績效考核第二章員工考勤、績效管理

第二章員工考勤、績效管理

（一）員工考勤管理：

第五條員工必須遵守公司作息時間，其調(diào)整權(quán)在總裁辦公會

（董事會）。規(guī)定時間5分鐘以外為遲到，30分鐘以上為曠工。提前

30分鐘以下按早退論處，以上按曠工半天。

第六條公司總部等無法實行計件計量工資制的部門、單位和人

員實行指紋簽到計時制度。

第七條外勤應填表或登記、審批制度，審批人員必須同時負責

其工作績效的考核、登記。

第八條員工上班時間辦私事，扣全勤獎，并記處罰分一次。

第九條員工一個月內(nèi)遲到早退累計三次者扣全勤獎50%,五次

者扣全勤獎100%,并記處罰分一次。

第十條無故不請假曠工半天，扣當月全勤獎；月累計無故不請

假曠工三天扣除當月工資，并記處罰分一次；無故不請假曠工7天

（含）以上，給予除名處理。

第十一條因公出差應按職務辦理書面手續(xù)，由上上一級領(lǐng)導審

核，重要環(huán)節(jié)主辦人員請假需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導審批。凡未辦理出差

手續(xù)和審批的，扣當月全勤獎，不報銷差旅費。特殊經(jīng)總經(jīng)理審批。

第十二條各級各類人員的全勤獎金額度由公司統(tǒng)一制定，反映

在員工月薪酬“獎金”部分。

第十三條一線員工和計件工按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條病假、事假按規(guī)定執(zhí)行。

（二）員工考勤應注意事項：

第十五條員工工作時間應根據(jù)公司統(tǒng)一安排。

第十六條鑒于工期要求，計件、計量員工由個人根據(jù)身體條件

自己把握，但不得影響他人的正常休息。其他員工應按公司統(tǒng)一規(guī)

定執(zhí)行。

第十七條事假：應提前一天下午5時前申請，經(jīng)上上一級主管

審批。一次不得超過一星期，全年事假不超15天，超過部分按曠工

論處。突發(fā)事件，應電話報告審批領(lǐng)導確認，并在事后2天內(nèi)提交

證明材料。當月事假累計超過4小時以內(nèi)，扣半天工資，超過4小

時至8小時扣一天工資，其他累推。

第十八條婚假：在公司住地，婚假3天，晚婚假10天（女滿

23周歲以上，男滿25周歲以上），經(jīng)批準外地結(jié)婚，由公司綜合部

視情況核定。

第十九條喪假：員工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女，

以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）死亡，給假三天

（路途不含）。

第二十條產(chǎn)假、計劃生育假：產(chǎn)假90天，難產(chǎn)或雙胞胎加14

天，晚育假15天（年滿25周歲以上為晚育）。

第二十一條探親假：兩地分居的已婚男女，每年享受一次30

天的異地探親，或配偶60天來公司探親假（員工不再享受異地探親

假）。

第二十二條工傷或病假：工傷或病假應辦理請假手續(xù)或電話請

假，并應在次日補辦手續(xù)。工傷或病假一天以上應出示正規(guī)醫(yī)院證

明（私人門診或醫(yī)院無效）。工傷或病假年累計不得超30天，超過

30天至三個月的，附材料和報告，經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導審批。累計三

個月以上應勸其離職休息。

經(jīng)審批的上述假期均不計取勞動工資。

第二十三條加班：除計件、計量員工外，需加班的應經(jīng)上一級

領(lǐng)導批準，并記錄個人月加班時間，原因、獎勵辦法，納入員工月

薪酬考核內(nèi)容。

計件、計量員工原則上不提倡加班，特殊需加班由個人掌握，

但不得影響他人，其加班不計取加班費。

第二十四條各單位考勤應有專人負責，準確積累個人考勤資

料，并每月累計統(tǒng)計備案待查，本公司實行年考核制度。根據(jù)全部

綜合表現(xiàn)套用公司薪酬標準計算工資。

第二十五條本公司實行指紋簽到系統(tǒng)。

員工績效評分

項目優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

占總員工比例10~14%45?60%15?20%5%1%

年得分54310

給三個月改正

工資進檔分值101214磔卞t名不合格除名

說明：

1、完成滿10“檔次”，經(jīng)總經(jīng)理審批可進一“檔級”。

2、破格提升“層級”由董事會審批，并確定“檔級”和“檔次二

3、員工除年度評級外，平時獎懲所得正負分累計與年終得分合

計為總得分。

4、全公司每位員工必須隨身攜帶”員工績效記錄本

5、無總經(jīng)理授權(quán)，任何單位或個人不得隨意給員工增減績效得

分或扣分。

6、員工年度累計記分和工資提升由公司人力資源部門確定，經(jīng)

總經(jīng)理批準后，公司財務部執(zhí)行。

員工績效記錄

得分授權(quán)

時間

年度獎勵懲處執(zhí)行負責人

第三章考評

（一）考評流程：

第二十六條員工績效考評工作流程:

第二十七條公司部門、經(jīng)理部績效考核流程:

;各單%執(zhí)行I

I結(jié)果

（二）考評：

第二十八條項目部以下個人和單位根據(jù)平時考評（見附表

一?八），及員工績效記錄等資料，結(jié)合全年各施工單位完成

工程量，效益系數(shù)，公司年考核意見，由工程部和項目部統(tǒng)一

平衡確定，張榜征求意見后送公司工程部等審核，經(jīng)總經(jīng)理批

準執(zhí)行。

第二十九條公司其他部門員工按相關(guān)考勤規(guī)定，實行全年

工作量統(tǒng)計，張榜、或網(wǎng)上公布，民主評議，主管加權(quán)計分計

取年薪酬。

第三十條單位主管工薪以業(yè)績綜合評分，全年考核，張榜

或網(wǎng)上公布，征求基層意見后，由公司主管付總經(jīng)理審核，報

總經(jīng)理確定工資，總經(jīng)理工資由董事會評議確定。

第三十一條本公司實行逐級考評，上上一級審核的方法，

考核完成后張榜或網(wǎng)上公布的公示制度，最大限度減少偏差，

調(diào)動員工的積極性。

第三十二條單位、員工、領(lǐng)導的考核、考評、要按各自的

層次、層級、責任、效益、群眾評議區(qū)分對待，綜合評定。

第三十三條要堅持逐日，詳細的績效記錄，堅持以數(shù)據(jù)定

量分析，減少印象打分。

第三十四條項目部及職能機關(guān)以下人員具體考評考核，應

結(jié)合每年度公司考評大綱，制定詳細考評細則。

第三十五條設計、施工管理考評細則：雖各運營公司的要

求會不盡一致，但總的是大同小異，附“泉州電信分公司的施

工管理考評細則”作為各單位參考范本，再結(jié)合各運營公司的

不同要求作相應調(diào)整后執(zhí)行。

第三十六條各工種驗收評分見泉州電信分公司施工隊伍

管理與考評細則附表（1）?（5）,雖各運營公司要求不一定

相同，如果另有要求標準，應堅決執(zhí)行，如無具體要求可參考

泉州電信分公司的細則執(zhí)行。

(三)項目部以下單位、個人考評登記表：

(1)附表一：員工逐日工作情況登記表(員工攜帶)：詳

細登記每天完成工作情況及其他綜合表現(xiàn)，全年根據(jù)完成總技

工、普工數(shù)量，以及安全、質(zhì)量、工期、紀律等得分，按綜合

高低順序。員工所在層次，層級、套用工資檔級和檔次，計算

全年工薪數(shù)額。員工平時或年終獎勵、處罰單獨設員工績效記

錄卡，年終綜合記算薪酬，一般平時不再單獨獎罰。個人、班

組、項目部全年完成工作量應順置，凡出現(xiàn)員工個人完成技普

工等工作量清單總數(shù)大于班組、項目部的，那班組，那個項目

部扣其領(lǐng)導人的成績額度。

(2)附表二：班組員工逐日完成工作情況統(tǒng)計表(按時間

班組留檔)：每天班組按全體人員及各自完成任務及表現(xiàn)登記

造冊，此表人員完成情況應與表一個人登記表一致。

(3)附表三：班組、隊逐日完成工作情況統(tǒng)計表：班組根

據(jù)表二的工程項目和定額項目分門別類統(tǒng)計，形成班組完成單

項工程定額項目工作量數(shù)量和其他表現(xiàn)得分情況，為項目部統(tǒng)

計作準備。班組合建項目應注明，并經(jīng)隊長劃分各自完成數(shù)額,

不得重復計算。

(4)附表四：單位工程標準定額工作量清單：各項目部全

年完成的各單項工程標準定額工作量清單。凡與其他項目部合

建的，應經(jīng)工程部劃分各自完成數(shù)額，不得重復計算。

(5)附表五：單位工程完成工作量清單：各項目部根據(jù)班

組統(tǒng)計附表三，累計該項目部全年完成全部單項工程數(shù)量、質(zhì)

量、綜合表現(xiàn)等情況，并與附表四對比，不得出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，

否則扣項目部或隊長相應成績額度。

(6)附表六：單位工程施工考核分析表：各項目部每完成

一項單項工程，應根據(jù)工程決算審查竣工驗收評分和機關(guān)考核

情況，結(jié)合附表四標準定額，自報、并經(jīng)工程部等審核完成表

六單項工程施工考核成績，此表主要反映單項工程的效益和綜

合評價得分，為附表八作數(shù)