企業(yè)文化建設(shè)實施方案

公司文化建設(shè)實行方案

目錄前言...............................................

3一、理念篇..........................................

4（一）基本建設(shè)思緒.....................................

4（二）指導(dǎo)思想.........................................

4（三）建設(shè)實行方針.....................................

5（四）建設(shè)實行的原則...................................

5二、規(guī)劃篇..........................................

8（一）公司文化建設(shè)的重要目的............................

8（二）公司文化實行需知的四個理解.......................

10（三）公司文化建設(shè)實行的環(huán)節(jié)...........................

11三、落地篇.........................................

12（一）公司文化建設(shè)實行的組織與推動.....................

12（二）公司文化建設(shè)實行的載體與形式.....................

12（三）公司文化建設(shè)實行落地的三步曲.....................

13（四）公司文化建設(shè)實行要點............................

14（五）公司文化建設(shè)實行需要注意的問題...................

15（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改善文化工作..................

15四、總結(jié).........................................

16

前言文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)當(dāng)通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完畢自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實行過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改善過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的奔騰。文化只有和行動統(tǒng)一起來才故意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少美麗的標(biāo)語，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，躍投文化才干落到實處；只有行動，躍投文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動，躍投文化才有永恒的生命力！

一、理念篇21世紀(jì)公司之間的競爭，事實上也是公司文化的競爭。公司文化，是公司綜合實力的體現(xiàn)，是一個公司文明限度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。躍投公司創(chuàng)建半年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造哺育先進(jìn)的公司文化，積極推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的公司文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“公司有氣憤、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（一）基本建設(shè)思緒：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。躍投文化是躍投全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是躍投文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思緒，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心合力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持躍投文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸取亞文化中的優(yōu)秀元素。（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負(fù)，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以哺育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運營機(jī)制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動，使公司文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，提倡和推行先進(jìn)的公司核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)躍投發(fā)展的公司文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司文化發(fā)展戰(zhàn)略目的，更快更好地推動公司連續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和公司全面進(jìn)步。（三）建設(shè)實行方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)公司文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受限度有限，效果差；行動過于緩慢，影響公司發(fā)展的需要。躍投文化建設(shè)是個長期的過程，不也許一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會碰到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)主線效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分環(huán)節(jié)地達(dá)成文化建設(shè)的目的。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)躍投的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)規(guī)定，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采用宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推動且高度透明的方式，必要時可以采用一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人結(jié)識和了解躍投公司。通過開放，吸取融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提高文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的公司文化，把公司文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。（四）建設(shè)實行的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的重要對象和公司最寶貴的資源。公司文化推行必須以人為中心，充足反映人的思想文化意識，通過公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康發(fā)展。一方面，公司文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目的中去。另一方面，公司員工不僅是公司的主體，并且還是公司的主人，公司要通過尊重人、理解人來凝聚人心，公司文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和發(fā)明性，使公司的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在公司文化推行過程中，要對的解決好公司領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、互相交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。講求實效的原則

進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實際，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的公司文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的公司文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行公司文化的塑造，在實行中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，規(guī)定精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使公司文化建設(shè)可認(rèn)為公司的科學(xué)管理和公司發(fā)展目的的實現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。公司文化在很大限度上表現(xiàn)為公司家（群體）文化，從一定意義上說，公司文化是公司家理念的升華，公司家是公司文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于別人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、公司的體制、公司的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在公司文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出楷模，要在公司文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、發(fā)明性，依靠全員的力量投身公司文化建設(shè)。系統(tǒng)運作的原則

公司文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。公司文化是公司的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推動，分層次貫徹。必須明確總體目的和階段性目的，管理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才干把公司文化建設(shè)的任務(wù)貫徹到實際工作中去。

二、規(guī)劃篇

（一）公司文化建設(shè)的重要目的：1、

擬定MI（理念辨認(rèn)）（1）擬定全體職工的價值觀。公司價值觀是公司文化的核心，決定公司的命脈，關(guān)系公司的興衰?，F(xiàn)代公司不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充足結(jié)識公司競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。公司的最終目的是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。躍投的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。（2）確立公司精神和理念。哺育有個性的公司精神和理念是加強公司文化建設(shè)的核心，哺育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的公司精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是公司文化的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。公司精神和理念是指：公司廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由公司的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和公司領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并通過故意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個公司獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映公司的信念和追求，并由公司提倡的一種精神。培養(yǎng)公司精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映公司本質(zhì)特性，并且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出公司的經(jīng)營理念。躍投的公司精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。公司理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。（3）確立符合公司實際的公司愿景和使命是公司生存發(fā)展的重要目的和主線追求，它是以公司發(fā)展的目的、目的和發(fā)展方向來反映公司價值觀。躍投的愿景：成為文化產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展，發(fā)明中國文化金融投資聚合平臺。使命：致力于文化產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展，打造中國最具影響力和凝聚力的文化金融投資聚合平臺。2、確立VI（視覺辨認(rèn)）統(tǒng)一標(biāo)記、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實行配套管理。在公司發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善公司視覺辨認(rèn)各要素，做到改善—否認(rèn)—再改善—再擬定。包含公司標(biāo)記、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起公司的高度信任感和良好信譽。3、確立BI（行為辨認(rèn)）重要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是公司內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將公司確立的精神、理念融入到公司的實踐中，指導(dǎo)公司和員工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化公司文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是公司的立足之本，公司員工是公司的主體，建設(shè)公司文化就必須以提高人的素質(zhì)為主線，把著眼點放在人上，分別達(dá)成凝聚人心，樹立共同抱負(fù)，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；哺育卓越的經(jīng)營管理者，帶動公司文化建設(shè)。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化公司文化建設(shè)應(yīng)與塑造公司形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具有獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛惜自己的眼睛同樣愛惜公司的品牌聲譽，使公司的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展公司精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及公司活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)公司可連續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。6、目的激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化公司管理和文化之間的聯(lián)系是公司發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目的是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在公司中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛惜人，確立員工主人翁地位，使之積極參與公司管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代公司制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機(jī)制，使公司各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析公司文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為公司文化建設(shè)的動力源泉。采用強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)?；?，即：運用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。（二）公司文化實行需知的四個理解：1、

理解文獻(xiàn)建設(shè)的規(guī)律和趨勢文化方面實行前實行后價值觀奉獻(xiàn)型價值型用人封閉開放上下級及同級關(guān)系缺少信任信任目的及實行水平較弱較強權(quán)力分派集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對公司的忠誠限度忠誠但作為生存的手段較忠誠但隨收入的增長更具奉獻(xiàn)精神2、理解員工接受公司文化的心理循環(huán)過程3、理解公司文化建設(shè)同CIS的異同點異同點公司辨認(rèn)系統(tǒng)（CIS）公司文化關(guān)注重點不同重要關(guān)注公司形象辨認(rèn)問題，公司形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一重要關(guān)注公司的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同公司目的一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競爭者的公司形象，以擴(kuò)大社會影響，增強市場競爭力為了提高公司整體經(jīng)營管理水平，提高公司綜合素質(zhì)工作重點稍有區(qū)別雖有理念辨認(rèn)的內(nèi)容，但本意是突出視覺辨認(rèn)內(nèi)容重要是做人的工作，擬定價值觀工作方法不同發(fā)明自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作通過哺育的方式來建立公司價值觀，進(jìn)而影響公司各方面工作4、理解公司文化建設(shè)要針對不同的層面采用不同的實行策略

（三）公司文化建設(shè)實行的環(huán)節(jié)

1、宏觀建設(shè)實行環(huán)節(jié)創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程2、公司文化建設(shè)實行的階段環(huán)節(jié)3、公司文化建設(shè)實行的微觀環(huán)節(jié)階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件節(jié)點時間備注一公司公司制度匯編公司提倡的公司制度匯編大綱2023-9-20已完畢擬定提倡的公司制度匯編2023-10-30二形成公司整體的公司文化框架形成文化框架內(nèi)容公司文化內(nèi)容培訓(xùn)講解三選拔公司文化宣傳負(fù)責(zé)人成立公司文化內(nèi)部會員

四召開文化建設(shè)實行動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與

五CIS設(shè)計員工手冊內(nèi)容的形成、定稿

員工手冊印刷完畢

文化手冊內(nèi)容的形成、定稿

文化手冊印刷完畢

公司文化墻、展板等公司辨認(rèn)系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換

六公司文化實行推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放

病毒查殺，祛除不良文化

公司文化核心價值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)

七階段總結(jié)總結(jié)公司文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改善的指導(dǎo)思想

八全面推行實行形成流程，全面實行

三、落地篇以組織建設(shè)推動公司文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。公司文化作為一種當(dāng)代公司管理理論，在于把公司價值觀滲透到公司經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)公司整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在公司文化管理上，一要解決好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握公司文化的個性化、特色化；二要解決好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、哺育人；三要解決好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）

公司文化建設(shè)實行的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立公司文化建設(shè)實行委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的公司文化建設(shè)實行的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實行公司公司文化。人力資源部是公司文化建設(shè)實行的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實行公司的公司文化工作。公司公司文化組織與推動的規(guī)定：1、確立載體，把公司文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與公司人才建設(shè)相結(jié)合。

2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，通過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使公司文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

3、公司應(yīng)適時組織各部門報告，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實行突顯出效果。（二）公司文化建設(shè)實行的載體與形式：形

式

《文化手冊》

《員工手冊》

公司局域網(wǎng)

公司櫥窗宣傳欄、廣告牌

公司宣傳手冊、書籍和彩頁

公司大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編

公司管理制度匯編

錄像帶、VCD、錄音帶、照片等

VI系統(tǒng)的所有載體

各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等

紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）

研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

福利活動

內(nèi)部的文娛體育比賽活動

對外各種各類交流活動

周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金

文化宣傳月活動

臨時不擬定的活動安排

書面調(diào)查或訪談

新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載

體

（三）公司文化建設(shè)實行落地的三步曲：一、文化牽引1、“勢”的建立

高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）

2、“場”的哺育連續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷哺育和強化文化主題的“磁場”（要連續(xù)、耐心地庇護(hù)“場”的哺育）通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣二、機(jī)制配套1、“體”的完善

明確管理規(guī)定，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才干讓人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實行推動1、建立責(zé)任承諾機(jī)制

建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任貫徹到點

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢保證目的實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

（四）公司文化建設(shè)實行要點：1、全員參與，高層推動：2、

各部門協(xié)調(diào)配合：公司文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它規(guī)定各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將公司文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。公司文化建設(shè)規(guī)定公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按躍投文化大綱提出的理念行事，對的地對待客戶、合作伙伴和員工。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是公司文化的推動者、提倡者，在公司文化建設(shè)實行過程中居于核心地位。

與公司文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)一方面堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)厲性。