蓋范圍越來越大。 2.多品種、小批量混合生產(chǎn)方式成為主流。 3.信息技術(shù)已成為生產(chǎn)運作系統(tǒng)控制與生產(chǎn)運作管理的重要手段。 4.全球生產(chǎn)運作管理成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要課題。 5.跨企業(yè)的集成管理。 6.“綠色生產(chǎn)”成為生產(chǎn)運作管理所面臨的重要課題。29.參考答案： 1、學(xué)習(xí)曲線即在不增加設(shè)備和人員的情況下，表示工人操作熟練程度的提高與生產(chǎn)能力提高之間關(guān)系的經(jīng)驗曲線，用第n件產(chǎn)品成本與與累計產(chǎn)量之間關(guān)系表示。 2、基于學(xué)習(xí)曲線原理，提高和改善生產(chǎn)員工績效的途徑主要有 A、合理選擇工人：初始水平高、學(xué)習(xí)率也好 B、提高培訓(xùn)效果：培訓(xùn)方法好，學(xué)習(xí)率越高 C、讓作業(yè)專業(yè)化：任務(wù)越簡單，學(xué)習(xí)率越高；導(dǎo)入激勵機制，除非有激勵，否則難達(dá)成。30.參考答案： 生產(chǎn)運作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。 （1）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的硬件要素主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。 （2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理。 （3）生產(chǎn)運作系統(tǒng)中的硬件要素和軟件要素各自有它們自己的作用， 硬件要素的內(nèi)容和組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)運作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式； 軟件要素的內(nèi)容和其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行機制。 具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，要有一定的運行機制與之匹配。31.參考答案：人—操作人員；環(huán)—生產(chǎn)運營的環(huán)境32.參考答案：D33.參考答案：錯誤34.參考答案：品種；質(zhì)量；產(chǎn)量35.參考答案： 企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為設(shè)計能力、計劃能力和實際能力三種。 設(shè)計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)項目和技術(shù)改造的重要依據(jù)。計劃能力和實際能力是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也可以說它是計劃期生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)平衡的依據(jù)。36.參考答案：正確37.參考答案：A38.參考答案：C39.參考答案：A40.參考答案：C41.參考答案： “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧保紫葟娬{(diào)安全的重要性。安全與生產(chǎn)相比較，安全是重要的，因此要先安全后生產(chǎn)。也就是說，在一切生產(chǎn)活動中，要把安全工作放在首要位置，優(yōu)先考慮。它是處理安全工作與其他工作關(guān)系的重要原則和總的要求。“預(yù)防為主”是指安全工作應(yīng)當(dāng)做在生產(chǎn)活動開始之前，并貫徹始終。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！卑踩ぷ鞯闹攸c應(yīng)放在預(yù)防事故的發(fā)生，事先考慮事故發(fā)生的可能性，以盡量減少事故的發(fā)生和事故造成的損失。因此，必須在從事生產(chǎn)活動之前，充分認(rèn)識、分析和評價系統(tǒng)可能存在的危險性，事先采取一切必要的組織措施、技術(shù)措施，排除事故隱患?！熬C合治理”是強調(diào)要從技術(shù)、教育、政策規(guī)定和法制建設(shè)等各方面加強管理與綜合治理的力度。以“安全第一”的原則，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全與生產(chǎn)的矛盾，保證生產(chǎn)活動符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。42.參考答案：正確43.參考答案：D44.參考答案： 1.由生管員到現(xiàn)場查核，進(jìn)行實際檢視及記錄，現(xiàn)場編制生產(chǎn)日報表，呈上登賬； 2.正式傳票窗體包括繳庫單和制程移轉(zhuǎn)單，制程現(xiàn)場以條形碼方式實時回饋，包括工段單形式和計算機條形碼的讀取45.參考答案：D46.參考答案：錯誤47.參考答案：B48.參考答案： 順序工程先進(jìn)行市場分析，將分析結(jié)果交給設(shè)計部門，設(shè)計部門人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，然后將圖紙交給另一部門進(jìn)行工藝方法的設(shè)計和制造工藝裝備，采購部門根據(jù)要求進(jìn)行采購，等一切都齊備以后，再進(jìn)行加工測試。產(chǎn)品結(jié)果不滿意時再反復(fù)修改，再加工，再測試，直至滿意。而并行工程基于團(tuán)隊機制將產(chǎn)品開發(fā)各階段的工作平行完成，如同時進(jìn)行市場概念、產(chǎn)品設(shè)計、制造過程和輔助系統(tǒng)開發(fā)，即對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造等上下游各方面進(jìn)行同時考慮和并行交叉設(shè)計，由產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員協(xié)作完成。49.參考答案：C50.參考答案： 降低在制品庫存可采取如下措施： （1）降低運輸在制品。運輸在制品是指處在移動和等待狀態(tài)的在制品。在多數(shù)制造企業(yè)中，在制品都是成批加工和成批移動的。如果通過減小運輸批量，可顯著地減少在制品庫存。 （2）降低周轉(zhuǎn)批量。周轉(zhuǎn)在制品的形成是由于加工批量太大。而加工批量大的原因是準(zhǔn)備時間長和準(zhǔn)備成本高。由經(jīng)濟批量計算公式可以看出，減少準(zhǔn)備時間（即降低準(zhǔn)備成本）可使批量降低。 （3）降低安全在制品。安全在制品又稱為緩沖在制品，它是為防止前后工序在加工時間的變異性不匹配性可能造成的生產(chǎn)中斷而設(shè)立，其作用是使生產(chǎn)過程保持均衡穩(wěn)定。要降低安全在制品庫存，就應(yīng)減少生產(chǎn)過程中的變異性原因：工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備故障率高、工人情緒不穩(wěn)、廢品率或返修率高等。應(yīng)會對上述原因采取相應(yīng)措施。51.參考答案：B52.參考答案：C53.參考答案：D54.參考答案： 1.應(yīng)注意熟習(xí)曲線的可能影響； 2.注意制程調(diào)整系數(shù)的影響； 3.進(jìn)度排程推算時，應(yīng)盡量運用“有限產(chǎn)能排程法”，使工作中心的工作安排不撞期。55.參考答案：提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率、采用庫存調(diào)節(jié)、利用外部資源56.參考答案： 工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則。它是按照生產(chǎn)過程的工藝特點來布置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，布置了大致相同類型的設(shè)備，配備了大體相同工種的工人，進(jìn)行著基本相同工藝方法的加工。按照工藝專業(yè)化的形式組織生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)存在著許多優(yōu)越性。主要有：適應(yīng)市場需求變化能力比較強，適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品廣泛，易于進(jìn)行更新?lián)Q代；生產(chǎn)能力和生產(chǎn)力可以得到充分利用，如在生產(chǎn)中某臺設(shè)備發(fā)生故障，別的設(shè)備加工內(nèi)容不單一，可以予以幫助，使生產(chǎn)不至于中斷，協(xié)作配合性強；由于工作內(nèi)容相同或近似，給進(jìn)行工藝管理和指導(dǎo)工作帶來了極大的便利。這種組織形式的缺點是生產(chǎn)周期長及由此產(chǎn)生的諸如加工運輸量大、流動資金占用多等一系列問題。57.參考答案：C58.參考答案：正確59.參考答案：C60.參考答案：次品61.參考答案： （1）影響勞動生產(chǎn)率因素有： 勞動者。勞動者的教育程度，勞動態(tài)度，勞動技能和熟練程度，等等。 資本。資本的精密性和對人員技術(shù)要求的高低。 管理。如何有效地保證勞動和資本合理的結(jié)合與協(xié)調(diào)，管理的作用越來越明顯。 （2）提高勞動生產(chǎn)率的途徑：改善工作設(shè)計，進(jìn)行時間研究，實行物質(zhì)激勵。改善工作設(shè)計可以從以下幾個方面考慮：工作專業(yè)化，工作輪換，工作擴大化，工作豐富化，團(tuán)隊工作方式。 時間研究要區(qū)分定額時間和非定額時間的各種組成部分：定額時間包括作業(yè)時間、布置工作時間、休息和生理需要時間、準(zhǔn)備和結(jié)束時間，非定額時間包括非生產(chǎn)工作時間、非工人造成的損失時間和工人造成的損失時間。 工作測量的方法：直接測量法和間接測量法。 物質(zhì)激勵的方式主要是員工報酬，有基于時間的報酬和基于產(chǎn)出的報酬；對員工報酬計劃可以是基于個人的，也可以基于團(tuán)隊的激勵計劃，還可以采用基于知識的報酬激勵方式，以及改進(jìn)顧客服務(wù)質(zhì)量的激勵方式等。62.參考答案：正確63.參考答案：訂貨點法；訂貨周期法64.參考答案：訂貨數(shù)量（批量）、訂貨時間65.參考答案： 中期生產(chǎn)計劃的必要性在于： 1.很多生產(chǎn)用料的采購期間很長，但是接單出貨的交期遠(yuǎn)比用料采購LeadTime為短，不能夠依據(jù)訂單來采購材料，只好預(yù)先購料備存； 2.很多的產(chǎn)品/工序必須依賴精密的機器生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備采購期間很長，必須事先預(yù)估與準(zhǔn)備，而且設(shè)備價格高，多買或稼動率低就變成經(jīng)營風(fēng)險； 3.有些產(chǎn)品/工序必須依賴高技術(shù)熟練工的作業(yè)，這些人員招聘與訓(xùn)練時間長，不可能臨時急就章； 4.大型企業(yè)自有品牌的新產(chǎn)品，從產(chǎn)品開發(fā)/市場布局與廣告/生產(chǎn)/配銷都有一定計劃，生產(chǎn)與采購都必須配合良好，才能使產(chǎn)品經(jīng)營周轉(zhuǎn)率最高。66.參考答案：C67.參考答案：A68.參考答案：設(shè)計；生產(chǎn)69.參考答案： 價值工程中所指的價值是功能與成本的比值，即：從價值的表達(dá)式可以看出，提高價值的基本途徑有： ①功能提高，成本降低； ②功能提高，成本不變； ③功能不變，成本降低； ④成本稍有提高，功能大大提高； ⑤功能稍有下降，成本大大下降。70.參考答案：A,B,E71.參考答案：正確72.參考答案：A73.參考答案： 1.本廠依據(jù)MPS主排程生產(chǎn)計劃，展開外購料件需求予供料廠商； 2.廠內(nèi)設(shè)HUB寄存?zhèn)}庫，供料廠商進(jìn)料入HUB倉（未計驗收付款）； 3.本廠依據(jù)DPS及制令工單向HUB倉領(lǐng)料，領(lǐng)料為良品再計付款。74.參考答案： ①訂單交期遠(yuǎn)短于產(chǎn)銷周程期，不得不要成品庫存； ②供應(yīng)廠商無法如期（每日）交入合格原材料，只好用材料庫存來緩沖。75.參考答案： 1.使供應(yīng)廠商距離母廠很近（或用Consign倉）； 2.輔導(dǎo)供應(yīng)廠商提升生產(chǎn)效率與制程質(zhì)量； 3.讓供應(yīng)廠商一樣達(dá)到小批量、快速投產(chǎn)、制程無不良的境界； 4.使雙方經(jīng)營利害一致。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：D3.參考答案： 推動式管理模式的目的在于確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的完成，需要強化計劃進(jìn)度管理與控制，它適用于不同的生產(chǎn)類型。其缺點是容易造成大量的在制品庫存，造成過量與短缺并存的尷尬局面。此管理模式相當(dāng)于計劃經(jīng)濟管理模式。而拉動式管理模式相當(dāng)于市場經(jīng)濟管理模式，是有市場的需求信息牽動產(chǎn)品的裝配開始，從而引發(fā)對上游生產(chǎn)過程的牽引，典型的如JIT模式。其優(yōu)點是針對推動式管理模式的缺點，但其缺點是只適用于重復(fù)性生產(chǎn)，對于多品種小批量的生產(chǎn)類型不再適用。4.參考答案：D5.參考答案：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃6.參考答案：C7.參考答案：有形；無形8.參考答案： 按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產(chǎn)劃分 為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 （1）大量生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)的品種少，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定且不斷重復(fù)生產(chǎn)。 （2）成批生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量比大量生產(chǎn)少，而產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品在計劃期內(nèi)成批地輪番生產(chǎn)，大多數(shù)工作要負(fù)擔(dān)較多工序。 （3）單件生產(chǎn)的特點是產(chǎn)品對象基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。9.參考答案：C10.參考答案：正確11.參考答案： （1）產(chǎn)品開發(fā)管理；（2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)建管理；（3）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理。12.參考答案： 包括每月主排程的適應(yīng)和每日生產(chǎn)排程的因應(yīng)。 ①每月主排程的適應(yīng)需求預(yù)測（配合已有訂單的調(diào)整），決定每月之下平均每日應(yīng)有產(chǎn)量，做成月份總生產(chǎn)計劃，作基本用料籌備（協(xié)力廠）之依據(jù)。 ②每日生產(chǎn)排程的因應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有訂單（旬/日），按次日生產(chǎn)線MixedProduction安排，然后運用《廣告牌》作導(dǎo)引，指令生產(chǎn)。13.參考答案：B14.參考答案：D15.參考答案： 1.設(shè)定合理管控水平，因為不同的主制程（生產(chǎn)線）各有其合理水平，例如，正常水平、最高水平、最低水平都需要明確規(guī)定； 2.當(dāng)超出管控水平后必須進(jìn)行提示，超出管控水平包括低于管控水平和高于管控水平兩種情況； 3.如果要對超出管控水平的模塊進(jìn)行自動調(diào)整，則需要更高階的軟件運用。16.參考答案： JIT即JustInTime是20世紀(jì)80年代初日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)管理技術(shù)。JIT的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。JIT的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。JIT與MRP有何區(qū)別在于前者是一種“拉動式”生產(chǎn)方式，而后者是一種“推動式”生產(chǎn)方式。17.參考答案： 1、計劃性：以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù) 2、統(tǒng)一性：給調(diào)度部門權(quán)力，保證調(diào)度指示和命令的統(tǒng)一性，防止出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象。 3、預(yù)防性：調(diào)度工作要以預(yù)防為主。18.參考答案：錯誤19.參考答案： 產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，可以分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。其中，商品產(chǎn)值指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的價值，它一般按現(xiàn)價計算。總產(chǎn)值是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動總成果量，一般按不變價格計算。凈產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。20.參考答案：B21.參考答案： （1）產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)的基礎(chǔ)是市場的需求 （2）產(chǎn)品設(shè)計具有創(chuàng)新性 （3）產(chǎn)品設(shè)計工作的社會性 （4）產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)的先進(jìn)性 （5）產(chǎn)品設(shè)計是一個復(fù)雜系統(tǒng)工程22.參考答案：D23.參考答案：從技術(shù)和實物的角度來看，生產(chǎn)系統(tǒng)把對投入的人、財、物、信息等各項資源轉(zhuǎn)換成社會和用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過程；從經(jīng)濟和價值的角度來看，生產(chǎn)系統(tǒng)表現(xiàn)為價值增值的過程。24.參考答案：A25.參考答案：技術(shù)上；經(jīng)濟上26.參考答案： 1.成本分析的對象 ①直接材料； ②直接人工； ③制造費用。 2.成本差異所在 ①生產(chǎn)批； ②自制件/材料； ③工序制程。 3.責(zé)任與改善方向 ①設(shè)計部門； ②工藝部門； ③現(xiàn)場制程部門； ④生管/物管/品管部門。27.參考答案：正確28.參考答案： 是生產(chǎn)成本統(tǒng)計的依據(jù)，即生產(chǎn)工時與損失工時統(tǒng)計的依據(jù)； 是進(jìn)度管控依據(jù)，即完工繳庫和制程移轉(zhuǎn)的依據(jù)； 是質(zhì)量問題分析管控的依據(jù)，即作業(yè)員、機臺、作業(yè)組和不良率、不良現(xiàn)象統(tǒng)計分析的依據(jù)； 也是績效管理分析的依據(jù)，對于生產(chǎn)批工時效率和作業(yè)員、作業(yè)組效率的分析統(tǒng)計有著重要作用。29.參考答案： 實現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是： （1）客戶需求采集?？蛻粜枨蟛杉浅＠щy，主要是因為網(wǎng)上的溝通存在許多障礙。 （2）生產(chǎn)流程的柔性。對于每一個產(chǎn)業(yè)來說，也只有某些特定的流程達(dá)到了足夠的柔性，因此只有某些特定的產(chǎn)品特性能夠客戶化。 （3）物流支持。物流并不僅僅是困擾大規(guī)模定制的一個難題，事實上它也是進(jìn)行所有的電子商務(wù)（如B2C、B2B等）所面臨的問題。30.參考答案：D31.參考答案：C32.參考答案： 生產(chǎn)戰(zhàn)略的基本框架有三部分組成： （1）競爭力排序；（2）競爭績效目標(biāo)；（3）行動方案。33.參考答案：B,C,E34.參考答案：正確35.參考答案： 流水生產(chǎn)：生產(chǎn)對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的速度完成工藝作業(yè)的生產(chǎn)過程。 特點： ①專業(yè)化程度高； ②工藝過程是封閉的； ③工作地按工藝過程的順序排列； ④各工序按節(jié)拍生產(chǎn)（節(jié)奏性、平行性）； ⑤連續(xù)性。36.參考答案：C37.參考答案：C38.參考答案：錯誤39.參考答案：正確40.參考答案： 庫存控制是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在庫存動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟合理的原則，采用適當(dāng)方法對庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動。進(jìn)行庫存控制的目標(biāo)，是以最低的庫存總費用和庫存量來滿足生產(chǎn)（顧客）的需求。一般而言，庫存控制具有以下幾方面的作用： （1）在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上。 （2）掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨。 （3）減少庫存空間占用，降低庫存總費用。 （4）控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 由此可以看出，企業(yè)建立一定數(shù)量的庫存，可以應(yīng)付供應(yīng)和需求波動，維持生產(chǎn)過程的均衡性，縮短供貨周期，提高服務(wù)水平等。在特定情況下，企業(yè)的庫存還可能產(chǎn)生“居奇”作用，即：對某些稀缺物資，低價買進(jìn)，待機高價售出，從而獲得進(jìn)、出差價的收益。但是企業(yè)在通過庫存獲得上述好處的同時，也必須付出代價。因為庫存要占用大量資金，可能造成資金呆滯，而且為維持一定的庫存而必須支付的庫存保管費用等，也可能會影響企業(yè)的獲利能力，甚至造成虧損。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的觀念看，庫存不僅造成資源閑置和資金支出，而且，正是由于庫存的存在，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的多種矛盾，造成了企業(yè)中實際存在的多種無效勞動和嚴(yán)重的浪費。但是，在現(xiàn)實的企業(yè)中，維持一定的庫存，又是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和外部環(huán)境所要求的，是不可避免的。所以，要對庫存進(jìn)行控制，使企業(yè)的庫存維持在一個特定的水平上，使庫存造成的各項浪費最小，而又能保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。這就是研究庫存控制的意義和進(jìn)行庫