月説·小飛象第32期-楊耀星老師

以樂于分享，自我提升，賦能他人聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻共同創(chuàng)造一個牛逼的數(shù)據(jù)分析交流圈子分享會·第32期企業(yè)為什么實施數(shù)字化——數(shù)字化運營體系建立分享人：楊耀星老師在數(shù)智領(lǐng)域碰撞出另一番火花智數(shù)點起新新起點數(shù)智科技（深圳）有限公司縮短問題存在的周期，為客戶創(chuàng)造價值整體業(yè)務(wù)范圍：1、智能數(shù)字工廠規(guī)劃2、智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃3、數(shù)字化運營體系建立4、咨詢培訓(xùn)：精益，供應(yīng)鏈，品質(zhì)，運營5、智能制造：自動化、智能化、數(shù)字化擅長領(lǐng)域背景介紹服務(wù)客戶楊耀星老師富士康，筆記本的線體及生產(chǎn)規(guī)劃投影機的線體及生產(chǎn)規(guī)劃、

廠房規(guī)劃偉創(chuàng)力

廠房規(guī)劃，物流配送規(guī)劃,IE管理，數(shù)據(jù)系統(tǒng)美的廚衛(wèi)事業(yè)部生產(chǎn)運營管理，蕪湖生產(chǎn)基地規(guī)劃歌爾股份，生產(chǎn)運營規(guī)劃、運營評價體系，供應(yīng)鏈管理，越南工廠規(guī)劃、資源規(guī)劃，歌爾數(shù)字地圖規(guī)劃多家上市公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，智能工廠規(guī)劃，生產(chǎn)線設(shè)計，工作企業(yè)：歌爾股份、富士康、偉創(chuàng)力，美的，等等。咨詢項目：萬事泰，中國西電、中船重工、中車等等手機能數(shù)字工廠規(guī)劃專家顧問智能數(shù)字工廠規(guī)劃智能倉儲物流規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計規(guī)劃運營管理規(guī)劃BI數(shù)字運營體系建立智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃運營管理咨詢培訓(xùn)數(shù)字IE人才培養(yǎng)智能化自動化新起點數(shù)智科技（深圳）有限責(zé)任公司新起點數(shù)智

總經(jīng)理&首席顧問工業(yè)工程師聯(lián)盟

智庫專家精益華企智能工廠規(guī)劃專家顧問華潤數(shù)科合作資深顧問云智匯合作資深顧問廣東數(shù)字產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會專家歌爾股份副總美的股份生產(chǎn)總監(jiān)偉創(chuàng)力工業(yè)工程經(jīng)理富士康工業(yè)工程課長月説·小飛象整體業(yè)務(wù)范圍整體業(yè)務(wù)范圍：1、智能數(shù)字工廠規(guī)劃2、智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃3、數(shù)字化運營體系建立4、咨詢培訓(xùn)：精益，供應(yīng)鏈，品質(zhì)，運營5、智能制造：自動化、智能化、數(shù)字化提供智能數(shù)字工廠規(guī)劃集成解決方案智能數(shù)字工廠規(guī)劃智能倉儲物流規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計規(guī)劃智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃運營管理規(guī)劃BI數(shù)字運營體系建立運營管理咨詢培訓(xùn)運營人才培養(yǎng)智能化、自動化1、整體業(yè)務(wù)范圍2、精益工廠規(guī)劃3、智能工廠規(guī)劃4、智能數(shù)字工廠規(guī)劃5、智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃6、智能數(shù)字運營管理規(guī)劃7、數(shù)字化供應(yīng)鏈8、數(shù)字化品質(zhì)9、數(shù)字化人才培養(yǎng)10、智能產(chǎn)線與AI視覺方案11、集團數(shù)字安全規(guī)劃12、人才組織規(guī)劃13、智能戰(zhàn)略規(guī)劃14、智能工廠規(guī)劃實施計劃月説·小飛象目錄企業(yè)期望的數(shù)字化數(shù)字化模塊架構(gòu)企業(yè)問題展示企業(yè)推行數(shù)字化難點數(shù)字化企業(yè)分類如何推行數(shù)字化推行數(shù)字化的價值政府對數(shù)字化支持月説·小飛象企業(yè)老板如何能能夠通過點幾下手機就能看到公司的數(shù)據(jù)，看到公司即時的狀態(tài)看到想看的所有部門運營狀況：掌控公司全面的運營狀態(tài)，每一訂單盈虧及問題清單，成本利潤掌握每個訂單的狀態(tài)：成本狀況、進展?fàn)顩r、問題處理狀況掌握每個工單的狀態(tài)所有部門成本狀況、交期狀況、品質(zhì)狀況、供應(yīng)商狀況、客戶反饋、客訴所有部門KPI企業(yè)老板企業(yè)客戶客戶體驗、訂單進度、良率狀況、交期達成企業(yè)主管各員工KPI狀況各工作任務(wù)完成狀態(tài)產(chǎn)生問題的處理進度企業(yè)員工工作完成狀況上傳問題發(fā)起、上傳、進度管理1企業(yè)期望的數(shù)字化WBS分析標(biāo)準化數(shù)字化透明化消除浪費月説·小飛象1企業(yè)期望的數(shù)字化月説·小飛象2數(shù)字化模塊架構(gòu)月説·小飛象9同一團隊，同一目標(biāo)力出一孔，利出一孔Oneteamonegoal你的我的他的我們的公司的尋找合適、志同道合的人才，創(chuàng)造有利潤的產(chǎn)出組織文化---組織目標(biāo)3企業(yè)問題展示如何做到月説·小飛象目標(biāo)，方向，任務(wù)遞減能力，態(tài)度，認知學(xué)習(xí)，改善，管理提升按職位傳遞過程管控：流程＋表單好的績效結(jié)果1、目標(biāo)，方向，任務(wù)，在傳遞過程中，隨著職位、能力、態(tài)度、心情、時間、空間會消耗和衰減2、要求和目標(biāo)如何100%達成？溝通浪費，是浪費的開始3企業(yè)問題展示月説·小飛象11某周五下午收到客戶ECN變更，RD收到更新資料到DCC,沒有走完整流程，導(dǎo)致批量來料錯誤，需要重新走完整的流程YRD工程師RD主管RD總監(jiān)PC安排小批量試產(chǎn)PC開工單MC確認物料交期MC下單供應(yīng)商配套生產(chǎn)供應(yīng)商交付IQC驗貨NG2顆料MC/IQC協(xié)調(diào)補料供應(yīng)商補料IQC驗貨PASS倉庫備料生產(chǎn)領(lǐng)料上線確認首件發(fā)現(xiàn)超出規(guī)格的塑膠件與品質(zhì)確認要否生產(chǎn)品質(zhì)與客戶溝通，此批特采試產(chǎn)，做好標(biāo)識，下批改善確認驗證是嚴密完整與客戶確認變更后的物料客戶有沒有驗證NRD規(guī)劃驗證方案與客戶確認與品質(zhì)確認測試溫濕測試壓電測試壽命測試鹽度新物料開始4天測試驗證PASSYN客戶通知變更YNMC跟進物料1D1D1D4D~1D6D~1D4D生產(chǎn)~1D2D1D1D1D4D1D1D6D1D1D1D2D1DTTL20D1D重復(fù)走完流程20天有效的時間2天一定是虧錢的訂單,收到訂單時已確認了交期和訂了貨柜間接管理人員的管理浪費，VSM，leadtime時間間接人力是浪費的根源3企業(yè)問題展示月説·小飛象數(shù)不勝數(shù)的失誤成本舉例內(nèi)部樣品認可重復(fù)進行重新設(shè)計返工報廢材料浪費設(shè)備利用率降低（經(jīng)濟性尺度改變）分選檢驗因故障停機（電……）時間缺陷原因分析非計劃內(nèi)維修修改文件由于人員素質(zhì)不夠而造成工作缺陷推遲投放市場時間策劃失誤指令失誤

內(nèi)部停產(chǎn)停工改簽因失誤而解雇人員貶值查問較貴的或沒必要的運輸?shù)却龝r間途中時間圖紙更改部分保險金更改成本期限推遲咨詢失誤對市場分析不夠造成的后果沒有通知到位，做錯產(chǎn)品，買錯物料

外部保修成本在顧客處進行的返修常規(guī)處罰違犯保護法顧客索賠要求賠償產(chǎn)品責(zé)任成本部分媒體活動沒有通知供應(yīng)商的變更或問題點沒有通知客戶的變更或問題點收到客戶的要求，沒有通知相關(guān)部門及時落實的浪費3企業(yè)問題展示月説·小飛象13年利潤1年利潤2年利潤3年利潤4年資金周轉(zhuǎn)次數(shù)26136.53.324816庫存用周期（周)16842年進料次數(shù)1千萬*21千萬*41千萬*81千萬*16需要全面的跨部門合作，才能逐步改善方案，利潤分析（10%利潤，資金投入1億）管理浪費，VSM，leadtime庫存周期與資金周轉(zhuǎn)關(guān)系3企業(yè)問題展示月説·小飛象他們多數(shù)看到的是某時刻的某一個點的事情，是一個點，不是一條線，不是一個面，不是一個體.企業(yè)最高主管非常忙，而且掌控不了企業(yè)的全局全面的信息，這是非常嚴重的問題如何能夠獲取任何時刻的體的信息量標(biāo)準化MES化數(shù)字化這樣的企業(yè)就是數(shù)字化了3企業(yè)問題展示企業(yè)問題總結(jié)月説·小飛象15浪費像空氣一樣，無處不在，紛繁復(fù)雜，看不到，無法管理標(biāo)準化MES化數(shù)字化反應(yīng)企業(yè)健康狀況兩個重要指標(biāo)：資金周轉(zhuǎn)次數(shù)利潤率加速健康發(fā)展企業(yè)復(fù)制擴展利潤利潤率資金周轉(zhuǎn)率資金投入×∥×工作績效產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略………WBS分析流程分析績效管理組織架構(gòu)間接工作績效問題數(shù)量x問題處理時長，直接人員效率×良率庫存周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施在途物料生產(chǎn)周期成品庫存WIP周期庫存物料工作標(biāo)準價值創(chuàng)造公司運營管理結(jié)果從源頭開始優(yōu)化3企業(yè)問題展示企業(yè)問題總結(jié)月説·小飛象無法完整的真實的，及時的獲得全面的問題、真實的信息、及時的處理解決問題浪費和問題存在的時間很長問題的面、層次、維度，多廣工作不能按實際的流程和順序作業(yè)客觀困境：看不見的黑洞系統(tǒng)繁多，信息孤島維護費用高問題出現(xiàn)后，失去了最佳處理時間無法駕馭問題利潤率低，周轉(zhuǎn)率低、風(fēng)險高從發(fā)展趨勢，必須實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化企業(yè)存在的問題突出嚴重3企業(yè)問題展示企業(yè)問題總結(jié)大多數(shù)企業(yè)在IT系統(tǒng)大規(guī)模建設(shè)時期，都會出現(xiàn)IT黑洞；企業(yè)的信息化建設(shè)要注意避免這一陷阱企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)交錯復(fù)雜174企業(yè)推行數(shù)字化難點企業(yè)如何推行實施數(shù)字化推行難點：企業(yè)老板認知不足，不能整體駕馭，如何推行，什么時間推行企業(yè)團隊能力不匹配企業(yè)沒有融合的文化+團隊找咨詢公司，同樣有很多擔(dān)心很多企業(yè)老板，并不清楚精益、智能化、數(shù)字化的區(qū)別、關(guān)聯(lián)，按智能制造的5個步驟實施下來，時間長，成本高，浪費變大了，機會流失了，風(fēng)險放大了，尤其是數(shù)字運營管理，實施過程猶豫擔(dān)心，顧慮太多，最佳時機錯過企業(yè)老板應(yīng)該快速學(xué)習(xí)掌握清楚，制定合理規(guī)劃，盡可能快速實施，止損，快速上升月説·小飛象18月説·小飛象分為兩種，第一種是傳統(tǒng)的工廠優(yōu)化成智能工廠；第二種是一出生就是智能工廠。第一類是智能工廠第二類是解決方案公司第三類是技術(shù)供應(yīng)商第四類是數(shù)據(jù)交易為制造業(yè)公司提供智能工廠頂層設(shè)計、實施路徑、整體方案、軟硬件一體化實施的解決方案公司。包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計算平臺、MES系統(tǒng)、除這三類以外，虛擬現(xiàn)實、人工智能、知識工作、自動化等技術(shù)供應(yīng)商也會面臨巨大的發(fā)展。數(shù)據(jù)交易平臺，建立交易平臺，交易規(guī)劃，交易管理，法律法規(guī)，執(zhí)法交易商，系統(tǒng)開發(fā)和維護，軟件與硬件匹配數(shù)字化企業(yè)分類5數(shù)字化企業(yè)分類從數(shù)字化角度對進行企業(yè)分類我們企業(yè)是否在此四類中，如果不在其中，問題突出196如何推行數(shù)字化企業(yè)推行數(shù)字化的簡單流程組織建設(shè)職能梳理，流程，WBS，重塑，運營管理數(shù)字頂層設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃價值和目標(biāo)現(xiàn)狀分析實施路徑成本預(yù)算規(guī)劃實施計劃1、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃2、數(shù)字化組織3、WBS（與數(shù)字化匹配）4、各部門梳理流程+表單，并優(yōu)化，標(biāo)準化5、數(shù)據(jù)采集規(guī)劃（數(shù)據(jù)，采集設(shè)備，上傳）6、軟件開發(fā)，集成7、硬件規(guī)劃（單點采集數(shù)據(jù)硬件，傳輸硬件，存儲硬件，安全設(shè)施）8、數(shù)據(jù)應(yīng)用，BI集成9、成本預(yù)算規(guī)劃10、整體實施計劃思路清楚后全面復(fù)盤找咨詢公司招聘人才月説·小飛象標(biāo)準化MES化數(shù)字化反應(yīng)企業(yè)健康狀況兩個重要指標(biāo)：資金周轉(zhuǎn)次數(shù)利潤率1公司理念，發(fā)展方向，認知2最重要的是領(lǐng)頭人的理念和認知加速健康發(fā)展企業(yè)復(fù)制擴展人才，組織，人才結(jié)構(gòu)，梯隊建設(shè)，精準到位的數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)品：有市場，適應(yīng)市場，能銷售出去，能生產(chǎn)出來，有供應(yīng)鏈，價格和價值符合市場需求的產(chǎn)品目標(biāo)利潤率，目標(biāo)單價，目標(biāo)單位人工，制費，目標(biāo)良率，目標(biāo)效率，目標(biāo)費用體系，流程，制度研發(fā)能力成本管控組織人才運營管理公司理念實際單價、利潤率、單位銷售費用符合預(yù)期用人的薪酬架構(gòu)，合作和利益分配關(guān)系所有部門系統(tǒng)全面梳理現(xiàn)狀現(xiàn)有組織架構(gòu)WBS矩陣梳理業(yè)務(wù)模塊梳理業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)節(jié)點梳理現(xiàn)有表單梳理現(xiàn)有收集方法盤點現(xiàn)有軟件盤點現(xiàn)有設(shè)備利潤達成數(shù)字化專家組織業(yè)務(wù)模塊優(yōu)化流程優(yōu)化整合表單優(yōu)化整合紙質(zhì)優(yōu)化電子收集方法優(yōu)化人工轉(zhuǎn)成自動系統(tǒng)全面優(yōu)化數(shù)字化設(shè)備規(guī)劃數(shù)字化軟件開發(fā)整體規(guī)劃計劃全面投資匯總整體預(yù)算分析實施過程管控利潤率逐年降低，風(fēng)險放大領(lǐng)頭人認識到必須做數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面優(yōu)化升級運營管理數(shù)字化規(guī)劃思路系統(tǒng)性盤點現(xiàn)狀，分析規(guī)劃目標(biāo)藍圖，找出差距，有計劃地規(guī)劃實施路徑，管理實施過程6如何推行數(shù)字化月説·小飛象2121加強職能：開發(fā)采購PM，工程，品質(zhì)，DQA每個階段，每個部門交付物，及評審評價是否達標(biāo)全流程的成本預(yù)算、分析、改善全流程成本預(yù)算管控6如何推行數(shù)字化月説·小飛象全流程管理標(biāo)準化運營核心業(yè)務(wù)模塊成本預(yù)算專業(yè)人才激勵機制績效考核業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)系統(tǒng)精益改善企業(yè)擴展業(yè)務(wù)模塊預(yù)算數(shù)據(jù)庫人才專業(yè)度評價分層分級流程標(biāo)準化建立完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理標(biāo)準化工作標(biāo)準指標(biāo)建立人才發(fā)展通道中長期規(guī)劃消除斷點和重疊數(shù)字經(jīng)濟成本績效分析及評比人才培養(yǎng)激發(fā)積極能動性減少浪費有效地識別經(jīng)營風(fēng)險工作優(yōu)化監(jiān)控、預(yù)警專業(yè)高精尖人才公平公正透明消除浪費有效預(yù)警優(yōu)化改善技術(shù)升級引進達成利潤目標(biāo)人才成熟度良好的改善氛圍促進企業(yè)良性發(fā)展提升效率標(biāo)準化標(biāo)準作業(yè)企業(yè)擴展建立合理激勵機制專項激勵激勵文化氛圍達成經(jīng)營指標(biāo)評價標(biāo)準從工作完整性、系統(tǒng)性、高效性，形成數(shù)字化6如何推行數(shù)字化月説·小飛象237推行數(shù)字化的價值全面業(yè)務(wù)流程梳理、升級再造、平臺化管理、集團業(yè)務(wù)拓展快速復(fù)制，提升競爭力月説·小飛象所有的事情以數(shù)字形式表達以信息流來傳遞以無時間差及時以無空間的阻擋由浪費無處不在變浪費無處可在形成數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)數(shù)化萬物★融通世界

I

同頻共振★開創(chuàng)未來數(shù)化萬物★融通世界同頻共振★開創(chuàng)未來形成全價值鏈數(shù)字化運營經(jīng)營管理自循環(huán)7推行數(shù)字化的價值月説·小飛象8政府對數(shù)字化支持國家層面智能數(shù)字推動發(fā)展的路徑工業(yè)4.0國家數(shù)據(jù)局2015年3月25日，國務(wù)院總理李克強國務(wù)院常務(wù)會議提出2023年2月27日，國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》10月25日，國家數(shù)據(jù)局正式揭牌德國政府2013年漢諾威工業(yè)博覽會提出2023年2月27日電近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》系統(tǒng)全面說明中國推進數(shù)字化，各行各業(yè)，系統(tǒng)全面，制造業(yè)比重大，數(shù)字化人才培養(yǎng)和建設(shè)非常重要中國制造2025數(shù)

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國工業(yè)4.0是由德國政府提出的一個高科技戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)想。目的是提升制造業(yè)的智能化水平，建立適應(yīng)未來需要的智慧工廠，技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。國家數(shù)據(jù)局負責(zé)協(xié)調(diào)推進數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建設(shè)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整