某項目實施組織方案

相關(guān)項目實施組織合適的方案概述相關(guān)項目實施合適的方案是施工管理管控的主要組成部分。編制工程實施合適的方案是組織施工的一個不可缺少的程序，它是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理管控一項重要措施，是行之有效的科學(xué)管理管控方法，所以說施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件。在施工過程中它是指導(dǎo)整個生產(chǎn)活動法規(guī)，不得任意改變；如需改變則必須經(jīng)過原審批部門的同意。相關(guān)項目實施合適的方案的具體作用有以下幾點：相關(guān)項目實施合適的方案是屬于施工準(zhǔn)備工作中的一項重要合適的內(nèi)容，同時又是指導(dǎo)其他準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備等的依據(jù)和保證；相關(guān)項目實施合適的方案是完成施工相關(guān)計劃指標(biāo)的具體方法和措施，但在編制年、季月相關(guān)計劃時，它又是提供編制合適的內(nèi)容的技術(shù)依據(jù)；相關(guān)項目實施合適的方案的制定，使各方面業(yè)務(wù)工作開展都有了標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)項目實施合適的方案通過計算安排施工進度，對施工中所需的人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間，給供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)；相關(guān)項目實施合適的方案對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置，為文明施工提供條件；相關(guān)項目實施合適的方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)措施；本工程的施工組織方面，將依據(jù)現(xiàn)代相關(guān)項目管理管控模式，組建本工程相關(guān)項目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理管控經(jīng)驗的優(yōu)秀管理管控人員參加工程相關(guān)項目管理管控，相關(guān)項目部所有人員將嚴(yán)格履行相關(guān)項目管理管控的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、及其他子系統(tǒng)建設(shè)單位的工作，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理管控和計算機管理管控相結(jié)合的科學(xué)化管理管控體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)相關(guān)項目管理管控目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。相關(guān)項目組織部署成立相關(guān)項目管理管控組織“三分相關(guān)計劃，七分管理管控”。一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹相關(guān)項目意圖和順利進行相關(guān)項目實施的重要條件和保證。在相關(guān)項目規(guī)劃之初，首要工作是提出并組建起適于本相關(guān)項目實施和管理管控的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。從實施和管理管控的職責(zé)看，這套組織應(yīng)是完整配套的，從人員素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、高效的。為保證相關(guān)項目的順利進行，提高工程實施效率和保障工程質(zhì)量，把控相關(guān)項目風(fēng)險，我司根據(jù)各方在相關(guān)項目中的不同的責(zé)任和義務(wù)，在相關(guān)項目開始后將分別成立相關(guān)項目運籌領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)項目監(jiān)督小組和相關(guān)項目技術(shù)組。采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的相關(guān)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)定所屬下級各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。組織機構(gòu)人員構(gòu)成及職責(zé)相關(guān)項目運籌領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同組成；組長由用戶方主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由監(jiān)理方的相關(guān)項目主管擔(dān)任；按照相關(guān)項目招標(biāo)文件和相關(guān)項目建設(shè)合同合約，審核批準(zhǔn)相關(guān)項目的總體合適的方案、相關(guān)項目實施相關(guān)計劃；負(fù)責(zé)相關(guān)項目實施過程中需要多方配合的工作、涉及到有關(guān)部門和對外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等重大事件的決策；根據(jù)相關(guān)項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實行宏觀監(jiān)控；相關(guān)項目監(jiān)督組：由用戶方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同組成組長由用戶方技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由監(jiān)理方的相關(guān)項目主管和我司相關(guān)項目經(jīng)理共同擔(dān)任；相關(guān)項目進度監(jiān)督；相關(guān)項目質(zhì)量監(jiān)督；配合和協(xié)助用戶作好協(xié)調(diào)工作；提出設(shè)備變更與應(yīng)用變更的需求，經(jīng)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后形成需求變更說明書；負(fù)責(zé)制定階段驗收標(biāo)準(zhǔn)和最終驗收標(biāo)準(zhǔn)，上報相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；在技術(shù)上負(fù)責(zé)對各相關(guān)項目技術(shù)組進行指導(dǎo)，協(xié)助解決重大技術(shù)難題；制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在運行(包括試運行)期間實行。相關(guān)項目技術(shù)組:我司選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員各成立相關(guān)項目技術(shù)組，任命相關(guān)項目經(jīng)理擔(dān)任相關(guān)項目技術(shù)組的組長；成員包括相關(guān)項目副經(jīng)理、小組組長、相關(guān)項目助理、實施工程師、培訓(xùn)工程師等；根據(jù)相關(guān)項目需求制定相關(guān)項目的總體實施合適的方案、相關(guān)項目實施相關(guān)計劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口協(xié)議測試與實現(xiàn)；按照相關(guān)項目總體執(zhí)行組的總體設(shè)計要求進行設(shè)計、施工。并且根據(jù)總體組對總體設(shè)計的變更來調(diào)整具體設(shè)計和施工；對用戶有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)：包括現(xiàn)場操作使用培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。在相關(guān)項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理管控體系的要求，把好質(zhì)量關(guān)；在相關(guān)項目建設(shè)過程中和相關(guān)項目建設(shè)結(jié)束后，向相關(guān)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交竣工資料；并提出相關(guān)項目驗收請求，配合相關(guān)項目驗收。相關(guān)項目實施組織結(jié)構(gòu)圖如下：相關(guān)項目技術(shù)組各崗位職責(zé)公司相關(guān)項目集成管理管控團隊積累多年相關(guān)項目集成實踐中成熟、可行、有效的實施及管理管控經(jīng)驗并緊貼市場及用戶境況優(yōu)化傳承，能確保用戶與公司雙方合作共贏。相關(guān)項目經(jīng)理主要職責(zé)：遵守國家工程建設(shè)管理管控的法律、法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同合約，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成相關(guān)項目各項指標(biāo)。組織制定相關(guān)項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項管理管控目標(biāo)、措施及保證體系，組織實施并貫徹三個管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于施工的全過程。負(fù)責(zé)相關(guān)項目組織管理管控機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理管控人員的崗位職責(zé)和相關(guān)項目管理管控各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。組織編制相關(guān)項目的總進度相關(guān)計劃、區(qū)域進度相關(guān)計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用相關(guān)計劃，并組織落實。強化相關(guān)項目的成本管理管控，嚴(yán)格控制相關(guān)項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、相關(guān)項目和個人的利益關(guān)系。按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進行有效的控制與管理管控，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。切實做好相關(guān)項目管理管控人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。相關(guān)項目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個安裝工程的技術(shù)管理管控工作、質(zhì)量管理管控工作。協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理管控工作，聽取各個相關(guān)項目實施小組的工作匯報，組織監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作關(guān)系，監(jiān)督和控制工程進度；負(fù)責(zé)每一階段中重大問題的最后決策；在每一階段結(jié)束后必要時召集階段成果會審和審批階段成果；調(diào)整不合理的業(yè)務(wù)制度，管理管控體制乃至組織機構(gòu)；擬定各組的工作任務(wù)，相關(guān)計劃和進度安排；主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理管控。相關(guān)項目小組組長職責(zé)：負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理管理管控整個工程的進度、安全、文明施工等工作。協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理管控和相關(guān)項目規(guī)劃工作。組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進度相關(guān)計劃、周進度相關(guān)計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴(yán)格按相關(guān)計劃組織進行。負(fù)責(zé)工程組織管理管控、施工過程控制、施工進度管理管控等項工作，并積極地聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程施工的意見，及時做出部署調(diào)整，確保工程總體進度。重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。組織大宗設(shè)備、材料采購工作。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作、及時收集整理各種施工技術(shù)材料；統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督合同合約條約條款在相關(guān)項目的履約實施；編報月度工程量，呈報業(yè)主（監(jiān)理）核對并確認(rèn)。工程實施小組職責(zé)：工程實施小組由我司實施工程師組成，絕大部分小組成員均參加了全國電信骨干網(wǎng)絡(luò)、政府涉密級網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實施，具有豐富的實施經(jīng)驗。實施小組主要成員在相關(guān)項目實施期間維持不變，具體人數(shù)根據(jù)相關(guān)項目實施的實際情況，在不同時間段可能進行適當(dāng)調(diào)整。實施小組工程師在施工階段負(fù)責(zé)《工程日志》的編寫，向相關(guān)項目副經(jīng)理匯報，并由相關(guān)項目副經(jīng)理歸納整理后向相關(guān)項目經(jīng)理與工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。為了能夠按時完成本相關(guān)項目，將工程實施小組分為A/B/C/D四個小組，四個小組之間的工作分配由相關(guān)項目副經(jīng)理統(tǒng)籌動態(tài)安排。其中A組主要負(fù)責(zé)MCU和會議終端的安裝調(diào)試工作；B組主要負(fù)責(zé)平臺其他設(shè)備的安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作；C組主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)工作；D組作為工程后備小組，負(fù)責(zé)處理在整個工程實施期間出現(xiàn)的緊急故障，或緊急任務(wù)的執(zhí)行，避免意外因素對整個工程的實施進度造成影響。實施工程師的具體工作如下：1）工程需求分析2）工程設(shè)計和子任務(wù)的細劃和分工3）工程實施前期調(diào)研4）工程整體技術(shù)合適的方案、實施合適的方案、隨工文檔和驗收合適的方案的編寫5）工程標(biāo)簽的編制6）工程日志編寫7）工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓(xùn)8）工程驗收9）工程實施及驗收前的系統(tǒng)維護等商務(wù)小組職責(zé)：商務(wù)小組的工作主要由相關(guān)項目助理來完成，主要負(fù)責(zé)相關(guān)項目中的商務(wù)洽商、合同合約簽訂后設(shè)備的采購、發(fā)貨、運輸，負(fù)責(zé)保證購置設(shè)備及時、無故障、可靠的運輸?shù)胶贤霞s中規(guī)定的設(shè)備運抵地點，負(fù)責(zé)故障設(shè)備的返修和更換，負(fù)責(zé)相關(guān)項目文檔的整理和歸檔保存。技術(shù)支持中心職責(zé)：技術(shù)支持中心由我方3-4名高級技術(shù)工程師組成。技術(shù)支持中心負(fù)責(zé)對工程實施小組編寫的整體技術(shù)合適的方案、實施合適的方案和驗收合適的方案等技術(shù)合適的方案進行審核，負(fù)責(zé)對復(fù)雜技術(shù)難點問題的合適的方案設(shè)計，負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試期間的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜故障的定位和處理，負(fù)責(zé)工程實施期間的技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量控制小組職責(zé)：質(zhì)量控制小組由我方PMO（相關(guān)項目管理管控辦公室）的領(lǐng)導(dǎo)和成員組成。質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定期檢查整個工程的進度和質(zhì)量，及時指出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量控制規(guī)范的地方，并監(jiān)督工程相關(guān)項目組進行整改。要求對現(xiàn)場的材料進行安全的管理管控，并對材料的使用進行有效的監(jiān)督，盡量避免材料的浪費。明確的工作流程相關(guān)項目簽訂后，相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計合適的方案和實施合適的方案，將整個相關(guān)項目所需的各項設(shè)備按合同合約及招標(biāo)要求進行出廠前檢驗，分批備貨。設(shè)備出廠前將進行嚴(yán)格的設(shè)備測試，將按測試的詳細相關(guān)計劃，包括測試相關(guān)項目、測試方法、測試指標(biāo)、測試結(jié)果記錄表格等執(zhí)行，出廠的設(shè)備將在包裝內(nèi)放置出廠檢驗合格證明。相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)提前收集整理建設(shè)意見、用戶相關(guān)項目協(xié)調(diào)人的聯(lián)系方式、各單位地址等，并約定好實施時間，以使各會場做好前期準(zhǔn)備。相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)第一時間組織人員進行現(xiàn)場環(huán)境勘查，包括網(wǎng)絡(luò)情況、會議室網(wǎng)絡(luò)接口、電源接口、顯示設(shè)備、聲音輸出設(shè)備、會議室裝修情況等，勘查形式結(jié)合實際情況可選擇以現(xiàn)場勘查或電話、郵件等方式進行?？辈橥戤吿顚慬現(xiàn)場工勘報告]并交相關(guān)項目助理保存。如有未達到施工條件，相關(guān)項目經(jīng)理將及時與用戶方溝通。相關(guān)項目啟動后，相關(guān)項目經(jīng)理及工程人員在實施期間須每日提交《相關(guān)項目日報》。相關(guān)項目經(jīng)理依據(jù)《銷售合同合約》，根據(jù)現(xiàn)場工勘情況對相關(guān)項目進行研究分析及深化設(shè)計，對工程實施中的工作類型及工作量進行分解，明確每項工作的具體執(zhí)行方式及人員安排（如售后人員需求及工作分配、外包、分包、現(xiàn)場臨時雇請工人等等），制定詳盡及合理有效、可執(zhí)行的[工程實施相關(guān)計劃書]提交技術(shù)總監(jiān)批閱，經(jīng)批準(zhǔn)后交由客戶簽字確認(rèn)，客戶確認(rèn)后發(fā)至相關(guān)項目助理存檔；同時根據(jù)相關(guān)項目技術(shù)要求和工程實施合適的內(nèi)容，提交[工程進度及費用預(yù)算表]，必要時提交[系統(tǒng)施工圖]。相關(guān)項目經(jīng)理須按[工程實施相關(guān)計劃書]、[系統(tǒng)施工圖]（必要時）組織、控制工程實施，在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。相關(guān)項目正式開工后，相關(guān)項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熖顚慬開工報告]經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后提交至相關(guān)項目助理進行存檔；若實施過程中出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題時，相關(guān)項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熜杼顚慬工程質(zhì)量問題反饋報告]反饋至相關(guān)項目助理，由相關(guān)項目助理協(xié)助處理。對于相關(guān)項目實施過程中遇到用戶延期、用戶需求變更、到貨延誤、研發(fā)延誤等變更情況，相關(guān)項目經(jīng)理需填寫[工程聯(lián)絡(luò)單]并由變更發(fā)起方簽字確認(rèn)后及時通知相關(guān)部門及人員進行變更。對于涉及相關(guān)項目實施合適的內(nèi)容、工期、費用等相關(guān)項目變更，相關(guān)項目經(jīng)理填寫[工程進度及費用變更表]，經(jīng)相關(guān)部門及人員確認(rèn)后進行變更。外購產(chǎn)品的更換：相關(guān)項目經(jīng)理與相關(guān)項目集成部溝通確認(rèn)后反饋至相關(guān)項目助理，由相關(guān)項目助理填寫[客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表]提交至相關(guān)項目集成部的采購員與供應(yīng)商聯(lián)系處理。自產(chǎn)產(chǎn)品的更換：由相關(guān)項目經(jīng)理或售后工程師組織對相關(guān)設(shè)備進行現(xiàn)場診斷，確定需對產(chǎn)品進行更換時，將產(chǎn)品的序列號、所屬相關(guān)項目、故障現(xiàn)象、用戶資料記入[工程設(shè)備更換申請單]通過Email或者其他形式反饋給相關(guān)項目助理交領(lǐng)導(dǎo)審核，相關(guān)項目助理將審核完的[工程設(shè)備更換申請單]遞交倉庫進行更換。當(dāng)相關(guān)項目具備初步驗收條件，相關(guān)項目經(jīng)理按相關(guān)計劃組織工程初步驗收，驗收合格完成[工程初驗報告暨初驗證書]。系統(tǒng)安裝完成，相關(guān)項目經(jīng)理組織填寫[設(shè)備開通回執(zhí)表]、[用戶設(shè)備統(tǒng)計表]交由用戶簽字確認(rèn)；并按[工程實施相關(guān)計劃書]組織用戶培訓(xùn)，完成[相關(guān)項目培訓(xùn)記錄單]并保存。相關(guān)項目初驗合格后，會給用戶1個月的試用期，若此期間系統(tǒng)運行有問題，視情況安排可安排更換設(shè)備或者安排工程師到現(xiàn)場解決。問題解決且客戶無異議，相關(guān)項目經(jīng)理則填寫[工程移交報告]、[運行記錄]、[工程終驗報告暨工程竣工驗收證書]、[用戶報告]、[客戶滿意調(diào)查表]由客戶簽字蓋章確認(rèn)完成最終驗收。相關(guān)項目實施涉及文檔：相關(guān)項目組織、現(xiàn)場工勘報告、開箱驗貨報告、補發(fā)貨申請單、開工報告、用戶設(shè)備統(tǒng)計表、工程實施相關(guān)計劃書、工程質(zhì)量問題反饋報告、工程（內(nèi)部）聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備開通回執(zhí)表、工程初驗報告暨初驗證書、工程移交報告、運行記錄、工程終驗報告暨工程竣工驗收證書、用戶報告、客戶滿意度調(diào)查表、客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表、相關(guān)項目日報、工程設(shè)備更換申請單、工程進度及費用預(yù)算表、工程進度及費用變更表、備貨通知單。嚴(yán)格的規(guī)章制度設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程合適的方案設(shè)計完畢，由用戶、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達用戶及相關(guān)人員。合同合約與資料管理管控制度凡是與系統(tǒng)工程相關(guān)項目有關(guān)的合同合約文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理管控，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程相關(guān)項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。驗收制度由用戶、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。相關(guān)項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向相關(guān)項目經(jīng)理請假，如果相關(guān)項目經(jīng)理有事不在時，可向相關(guān)項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與用戶，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守用戶制定的施工現(xiàn)場管理管控規(guī)定。工程實施影響因素總結(jié)我們公司的工程實施經(jīng)驗，我們認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與用戶的參與在工程實施的過程中起著重要的作用。在工程實施的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵的作用，是工程得以實施的重要保證，使用者的積極配合能夠使我們對用戶需求得以更確切的理解，使我們與用戶的不同意見能夠得以迅速的溝通，從而保證系統(tǒng)能夠滿足用戶的實際業(yè)務(wù)需求。另外，用戶的參與和配合也是一個接受培訓(xùn)的過程，這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運行起著重要的作用。相關(guān)項目管理管控目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗合格率100%。合同合約范圍內(nèi)的全部工程的使用功能，符合設(shè)計設(shè)計（變更）要求。業(yè)主滿意度98%以上。工期及進度目標(biāo)我們鄭重保證在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成該相關(guān)項目的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗收、交付使用的全部工作。環(huán)境目標(biāo)場界噪聲排放：白天施工不大于70dB，夜間施工不大于55dB。進場化學(xué)危險品（油漆等）：100%在合格的供方購買；單獨存放率100%；放工過程中100%交底。有毒有害廢棄物合法消納：廢墨盒、廢曬鼓100%回收消納；廢電池集中存放。重大火災(zāi)爆炸事故為零起；全年重大環(huán)保投訴為零起。安全目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1.5‰之內(nèi)。施工協(xié)調(diào)施工總體協(xié)調(diào)如何有效地對工程實施管理管控，如何加強施工過程中的管理管控與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大，因此必須建立實惠、科學(xué)、高效的管理管控和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹工程的施工過程中。與業(yè)主的協(xié)調(diào)要以本工程招標(biāo)文件、施工合同合約和施工圖紙為依據(jù)，以科學(xué)的管理管控，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。要按照合同合約要求積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同合約中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主管理管控。積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能要有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗，由專門檢測機構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。積極協(xié)助業(yè)主進行系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。積極配合業(yè)主進行工程修改、合適的方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析。如果發(fā)生工程進度滯后于相關(guān)計劃進度的情況，應(yīng)積極組織新的施工資源進場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，將自始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作，從施工階段就樹立起標(biāo)志性相關(guān)項目的形象，為業(yè)主爭光。工程施工前或施工期間，相關(guān)項目相關(guān)各方應(yīng)提供以下必要條件，以保證工程的順利進行：本相關(guān)項目所涉及的各單位應(yīng)為相關(guān)項目順利實施提供必要的人力物力協(xié)助。各單位應(yīng)詳細提供包括但不僅限于IP地址、網(wǎng)絡(luò)拓樸和電話號碼表等相關(guān)信息供公司使用。工程所在地單位與網(wǎng)絡(luò)運營商公司應(yīng)予以必要的配合，保證專用網(wǎng)絡(luò)鏈路暢通。勞動力資源組織建立工程相關(guān)項目的管理管控組織機構(gòu)、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，是順利施工的重要保證，為此本工程將以精干人員組建相關(guān)項目管理管控班子。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。根據(jù)工期進度安排，編制各系統(tǒng)專業(yè)詳細勞動力相關(guān)計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作。培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)合適的內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能），以確保人員對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識。此外還應(yīng)學(xué)習(xí)工程所在地的各項規(guī)定，以及公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前就必須進行進場培訓(xùn)教育，合適的內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場和項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方中進場、上崗，特殊工種必須持證上崗。加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識。由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理管控手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。工程主要工作包括以下合適的內(nèi)容成立由采購方、公司相關(guān)人員共同組成的“相關(guān)項目管理管控組”，負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)實施及相關(guān)問題協(xié)調(diào)與配合；公司將在合同合約簽定后5日內(nèi)與客戶共同完成全網(wǎng)的相關(guān)資源規(guī)劃，并制訂設(shè)備到貨和安裝進度相關(guān)計劃，并提供相關(guān)項目深化設(shè)計合適的方案和具體的工程相關(guān)計劃文本，包括系統(tǒng)工程管理管控合適的方案、工程實施相關(guān)計劃和總體進度表。設(shè)備到貨地點為業(yè)主指定。依據(jù)工程進度可分批次運達；運輸設(shè)備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進度相關(guān)計劃。公司將在自簽定合同合約之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。在公司完成對設(shè)備的預(yù)配置。與客戶共同完成到貨設(shè)備點驗。公司將為本工程的實施，投入足夠的技術(shù)工程師，具體數(shù)量視工作量和進度相關(guān)計劃制訂?，F(xiàn)場完成設(shè)備連接，包括編解碼器、其他設(shè)備硬件安裝、軟件安裝并進行最終調(diào)試。設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)參數(shù)，并調(diào)整訪問控制等合適的內(nèi)容。相關(guān)項目執(zhí)行主要人員列表姓名職務(wù)職責(zé)獲得認(rèn)證資質(zhì)證書主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的相關(guān)項目一、本相關(guān)項目實施管理管控人員二、本相關(guān)項目售前支持人員三、本相關(guān)項目財務(wù)支持專員四、本相關(guān)項目售后服務(wù)主要人員五、本相關(guān)項目后勤服務(wù)人員

相關(guān)項目經(jīng)理證書

相關(guān)項目實施階段相關(guān)項目實施階段主要分為以下七個階段：前期準(zhǔn)備階段、工程開工階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段、初驗階段、試運行階段、終驗階段和保修期階段。在實施的七個階段中形成的文檔均及時移交給相關(guān)項目管理管控組，并抄送各有關(guān)單位。前期準(zhǔn)備階段這一階段包括相關(guān)計劃、環(huán)境勘察、相關(guān)項目文檔制定、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)等四個方面。1、相關(guān)計劃：成立海南省公安機關(guān)視頻會議系統(tǒng)升級完善建設(shè)相關(guān)項目管理管控組（以下簡稱相關(guān)項目組）。召開用戶方、公司雙方的協(xié)調(diào)會，共同協(xié)商到貨，工程施工等問題，以書面形式予以確認(rèn)，制定《雙方聯(lián)系表》，包括雙方相關(guān)項目負(fù)責(zé)人和雙方相關(guān)項目組成員名單，聯(lián)系方式，將此表通報各方。相關(guān)項目經(jīng)理組織制訂《工程相關(guān)計劃及需求》，提交相關(guān)項目小組、安裝調(diào)試組和質(zhì)量控制組備案。2、環(huán)境勘察：環(huán)境勘察前由相關(guān)項目組制訂好《環(huán)境勘察合適的方案》，然后與用戶方聯(lián)系，得到用戶方的書面確認(rèn)文件后，方可進行勘察。勘察后寫出《環(huán)境勘察紀(jì)要》，并得用戶方的簽字確認(rèn)。3、相關(guān)項目文檔的制定：制定《工程實施相關(guān)計劃》和《工程文檔》，提交相關(guān)項目組審核。4、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)：與用戶方的協(xié)調(diào)：用戶方向公司提供其目前相關(guān)項目中將涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及主機設(shè)備的情況，包括設(shè)備硬件型號、軟件版本、設(shè)備配置文件、設(shè)備分布情況等。本階段涉及的文檔：協(xié)調(diào)會備忘錄；雙方聯(lián)系表；工程相關(guān)計劃；環(huán)境勘察合適的方案；環(huán)境勘察紀(jì)要；工程實施相關(guān)計劃；工程文檔；用戶方所提供相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及主機參數(shù)匯總報告；工程開工階段本階段包括驗貨、文檔檢查和施工準(zhǔn)備三個方面1、驗貨：在工程開工之前驗貨。同時應(yīng)與用戶方通過書面的、正規(guī)的方式來確定貨物的到達，并將收貨證明及驗貨清單復(fù)印件交相關(guān)項目組備案。2、文檔檢查：相關(guān)項目組在開工前檢查相關(guān)項目文檔齊套情況。3、施工準(zhǔn)備：開工前應(yīng)提前三天發(fā)送給用戶方《機房條件》和《開工要求》，在得到用戶方明確的書面確認(rèn)后，工程實施方才可進行施工。施工前應(yīng)向用戶方提交《開工報告》，開工報告需要得到用戶方的簽字確認(rèn)。本階段涉及的文檔：收貨證明驗貨清單機房條件開工要求開工報告系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段1、相關(guān)項目經(jīng)理在分配人人員作時，要填寫任務(wù)分配書，并按時檢查工作的完成情況。2、相關(guān)項目經(jīng)理要組織相關(guān)項目工程師仔細閱讀有關(guān)工程的全部文檔，理解全部細節(jié)。相關(guān)項目經(jīng)理要將工程實施階段的各種文檔的具體目錄及路徑通知相關(guān)項目組成員，并分類進行保存，定時更新。相關(guān)項目經(jīng)理要檢查是否按照《工程文檔》進行安裝，如有改動需提交相應(yīng)的工程安裝變動說明的報告。3、工程師在現(xiàn)場施工時按《工程文檔》進行工程實施，并由用戶方簽字確認(rèn)后，交到相關(guān)項目組備案。相關(guān)項目工程師應(yīng)做好每天的《工程日志》。相關(guān)項目經(jīng)理要填寫相關(guān)項目實施日志，每周撰寫《相關(guān)項目一周動態(tài)》，提交至相關(guān)項目組。相關(guān)項目經(jīng)理對工程中出現(xiàn)的障礙和解決方法要及時做好記錄。以及在節(jié)點工作完成后提交《節(jié)點施工日志》，并得到用戶方相關(guān)項目負(fù)責(zé)人的審核認(rèn)可并簽字蓋章。由于不確定因素導(dǎo)致工程不能施工或者是工期延誤的由相應(yīng)方面出據(jù)證明，相關(guān)項目組制定《停工報告》，上報相關(guān)部門；復(fù)工時候制定《復(fù)工報告》。對于施工階段與用戶方的協(xié)調(diào)、用戶方提出的要求或變更，相關(guān)項目組應(yīng)當(dāng)以書面合適的內(nèi)容為準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在實施階段接近尾聲時，相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)完成相關(guān)項目的掃尾工作，完善初驗合適的方案，進行自測并提交《自測報告》，為正式初驗奠定基礎(chǔ)。4、若初驗前還存在一些問題，由相關(guān)項目組負(fù)責(zé)與用戶方達成一個《支持備忘錄》，相關(guān)項目實施方解決什么問題，請用戶方協(xié)助解決什么問題。5、施工期間若相關(guān)項目實施方提出需要相關(guān)設(shè)備的帳號、口令、IP等，相關(guān)項目工程師應(yīng)在相關(guān)項目經(jīng)理同意的情況下，和用戶方簽定《網(wǎng)絡(luò)資源移交記錄》。當(dāng)將其歸還時應(yīng)簽定《網(wǎng)絡(luò)資源歸還記錄》并雙方簽字確認(rèn)，相關(guān)項目工程師應(yīng)及時將歸還相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源做修改并做相應(yīng)記錄。在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)相關(guān)計劃和合適的內(nèi)容組織安排用戶方工程人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。請用戶方填寫《現(xiàn)場情況調(diào)查表》，反饋對施工方人員各方面的意見。本階段涉及的文檔：節(jié)點施工日志相關(guān)項目每周動態(tài)停工報告復(fù)工報告現(xiàn)場情況調(diào)查表工程完工報告任務(wù)分配書工程安裝變動說明自測報告支持備忘錄網(wǎng)絡(luò)安全資源移交、歸還記錄表相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全資源更改記錄單現(xiàn)場情況調(diào)查表保修期階段終驗結(jié)束后，系統(tǒng)進入售后維護保修期。范圍管理管控在本相關(guān)項目的實施中，我公司相關(guān)項目經(jīng)理將嚴(yán)格按照相關(guān)項目管理管控的要求對整個相關(guān)項目進行嚴(yán)格的范圍管理管控。范圍管理管控的基本合適的內(nèi)容包括：范圍相關(guān)計劃編制、范圍分解、范圍變更控制等。編制范圍相關(guān)計劃相關(guān)項目經(jīng)理將監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)項目工作進行范圍明細和歸檔，以相關(guān)項目章程為主要的依據(jù)，范圍相關(guān)計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。范圍分解相關(guān)計劃明確后，相關(guān)項目經(jīng)理采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理管控的單元，使之一目了然，最終得出相關(guān)項目的工作分解結(jié)構(gòu)。范圍變更相關(guān)項目經(jīng)理在管理管控過程中通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理管控變更。質(zhì)量管理管控為確保本相關(guān)項目的質(zhì)量，在相關(guān)項目實施初期，相關(guān)項目經(jīng)理將在質(zhì)量管理管控經(jīng)理和技術(shù)專家的協(xié)助下，對相關(guān)項目的質(zhì)量要求進行嚴(yán)格仔細的分析和規(guī)定，作為實施中的規(guī)范。制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理管控體系，規(guī)范工程實施中的每一個步驟，保證工程的實施質(zhì)量。由用戶方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量管理管控經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理管控小組，定期或不定期地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)量，并將檢查結(jié)果以書面形式提交給領(lǐng)導(dǎo)小組。對檢查不合格的部分，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并報相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核。相關(guān)項目施工質(zhì)量管理管控工作體系和質(zhì)保體系的建立相關(guān)項目施工質(zhì)量管理管控工作體系首先確定管理管控機構(gòu)，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動相關(guān)計劃，并預(yù)計效果。通過有相關(guān)計劃的交底和組織、技術(shù)、物資的落實，依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，實施質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量相關(guān)計劃的執(zhí)行。通過檢查，把確有效果的措施在實施中取得的好經(jīng)驗，通過修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各種質(zhì)量管理管控的規(guī)章制度加以總結(jié)，將質(zhì)量管理管控成績予以鞏固。質(zhì)量管理管控的主要合適的內(nèi)容施工管理管控的基礎(chǔ)工作是相關(guān)項目管理管控工作的重要組成部分，是正確實施各項專業(yè)管理管控工作的重要前提，是質(zhì)量相關(guān)計劃得到實施的具體體現(xiàn)，其主要合適的內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)化工作：指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；管理管控業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。計量工作：作好計量工作，目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理管控的定量化管理管控。其工作要點是:保證計量器具和儀表設(shè)備的正確、合理的使用；確保量具和儀器按國家的檢定規(guī)程進行檢定；采用新的測量技術(shù)和方法，實現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化，以便更好地控制質(zhì)量。質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是工程質(zhì)量管理管控的重點。實施相關(guān)項目質(zhì)量控制，就是對相關(guān)項目施工的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。對設(shè)計質(zhì)量的控制積極參與設(shè)計合適的方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對一些有特殊施工工藝要求的工程，參與設(shè)計合適的方案的討論是很重要的。這既考慮了施工的方便，又將用戶的意見反饋給設(shè)計部門。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工合適的方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；一要講究科學(xué)地編制程序和方法，二在編制時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，做到設(shè)計優(yōu)化。從全場性，單位工程，作業(yè)條件、臨時性的生產(chǎn)設(shè)施、施工用的機械設(shè)備、試驗檢驗等的施工準(zhǔn)備工作中，檢查施工準(zhǔn)備的質(zhì)量。做好技術(shù)交底。材料半成品的質(zhì)量控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購包裝和運輸；物資進場要按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收；按規(guī)定的條件和要求，進行堆存保管和加工。按進度相關(guān)計劃及時的配套供應(yīng)現(xiàn)場。設(shè)備的控制要做到在用施工機械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。其對與精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常的靈敏度和精確度，從而保證施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制加強施工過程中工藝的管理管控；加強施工過程中的工序控制；加強施工中的試驗、測量、質(zhì)量檢驗工作。工程質(zhì)量檢查制度相關(guān)項目制定具體的檢查制度，并定期對工程質(zhì)量管理管控、測量、試驗工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時將月質(zhì)量檢查記錄報公司技術(shù)質(zhì)量部。相關(guān)項目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是保證工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)項目經(jīng)理部必須從人員和制度上認(rèn)真進行落實，并應(yīng)形成準(zhǔn)確、詳實的記錄。工程質(zhì)量保證措施以爭創(chuàng)“優(yōu)良樣板工程”為目標(biāo)，確保工程質(zhì)量是我們施工隊伍的首要任務(wù)。為嚴(yán)格執(zhí)行這項工作，在施工中建立ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理管控，健全質(zhì)量管理管控機構(gòu)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序和保證措施，保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成。技術(shù)措施實行技術(shù)交底制度，對施工中的各個技術(shù)要點、施工程序操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進行詳細的技術(shù)交底。交底合適的內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負(fù)責(zé)傳達貫徹。實行對施工各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，及施工過程中作業(yè)隊對工序進行自檢，現(xiàn)場技術(shù)員進行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。實行質(zhì)量檢驗否決辦法，各道工序的施工工藝和操作方法必須符合技術(shù)規(guī)范要求，對不合格的堅決返工重來。質(zhì)量措施為了確保工程質(zhì)量，組織施工人員，進行全面質(zhì)量管理管控意識教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。實施科學(xué)管理管控，科學(xué)合理的組織施工，杜絕不合格產(chǎn)品，確保分項工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)。實行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對每道工序進行自檢，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制方法和檢查驗收的合適的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員，明確質(zhì)量目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。建立嚴(yán)格的獎罰制度與質(zhì)量責(zé)任制度，推行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外，還要對當(dāng)事人進行處罰，對嚴(yán)格按照要求施工，工程達到優(yōu)良的給予獎勵。制定技術(shù)資料管理管控辦法，設(shè)專職資料管理管控人員，嚴(yán)格按照《技術(shù)資料管理管控辦法》要求進行技術(shù)資料的收集、整理、存檔、做到及時、準(zhǔn)確完整。工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負(fù)責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。實行技術(shù)交底制度，對施工中的各分項工程和臨時工程技術(shù)要點、施工程序、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工前對工班進行詳細的技術(shù)交底。由質(zhì)檢部實行工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢查驗收的合適的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗收前道工序）合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量獎罰制度實行對等重獎重罰，獎金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎罰原則。實行工程質(zhì)量一票否決制。對由于責(zé)任心不強或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成重大損失的，必須追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。對于工程質(zhì)量搞的好的相關(guān)項目，對有關(guān)人員實行獎勵。溝通管理管控在相關(guān)項目中，溝通不可忽視，良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好相關(guān)項目的各個方面。在本相關(guān)項目建設(shè)中，我們制定溝通管理管控制度如下：相關(guān)項目經(jīng)理與有義務(wù)、有責(zé)任定期與業(yè)主及監(jiān)理方進行溝通，以便獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好相關(guān)項目的各個方面。制定完整的溝通相關(guān)計劃，并落實到規(guī)范的相關(guān)計劃編制中。具體為：在溝通相關(guān)計劃中描述相關(guān)項目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的合適的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進度相關(guān)計劃、約定的溝通方式等。定時召開相關(guān)項目組會議、約見客戶、檢查相關(guān)項目進度。相關(guān)項目經(jīng)理定期向相關(guān)項目管理管控組做進展分析報告，與業(yè)主或監(jiān)理方保持順暢、有效的溝通。風(fēng)險管理管控在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理管控合適的方案是風(fēng)險管理管控工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理管控的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為合適的方案的基本要求，其合適的內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理管控合適的方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理管控的措施、風(fēng)險管理管控的工作程序等。風(fēng)險管理管控合適的方案的制定原則可行、適用、有效性原則管理管控合適的方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理管控措施，適用有效的管理管控措施能大大提高管理管控的效率和效果。經(jīng)濟、合理、先進性原則管理管控合適的方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理管控成本的節(jié)約，管理管控信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風(fēng)險管理管控水平。主動、及時、全過程原則相關(guān)項目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風(fēng)險管理管控，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理管控思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理管控合適的方案，并將這一原則貫徹相關(guān)項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理管控的特點和優(yōu)勢。綜合、系統(tǒng)、全方位原則風(fēng)險管理管控是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和相關(guān)項目全方位風(fēng)險管理管控體系，才能將風(fēng)險管理管控的工作落到實處。風(fēng)險管理管控合適的方案相關(guān)計劃書合適的內(nèi)容框架相關(guān)計劃書包括：①相關(guān)項目概況；②風(fēng)險識別（分類、風(fēng)險源、預(yù)計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理管控的工作組織（設(shè)立決策機構(gòu)、管理管控流程設(shè)計、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤風(fēng)險管理管控工作的檢查評估。風(fēng)險管理管控的綜合性措施經(jīng)濟性措施主要措施有合同合約合適的方案設(shè)計（風(fēng)險分配合適的方案、合同合約結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同合約條約條款設(shè)計）；保險合適的方案設(shè)計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同合約談判）；管理管控成本核算。技術(shù)性措施技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝合適的方案、維護保障技術(shù)）。組織管理管控性措施主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理管控流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理管控制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實風(fēng)險管理管控的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險管理管控信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理管控手段和方法。文檔管理管控文檔編制要求1、著重反映用戶對系統(tǒng)功能、性能，以及指揮中心操作操作界面和使用的具體要求，在集成和設(shè)計開發(fā)階段就強制性地從用戶應(yīng)用角度考慮用戶對產(chǎn)品和文檔的需求，滿足驗收和運維管理管控需要。2、提交紙制版和電子版的文檔，紙制版要規(guī)范印刷裝訂、便于查詢翻閱。3、文檔合適的內(nèi)容要與系統(tǒng)實際運行環(huán)境完全一致、符合用戶要求、圖文并茂、步驟清晰、合適的內(nèi)容詳實，保證任一操作使用和運維管理管控人員均可依照文檔在確保系統(tǒng)正常運行、業(yè)務(wù)正常運作的同時完全獨立地進行準(zhǔn)確的安裝配置、業(yè)務(wù)操作和應(yīng)急處置。4、系統(tǒng)升級或功能調(diào)整后，要及時更新電子版文檔或提交補充說明性文檔，規(guī)模較大的升級務(wù)必更換紙制版文檔。5、文檔要涵蓋本相關(guān)項目的全部系統(tǒng)和各類設(shè)備。文檔類型要求提交的涵蓋本相關(guān)項目全部系統(tǒng)和各類設(shè)備的文檔至少要包括以下幾種類型：1、技術(shù)文檔：集成的整個系統(tǒng)要以圖文并茂的形式對總體框架結(jié)構(gòu)、四大核心部分技術(shù)設(shè)計，通信信道接入控制、指揮中心調(diào)度操作、應(yīng)用業(yè)務(wù)流向等進行詳細介紹。2、安裝文檔：外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等所有軟件產(chǎn)品的正式安裝光盤及配套的用戶手冊（含技術(shù)白皮書和操作、維護、開發(fā)使用手冊等）；各系統(tǒng)和設(shè)備在實際運行環(huán)境下詳細的全程軟硬件安裝、參數(shù)配置操作流程，如指揮中心管理管控軟件安裝配置流程、通信類路由器/交換機/終端設(shè)備配置流程等。3、業(yè)務(wù)操作文檔：全部運行業(yè)務(wù)的詳細操作流程和參數(shù)配置流程，以及主要業(yè)務(wù)的快速操作指南。4、系統(tǒng)運維操作文檔：系統(tǒng)日常運行維護手冊（包括系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)備配置圖，開關(guān)機及系統(tǒng)啟動流程，軟件安裝和參數(shù)配置的簡易流程，機柜設(shè)備放置圖，網(wǎng)線連接圖，用戶名、口令、基本運行參數(shù)配置等），以及數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作流程等。5、應(yīng)急處置操作文檔：故障分析判斷和應(yīng)急處置流程，包括排除各類系統(tǒng)故障時的信道迂回和設(shè)備替換等相關(guān)措施的操作流程。交貨時間與運輸條件我們將嚴(yán)格按照中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的包裝運輸標(biāo)準(zhǔn)制定貨物包裝運輸合適的方案，確保所有設(shè)備在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)送達。在交貨前，我司將對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行準(zhǔn)確而全面的檢驗，出具合格證并封裝。我方將根據(jù)合同合約貨物的不同特性和裝卸運輸?shù)牟煌螅诎b箱上清楚地標(biāo)注“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和“重心”、“吊裝點”等裝卸搬運時適用的通用圖案，以便于裝卸和搬運。由于我方對合同合約貨物包裝不善、標(biāo)記不明、或在合同合約貨物裝箱前保管不良，致使合同合約貨物遭到損壞或丟失，我方將負(fù)責(zé)免費修理或更換，并承擔(dān)由此給用戶方造成的一切損失。到貨驗收時，所有設(shè)備、器材在開箱時必須完好，無破損。配置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同合約要求。拆箱后，我司人員將對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介質(zhì)造冊登記，并與裝箱單對比，如有出入將立即書面記錄并設(shè)法解決，如影響安裝則按合同合約有關(guān)條約條款處理。登記冊作為驗收文檔之一。如發(fā)現(xiàn)短缺或破損或者發(fā)現(xiàn)設(shè)備達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)或合同合約規(guī)定的性能指標(biāo)，我公司將按采購合同合約補發(fā)或免費更換。相關(guān)項目助理保存好設(shè)備發(fā)貨記錄及到貨驗收單。交貨時間交貨時間：自簽定合同合約之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。交貨地點：海南省內(nèi)采購單位指定地點。貨物包裝與運輸條件包裝標(biāo)志、圖示設(shè)備外包裝箱上需印有標(biāo)志，其合適的內(nèi)容為：名稱、型號、毛重、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號、生產(chǎn)日期、箱體外形尺寸、生產(chǎn)單位全名、地址等。產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲運圖示，圖示符合GB191的規(guī)定。包裝產(chǎn)品包裝具備防潮、防振，包裝的技術(shù)要求按GB/T3873的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品隨帶文件產(chǎn)品說明書（用戶操作手冊或產(chǎn)品使用說明書）、產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品出廠測試報告、裝箱清單、其它有關(guān)資料等。原裝進口貨物在交貨時提供海關(guān)報關(guān)文件及商檢文件。運輸產(chǎn)品在運輸中，有遮蓬、塑膠泡沫等填充物，避免有劇烈振動、撞擊等。貯存產(chǎn)品貯存符合GB/T3873的規(guī)定。文明施工和安全生產(chǎn)防護措施文明施工保證措施施工期間，做到文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全文明施工驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。1)相關(guān)項目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理管控方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理管控工作。2)按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項臨時設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。3）在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。4)對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。5)動用氣、電焊時，應(yīng)用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。6)搞好駐地及食堂的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。7)在施工中認(rèn)真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。安全生產(chǎn)防護措施安全生產(chǎn)管理管控機構(gòu)崗位安全制度相關(guān)項目經(jīng)理安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理管控辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，相關(guān)項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全員安全職責(zé)：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。施工班組長安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提供作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；施工人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。安全生產(chǎn)措施安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)措施主要包括：1)本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，以制定施工合適的方案或作業(yè)相關(guān)計劃時，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。2)進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3)施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4)使用的機具設(shè)備應(yīng)加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。5)施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全生產(chǎn)會。6)對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。7)認(rèn)真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建總包方對安全施工的監(jiān)督檢查，并堅決及時的采取措施予以解決。8)在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。做好環(huán)境保護，防止擾民措施1）教育全體施工人員增強環(huán)保意識。開展文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)保證有條理，干一層清一層，做到活完料凈場地清。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運出，嚴(yán)禁焚燒。2）嚴(yán)格遵守文明施工守則，控制噪聲較大的工序施工時間，嚴(yán)禁夜間違章施工。3）夜間不得進行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對周圍環(huán)境、醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和居民生活的影響，保護市容、場容整潔。4）在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃圾以及臨時設(shè)施，保持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意；5）合理選用低噪音的先進機械設(shè)備，避免進行噪音較大的施工。做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病1）相關(guān)項目經(jīng)理加強衛(wèi)生管理管控意識，加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識，增強工人的食品衛(wèi)生安全信心。2）工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并取得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營，并采用天然氣燃氣灶，以減少二氧化碳氣體的大量排放。3）要認(rèn)真落實各項衛(wèi)生防病措施，預(yù)防傳染病發(fā)生，要積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，提高抗病能力。冬雨季施工措施雨季施工措施（1）雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性相關(guān)計劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實施。

（2）雨季施工時，現(xiàn)場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。

（3）道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防汛的應(yīng)急材料。

（4）做好防雷、防電、防漏工作，保證施工正常進行。

（5）雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨設(shè)、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時整改。

（6）做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外。

（7）收聽天氣預(yù)報，盡量避開雨天施工。

（8）機電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡措施。防塵措施每天定期對主要運輸?shù)缆窞⑺?，控制粉塵產(chǎn)生。拆除臨時設(shè)施時，及時灑水，減少揚塵污染。粉塵控制措施：主要施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。粉塵污染防治：盡可能避免敞開式操作。如需向外排放，還應(yīng)設(shè)置除塵、吸收等凈化設(shè)施；各種裝置排放的煙氣，必須設(shè)有除塵、凈化設(shè)施；含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設(shè)施，應(yīng)有防止揮發(fā)物質(zhì)逸出的措施。施工進度相關(guān)計劃及工期保證措施工期目標(biāo)工期目標(biāo)為：自簽定合同合約之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。（施工進度相關(guān)計劃表見附表）工程總控相關(guān)計劃本工程采用以下模式進行進度控制：按總控相關(guān)計劃編制相應(yīng)施工相關(guān)計劃、階段相關(guān)計劃和月相關(guān)計劃，按階段相關(guān)計劃和月相關(guān)計劃制定周相關(guān)計劃，再按周相關(guān)計劃制定日目標(biāo)，層層落實總控相關(guān)計劃。相關(guān)計劃實施過程中進行動態(tài)管理管控，檢查和發(fā)現(xiàn)相關(guān)計劃中的偏差，及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月相關(guān)計劃、階段相關(guān)計劃，進而影響總控相關(guān)計劃。對相關(guān)計劃進行嚴(yán)格管理管控，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證相關(guān)計劃的實施效果。在施工過程中，隨時聽取業(yè)主對工程進度的意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控相關(guān)計劃的實施，應(yīng)制定以下配套相關(guān)計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場相關(guān)計劃；施工機具使用相關(guān)計劃；勞動力使用相關(guān)計劃；加工件的加工相關(guān)計劃；調(diào)試相關(guān)計劃；驗收相關(guān)計劃和培訓(xùn)相關(guān)計劃。工期保證措施配為了確保工程按期完成，我公司將采取如下措施，確保工程進度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以相關(guān)項目經(jīng)理為組長，相關(guān)項目副經(jīng)理為副組長，組員由各隊長組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。相關(guān)項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理管控工程師，專門負(fù)責(zé)工程形象進度管理管控，落實各項工期管理管控措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理管控的適時性，便于相關(guān)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理管控效率。2）制度保證措施實行工期責(zé)任考核制，進場后將目標(biāo)總工期分解，層層簽訂承包合同合約，并簽發(fā)施工任務(wù)書。實行階段性工期控制，并把相關(guān)計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加快工程進度。制定工程進度管理管控逐級報告制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理管控工程師匯報進度情況，進度管理管控工程師向相關(guān)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報進度情況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級管理管控人員要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同合約管理管控制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理管控，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保責(zé)任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工相關(guān)計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。3）技術(shù)管理管控保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認(rèn)真審核施工合適的方案，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；了解其工程進度情況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層相關(guān)計劃交底，保證全體施工人員共同參與相關(guān)計劃實施。施工進度相關(guān)計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項相關(guān)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施合適的方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使相關(guān)項目管理管控層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)相關(guān)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理管控為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代相關(guān)項目管理管控和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理管控技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工合適的方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工合適的方案明確以下合適的內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保相關(guān)計劃工程量的完成。制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立相關(guān)項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立相關(guān)項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)合適的方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理管控，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理管控制度，深入落實各項安全管理管控措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量管理管控措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理管控制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產(chǎn)。在相關(guān)項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使相關(guān)項目實施結(jié)果偏離進度相關(guān)計劃的各種干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）物資供應(yīng)保障措施相關(guān)項目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的相關(guān)計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。相關(guān)計劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入相關(guān)計劃軌道，進行預(yù)測、預(yù)控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效享的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)相關(guān)計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理管控，使物資設(shè)備供應(yīng)相關(guān)計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應(yīng)情況與相關(guān)計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控，以確保工程相關(guān)項目所需物資設(shè)備的按時供給，最終實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。相關(guān)項目部在進行施工相關(guān)項目管理管控時，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料相關(guān)計劃、采購管理管控、供應(yīng)商管理管控、合同合約管理管控、庫存管理管控、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理管控。相關(guān)項目部將緊密結(jié)合相關(guān)項目進度建立材料采購供應(yīng)相關(guān)計劃，并能及時調(diào)整采購相關(guān)計劃。相關(guān)項目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同合約、庫存、租賃及維護管理管控，實現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理管控，實現(xiàn)工程相關(guān)項目管理管控過程中機構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。具體措施是實行物資管理管控周相關(guān)計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方提供進貨相關(guān)計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運輸合適的方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5）相關(guān)計劃信息管理管控控制措施施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工合適的方案設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃，從總工期上對工期進行控制。依據(jù)總體相關(guān)計劃、合理配置資源，編制資源進行相關(guān)計劃和各種材料的采購供應(yīng)相關(guān)計劃，作到提前相關(guān)計劃，提前準(zhǔn)備。讓所有施工人員熟悉總體相關(guān)計劃，圍繞總體相關(guān)計劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開工后根據(jù)總體相關(guān)計劃，立即編制重點工程部位及工點的詳細施工相關(guān)計劃，施工安排詳細到五日相關(guān)計劃安排。依據(jù)詳細的施工相關(guān)計劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的相關(guān)項目相關(guān)計劃管理管控軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實施中不斷優(yōu)化施工相關(guān)計劃，做到更實際、更科學(xué)施工、對工程相關(guān)項目進行動態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生相關(guān)項目局部工期滯后時，及時進行施工相關(guān)計劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化合適的方案、擴大資源投入的方式來保證工期。6）做好資金保障，確保工期在實施施工進度相關(guān)計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。相關(guān)項目部在相關(guān)項目管理管控過程中，將對資金到位情況、相關(guān)項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學(xué)的相關(guān)計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。相關(guān)項目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進一步整合合同合約與進度相關(guān)計劃，實時統(tǒng)計相關(guān)項目實際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險。系統(tǒng)結(jié)合合同合約管理管控、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理管控手段，進行嚴(yán)格的計量、支付及變更管理管控，控制目標(biāo)成本的突破情況，從而保證相關(guān)項目資金的充足。對相關(guān)項目管理管控采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。7）工期承諾及未達到工期要求的受罰條約條款我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開通之日未達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位的處罰。8）重難點工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，編制重難點施工進度相關(guān)計劃和施工合適的方案，合理分工、科學(xué)組織，及時反饋信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工相關(guān)計劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成。工程分解由于系統(tǒng)集成子系統(tǒng)較多，可能會由多個作業(yè)組同時進場施工，以及施工工期長，各個階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理管控過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行。將本工程相關(guān)項目的實施分為七大階段各子系統(tǒng)合適的方案優(yōu)化設(shè)計施工合適的方案優(yōu)化設(shè)計與細化階段設(shè)備采購階段現(xiàn)場安裝調(diào)試階段預(yù)驗收和試運行階段驗收階段系統(tǒng)維護售后服務(wù)階段施工段劃分施工準(zhǔn)備相關(guān)項目經(jīng)理部將于簽訂合同合約書的一周內(nèi)成立，并配備必要的管理管控人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設(shè)施。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展各項工作。相關(guān)項目部將根據(jù)實施合適的方案，制定詳盡的進度相關(guān)計劃，相關(guān)計劃將說明相關(guān)計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期。相關(guān)項目經(jīng)理部將陸續(xù)完成本次建設(shè)相關(guān)項目綜合進度表。制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理管控規(guī)章制度。組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉合適的方案資料，深入理解設(shè)計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。準(zhǔn)備各種施工用的國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。按照現(xiàn)場總平面部署合適的方案組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。設(shè)備進場在正式安裝前，要進行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工合適的方案核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備，確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實施證明，這些細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能，以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后，應(yīng)收集好設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)機房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計合適的方案、施工合適的方案及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設(shè)計指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達到指標(biāo)的，找出原因進行整改或返工，直至滿足設(shè)計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)合適的方案，按照預(yù)定的合適的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設(shè)備控制是否靈活，有時要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請將來負(fù)責(zé)系統(tǒng)相關(guān)項目的技術(shù)人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場培訓(xùn)。工程進度表我們鄭重保證在簽訂合同合約之日起在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)完成該相關(guān)項目的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、驗收、應(yīng)用培訓(xùn)、文檔編制及工程交付。設(shè)備現(xiàn)場安裝進度按照滿足用戶工程進度要求（安裝進度表如下表），具體的交付及安裝相關(guān)計劃與客戶協(xié)商確定。分項合適的內(nèi)容時間現(xiàn)場勘測、圖紙設(shè)計環(huán)境勘察，施工合適的方案設(shè)計5個工作日系統(tǒng)設(shè)備供貨包括所投所有硬件設(shè)備以及配套設(shè)備30個工作日基礎(chǔ)施工輔材及管道鋪設(shè)，各子系統(tǒng)同步進行20個工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試，各子系統(tǒng)同步進行60個工作日軟件開發(fā)集成定制開發(fā)集成，與系統(tǒng)安裝調(diào)試同步進行60個工作日系統(tǒng)開通、初驗詳見驗收相關(guān)計劃10個工作日人員培訓(xùn)系統(tǒng)的操作與日常保養(yǎng)，系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障處理程序等，5個工作日試運行期系統(tǒng)投入試運行，技術(shù)資料交接試運行期1個月總竣工日90個工作日

主要施工和檢測儀器設(shè)備表

相關(guān)項目測試合適的方案相關(guān)項目測試合適的方案驗收前，系統(tǒng)各項功能須完全符合招標(biāo)文件相關(guān)項目技術(shù)服務(wù)要求，并在實際環(huán)境或搭建的模擬環(huán)境中完成驗證測試。本相關(guān)項目的集成包括硬件平臺搭建以及軟件開發(fā)，涉及的組成單元眾多，以下就系統(tǒng)各組成單元的介