某項(xiàng)目報(bào)告書(shū)

作者：AUTHOR孟繁一 第頁(yè)相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)志通過(guò)母盤制作系統(tǒng)的完成：?jiǎn)闻副P提供時(shí)間由現(xiàn)在的平均40分鐘縮短到15分鐘，準(zhǔn)確率由99%達(dá)到99.5％，母盤產(chǎn)能達(dá)到150批/天，可實(shí)現(xiàn)Cell線部分機(jī)型在線網(wǎng)絡(luò)下載完成硬盤制作。投入產(chǎn)出分析：投入：工時(shí)需求：相關(guān)項(xiàng)目投入4000工時(shí)資金需求：產(chǎn)出：滿足公司CTO的戰(zhàn)略目標(biāo)母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)CTO母盤的前期條件，只有實(shí)現(xiàn)母盤制作系統(tǒng)和Cell線的流程優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)供貨時(shí)間從24小時(shí)降到16小時(shí)。母盤的制作效率：原來(lái)每批母盤的平均提供時(shí)間：80分鐘（母盤制作40分鐘，PQC抽檢40分鐘）。實(shí)施母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)后，母盤的平均提供時(shí)間縮短到：20分鐘。母盤審核前期完成，不占用提供時(shí)間。母盤制作的準(zhǔn)確率：流程環(huán)節(jié)減少，自動(dòng)化程度提高，人為操作的失誤大大減少，從而降低了母盤制作過(guò)程中的出錯(cuò)率。減少返線的次數(shù)。整體生產(chǎn)效率的提高： 母盤制作是影響生產(chǎn)效率的重要因素，提高母盤制作效率，縮短響應(yīng)時(shí)間，從而帶動(dòng)整體生產(chǎn)效率的提升。人力的和占用物料的節(jié)?。含F(xiàn)母盤制作小組有母盤制作員6人，母盤審核員3人，管理管控人員2人，占用物料價(jià)值￥447,809/年，產(chǎn)能50批/天，工作量相當(dāng)飽和。要達(dá)到產(chǎn)能每天150批，按現(xiàn)在的制作模式，制作人員需增加到18人，母盤審核員9人，管理管控人員4人，占用物料價(jià)值預(yù)計(jì)增加到￥1,000,000/年。實(shí)施母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)后，達(dá)到產(chǎn)能每天150批，預(yù)計(jì)制作人員需增加到9人，母盤審核員5人，管理管控人員3人，人員節(jié)省14人，人力成本節(jié)?。?72,200/年。因?yàn)樵寄副P內(nèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到服務(wù)器上儲(chǔ)存，占用硬盤數(shù)量大大減少，預(yù)計(jì)占用物料價(jià)值￥400,000/年,可節(jié)?。?00,000/年，兩項(xiàng)加起來(lái)共節(jié)省￥772,200/年。系統(tǒng)前期投入￥487,000，那么直接效益為￥285,200/年。注：以上計(jì)算只統(tǒng)計(jì)北京廠，未統(tǒng)計(jì)惠陽(yáng)廠。如惠陽(yáng)廠同樣實(shí)施母盤制作系統(tǒng)，那么南北方產(chǎn)生的直接效益為￥570,400/年傳盤方式的改變：Cell線的在線下載母盤：通過(guò)人員用掃碼器對(duì)機(jī)器進(jìn)行掃描，來(lái)自動(dòng)下載批次母盤，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的生產(chǎn)手段，使生產(chǎn)更加靈活，柔性增加。減少排產(chǎn)的干擾因素：母盤的情況是排產(chǎn)的重要影響因素之一，母盤的有無(wú)決定了是否能夠上線生產(chǎn)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)母盤自動(dòng)制作系統(tǒng)后，母盤提供時(shí)間的縮短和在線下載母盤使母盤因素對(duì)排產(chǎn)的影響降低，使排產(chǎn)更加靈活、科學(xué)，縮短整個(gè)制造周期。SCHEDULERESOURCESSCOPE相關(guān)項(xiàng)目的柔性SCHEDULERESOURCESSCOPELEASTMODERATEMOST相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管控相關(guān)計(jì)劃物料不一致導(dǎo)致母盤錯(cuò)誤：風(fēng)險(xiǎn)描述：因?yàn)閬?lái)料不一致（例如：聲卡芯片變化，主板芯片變化），導(dǎo)致在線下載母盤后尋找新硬件，造成母盤錯(cuò)誤。對(duì)策：與質(zhì)控部共同控制來(lái)料一致性，要求供應(yīng)商在物料變化時(shí)通知北京廠，系統(tǒng)組生成新的母盤文件。細(xì)化材料清單，加強(qiáng)IQC的檢查力度，發(fā)現(xiàn)物料變化及時(shí)通知。鏡像文件制作錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)描述：服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫(kù)中的母盤鏡像文件錯(cuò)誤，下載后造成錯(cuò)誤。對(duì)策：在母盤鏡像文件上傳到服務(wù)器之前進(jìn)行檢驗(yàn)，建立質(zhì)量保證體系確保上傳到服務(wù)器上的文件正確。訂單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)描述：MRPII數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使母盤匹配系統(tǒng)與服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫(kù)中的母盤鏡像文件匹配不正確，同時(shí)生成的配置文件不正確，造成下載后母盤錯(cuò)誤和測(cè)試錯(cuò)誤。對(duì)策：與物控部門溝通，對(duì)其提出明確需求，保證他們的輸出正確。在線下載速度慢風(fēng)險(xiǎn)描述：在線母盤下載不能在6分鐘內(nèi)完成，損失產(chǎn)能。對(duì)策：前期設(shè)計(jì)過(guò)程充分進(jìn)行測(cè)試，設(shè)備有很好的擴(kuò)展能力，當(dāng)出現(xiàn)速度問(wèn)題可對(duì)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)展解決。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)描述：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境硬件部分出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，整個(gè)系統(tǒng)不能運(yùn)行。對(duì)策：設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，進(jìn)行FMEA，對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行雙機(jī)熱備份和互備。團(tuán)隊(duì)公約周例會(huì)制度：時(shí)間：每周一上午10:00—11:00地點(diǎn)：北京廠第二會(huì)議室人員：CoreTeamMember議題：通報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和下一步的工作