項目總體策劃書

TOC\o"1-2"\h\u6401一、工程概況 217342二、項目策劃書的編制 3301202.1工程基本情況 4315442.2組織機構及崗位職責 4172952.3項目目的 678472.4施工方案及流程 7295582.5項目風險、施工特性辨識及應對措施 8316062.6質量、安全和環(huán)境保證措施 10261432.7工期保證措施 1372542.8現場管理策劃 15236902.9經營管理策劃 16253652.10科技工作和信息化管理策劃 17273752.11CI策劃 1828197附圖：施工現場總平面布置圖 203240附圖：辦公區(qū)平面布置圖 213932附圖：生活區(qū)平面布置圖 22項目總體策劃書為提高建設工程項目管理水平，促進公司項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化，依據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2023）及公司管理制度特編制本項目總體策劃書。一、工程概況工程名稱：**工程地址：**工程規(guī)模：本標段工程涉及9#、10#、11#、12#樓四棟主樓及部分地下車庫；地上建筑面積為55976.31㎡，地下建筑面積為14719.46m2，總建筑面積為70695.77㎡。9#10#地上建筑層數分別為4層、5層，地下一層，11#、12#樓為地上26層，地下建筑層數為2層。9#10#樓重要為商業(yè)、社區(qū)服務中心、社區(qū)服務站、文化活動站、衛(wèi)生站、治安聯絡站等公共用房，11#12#樓為高層住宅。建設單位：**公司設計單位：**公司監(jiān)理單位：**公司勘察單位：**設計院施工單位：**公司承包范圍：施工主體總承包工期規(guī)定：開工日期:2023年10月28日，工程竣工日期：2023年5月17日?？偣て诠灿?70日歷天質量規(guī)定：獲得河南省建設工程“中州杯”獎資金來源：自籌策劃項目：**二、項目策劃書的編制2.1工程基本情況**項目位于***，本標段工程涉及9#、10#、11#、12#四棟主樓及部分地下車庫。9#、10#樓為多層商業(yè)用房，框架結構，層數分別為四層和五層，地上層高均為4.2米，地下一層，層高5.8米，9#樓建筑面積為6380.00m2，10#樓建筑面積為7646.93m2，11#、12#樓為高層住宅，剪力墻結構，地上26層，層高2.9米，總高度為76.9米，地下二層，層高為2.9米，夾層為2.88米，11#樓建筑面積為21181.79m2，12#樓建筑面積為20767.5911m2，地下車庫一層，框架結構，層高4.2米，車庫面積為14719.46m2，本工程結構形式為框架、剪力墻結構，結構安全等級二級，設計使用年限為50年。該項目地理位置處在鄭東新區(qū)，對環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、揚塵控制等規(guī)定較高，施工各層人員應團結一致，嚴把質量關，達成國家工程質量檢查的合格標準，爭創(chuàng)河南省建設工程“中州杯”獎。2.2組織機構及崗位職責2.2.1項目組織機構圖項目經理項目經理**項目技術負責人項目技術負責人**材料設備部財務核算部質檢部安全生產部工材料設備部財務核算部質檢部安全生產部工程部項目執(zhí)行經理**項目執(zhí)行經理**設備管理員項目保管員項目材料員項目預算員協議管理員項目會計目會項目質檢員項目安全員項目記錄員項目實驗員項目資料員項目測量員設備管理員項目保管員項目材料員項目預算員協議管理員項目會計目會項目質檢員項目安全員項目記錄員項目實驗員項目資料員項目測量員項目施工員項目管理機構姓名職稱項目管理任職1項目領導***高級工程師項目經理***工程師項目執(zhí)行經理***高級工程師技術負責人2施工員***助理工程師施工員3安全質檢員***助理工程師安全員**助理工程師安全員**助理工程師質檢員**助理工程師質檢員4材料員***助理工程師材料員5機械管理員***助理工程師機械員6倉庫管理員**助理工程師倉庫管理員7資料員**助理工程師資料員8測量員**助理工程師測量員9送樣員**助理工程師實驗員10預算記錄員**助理工程師預算記錄11協議管理員**助理工程師協議管理員2.2.2項目管理班子配備情況如下表2.3項目目的2.3.1質量目的及分解目的達成國家工程質量檢查的合格標準，獲得河南省建設工程“中州杯”獎項。2.3.2安全目的及職業(yè)健康目的保證“省級安全文明標準化工地”，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件和傳染病的發(fā)生，一般事故頻率小于1.5‰。2.3.3工期目的保證有效工作天數570天內按協議規(guī)定完畢所有工程量。2.3.4環(huán)境目的及分解目的實行綠色施工，堅持污染防止，使用環(huán)保建材，建花園式工地，采用有效措施杜絕擾民事件的發(fā)生，室內環(huán)境檢測一次達標。污水排放符合國家或地方標準；項目施工場界噪聲限值符合國家標準；固體廢棄物分類收集，及時清運；施工現場目測無揚塵，運送無遺撒；杜絕有毒有害物質意外泄漏；環(huán)境測評一次驗收合格率100％。2.3.5現場管理目的達成現場擬定的文明工地和勞務班組和諧施工的目的。2.3.6經營管理目的按照工程協議價、預算價對工程的成本進行控制，達成項目預定的賺錢目的。對各項消耗資源進行目的分解，并提前進行預控，事中進行控制，事后進行分析核算。2.3.7科技研發(fā)目的擬定QC小組活動目的，進行有效的QC小組活動。2.3.8CI目的按照公司《公司形象視覺辨認規(guī)范手冊》進行現場CI布置，CI現場驗收與檔案驗收條件符合公司驗收規(guī)定。2.4施工方案及流程2.4.1測量施工方案2.4.2混凝土工程施工方案2.4.3模板工程施工方案2.4.4腳手架施工方案2.4.5鋼筋工程施工方案2.4.6塔吊基礎施工方案2.4.7塔吊安拆施工方案2.4.8現場臨時用電施工方案2.4.9防水工程施工方案2.4.10砌體工程施工方案2.4.11雨期施工方案2.5項目風險，施工特性辨識及應對措施本協議范圍內的各項工程，涉及土建、安裝。我方需對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔所有責任。2.5.1質量風險：項目部制定合理的質量控制措施與質量檢查制度，可以達成協議規(guī)定，風險較小。需重點注意甲方分包單位在施工過程中的我方總包責任，出現質量隱患，交叉工作糾紛或問題等，要及時下令整改，履行監(jiān)督職責。若分包單位不按規(guī)定配合，則應及時積極地發(fā)工作聯系函向業(yè)主方反映、溝通。2.5.2協議工期風險：由于本工程施工場地狹小、施工規(guī)模較大、配合工序較多等因素，因此施工各階段中應注意監(jiān)督、協調，以免影響工程進度，遲延整體工期。在履約中，如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主因素，項目商務人員及時向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費用的經濟簽證，爭取有利工期。2.5.3工程款回收風險：根據業(yè)主公司按節(jié)點如期支付工程款的前提下,若業(yè)主方未準時支付工程款，我方承擔的總包管理及墊資風險會隨之增大，項目部需重點注意及時采用各種措施，加強工程款回收力度。2.5.4違約風險：協議中關于違約責任的約定，相對較公平，只要我方嚴格把握質量、工期、進度、安全關口，我方違約責任可以規(guī)避。2.5.5風險轉移：風險轉移是將項目也許發(fā)生風險的一部分轉移出去的風險防范方式。風險轉移可分為無償的風險轉移（無條件免責）和有償的風險轉移（如保險或有償地免責）。有償的風險轉移是經常用到的方法。保險轉移是向保險公司投保，將項目部分風險轉移給保險公司承擔；有償的免責是將項目的一部分風險轉移給項目分包商、供應商，如項目技術、設備、施工、材料、安裝等也許存在風險，可在簽訂協議中有償地將部分風險損失轉移給協議對方承擔。本項目各分供方、分包方協議中約定，誰的因素導致相關的問題由誰負責，加強了各分包、分供方的質量、工期、安全、文明施工的管理意識，減少了本項目的責任風險。綜上，本項目風險管理策劃書暨項目法務工作策劃書，只是在項目初期對本項目法律風險管理的總體策劃，局限性之處甚多，謹在此后工作中碰到具體問題時，再具體分析具體實行，不斷改善完善。2.5.6其它風險1）項目部成立防暴雨、防炎熱中暑、雨期施工領導小組，負責本工程季節(jié)性施工措施的制定、貫徹與檢查，發(fā)現問題及時整改并做好記錄。2）貫徹安全生產責任制，并對工人進行安全教育。3）與市氣象臺保持聯系，掌握施工近期的天氣變化動態(tài)并做好記錄，如遇天氣變化應及時采用有效措施。4）科學、合理地安排季節(jié)性期間的施工，提前安排好分部分項工程的季節(jié)性施工，做到有備無患。5）提高警惕，隨時做好季節(jié)性施工準備與措施，搶險救災隊應集結待命，遇有緊急情況立即投入搶險救災，將不利影響和損失降至最低。2.6質量、安全和環(huán)境保證措施2.6.1質量保證措施1）建立項目部質量管理組織機構及質量保證體系；2）制定有效的質量管理措施并堅決執(zhí)行；狠抓工程技術工作、認真貫徹全面質量管理標準。3）制定嚴格質量控制措施。涉及協議評審管理、施工圖等技術資料管理、采購管理、產品標記與可追溯性管理、工序控制管理、檢查、測量和實驗設備管理、檢查和實驗管理、不合格品控制管理、糾正和防止措施管理、搬運、儲存、防護和交付管理、質量記錄控制管理、培訓管理、回訪保修管理等方面。4）狠抓施工過程中的質量控制。圍繞施工準備階段質量控制、施工質量動態(tài)控制、重要分項工程質量控制措施、實驗方案、隱蔽工程驗收制度等方面進行細致把控。2.6.2安全保證措施1）工地設安全文明領導小組，組長：**，副組長：***；成員：全體項目部成員。2）編制專項安全施工方案、雨期安全施工方案、應急救援方案；健全各項規(guī)章制度、各項崗位責任制；各項操作規(guī)程齊全，三級安全技術交底齊全，安全員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；安全資料真實、齊全，并符合規(guī)范規(guī)定。3）安全教育：開展項目部管理人員定期安全教育、安全抽查；組織好現場施工班組人員進場安全教育、新工人三級安全教育、班前安全活動、崗位上安全抽查等安全教育管理及培訓。4）安全檢查：項目經理每周帶隊對辦公生活區(qū)、施工區(qū)進行全面安全文明施工大檢查，對違規(guī)行為堅決進行解決和整改，并由專人進行監(jiān)督跟進。5）施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設施，擺放數量、位置以各個角落在有效控制范圍內為原則。6）安全防護：鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)搭設防護棚；樓層電梯井口、預留洞口采用鋼網封閉；樓層臨邊、樓梯臨邊搭設鋼管防護欄桿、并掛設安全網；“四口、五臨邊”部位懸掛安全警示標記；對進場工人進行安全防護專題交底教育以提高工人自身的安全防護意識，并配發(fā)符合國家質量標準的安全防護用品。2.6.3環(huán)境保證措施1）化學危險品：化學危險品包裝、運送、貯存、使用嚴格按相關規(guī)定、措施執(zhí)行。2）有害氣體及粉塵采用控制措施：硬化路面，定期灑水清掃；攪拌運送車離開施工現場沖洗干凈；土方、砂、石等運送車輛加蓋或苫布覆蓋；將產生有害氣體、粉塵的機械設備設立在避風處，做好通風、除塵措施，現場操作人員佩戴口罩；搬運粉塵材料時灑水濕潤或在倉庫內進行；在施工現場清運易產生粉塵的建筑垃圾時，先灑水濕潤、集中裝袋或封閉運送，嚴禁向建筑外拋擲垃圾；泥漿經沉淀解決后排入市政管網或河流，余下的沉淀淤泥用封閉式車輛運出。3）噪聲：現場施工應盡量使用低噪聲的機械設備和采用低噪聲的施工工藝及方法；強噪聲設備設立防護棚，并應采用減少噪聲措施；調整施工噪聲分布時間，合理安排分項工程的施工時間，將容易產生噪聲的分項工程如砼澆筑等應盡量安排在白天施工；塔吊應定期進行保養(yǎng)及潤滑解決，減少啟動、?？吭肼暎讳摻畹踹\時注意輕拿輕放，不得亂扔、亂拋而產生很大的噪聲；夜間運送材料的車輛進入施工現場，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放；項目部經常檢查噪聲排放及控制情況，做好噪聲測量記錄，并對產生噪聲的機械設備、施工工藝及方法進行不斷改善。4）廢棄物：對廢棄物進行分類管理，設立廢棄物的放置場地與設施，合理處置各類廢棄物，盡量回收運用，減少外運廢棄物量；臨時設施、材料堆場、臨時道路等周邊設排水溝，并保證暢通、不堵塞；清洗攪拌機械的污水，沉淀后排入市政雨水管網；廁所設化糞池；施工過程做到工完料清，建筑廢棄物隨做隨清，并傾倒在環(huán)保部門指定的地點；辦公、生活場合設立垃圾箱，對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集，及時清運到環(huán)保部門指定的的地點；施工現場嚴禁焚燒建筑垃圾和廢棄物。5）對周邊環(huán)境保護：采用有效措施保護施工現場周邊地下管線，特別在重型車輛的出入口處。施工現場及周邊不得隨意開挖；現場生產污廢水經沉淀后排入市政雨水管網，生活污廢水經解決、沉淀后排入市政污水管網，避免堵塞管道；施工現場周邊搭設安全防護措施，現場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現場及周邊道路暢通、整潔，保護好周邊綠化、道路等設施；統一施工現場夜間照明燈具規(guī)格，配備定向式可拆除燈罩，注意夜間照明燈的安裝位置及方向，使其只照射施工區(qū)，盡量減少對現場周邊的光污染。2.7工期保證措施2.7.1管理制度保證措施1）強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制，推行計劃性和發(fā)明性并重的工期管理理念。2）強化勞務層的協議管理制度和工期、質量激勵機制；及時對工期、質量進行考核和獎罰，提高勞務層的積極性。3）強化對分包項目的計劃管理制度，各分包必須按照項目部下達的計劃制定相應的計劃并保證實行。4）強化例行協調會制度，發(fā)現問題及時解決，避免碰到問題不能及時解決而延誤工期。2.7.2內業(yè)工作保證措施1）編制各分部分項工程的專題施工方案，合理安排各工種工序，并及時進行具體的施工技術交底。2）提前進行工料機分析，盡早編制材料采購計劃和機械設備進場計劃，及時提交項目部的有關部門貫徹。2.7.3現場工作保證措施1）機械組保證機械設備及時進場、就位，安裝、調試妥善，保證運轉正常。2）材料組應充足了解市場動態(tài)，加強協議管理，保證材料按計劃及時供應、進場。3）質安組預控施工技術、質量，保證各分項、分部工程一次驗收通過。2.7.4協調工作保證措施1）充足協調好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。2）充足協調好與分包商的工作關系，對也許導致工期延誤的工作內容提早知會對方，并提請監(jiān)理工程師協調解決。2.7.5積極推行責任承包制采用責任承包，實行項目包干，通過抓內、外分包管理，做到內包保外包，用經濟協議把上下、左右、內外關系聯系起來，促進各項經濟效益提高。2.7.6目的分解及動態(tài)控制措施1）按施工階段分解：以關鍵線路為綱，以各階段工期起止點為控制點，在主體結構施工階段以鋼筋砼施工為重點控制對象。在裝修階段以砌筑、抹灰和防水作為重點控制對象，針對不同階段的重點和相關條件制定實行細則，保證控制節(jié)點實現。2）按施工班組分解：以施工進度計劃為依據，明確各班組的進度目的，通過協議形式貫徹工期責任，以分頭實現分部目的來保證總目的的實現。3）按專業(yè)工種分解：強調互相銜接配合、上道工序為下道工序服務意識、上道工序必須承擔因耽誤下道工序而導致的停窩工損失及責任，通過對各道工序的完畢時間控制達成各分部工程進度計劃的實現。4）準時間段進行分解：根據總體進度計劃規(guī)定，將總體進度計劃分解成月、旬、日進度計劃，以利于計劃目的的控制。5）及時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將工程進度與計劃進度進行比較，發(fā)現工程進度提前或延后要分析因素及其影響，提出改善措施，保證按既定計劃目的實現。2.8現場管理策劃2.8.1辦公：在工地現場東側設臨時辦公區(qū)和生活區(qū)，辦公區(qū)共建一層活動彩板房（共15間），設項目經理部、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、工程部、技術部、成本部、資料室、安全質檢部、會議室、監(jiān)控室；辦公區(qū)前設鐵藝圍欄和綠化區(qū)，辦公區(qū)域內路面硬化、并做坡度，排水順暢；大門口設標記牌、宣傳牌。2.8.2宿舍：辦公房后建四棟2層活動彩板房、一棟一層活動板房，（共77間）做職工餐廳、宿舍、衛(wèi)生間等。2.8.3食堂：施工現場設統一食堂。設污水沉淀池和隔油池。食堂從業(yè)人員持健康證上崗。項目部監(jiān)督食堂定期消毒。2.8.4廁所：生活區(qū)設有廁所。廁所為自動水沖式廁所，地面、蹲便池粘貼防滑地磚。衛(wèi)生由專人打掃，定期消毒，做到無臭味無積水。2.8.5臨時設施現場布置平面圖。（詳見附圖）2.9經營管理策劃2.9.1擬分包內容1）勞務分包：本工程所有分項工程實行勞務分包，并與各勞務公司簽訂勞務分包協議。涉及土建分包、水電安裝分包。2）實驗分包：**公司，簽訂實驗協議。3）勞務隊的選擇使用：勞務隊在勞務合格供方名錄中選擇，并簽訂勞務分包協議。4）專業(yè)分包：防水、外保溫分包等2.9.2材料供應管理1）項目技術部、工程部以工程施工圖預算實物工程量和施工組織設計為依據，在開工前先做好材料、設備的需用量計劃，按各分部分項工程的施工進度計劃列出其數量、規(guī)格、型號、質量規(guī)定和進場時間。2）周轉材料由項目部材料設備組在本地聯系租賃廠家，提高其周轉運用率。建筑材料及設備由項目部材料組統一采購供應，材料及設備的品牌、規(guī)格、型號、質量及廠家均應經甲方認可批準后采購，且都必須有出廠合格證及相關的材質證明。3）施工使用的各種材料及設備應送檢測中心檢查或實驗，嚴格把好原材料、輔助材料、成品、半成品和設備的質量檢查關，不合格品不得用于本工程。4）對各種材料及設備的看樣、訂貨、采購、入庫、保管和出庫，要制定完善的管理制度。2.9.3計劃使用大型設備塔吊：數量4臺，型號SP6010-8、SYT80各二臺2）其它設備：HTC80型混凝土地泵2臺。重要機械供應方選擇：重要機械供應方應在機械合格供方名錄中選擇，并按公司協議格式簽訂供需協議。2.10科技工作和信息化管理策劃2.10.1QC運用：本工程準備在質量控制方面開展QC活動。2.10.2溝通平臺：組織人員培訓、參觀；組織日例會及專題會議；參與建設單位組織周例會及專題會議；編制年、季度、月、周工期計劃及工程進度。2.10.3監(jiān)控：監(jiān)控室設在辦公樓一層監(jiān)控室內，由專人24小時不間斷監(jiān)控，并定期維護監(jiān)控設備。本工程監(jiān)控在公司立項，與公司監(jiān)控中心聯網，由公司統一指揮管理。2.10.4工具軟件應用：CAD繪圖軟件、品茗建筑工程資料管理軟件、廣聯達預算軟件。2.10.5internet連接方面：電腦均設上網，充足運用網絡獲得最新建筑動態(tài)、分享同行經驗、加強與同行之間的交流溝通，查詢專業(yè)知識、圖集規(guī)范；通過登錄公司網站及時閱讀公司新聞、最新政策及各部門下發(fā)的紅頭文獻、告知，上傳考勤、總結、方案、文獻報審等實現輕松網絡辦公。2.11CI策劃2.11.1辦公室平面布置1）公司標記（尺寸待定100高×180寬）公司標記（上下組合）；2）質量方針牌（尺寸90高×150寬）內容：公司一體化管理方針——誠信服務，讓顧客滿意。守法守規(guī)，建綠色工程。文明施工，保健康安全。連續(xù)改善，促和諧發(fā)展。3）一體化管理目的三個標語牌（尺寸60寬×80高）內容：一體化管理目的4）質量目的（尺寸60寬×80高）：竣工工程一次合格率100%；協議履約率100%；顧客滿意率80%；力爭多創(chuàng)精品工程。5）質量方針（尺寸60寬×80高）：讓用戶滿意，是我們永恒的質量追求。6）環(huán)境目的（尺寸60寬×80高）：污水排放符合國家或地方標準；項目施工噪聲符合國家標準規(guī)定；固體廢物分類收集，統一解決；施工現場目測無揚塵，運送無遺撒；杜絕有毒有害物質意外泄漏；節(jié)能降耗；CI達標率100%；市區(qū)內工地必須達成市級文明工地。7）職業(yè)健康安全目的（尺寸60寬×80高）：員工安全培訓率、特殊工種持證上崗率100%；重大危險源得到控制；年工傷頻率控制在1%以下，重傷頻率控制在0.5%以